11 måter å forbedre samarbeidet mellom avdelinger
La oss være ærlige; Vi har alle spurt oss dette spørsmålet: Hvordan forbedre samarbeidet mellom avdelinger? Mange av oss kan forholde seg til denne ligningen fordi kommunikasjon spiller en viktig rolle nesten overalt.[1. 3]
Til tross for det mislykkes noen selskaper å utføre bedre fordi de mangler Grunnleggende kommunikasjonsstrategier på avdelingsnivået.[1. 3]
Til dette formål kan et selskap som ikke verdsetter synergier ikke kan skille seg ut fra konkurransen. Hemmeligheten til høy produktivitet er ingen hemmelighet i det hele tatt, det er sunn fornuft.[1. 3]
Ulike avdelinger som arbeider for å oppnå ulike mål, vil alltid holde seg et skritt bak organisasjonen, med alle avdelinger som arbeider mot et felles mål . [1. 3]
Bedrifter med et fremragende verdi kjede system, hvor lag samarbeider for å produsere sluttproduktet eller tjenesten, har flere fordeler.[1. 3]
Unødvendig å si, prosjektledere er i den beste posisjonen for å gi den nødvendige push til samarbeidende innsats. De må oppmuntre til prosjektteam for å få innsikt fra alle de berørte avdelingene for å ta bedre beslutninger.[1. 3]
Hva er betydningen av samarbeid mellom avdelinger?
For å få deg til å forstå betydningen av samarbeid mellom avdelinger, vil vi starte med å vise hva som vil skje hvis det er Ingen samarbeid . [1. 3]
Uavhengig av størrelsen eller strukturen, hva trenger du for å fullføre prosjekter som en organisasjon? Mennesker. Mer spesifikt, folk fra ulike avdelinger.[1. 3]
Flertallet av prosjektene mislykkes på grunn av Ikke-samarbeidende praksis mellom disse avdelingene. For eksempel er et vanlig problem at avdelingene begynner å konkurrere med hverandre.[1. 3]
En annen grunn er dårlig kommunikasjon. Avdelinger kan ikke dele riktig informasjon rettidig. Dette har en negativ cascading effekt på hele prosjektet.[1. 3]
Høres forferdelig, ikke sant? Derfor må du forbedre samarbeidet mellom avdelinger med en gang.[1. 3]
Her er noen av trinnene du kan følge for å forbedre samarbeidet mellom avdelinger:
Det er det første og fremste kravet til at en organisasjon skal lykkes. Operasjonene vil være i høy strøm hvis alle avdelingene har et enkelt mål å fokusere på.[1. 3]
Det organisatoriske målet er stepping steinen for å oppnå et effektivt verdikjede system gjennom hele strukturen.[1. 3]
Å ha et felles mål gir perspektiv på hva selskapet håper å oppnå gjennom sin virksomhet . Også, hver ansatt har sitt eget mål - som ikke alltid er justert med selskapets mål.[1. 3]
Ledere bør fungere som mentorer for å prøve å bygge bro over gapet mellom ansattes ambisjoner og organisasjonens mål . [1. 3]
En arbeidsstyrke som fungerer som en enkelt enhet kan gå utover forventningene.[1. 3]
Effektiv kommunikasjon er nøkkelen til suksess.[1. 3]
21. århundre har født Fast-faced arbeidsmiljøer . Det er en mengde informasjon som blir utvekslet hver eneste dag.[1. 3]
Jeg ville være rett opp med å ligge hvis jeg sa at kommunikasjon ikke er det som gjør eller bryter et selskap. Autentisk og rettidig informasjon må sikres gjennom hele hierarkiet . Avdelinger kan ikke fungere sammen hvis det nevnte kravet mangler fra firmaet.[1. 3]
I et nøtteskall kan du ikke håpe å forbedre samarbeidet mellom avdelinger uten å effektivisere kommunikasjonsprosessene.[1. 3]
Sjekk ut de beste samarbeidsverktøyene: [1. 3]
7 strålende samarbeidsverktøy for eksterne lag på 2022 [1. 3]
Ja, det er veien å gå når det gjelder å markedsføre samarbeid i et selskap. Ledere spiller en integrert rolle i den. Så, hvis du har noen innflytelsesrike ledere Til din disposisjon, nå er det på tide å få det beste ut av dem! [1. 3]
Vellykkede ledere Ha en evne til å bringe hele arbeidsstyrken på en enkelt side. Hvis du lurer på hvordan du kan forbedre samarbeidet mellom avdelinger, sving mot disse personene ASAP.[1. 3]
Ledere kan fungere som en katalysator til hele prosessen med samarbeid mellom avdelinger ved å gjøre følgende:[1. 3]
Med tanke på viktigheten av kommunikasjon, må du Utvikle et felles språk over organisasjonen. Det betyr at jargoner og tekniske termer er en stor nei-nei.[1. 3]
Oppfordre ansatte fra ulike avdelinger til å samhandle innenfor og utenfor arbeidsplassen for å få en bedre forståelse av hverandres arbeid.[1. 3]
Videre lagrer du et lett forståelig språk med å utvikle et lett forståelig språk selskapet mye tid. Hver ansatt fra alle avdelinger er tydelig om DOS og don'ts av arbeidet.[1. 3]
Det kan ta litt innsats, men stol på meg, det er verdt det![1. 3]
Tillit er ikke bare avgjørende for personlige relasjoner, men også for profesjonelle samarbeid. Du kan ikke håpe å jobbe med et lag eller individ hvis det ikke er tillit.[1. 3]
Det er enda viktigere for langsiktige samarbeid som lagene vil bruke en betydelig tid sammen.[1. 3]
Som leder er jobben din å fremme tillit mellom alle de aktuelle avdelingene. Det er en toveis gate - en enkelt avdelingens innsats vil ikke kutte den.[1. 3]
Avdelinger som stoler på hverandre, utfører mye bedre enn de som ikke gjør det.[1. 3]
Praktisk - Den eneste tingen du trenger for å fokusere på for å forbedre samarbeidet mellom avdelinger.[1. 3]
Det er mange empiriske bevis som tyder på det Arbeidsrelaterte aktiviteter er mer fordelaktige enn å ta en verbal tilnærming som det sies, handlingen snakker høyere enn ord.[1. 3]
Teambyggingsaktiviteter og øvelser er en stor hjelp til å forbedre samarbeidet mellom avdelinger. Ansatte kan lære mer fra en enkelt dag med praktisk aktivitet enn en uke med å delta på verbal trening.[1. 3]
Hvordan samarbeide på tvers av avdelinger i din bedrift? Sjekk ut de beste appene: [1. 3]
Den 24 beste lagsamarbeidsprogramvaren for bedrifter [1. 3]
Adam McKinnon fra Merck KGAA, demonstrerte en casestudie som involverte en praktisk tilnærming med tekstanalyser for å legge til rette for jobbrotasjon på #NordicpeopleanalyticsSummit. i fjor. #Npasummit. # Npasummit2020. #Npa. #Npas. #Peopleanalytics. #Hranalytics. https://t.co/xfcpr9sph. [1. 3]
- Data Innovation Summit (@ disummit2030) 2. juli 2020 [1. 3]
Jobrotasjon er ikke et nytt ord for folket i HR. Det er en stor praksis å få lagene til å kjenne sine medarbeidere.[1. 3]
Dette teknikk har eksistert For en stund og har vist seg å være en absolutt hit med lederne.[1. 3]
Denne rotasjonsøvelsen er exentent å la de ansatte ha en "smak" av hvordan andre avdelinger fungerer. Resultatet er et høyere samarbeidsmiljø over hele arbeidsplassen.[1. 3]
Hvis du håper å overleve og trives i markedet i dag, er teknologien din beste venn. Automatisering er ikke lenger et valg; Det er en nødvendighet.[1. 3]
Som verden vedtar den endrede dynamikken til Bedriftsvirksomhet på grunn av Covid-19 , Samarbeidsprogramvare Løsninger har blitt "det".[1. 3]
Dette virker som et perfekt øyeblikk for å mynte de berømte meme 'moderne problemer krever moderne løsninger'[1. 3]
Kraftig programvare, for eksempel; UDN Task Manager , Asana , Jira. , og Trello. Ha et bredt spekter av funksjoner som gir den beste løsningen til bedriftens problemer. Det er alt der for deg bare å bruke den.[1. 3]
Enkelt sagt, hvis du spiker dette, trenger du ikke å lure på hvordan du kan forbedre samarbeidet mellom avdelinger igjen. [1. 3]
Arbeidere bruker mesteparten av deres bevisste tid på arbeidsplassen. derfor miljø på kontoret påvirker produktiviteten til arbeidsstyrken sterkt.[1. 3]
Det kan ikke synes å være en betydelig faktor for å forbedre samarbeidet mellom avdelinger. Noen kan si at arbeidsplassmiljøet er det samme for hver avdeling. Vel, det er ikke sant.[1. 3]
Uansett hvor perfekt planleggingen er, er menneskets natur alltid en faktor som må vurderes mens du tuller ned en plan. Det er en ting å være "helt" av teamet ditt, men en annen ting å jobbe med andre avdelinger.[1. 3]
Med mindre det er et sunt, vennlig miljø som oppmuntrer ideer og meninger, vil folk ikke snakke åpent. Ledelsen må sørge for at alle avdelinger er varme og innbydende til oppfatningen av samarbeid.[1. 3]
Kritikken er viktig for å sikre at feilene ikke gjentas. Eller for å hjelpe prosjektet ' kom tilbake på sporet . '[1. 3]
Imidlertid feirer "vinner" er like viktig. Hver milepæl oppnådde anrop for en feiring. Det er en fin måte å øke moralen til hele laget.[1. 3]
Feiringer er muligheter for laget å samhandle utenfor det rutinemessige arbeidsplassmiljøet. De fleste ansatte Bli kjent med mer om sine kolleger på en enkelt utflukt enn en uke på jobb.[1. 3]
Det trenger ikke å være en stor feiring, gesturen teller. Det kan være så enkelt som en feirende lunsj eller middag med prosjektgruppen. Du vil se resultatet av denne lille gesturen neste dag når laget vender tilbake til jobb.[1. 3]
Det er en spillveksler.[1. 3]
Det er mange måter å forbedre samarbeidet mellom avdelinger. Men få elementer er obligatoriske for samarbeidsprosessen for å fungere godt.[1. 3]
Tilbakemelding er en av dem.[1. 3]
Dessverre, jo mer viktig denne komponenten er, jo mer prosjektledere overser det.[1. 3]
Konstruktiv tilbakemelding er en sikker måte å effektivisere instituttets samarbeid. Vurdere å gjøre det til en del av organisasjonskultur . [1. 3]
Over til deg!
Effektivt samarbeid er lettere sagt enn gjort. Hvis det er gjort riktig, er det en sikker måte å oppnå bemerkelsesverdige resultater som en organisasjon.[1. 3]
Å ha samarbeidende avdelinger kan være en enorm konkurransefortrinn for ethvert firma. Hele konseptet av verdikjeden avhenger av hvor godt lagene i et selskap jobber mot et felles mål.[1. 3]
Nå som du vet at veien for å forbedre samarbeidet mellom avdelinger, sørg for at planene dine er godt utført.[1. 3]
Ikke glem å bruke kommentarseksjonen nedenfor for din innsiktsfulle tilbakemelding.[1. 3]
