Kattava opas Vaatimukset Management Planning vuonna 2022
Kuten tiedämme, että jokainen palvelu tai tuote, joka tulee markkinoille, ohjaavat useiden asiakkaiden ja yritysten tarpeita tunnetaan myös vaatimuksia.
Mutta, projektipäällikkönä tai hankkeiden kehittämiseen tiimin jäsen, miten voit varmistaa, että lopputuote tai palvelu on täysin linjassa kaikki nämä vaatimukset, jotka on asetettu ihmiset vastuussa?
Vastaus tähän kysymykseen on vaatimusten hallinnan suunnittelua.
Jos olit etsivät Lisätietoja vaatimuksista hallinnan suunnittelua, niin olet onnea, koska tässä artikkelissa, aiomme puhua siitä, mitä vaatimuksia hallinnan suunnittelua on, miksi se on niin tärkeää markkinoilla juuri nyt ja miten voit luoda tehokas vaatimukset hoitosuunnitelma itse.
Mikä on vaatimusten hallinnan suunnittelu?
A vaatimusten suunniteltaessa pyritään määrittää, kuinka aiot tunnistaa, analysoida, seurata, dokumentoida, toteuttaa jahallita kaikki vaatimuksetProjektin jotka ovat asettaneet projektipäällikkö, yritys tai mikä tahansa muu vastaava henkilöstö.
Otetaanpa Simon olla meidän vaatimustenhallinnan suunnittelija. Simon on hyvin tarkka säännöistä ja varmakäyttöinen suunnitteluun, joten hän on täydellinen tähän.
Muutokset, jotka tehtiin Simon loput hänen tiiminsä on kiire tehdä työtään, ovat vaatimukset. Nämä vaatimukset tulevat muuttamaanlaajuus koko hankkeen .
Mutta miksi vaatimusten hallinta suunnittelee niin tärkeää?
No vaatimukset hoitosuunnitelman yleensä varmistaa, että jokainen yksittäinen vaatimus projektiin liittyviä jahankekehitysprosessista seurataan, Jää, käsitellään ja analysoidaan samalla:
Katsotaanpa nyt katsomaan, miten voit luoda onnistunut vaatimukset hoitosuunnitelman tuotteen, projekti tai palvelu.
Miten luodaan Onnistunut Vaatimukset hoitosuunnitelma?
Tässä ovat vaiheet, että meidän täytyy seurata luoda onnistunut vaatimuksia hoitosuunnitelma.
Puhutaanpa ohjeiden luomisen onnistuneen vaatimuksia hoitosuunnitelman yksityiskohtaisesti ja selvittää, miten he voivat auttaa meitä tekemään yksi itsellemme.
Kuten tiedämme, että hankkeen laajuus koostuu dokumentoida kaikki hankkeen suoritteet, maksaa, tavoitteet, tehtävät ja määräajat. Mitä haluat saavuttaa projektin kautta tai liittyvät elementit hankkeeseen sisältyvät hankkeen laajuus.
Huomaat, että olet yleensä vangita projektin laajuutta koko roska allasoveltamisala hoitosuunnitelmaupotettu hankesuunnitelmaan tai projektisuunnitelma. Tämän jälkeen voit helposti kopioida koko juttu täältä.
Yksi asia, että sinun täytyy tietää, että ilman soveltamisala hoitosuunnitelman, sidosryhmät hankkeeseen liittyvät aikovat ei ole tarpeeksi tietoa, jota tarvitaan tunnistamaan kaikki muutokset, joista tulee vaatimus projektissa.
Yksi tärkeä asia, että vaatimukset hoitosuunnitelma tulisi olla on luettelo kaikista toimista, jotka sinä ja kehitysryhmä aiotaan suorittaa siten, että tulevaisuudessa on helposti tunnistettava ne kaikki.
Kun olet täydelliset tiedot toimista, että joukkue aikoo tehdä, vasta sitten voit kartoittaa kaikki vaatimukset, että sidosryhmät ovat menossa asettaa projektin.
Helposti assign työpaikka rooliUDN-tehtävähallintaettä kaikki varat
Seuraava askel on varmistaa, että vaatimukset hoitosuunnitelma todetaan selvästi vastuutahot kaikille ponnisteluja, jotka on otettu luoda ja hallinnoida sitä.
Nämä vastuutahot voivat olla projektipäällikkö, joka hallitsee koko projektinhallintaa, liiketoiminnan analyytikko, joka onkartoittaa kaikki elementitjotka ovat yhteydessä hankkeeseen tai hankkeessa työskentelevän hankkeen kehittämisryhmän jäsen.
Lisäksi sinun on varmistettava, että hallintasuunnitelma on selkeä ja avoin, koska sen on määriteltävä kaikki roolit ja vastuut yleisen RMP: n valvomiseksi.
Kun niin monet erilaiset ihmiset, johtajat ja sidosryhmät työskentelevät samassa projektissa ja siihen liitetyillä vaatimuksilla, on sidoksissa ristiriitaisia vaatimuksia, jotka eivät ole helposti hyväksyttäviä jokaiselle koko projektin jäsenelle.
Esimerkiksi asiakkaasi voi haluta työkalun, joka suorittaa 1 000 000 eri toimintoa kerrallaan, mutta projektin kehitystiimi voi löytää tämän ominaisuuden hyödytön ja epäkäytännöllinen.
Siksi, jos luot vaatimusten hallintasuunnitelman, sinun on sisällytettävä tämän tilanteen kiertotapa, jossa tarvitsetHanki asiakkaasija kehitystiimi samalla sivulla, jotta he voivat sopia sovelluksen ominaisuudesta ja ratkaista tämän vaatimukset ristiriidassa.
Aseta tehtävä ja merkitse prioriteetti
Kuten tiedämme, että monimutkaisempi näiden markkinoiden hankkeet ovat, sitä enemmän niillä on useita vaatimuksia, jotka niihin liittyvät sidosryhmät.
Kun sinulla on niin paljon vaatimuksia, sinun on varmistettava, että ne ovat asianmukaisesti priorisoitu, joten projektin kehitystiimi tietää, miten ja milloin työskennellä näissä vaatimuksissa.
TämäVaatimukset PriorisointiprosessiOlisi sisällytettävä kaikkien vaatimusten tunnistaminen, jotka ovat kriittisesti tärkeitä hankkeen kehittämiseen ja jotka voit helposti määrittää kehitysryhmän jäsenille, jotka aikovat työskennellä heitä seuraavassa sprintissä.
Yksi asia, jonka sinun on tiedettävä priorisoimalla projektin vaatimus on, että sinun on aina harkittava sidosryhmien vaikutus, tekniset vaatimukset ja tärkeimmät sidosryhmät jne., Jotta selkeä ja tietoinen päätös.
6 Vaihe määrittelee Vaatimukset Jäljitettävyysmatriisi . Kuten tiedämme, että vaatimukset jäljitettävyys viittaa siihen, miten aiot seurata projektivaatimuksia koko kyseessä olevan hankkeen elinkaaren ajan. Kaikki tämä tehdään tehokkaalla jäljitettävyysmatriisilla.
Jäljitettävyysmatriisi on hyödyllinen asiakirja, jossa kaikki käyttäjän vaatimukset niiden erityisten käyttötapausten mukaan kartoitetaan ja jäljitetään.
Vaikka vastuuhenkilöt käsittelevät vaatimuksia jäljitettävyyttä, sinun on varmistettava, että sinulla on vaatimusten perusviiva, jos kehitystiimi tietää, mitä on sitoutunut ja mitä asiakkaalle on toimitettava.
Yksi asia, jota sinun on ymmärrettävä, on se, että muutokset vaatimusten ja kokonaishankkeen kehittämisprosessin muutokset ovat väistämättömiä. He jatkossakin ponnahtaa riippumatta siitä, kuinka perusteelliset projektisuunnitelma on.
Jos olet projektipäällikön kannassa, sinun on perustettava pöytäkirja hallitsemaan kaikkia muuttuvia vaatimuksia ja milloin ne syntyvät koko projektin kehitysyhteistyössä.
Käsittelemään tätä vaatimuksesi hallintasuunnitelmassa voi olla prosessi, jota kutsutaan "muutosvalvontaprosessiksi". Tämä prosessi pitää projektin kehittämissuunnitelman avoimeksi kaikille muutoksille, jotka voivat vaikuttaa hankkeeseen.
Tämä suunnitelma käsitellä muutoksia on seuraavat tärkeimmät kohdat.
Toinen asia, jonka sinun on pidettävä mielessä, on, että vaatimusten hallinnan suunnitteluprosessin olisi myös määriteltävä selkeästi yhteistyön ja viestinnän mekanismi kaikille hankkeeseen liittyville sidosryhmille ja sen toimivuudesta.
Tässä suunnitelmassa voit ilmoittaa asioita, kuten:
Lopuksi sinun pitäisi käyttää projektinhallintatyökalua UDN-tehtävähallinta Voit kuvata, seurata ja hallita kaikkia hankkeeseen liittyviä vaatimuksia.
UDN-tehtävähallintaon uskomattoman tehtävänhallinta jaProjektinhallintatyökaluTämän avulla voit seurata ja hallita kaikkia projektin kehittämisprosessiin sisältyviä tehtäviä ja prosesseja.
Seuraavassa on joitain ominaisuuksia, joita voit tarkistaa.
Johtopäätös
Tämä oli oppaamme vaatimusten hallinnan suunnittelusta ja miten voit luoda suunnitelman itsellesi nykypäivän markkinoilla. Jos luulet, että me jätämme jotain tärkeää mainitsemaan,Hit meidät ylösJa voimme varmasti palata sinuun.
Lisää lukemia sinulle:
