Hvordan Team Moral påvirker medarbejdernes ydeevne

Når du bygger et hold, leder du efter holdmedlemmer med de rigtige færdigheder til at hjælpe din organisation med at nå sine mål. En del af at hjælpe dit hold med at opnå deres fulde potentiale er at sikre, at de understøttes og engages på arbejde. Det er her, hvor Team Morale kommer ind. Da dit hold vokser, hvordan skaber du - og opretholder høj team moral og jobtilfredshed på tværs af alle dine holdmedlemmer?

Bygning og opretholdelse af medarbejder Moral starter med dinVirksomhedskultur. En klar virksomhedskultur kan hjælpe med at guide moral, når tingene går galt. Klar til at lære mere om at skabe og vedligeholde stærk moral? Her er hvordan.

Hvad er medarbejder moral?

Team eller medarbejder Moral er det overordnede udsigter, at medarbejderne har mod deres organisation eller forretning. I denne sammenhæng kan moralen beskrives som den tillid, som en person eller gruppe har i din organisation eller forretning.

God moral betyder, at din medarbejdertilfredshed er højpersoner generelt engageret på arbejde. Når du begynder at se lav medarbejder moral, betyder det, at dine medarbejdere er utilfredse. Se for at se, om nogen oplever udbrændthed eller føler sig frigøres med deres arbejde. Mens disse er meget generelle eksempler, er der mange aspekter, der kan påvirke medarbejdernes moral.

3 måder at øge medarbejdermoralen

Opmuntrende og vedligeholdelse af moral starter med holdledelse. Som holdleder er der en række ting, du kan gøre for at fremme og opretholde medarbejdertilfredshed, herunder:

1. Leder efter eksempel

Mennesker er sociale skabninger, og af natur ser vi til dem i ledende stillinger for signaler om, hvordan man handler. Mens alle har deres egen unikke måde at lede på, er der et par måder du kanføre ved eksempelAt skabe stærk hold moral:

Bliv involveret i dit holds arbejde.Ved at være involveret i dit hold, viser du dem, at du ikke kun stoler på dem med deres arbejde, men at du er forlovet med deres arbejde. Forbundne ledere forstår bedre det arbejde, som deres hold gør. Derefter demonstrere din støtte ved at styrke, hvordan deres individuelle arbejde forbinder til bredere forretningsmål.

Når du er i tvivl, bly med empati.Gode ​​ledere viser medarbejdere, at de bryr sig om dem - ikke kun som en medarbejder, men også som en person. Empatiske ledere giver kredit, hvor kredit skyldes, muliggør fleksibilitet, når det er nødvendigt, og tjekke ind med holdmedlemmer regelmæssigt for at se, hvordan de føler sig.

Læne sig i gennemsigtighed.Udeler regelmæssigt oplysninger om virksomhedsændringer, udfordringer, som dit hold har, eller endda hvad der sker i dit eget liv. Viser dit team, at du også er menneske, skaber et sikkert rum for at dele deres kandidat følelser også.

Bede om feedback.En god leder skaber muligheder for åben feedback og tager den feedback til hjertet. Uanset om du gør dette i en 1: 1, som en gruppe eller anonymt, kan det medførte feedback hjælpe dine medarbejdere med at blive hørt. På den måde er medarbejderne mindre tilbøjelige til at diskutere klager med andre kolleger på en måde, der kan påvirke moralen.

2. Byg tillid med dit hold

Når du bygger tillid til dit hold, deler du ansvaret, så alle har beføjelse til at gøre deres job effektivt og autonomt. Du kan gøre dette ved at give dem frihed til at træffe beslutninger og opmuntre dem til at dyrke deres færdigheder. Når du stoler på dine medarbejdere til at træffe gode beslutninger, vil de føle sig mere sikre på, at deres stemme og mening betyder noget. Dette gavner hele holdet, fordi hvert holdmedlem kan dele deres individuelle styrker og perspektiver og sætte dem til at bruge på en meningsfuld måde.

Når dit hold arbejder hårdt, skal du huske at give dine medarbejdere den forståelse, de fortjener. Identificer teammedlemmer, der gør indflydelse og genkender dem for det specifikke arbejde, de har bidraget. En tæppeopgørelse gør ikke meget for medarbejdermoralen, men fremhævende specifikke bidrag viser, at du bryr dig om deres arbejde og deres indvirkning på virksomheden.

Eksempler på meningsfuld medarbejdergenkendelse:

"Tak for at gøre tid til at imødekomme det sidste øjebliks møde. Jeg ved, du har en travl tidsplan, så jeg sætter pris på din fleksibilitet. "

"Det ekstra glide, du tilføjede til præsentationen, bragte meget værdi. Tak fordi du deler din ekspertise. "

"Tak for din tålmodighed, der håndterer den vanskelige kunde. Den tålmodighed, du fremviser, er et fantastisk eksempel på, hvad vores teammedlemmer skal stræbe efter. "

3. Hjælp medarbejderne trives uden for arbejdet

Dit holds samlede velvære er lige så vigtigt for deres moral som arbejdsbyrde og ressourcer. Når du er forpligtet til at hjælpe dine medarbejdere med at leve et sundt og tilfredsstillende liv uden for arbejdet, er de mere tilbøjelige til at være involveret på arbejde, hvilket skaber et positivt arbejdsmiljø for andre holdmedlemmer.

Balance mellem arbejde og liv er en vigtig del til dit holds velvære. Hvis nogen jonglerer flere deadlines, syge børn, og også forsøger at opretholde et klart hoved for arbejde den næste dag, det er en opskrift på udbrændthed. IfølgeAnatomi af arbejdeUndersøgelse foretaget afUDN Task Manager, 71% af undersøgelsens respondenter rapporterede at føle sig burnout mindst en gang i 2020.

Gøre det muligt for dit team at trives ved at opmuntre en sundbalance mellem arbejde og fritid. Tilbyder regelmæssig pauser-forlænget tid - og ikke kun daglige frokostpauser. Opmuntre medarbejdere til at tage fridage ikke kunhjælper medarbejdernes produktivitet, men kan også øge moralen.

Medarbejdere er også mere tilbøjelige til at have højere jobtilfredshed, hvis de har adgang til fordele, der gør det muligt for dem at trives uden for arbejdspladsen. Fordele som børnepasning, forældreorlov, transport og sundhedspleje kan alle bidrage til medarbejderindgreb. Det er alle ting uden for arbejde, der kan påvirke en persons daglige liv, og når der er robuste fordele tilgængelige, kan medarbejderne fokusere på at gøre deres job godt i stedet for at bekymre sig om deres ansvar uden for arbejdet. Mens medarbejderfordele håndteres af en lille del af medarbejderne, kan holdledninger bruge deres stemme til at fortaler for de fordele, som deres hold har brug for at trives.

Faktorer, der kan reducere Team Morale

Medarbejder Moral er et vigtigt aspekt af virksomhedskultur, der har brug for konsekvent opmærksomhed og omsorg. Når du ikke er tilsigtet om at skabe en stærk holdkultur, kan moralen falde. Her er et par fakta, der bidrager til lav team moral:

Stressful Company Culture.

Mange ting kan bidrage til en stressende virksomhedskultur. Hyppige operationelle ændringer og høj omsætning er alle ting, der kan skabe høj stress for medarbejderne.

Hyppige ændringer i en organisation kan forårsage stress på medarbejderne ved at få dem til at føle sig ustabile. Hvis et firma ikke kan bestemme, hvordan man organiserer deres holdmedlemmer eller etablerer standardprocesser, gør det det vanskeligt for medarbejderne at gøre deres arbejde effektivt. For eksempel kan et hold have en leder indstil en bestemt proces, og så inden for et par måneder kan en ny leder deltage i og sætte en helt anden proces. At skulle skifte processer på kort tid kan forårsage forvirring og thrash.

En høj omsætningshastighed kan også forårsage stress til dit hold. At skulle løbende træne nye hyrer kan skabe mere arbejde for holdmedlemmer. Ud over at ansætte, vil det tage tid for nye medarbejdere at rampe fuldt ud. Når medarbejderomsætningen er høj, har dit hold ikke mulighed for at fokusere på det arbejde, de blev ansat til at gøre, men er mere fokuserede på at få nye holdmedlemmer ombord på. Hvis holdmedlemmer konstant bliver cyklet ind og ud, vil det arbejde, der hjælper virksomheder med at opfylde deres mål, vil tage længere tid at fuldføre.

Hvis holdet fører begynder at se en stigning i omsætningshastigheden, er det nødvendigt at starte implementering af strategier for at forhindre en dip i moral. Etablering af stærke teamdynamik og tværgående teammedlemmer for at sikre, at der er ordentlig dækning, hvis et andet holdmedlem er ude, kan hjælpe dit hold at forblive afloat-uanset hvad der sker på virksomhedsniveau.

Ustabil ledelse.

Lederskab spiller en stor rolle i virksomhedens kultur og medarbejder moral. Hvis der er hyppige ændringer i lederskab, har medarbejderne ikke nok tid til at etablere et forhold til deres leder. Det er vigtigt at tage tid til at opbygge en på et forhold til dine rapporter. Dine medarbejdere skal vide, at de har en advokat på deres side. Ledere har også ansvaret for at være en forbindelse til bredere virksomhedsmål og outlook. Hvis det konstant ændrer sig, kan medarbejderne ikke få de oplysninger, de har brug for eller føler sig forbundet med det bredere formål med deres arbejde.

Ligesom manglen på klarhed på målene kan manglende gennemsigtighed på udførelsen af ​​et selskab som helhed hurtigt sænke medarbejdernes moral. Hvis medarbejderne ser høje medarbejderomsætning, nødmøder og konstante skift i lederskab, er det sikkert brandskilt, at noget ikke går rigtigt. Og når ledere ikke adresserer reelle udfordringer med ægthed og gennemsigtighed, kan medarbejderne miste tro på lederskab og opleve lavere moral.

Klar kommunikation fra ledelse til medarbejderne kan bekæmpe disse stressorer. Hvis lederskab giver klarhed til medarbejderne om deres roller, ansvar og processer, vil de vide præcis, hvad de skal gøre for at opfylde disse mål. Med mere klarhed kan teammedlemmer arbejde på de ting, der bidrager direkte til virksomhedens mål.

Vedligeholdelse af medarbejder moral under fjernarbejde

Medarbejder Moral kan ændre sig til enhver tid - og nogle af grundene til, at ændringen ikke må være arbejdsrelateret overhovedet. Lad os for eksempel tage Covid-19 pandemien. Mange mennesker måtte drastisk ændre deres daglige arbejdsrutiner til at skifte overnight-til fjernbetjening.

Pandemien var en stor ekstern stressor, som virksomhederne havde meget lidt kontrol over. Denne ændring skiftede drastisk, hvor mange virksomheder opererede. For at hjælpe deres nyligt fjernbetjeninger opretholder moral, er mange virksomheder tilpasset den stressende omstændighed i pandemien ved at tilbyde yderligere fordele og støtte. PåUDN Task ManagerVi implementerede Global Company Holidays ogMental Health Support.at opretholde en stærk hold moral og støtte holdmedlemmer som de lærteSådan arbejder du hjemmefra .

Hvorfor skal du bekymre dig om medarbejdernes moral?

Building Team Moral og Company Culture er et vigtigt skridt til at etablere langsigtet medarbejdertilfredshed. Men hvorfor er det så vigtigt at sikre, at din virksomhed opretholder høj medarbejder moral? Her er nogle få grunde:

Høj moral betyder lykkeligere medarbejdere

Når medarbejderne er glade og har en god balance mellem arbejde og liv, er de mere tilbøjelige til at producere højere kvalitetsarbejde. Medarbejdere, der oplever mindre stress, er mere fokuserede, kreative og åbne for ændringer og nye ideer.

Mindre stressede medarbejdere betyder også sundere medarbejdere. IfølgeMayo klinik, individer, der er kronisk stresset, kan have en øget risiko for sundhedsproblemer, såsom fordøjelsesproblemer, muskelspænding, hovedpine, højt blodtryk og psykiske problemer. Når folk er mindre stressede, er disse sundhedsproblemer mindre tilbøjelige til at forekomme. Medarbejder Wellness, både fysisk og mental, kan føre til højere produktivitet og mindre fravær på grund af sundhedsproblemer.

Høj moral betyder øget medarbejderretention

Når medarbejderne er glade og engagerede og har et positivt syn på deres firma, er de mindre tilbøjelige til at søge efter et nyt job. Ikke kun det, glade medarbejdere er de bedste rekrutterere til nyt talent. Engaged medarbejdere er mere tilbøjelige til at henvise folk til en åben stilling og tale positivt på virksomheden.

Høj moral starter med stor ledelse

Din virksomheds ledelse og kultur er grundlaget for stærk medarbejdermoral. Interesseret i at lære mere om, hvordan du kan forbedre lederskab hos din virksomhed? Du kan finde flere artikler om lederskab iUDN Task ManagerS. S.ressource bibliotek .