Hvordan Team Moral påvirker ansattes ytelse

Når du bygger et lag, ser du etter lagmedlemmer med de rette ferdighetene for å hjelpe organisasjonen å nå sine mål. En del av å hjelpe teamet ditt til å oppnå sitt fulle potensial er å sørge for at de er støttet og engasjert på jobb. Dette er hvor Team Moral kommer inn. Da laget ditt vokser, hvordan lager du-og opprettholder-høy lag moral og jobbtilfredshet på tvers av alle dine lagmedlemmer?

Bygge og opprettholde ansattes moral starter med din Bedriftskultur . En klar bedriftskultur kan hjelpe veilede moral når ting går galt. Klar til å lære mer om å skape og opprettholde sterk moral? Dette er hvordan.

Hva er ansattes moral?

Team eller ansattes moral er det generelle utsikten som ansatte har mot organisasjonen eller virksomheten. I denne sammenheng kan moral beskrives som den tilliten til at en person eller gruppe har i organisasjonen eller virksomheten din.

God moral betyr at din ansattes tilfredshet er høye mennesker, er generelt engasjert på jobb. Når du begynner å se lave ansattes moral, betyr det at dine ansatte er misnøye. Se for å se om noen opplever burnout eller føler seg frakoblet med sitt arbeid. Mens disse er svært generelle eksempler, er det mange aspekter som kan påvirke ansattes moral.

3 måter å øke ansattes moral

Oppmuntrende og vedlikehold av moral starter med teamledelse. Som teamleder er det en rekke ting du kan gjøre for å fremme og opprettholde ansattes tilfredshet, inkludert:

1. Bly av eksempel

Menneskene er sosiale skapninger, og i naturen ser vi til de i lederstillinger for tegn på hvordan man skal handle. Mens alle har sin egen unike måte å lede på, er det noen måter du kan føre til eksempel å skape sterk lagmoral:

Bli involvert i lagets arbeid. Ved å være involvert i teamet ditt, viser du dem at du ikke bare stoler på dem med sitt arbeid, men det er du engasjert i sitt arbeid. Engasjert ledere bedre forstå det arbeidet som laget deres gjør. Deretter demonstrerer du din støtte ved å forsterke hvordan deres individuelle arbeid kobles til bredere forretningsmål.

Når du er i tvil, bly med empati. Gode ​​ledere viser ansatte at de bryr seg om dem - ikke bare som en ansatt, men også som en person. Empatiske ledere gir kreditt hvor kreditt skyldes, tillate fleksibilitet når det trengs, og sjekke inn med lagmedlemmer regelmessig for å se hvordan de føler seg.

Lene seg i åpenhet. Del regelmessig informasjon om bedriftsendringer, utfordringer som laget ditt har, eller til og med hva som skjer i ditt eget liv. Viser teamet ditt at du også er menneskelig, skaper et trygt rom for dem å dele sine ærlige følelser også.

Be om tilbakemelding. En god leder skaper muligheter for åpen tilbakemelding og tar den tilbakemeldingen til hjertet. Enten du gjør dette i en 1: 1, som en gruppe, eller anonymt, kan oppfordrende tilbakemelding hjelpe dine ansatte til å føle seg hørt. På den måten er ansatte mindre tilbøyelige til å diskutere klager med andre kolleger på en måte som kan påvirke moralen.

2. Bygg tillit med teamet ditt

Når du bygger tillit med teamet ditt, deler du ansvaret slik at alle er bemyndiget til å gjøre jobbene sine effektivt og autonomt. Du kan gjøre dette ved å gi dem friheten til å ta avgjørelser og oppmuntre dem til å vokse sine ferdigheter. Når du stoler på dine ansatte til å ta gode beslutninger, vil de føle seg tryggere at deres stemme og mening. Dette fordeler hele laget fordi hvert lagmedlem kan dele sine individuelle styrker og perspektiver og sette dem til å bruke på en meningsfull måte.

Når laget ditt jobber hardt, husk å gi dine ansatte verdsettelsen de fortjener. Identifiser teammedlemmer som påvirker og gjenkjenner dem for det spesifikke arbeidet de har bidratt med. En teppeoppstilling gjør ikke mye for ansattes moral, men fremhever spesifikke bidrag viser at du bryr deg om deres arbeid og deres innvirkning på selskapet.

Eksempler på meningsfylt ansattes anerkjennelse:

"Takk for at du gjorde tid til å imøtekomme det siste øyeblikksmøtet. Jeg vet at du har en travel timeplan, så jeg setter pris på din fleksibilitet. "

"Det ekstra lysbildet du har lagt til presentasjonen, brakte mye verdi. Takk for at du deler din kompetanse. "

"Takk for at tålmodigheten din håndterer den vanskelige kunden. Tålmodigheten du viste er et fantastisk eksempel på hva våre lagmedlemmer skal streve for. "

3. Hjelp ansatte trives utenfor arbeidet

Teamets samlede velvære er like viktig for deres moral som arbeidsbelastning og ressurser. Når du er forpliktet til å hjelpe dine ansatte til å leve et sunt og tilfredsstillende liv utenfor arbeidet, er de mer sannsynlig å være engasjert på jobb, og skape et positivt arbeidsmiljø for andre lagmedlemmer.

Arbeidslivsbalanse er en viktig del til lagets velvære. Hvis noen jonglerer flere tidsfrister, syke barn, og prøver også å opprettholde et klart hode for å jobbe neste dag, er det en oppskrift på utbrenthet. Ifølge Anatomi av arbeid Undersøkelse utført av. UDN Task Manager , 71% av undersøkelsesvarene rapporterte å føle utbrenthet minst en gang i 2020.

Gjør det mulig for teamet ditt å trives ved å oppmuntre til en sunn arbeidsbalansebalanse . Tilbyr vanlige pauser-utvidet tid på og ikke bare daglig lunsjpauser. Oppfordrer ansatte til å ta seg av ikke bare Hjelper medarbeiderproduktiviteten , men kan også øke moralen.

Ansatte er også mer sannsynlig å ha høyere jobbtilfredshet hvis de har tilgang til fordeler som gjør at de kan trives utenfor arbeidsplassen. Fordeler som barnepass, foreldreorlov, transport og helsetjenester kan alle bidra til ansattes engasjement. Dette er alle ting utenfor arbeidet som kan påvirke andres daglige liv, og når robuste fordeler er tilgjengelige, kan ansatte fokusere på å gjøre jobbene sine godt i stedet for å bekymre seg for deres ansvar utenfor arbeidet. Mens ansattes fordeler håndteres av en liten del av ansatte, kan lagledere bruke sin stemme til å talsmann for fordelene som deres team trenger å trives.

Faktorer som kan redusere lagmoral

Ansattes moral er et viktig aspekt av selskapskultur som trenger konsekvent oppmerksomhet og omsorg. Når du ikke forsettlig om å skape en sterk lagkultur, kan moralen reduseres. Her er noen fakta som bidrar til Low Team Morale:

Stressende selskapskultur

Mange ting kan bidra til en stressende selskapskultur. Hyppige driftsendringer og høyomsetningsrate er alle ting som kan skape høyt stress for ansatte.

Hyppige endringer i en organisasjon kan forårsake stress på ansatte ved å få dem til å føle seg ustabile. Hvis et selskap ikke kan bestemme hvordan man skal organisere sine lagmedlemmer eller etablere standardprosesser, gjør dette det vanskelig for ansatte å gjøre sitt arbeid effektivt. For eksempel kan et lag ha en leder satt en bestemt prosess, og deretter innen noen få måneder kan en ny leder bli med og sette en helt annen prosess. Å måtte bytte prosesser på kort tid kan forårsake forvirring og thrash.

En høy omsetningsrate kan også forårsake stress til teamet ditt. Å måtte kontinuerlig trene nye ansettelser kan skape mer arbeid for lagmedlemmer. I tillegg til å ansette, vil det ta tid for at nye ansatte fullt ut rampe opp. Når ansattes omsetning er høy, har laget ditt ikke muligheten til å fokusere på arbeidet de ble ansatt for å gjøre, men er mer fokusert på å få nye lagmedlemmer om bordet. Hvis lagmedlemmer stadig blir syklet inn og ut, vil arbeidet som hjelper bedrifter med å møte sine mål, ta lengre tid å fullføre.

Hvis lag fører, begynner å se en økning i omsetningsraten, er det nødvendig å begynne å implementere strategier for å hindre en dukkert i moralen. Etablering av sterke teamdynamikk og tverrstreningsteammedlemmer for å sikre at det er riktig dekning hvis et annet lagmedlem er ute, kan hjelpe teamet ditt til å holde seg flytende, uansett hva som skjer på bedriftsnivået.

Ustabil lederskap

Ledelse spiller en stor rolle i selskapskultur og ansattes moral. Hvis det er hyppige endringer i ledelse, har ansatte ikke nok tid til å etablere et forhold til sin leder. Det er viktig å ta deg tid til å bygge en på ett forhold til rapportene dine. Dine ansatte trenger å vite at de har en talsmann på deres side. Ledere har også ansvaret for å være en forbindelse til bredere selskapsmål og utsikt. Hvis det hele tiden endres, kan de ansatte ikke få den informasjonen de trenger eller føle seg knyttet til det bredere formålet med sitt arbeid.

I likhet med mangelen på klarhet på mål, kan mangel på åpenhet på utførelsen av et selskap som helhet raskt redusere medarbeidermoralen. Hvis ansatte ser høy ansattes omsetning, nødmøter og konstante skift i lederskap, er de sikre brannskilt at noe ikke går riktig. Og når ledere ikke tar opp virkelige utfordringer med autentisitet og åpenhet, kan ansatte miste tro på lederskap og oppleve lavere moral.

Klar kommunikasjon fra lederskap til ansatte kan bekjempe disse stressorene. Hvis lederskap gir klarhet til ansatte om sine roller, ansvar og prosesser, vil de vite nøyaktig hva de skal gjøre for å møte disse målene. Med mer klarhet kan teammedlemmer jobbe med de tingene som bidrar direkte til selskapsmål.

Opprettholde ansattes moral under fjerntliggende arbeid

Ansattes moral kan endres til ethvert øyeblikk - og noen av grunnene til at endringen kanskje ikke er arbeidsrelaterte i det hele tatt. La oss ta Covid-19 Pandemic for eksempel. Mange måtte drastisk endre sine daglige arbeidsrutiner for å skifte-over natten - til fjerntliggende arbeid.

Pandemien var en stor ekstern stressor at selskapene hadde svært lite kontroll over. Denne endringen skiftet drastisk hvor mange selskaper som drives. For å hjelpe deres nylig eksterne lag opprettholde moral, tilpasset mange selskaper til den stressende omstendighetene til pandemien ved å tilby ytterligere fordeler og støtte. På UDN Task Manager , vi implementerte globale firma helligdager og psykisk helse støtte å opprettholde et sterkt lagmoral og støtte lagmedlemmer som de lærte Hvordan jobbe hjemmefra .

Hvorfor skal du bryr deg om ansattes moral?

Bygge team moral og selskapskultur er et viktig skritt for å etablere langsiktig ansattes tilfredshet. Men hvorfor er det så viktig å sikre at din bedrift opprettholder høy ansattes moral? Her er noen grunner:

Høy moral betyr lykkeligere ansatte

Når ansatte er glade og har god balanse i arbeidslivet, er de mer sannsynlig å produsere høyere kvalitetsarbeid. Ansatte som opplever mindre stress er mer fokusert, kreative og åpne for endringer og nye ideer.

Mindre stressede ansatte betyr også sunnere ansatte. Ifølge Mayo Clinic. , Personer som er kronisk stresset, kan ha økt risiko for helseproblemer, for eksempel fordøyelsesproblemer, muskelspenning, hodepine, høyt blodtrykk og psykiske helseproblemer. Når folk er mindre stresset, er disse helseproblemene mindre sannsynlig å forekomme. Ansattes velvære, både fysisk og mental, kan føre til høyere produktivitet og mindre fravær på grunn av helseproblemer.

Høy moral betyr økt ansattes oppbevaring

Når ansatte er glade og engasjert og har en positiv utsikt over deres firma, er de mindre sannsynlig å søke etter en ny jobb. Ikke bare det, glade ansatte er de beste rekrutterne for nytt talent. Engasjert ansatte er mer sannsynlig å henvise folk til en åpen stilling og snakke positivt om selskapet.

Høy moral starter med stor lederskap

Selskapets ledelse og kultur er grunnlaget for sterk ansattes moral. Interessert i å lære mer om hvordan du kan forbedre ledelsen på din bedrift? Du kan finne flere artikler om lederskap i UDN Task Manager 'S. Ressursbibliotek .