Takım Moral, Çalışan Performansını Nasıl Etkiler?

Bir takım inşa ederken, kuruluşunuzun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için doğru becerilere sahip ekip üyeleri arıyorsunuz. Ekibinizin tam potansiyelini başarmalarına yardımcı olmanın bir parçası, desteklendiklerinden ve işte meşgul olduklarından emin olmaktır. Burası takım moralinin içeri girdiği yerdir. Takımınız büyüdükçe, tüm ekip üyelerinizdeki tüm ekip üyelerinizde yüksek takım moral ve iş memnuniyetini nasıl oluşturursunuz?

Çalışan Morali'ni oluşturmak ve sürdürmek sizinle başlarşirket kültürü. Açık bir şirket kültürü, işler ters gittiğinde moral kılavuzuna yardımcı olabilir. Güçlü moral yaratma ve sürdürme hakkında daha fazla bilgi edinmeye hazır mısınız? İşte nasıl.

Çalışan moral nedir?

Takım veya Çalışan Morali, çalışanların organizasyonlarına veya işlerine yönelik olduğu genel görünümdür. Bu bağlamda, moral, bir kişinin veya grubun kuruluşunuzda veya işinizde olduğu güven olarak tanımlanabilir.

İyi moral, çalışanlarınızın memnuniyetinizin yüksek olduğu anlamına gelir. Düşük çalışan moral görmeye başladığınızda, çalışanlarınızın hoşnutsuz olduğu anlamına gelir. Herhangi birinin tükenmiş olup olmadığını görmeye bakın ya da işlerinden ayrılma hissediyor. Bunlar çok genel örnekler olsa da, çalışan moralini etkileyebilecek birçok yön vardır.

Çalışan moralini artırmanın 3 yolu

Moral'in teşvik edilmesi ve sürdürülmesi takım liderliği ile başlar. Bir ekip lideri olarak, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, çalışan memnuniyetini teşvik etmek ve sürdürmek için yapabileceğiniz çeşitli şeyler vardır:

1. Örnek olarak kurşun

İnsanlar sosyal yaratıklardır ve doğası gereği, nasıl hareket edeceğine dair ipuçları için liderlik pozisyonlarına bakıyoruz. Herkesin kendi kendine özgü bir yoluna sahip olsa da, işte yapabileceğiniz birkaç yoldur.Örnek olarak kurşunGüçlü ekip moral oluşturmak için:

Ekibinizin işine katılın.Ekibinize dahil ederek, onlara sadece onlara işleriyle güvenmediğinizi, ancak işleriyle meşgul olduğunuzu gösteriyorsunuz. Nişanlı liderler, ekibinin yaptığı işi daha iyi anlar. Ardından, bireysel çalışmalarının daha geniş iş hedeflerine nasıl bağlandığını güçlendirerek desteğinizi gösterin.

Şüphe durumunda empati ile yönlendirin.İyi liderler, çalışanları umursadıklarını gösterir - sadece bir çalışan olarak değil, aynı zamanda bir kişi olarak. Empatik liderler, kredinin ihtiyaç duyduğu durumlarda, gerektiğinde esnekliğe izin verin ve nasıl hissettiklerini görmek için ekip üyelerine bakın.

Şeffaflığa dalmak.Şirket değişiklikleriyle ilgili bilgileri düzenli olarak paylaşın, ekibinizin sahip olduğu zorluklar, hatta kendi hayatınızda neler oluyordur. Takımınızı da insan olduğun için, samimi duygularını da paylaşmaları için güvenli bir alan yaratır.

Geri bildirim isteyin.İyi bir lider, açık geribildirim için fırsatlar yaratır ve bu geri bildirimi kalbe götürür. Bunu 1: 1'de, bir grup olarak ya da isimsiz olarak yapıp yapmadığınızda, geri bildirim talep etmek, çalışanlarınızın duyulmasına yardımcı olabilir. Bu şekilde, çalışanların, diğer arkadaşlarınızla şikayetleri morali etkileyebilecek şekilde tartışmaları daha az olasıdır.

2. Takımınızla Güven Oluşturun

Ekibinize güven inşa ettiğinizde, sorumluluğu paylaşırsınız, böylece herkes işlerini etkin bir şekilde ve özerk bir şekilde yapmak için güçlendirilir. Bunu, onlara karar verme özgürlüğü vererek ve bunları becerilerini geliştirmeye teşvik ederek yapabilirsiniz. Çalışanlarınıza iyi kararlar vermeleri için güvendiğinizde, seslerinin ve görüşlerinin önemine daha fazla kendinden emin olabilirler. Bu, tüm ekipten yararlanır çünkü her takım üyesi bireysel güçlerini ve bakış açılarını paylaşabilir ve onları anlamlı bir şekilde kullanmaya koyabilirler.

Ekibiniz çok çalıştığında, çalışanlarınıza hak ettiği takdiri vermeyi unutmayın. Bir etki yaratan ekip üyelerini tanımlamak ve katkıda bulundukları özel işler için tanıdılar. Bir Battaniye ifadesi, çalışan moral için fazla bir şey yapmaz, ancak belirli katkıları vurgulamak, işlerini ve şirket üzerindeki etkilerini önemsemenizi göstermektedir.

Anlamlı çalışanların tanınması örnekleri:

"Son dakika toplantısını barındırmak için zaman ayırdığınız için teşekkür ederiz. Yoğun bir programın olduğunu biliyorum, bu yüzden esnekliğin için takdir ediyorum. "

"Sunuma eklediğiniz ekstra slayt çok değer getirdi. Uzmanlığınızı paylaştığınız için teşekkür ederiz. "

"Sabrınız için bu zor müşteriyi kullandığınız için teşekkür ederiz. Showcased Sabır, ekip üyelerinizin ne için çalışması gerektiği konusunda harika bir örnektir. "

3. Çalışanların iş dışında gelişmesine yardımcı olun

Ekibinizin genel refahı, iş yükü ve kaynakları olarak moralleri için de önemlidir. Çalışanlarınızın iş dışında sağlıklı ve tatmin edici bir yaşam sürmesine yardımcı olmayı taahhüt ettiğinizde, iş başında bulunma olasılığı daha yüksektir, diğer ekip üyeleri için olumlu bir çalışma ortamı yaratırlar.

İş-yaşam dengesi, takımınızın refahının temel bir parçasıdır. Birisi birkaç son tarihe, hasta çocuklarını hokkabazarsa ve ayrıca ertesi gün iş için net bir kafa korumaya çalışıyorsa, bu tükenmişlik için bir tarif. Göreİş anatomisitarafından yapılan anketUDN Görev Yöneticisi, Anket katılımcılarının% 71'i, 2020'de en az bir kez hissetme hissettiğini bildirdi.

Ekibinizin sağlıklı bir şekilde teşvik ederek gelişmesini sağlayıniş yaşam dengesi. Düzenli mola veren süre, sadece günlük öğle yemeği molaları değil. Çalışanları sadece zaman ayırmaya teşvik etmekÇalışan verimliliğine yardımcı olur, ama ayrıca morali de artırabilir.

Çalışanların, işyerinin dışında gelişmelerini sağlayan faydalara erişebileceklerse, daha yüksek iş tatmini daha yüksektir. Çocuk bakımı, ebeveyn izni, ulaşım ve sağlık hizmetleri gibi faydalar, tüm çalışanların katılmasına katkıda bulunabilir. Bunlar, birinin günlük hayatını etkileyebilecek her şeyin her şeyleridir ve sağlam faydalar mevcut olduğunda, çalışanların iş dışındaki sorumlulukları hakkında endişelenmek yerine işlerini iyi yapmaya odaklanabilirler. Çalışanların faydaları, çalışanların küçük bir bölümü tarafından ele alınırken, takım liderleri, ekibinin gelişmelerine ihtiyaç duyduğu avantajları savunmak için seslerini kullanabilir.

Takım moralini azaltabilecek faktörler

Çalışan Moral, tutarlı dikkat ve bakım gerektiren şirket kültürünün önemli bir yönüdür. Güçlü bir takım kültürü oluşturma konusunda kibar olmadığınızda, moral azalabilir. İşte düşük takım moraline katkıda bulunan birkaç gerçek:

Stresli şirket kültürü

Birçok şey stresli bir şirket kültürüne katkıda bulunabilir. Sık operasyonel değişiklikler ve yüksek ciro oranı, çalışanlar için yüksek stres oluşturabilecek her şeydir.

Bir kuruluştaki sık sık değişiklikler, çalışanlardaki strese neden olurlar. Bir şirket, ekip üyelerini nasıl organize edeceğinize karar veremiyorsa veya standart süreçler kuramazsa, çalışanların işlerini etkin bir şekilde yapmalarını zorlaştırır. Örneğin, bir ekip bir yöneticiye belirli bir süreç belirleyebilir ve ardından birkaç ay içinde yeni bir yönetici tamamen farklı bir işlem katılabilir ve ayarlayabilir. Süreçleri kısa sürede değiştirmek zorunda kalmak, karışıklığa ve thrash'a neden olabilir.

Yüksek ciro oranı ayrıca ekibinize strese neden olabilir. Sürekli olarak yeni işe alımları eğitmek zorunda kalmak, ekip üyeleri için daha fazla iş yaratabilir. Kiralamanın yanı sıra, yeni çalışanların tamamen rampa almaları zaman alacaktır. Çalışan cirosu yüksek olduğunda, ekibinizin yapılması için işe alındıkları işe odaklanma fırsatı yoktur, ancak bize yeni ekip üyeleri almaya daha fazla odaklanıyor. Takım üyeleri sürekli olarak içeri girip çıkıyorsa, şirketlerin hedeflerini yerine getirmesine yardımcı olan işin tamamlanması daha uzun sürecektir.

Takım yol açarsa, ciro oranında bir artış görmeye başlarsa, moralde bir dalışı önlemek için stratejileri uygulamaya başlamak gerekir. Güçlü Ekip Dinamikleri ve Çapraz Eğitim Ekibi üyeleri oluşturmak için, başka bir ekip üyesi dışarıya sahip olmasını sağlamak için, ekibinizin ayakta kalmasına yardımcı olabilir - Şirket düzeyinde neler olup biteceğine bakılmaksızın.

Kararsız liderlik

Liderlik, şirket kültüründe ve çalışan moralinde büyük bir rol oynar. Liderlikte sık sık değişiklikler varsa, çalışanların yöneticileriyle bir ilişki kurmak için yeterli zamanları yoktur. Raporlarınızla bir ilişki kurmak için zaman ayırmak önemlidir. Çalışanlarınızın yanlarında bir savunucusu olduğunu bilmeleri gerekir. Yöneticiler ayrıca daha geniş şirket hedefleri ve görünüm için bağlantı olmanın sorumluluğuna sahiptir. Bu sürekli değişiyorsa, çalışanlar ihtiyaç duydukları veya işlerinin daha geniş bir amacına bağlı olan bilgileri alamayabilirler.

Hedeflerdeki netlik eksikliğine benzer şekilde, bir şirketin bir bütün olarak bir şirketin performansında şeffaflık eksikliği, çalışanı moralini hızlı bir şekilde düşürebilir. Çalışanlar, yüksek çalışan cirosu, acil toplantılar ve sürekli değişimler görüyorsa, bunlar bir şeyin doğru gitmediğinden emin olun. Liderler orijinallik ve şeffaflık ile gerçek zorlukları ele almadıklarında, çalışanlar liderliğe inançları kaybedebilir ve daha düşük moral yaşayabilir.

Liderlikten çalışanlara kadar net iletişim bu stresörlerle mücadele edebilir. Liderlik, çalışanlara rolleri, sorumlulukları ve süreçleri hakkında netlik sağlıyorsa, bu hedeflerle tanışmak için tam olarak ne yapacağınızı bileceklerdir. Daha netlikte, ekip üyeleri doğrudan şirket hedeflerine katkıda bulunan şeyler üzerinde çalışabilir.

Uzak çalışma sırasında çalışan moralinin korunması

Çalışan Moral, herhangi bir anda değişebilir - ve bu değişikliğin nedenlerinden bazıları işle ilgili olmayabilir. Örneğin Covid-19 pandemisini alalım. Birçok insan, günlük çalışma rutinlerini, gece-gece-uzak çalışmaya geçmesi için büyük ölçüde değiştirmek zorunda kaldı.

Pandemik, şirketlerin çok az kontrolü yaşadığı büyük bir dış stresliydi. Bu değişiklik, kaç şirketin kaç şirket olduğunu büyük ölçüde değiştirdi. Yeni uzaktan ekiplerinin moralini koruduğuna yardımcı olmak için, birçok firma, pandemitin stresli durumuna ek faydalar ve destek sunarak uyarlanmıştır. İçindeUDN Görev Yöneticisi, küresel şirket tatillerini uyguladık vezihinsel sağlık desteğiGüçlü bir ekip moralini korumak ve ekip üyelerini öğrendikleri gibi desteklemekEvden nasıl çalışılır .

Neden çalışan moralini önemsiyorsun?

Bina ekibi moral ve şirket kültürü, uzun vadeli çalışan memnuniyetini kurmanın önemli bir adımıdır. Fakat şirketinizin yüksek çalışan moralini koruduğundan emin olmak için neden bu kadar önemli? İşte birkaç neden:

Yüksek Moral, daha mutlu çalışanlar demektir

Çalışanlar mutlu olduğunda ve iyi iş yaşam dengesine sahip olduğunda, daha yüksek kalitede işler üretme olasılığı daha yüksektir. Daha az stres yaşayan çalışanlar daha odaklanmış, yaratıcı ve değişikliklere ve yeni fikirlere açıktır.

Daha az stresli çalışanlar da sağlıklı çalışanlar anlamına gelir. GöreMayo kliniği, kronik olarak stresli olan bireyler, sindirim sorunları, kas gerginliği, baş ağrısı, yüksek tansiyon ve zihinsel sağlık sorunları gibi sağlık sorunları riskine sahip olabilir. İnsanlar daha az stresli olduğunda, bu sağlık sorunlarının gerçekleşmesi daha az olasıdır. Çalışan sağlık, hem fiziksel hem de zihinsel, sağlık sorunları nedeniyle daha yüksek verimliliğe ve daha az devamsızlıklara yol açabilir.

Yüksek moral artan çalışan tutma anlamına gelir

Çalışanlar mutlu ve nişanlıysa ve şirketlerine olumlu bir bakış açısına sahip olduğunda, yeni bir iş aramak için daha az olasılıklar. Sadece bu değil, mutlu çalışanlar yeni yetenekler için en iyi işe alımlar. Nişanlı çalışanların insanlara açık bir pozisyona yönlendirilmesi ve şirket hakkında olumlu konuşması daha olasıdır.

Yüksek moral büyük liderlik ile başlar

Şirketinizin liderliği ve kültürü, güçlü çalışan moralinin temelidir. Şirketinizde liderliği nasıl artırabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmekle ilgileniyor musunuz? Liderlik hakkında daha fazla makale bulabilirsiniz.UDN Görev Yöneticisi 's Kaynak Kütüphanesi .