Wie sich die Teammoral der Mitarbeiterleistung auswirkt

Wenn Sie ein Team bauen, suchen Sie nach Teammitgliedern mit den richtigen Fähigkeiten, um Ihrer Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Ein Teil der Unterstützung Ihres Teams erreichen ihr volles Potenzial, sicherzustellen, dass sie mit der Arbeit unterstützt und arbeiten. Hier kommt das Team-Moral herein. Wie Ihr Team wächst, wie schaffen Sie - und pflegen Sie eine hohe Teammoral und die Berufszufriedenheit in allen Ihren Teammitgliedern?

Die Gebäude- und Aufrechterhaltung der Mitarbeitermoral beginnt mit Ihrem Unternehmenskultur . Eine klare Unternehmenskultur kann helfen, Moral zu leiten, wenn die Dinge schief gehen. Bereit, mehr über die Erstellung und Aufrechterhaltung der starken Moral zu erfahren? Hier ist wie.

Was ist die Mitarbeitermoral?

Team- oder Mitarbeitermoral ist der allgemeine Ausblick, den Mitarbeiter in Richtung ihrer Organisation oder ihrem Geschäft haben. In diesem Zusammenhang kann Moral als das Vertrauen bezeichnet werden, das eine Person oder Gruppe in Ihrer Organisation oder Ihrem Unternehmen hat.

Gute Moral bedeutet, dass Ihre Mitarbeiterzufriedenheit High-Menschen sind, die im Allgemeinen an der Arbeit beteiligt sind. Wenn Sie anfangen, niedrige Mitarbeitermoral zu sehen, bedeutet dies, dass Ihre Mitarbeiter Unzufriedenheit sind. Suchen Sie nach, ob jemand Burnout erleidet oder sich mit ihrer Arbeit lösen. Während dies sehr allgemeine Beispiele sind, gibt es viele Aspekte, die die Mitarbeitermoral beeinträchtigen können.

3 Wege, um die Mitarbeitermoral zu steigern

Förderung und Pflege von Moral beginnt mit der Teamführung. Als Teamleiter gibt es eine Vielzahl von Dingen, die Sie tun können, um Mitarbeiterzufriedenheit zu fördern und aufrechtzuerhalten, einschließlich:

1. Blei mit dem Beispiel

Menschen sind soziale Kreaturen, und von Natur aus schauen wir uns in Führungspositionen für Hinweise zur Handlung. Während alle ihren eigenen einzigartigen Weg haben, sind Sie hier ein paar Möglichkeiten, wie Sie können mit gutem Beispiel vorangehen Um starke Teammoral zu schaffen:

Machen Sie sich an der Arbeit Ihres Teams engagieren. Wenn Sie mit Ihrem Team involviert sind, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihnen nicht nur mit ihrer Arbeit vertrauen, sondern dass Sie mit ihrer Arbeit beschäftigt sind. Engagierte Führer verstehen die Arbeit besser, dass ihr Team tut. Dann demonstrieren Sie Ihre Unterstützung, indem Sie stärken, wie ihre individuelle Arbeit mit breiteren Geschäftszielen verbindet.

Im Zweifelsfall führen Sie mit Empathie. Gute Führer zeigen Mitarbeiter, dass sie sich um sie kümmern - nicht nur als Mitarbeiter, sondern auch als Person. Empathische Führungskräfte geben Kredite, in denen Kredit fällig ist, flexibel, wenn er benötigt wird, und checken regelmäßig mit den Teammitgliedern ein, um zu sehen, wie sie sich fühlen.

Sich in Transparenz lehnen. Teilen Sie regelmäßig Informationen über Unternehmensänderungen, Herausforderungen, die Ihr Team hat, oder sogar das, was in Ihrem eigenen Leben passiert. Wenn Sie Ihr Team zeigen, dass Sie auch ein Mensch sind, schafft einen sicheren Raum, um ihre offenen Gefühle zu teilen.

Fragen Sie nach Feedback. Ein guter Anführer schafft Möglichkeiten für offenes Feedback und nimmt das Feedback zu Herzen. Egal, ob Sie dies in einem 1: 1 tun, als Gruppe oder anonym, das Feedback anzunehmen, können Ihren Mitarbeitern helfen, sich zu hören. Auf diese Weise diskutieren die Mitarbeiter weniger wahrscheinlich, dass Beschwerden mit anderen Mitarbeiter auf eine Weise diskutiert werden, die die Moral beeinträchtigen kann.

2. Baue Vertrauen mit deinem Team

Wenn Sie Vertrauen mit Ihrem Team aufbauen, teilen Sie die Verantwortung, damit jeder befugt ist, ihre Jobs effektiv und autonom zu erledigen. Sie können dies tun, indem Sie ihnen die Freiheit geben, Entscheidungen treffen und sie dazu zu ermutigen, ihre Skillsets zu wachsen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen, um gute Entscheidungen zu treffen, werden sie sich sicherer anfühlen, dass ihre Stimme und ihre Meinung wichtig sind. Dies gilt für das gesamte Team, da jedes Teammitglied ihre individuellen Stärken und Perspektiven teilen kann und sie auf sinnvolle Weise zur Verwendung bringen kann.

Wenn Ihr Team hart arbeitet, denken Sie daran, Ihren Mitarbeitern die Anerkennung zu geben, die sie verdienen. Identifizieren Sie Teammitglieder, die sich auswirken und sie für die spezifische Arbeit erkennen, die sie beigetragen haben. Eine Devaret-Aussage trifft nicht viel für die Mitarbeitermoral, aber die Hervorhebung bestimmter Beiträge zeigt, dass Sie sich um ihre Arbeit und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen kümmern.

"Danke, dass Sie Zeit gezüchtet haben, um dieses Last-Minute-Meeting aufzunehmen. Ich weiß, dass Sie einen beschäftigten Zeitplan haben, also schätze ich Ihre Flexibilität. "

"Die zusätzliche Rutsche, die Sie zur Präsentation hinzugefügt haben, brachte viel Wert. Vielen Dank, dass Sie Ihr Fachwissen geteilt haben. "

"Vielen Dank für Ihre Geduld, um diesen schwierigen Kunden umzugehen. Die Geduld, die Sie zeigen, ist ein fantastisches Beispiel für das, worauf unsere Teammitglieder streben sollten. "

3. Helfen Sie den Mitarbeitern, außerhalb der Arbeit gedeihen

Das allgemeine Wohlbefinden Ihres Teams ist ebenso wichtig für ihre Moral als Workload und Ressourcen. Wenn Sie sich dafür verpflichtet haben, Ihren Mitarbeitern zu helfen, ein gesundes und befriedigendes Leben außerhalb der Arbeit zu leben, sind sie eher an der Arbeit, um eine positive Arbeitsumgebung für andere Teammitglieder zu schaffen.

Das Work-Life-Balance ist ein wichtiger Teil des Wohlbefindens Ihres Teams. Wenn jemand mehrere Fristen, kranke Kinder jongliert, und versuchen, den nächsten Tag einen klaren Kopf für die Arbeit aufrechtzuerhalten, das ist ein Rezept für Burnout. Entsprechend der Anatomie der Arbeit. Umfrage von durchgeführter Umfrage[fünfzehn]UDN-Task-Manager

Aktivieren Sie Ihrem Team, um ein gesundes zu ermutigen Work-Life-Balance . Bieten Sie regelmäßige Pausen, längere Zeit aus, und nicht nur tägliche Mittagspause. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich nicht nur Zeit zu nehmen hilft der Produktivität der Mitarbeiter , kann aber auch die Moral erhöhen.

Die Mitarbeiter haben auch eher eine höhere Arbeitszufriedenheit, wenn sie Zugang zu Vorteilen haben, so dass sie außerhalb des Arbeitsplatzes gedeihen können. Vorteile wie Kinderbetreuung, Elternurlaub, Transport und Gesundheitsfürsorge können alle zum Engagement des Angestellten beitragen. Dies sind alles außerhalb der Arbeit, die das tägliche Leben eines Menschen beeinflussen können, und wenn robuste Vorteile verfügbar sind, können sich die Mitarbeiter darauf konzentrieren, ihre Arbeitsplätze gut zu tätigen, anstatt sich um ihre Verantwortung außerhalb der Arbeit zu sorgen. Während die Leistungen der Mitarbeiter von einem kleinen Teil der Mitarbeiter abgewickelt werden, können Teamleitungen ihre Stimme nutzen, um sich für die Vorteile zu befürworten, dass ihr Team gedeihen muss.

Faktoren, die die Teammoral verringern können

Mitarbeitermoral ist ein wichtiger Aspekt der Unternehmenskultur, der konsistente Aufmerksamkeit und Pflege erfordert. Wenn Sie nicht beabsichtigt, eine starke Teamkultur zu schaffen, kann Moral abnehmen. Hier sind ein paar Tatsachen, die zur niedrigen Teammoral beitragen:

Stresside Unternehmenskultur.

Viele Dinge können zu einer stressigen Unternehmenskultur beitragen. Häufige Betriebsänderungen und hohe Umsatzrate sind alle Dinge, die für die Mitarbeiter hoher Belastung kommen können.

Häufige Änderungen in einer Organisation können mit den Mitarbeitern Stress verursachen, indem sie sich instabil fühlen. Wenn ein Unternehmen nicht entscheiden kann, wie man ihre Teammitglieder organisiert oder Standardprozesse einrichten kann, ist es den Mitarbeitern schwierig, ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Beispielsweise kann ein Team einen Manager haben, ein bestimmter Prozess eingestellt, und innerhalb weniger Monate kann ein neuer Manager ein neuer Prozess anschließen und ein vollständig anderer Prozess einstellen. Um die Prozesse in kurzer Zeit wechseln zu müssen, kann Verwirrung und Thrash verursachen.

Eine hohe Umsatzrate kann Ihrem Team auch Stress verursachen. Neue Mieten ständig zu trainieren, kann mehr Arbeit für Teammitglieder schaffen. Neben der Einstellung wird es Zeit für neue Mitarbeiter dauern, um voll aufzuheben. Wenn der Mitarbeiterumsatz hoch ist, hat Ihr Team nicht die Möglichkeit, sich auf die Arbeit auf die Arbeit zu konzentrieren, die sie angestellt wurden. Wenn Teammitglieder ständig ein- und auslaufen werden, dauert die Arbeit, die Unternehmen dabei hilft, ihre Ziele zu erfüllen, länger dauern länger.

Wenn das Team führt, wenden Sie sich an, einen Anstieg der Umsatzrate zu sehen, muss die Umsetzung von Strategien zur Verhinderung eines Einbruchs in Moral benötigt werden. Festlegung starker Teamdynamik- und Cross-Training-Teammitglieder, um sicherzustellen, dass es eine ordnungsgemäße Abdeckung gibt, wenn ein anderes Teammitglied außerhalb des Teams dabei helfen kann, Ihrem Team auf dem Laufenden zu bleiben - unabhängig davon, was auf der Ebene des Unternehmens passiert.

Instabile Führung.

Führung spielt einen großen Teil in der Unternehmenskultur und der Mitarbeitermoral. Wenn sich häufige Änderungen an der Führung befinden, haben die Mitarbeiter nicht genug Zeit, um eine Beziehung zu ihrem Manager aufzubauen. Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, um eine Beziehung zu einer Beziehung zu Ihren Berichten aufzubauen. Ihre Mitarbeiter müssen wissen, dass sie einen Befürworter auf ihrer Seite haben. Manager haben auch die Verantwortung, eine Verbindung zu breiteren Unternehmenszielen und Outlook zu sein. Wenn dies ständig ändert, erhalten die Mitarbeiter möglicherweise nicht die Informationen, die sie benötigen oder sich mit dem breiteren Zweck ihrer Arbeit verbunden fühlen.

Ähnlich wie bei der Mangel an Klarheit über die Ziele kann ein Mangel an Transparenz auf die Leistung eines gesamten Unternehmens als Ganzes schnell senken. Wenn Mitarbeiter hoher Mitarbeiterumsatz, Notfallversammlungen und ständige Verschiebungen in der Führung sehen, sind diese sicher, dass etwas nicht richtig ist. Und wenn Führungskräfte keine echten Herausforderungen mit Authentizität und Transparenz ansprechen, können die Mitarbeiter den Glauben an Führung verlieren und die untere Moral erleben.

Die klare Kommunikation aus der Führung an die Mitarbeiter kann diese Stressoren bekämpfen. Wenn die Führung den Angestellten über ihre Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse Klarheit bietet, wissen sie genau, was Sie tun, um diese Ziele zu treffen. Mit mehr Klarheit können Teammitglieder an den Dingen arbeiten, die direkt zu den Unternehmenszielen beitragen.

Pflege der Mitarbeitermoral während der Remote-Arbeit

Die Mitarbeitermoral kann sich jederzeit ändern - und einige der Gründe für diese Änderung dürfen überhaupt nicht arbeiten. Lassen Sie uns beispielsweise die Covid-19-Pandemie nehmen. Viele Menschen mussten ihre täglichen Arbeitsabläufe drastisch ändern, um über Nacht zu verschieben - an der Remote-Arbeit.

Die Pandemie war ein großer externer Stressor, den Unternehmen sehr wenig Kontrolle hatten. Diese Änderung hat sich drastisch verschoben, wie viele Unternehmen betrieben wurden. Um ihren neu entfernten Teams zu helfen, die Moral aufrechtzuerhalten, haben sich viele Unternehmen an den stressigen Umstand der Pandemie angepasst, indem sie zusätzliche Vorteile und Unterstützung anbieten. Bei[fünfzehn]UDN-Task-Manager

Warum sollten Sie sich um Mitarbeitermoral interessieren?

Das Gebäude Team Moral und die Unternehmenskultur ist ein wichtiger Schritt zur Festlegung einer langfristigen Mitarbeiterzufriedenheit. Warum ist es jedoch so wichtig, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen eine hohe Mitarbeitermoral unterhält? Hier sind einige Gründe:

Hohe Moral bedeutet glücklichere Mitarbeiter

Wenn Mitarbeiter glücklich sind und ein gutes Bilanz für das Arbeitsleben haben, erwecken sie eher höhere Qualitätsarbeiten. Mitarbeiter, die weniger Stress erfahren, sind fokussierter, kreativer und offen für Änderungen und neue Ideen.

Weniger betonte Mitarbeiter bedeuten auch gesündere Mitarbeiter. Entsprechend der Mayo-Klinik , Personen, die chronisch gestresst sind, können ein erhöhtes Risiko für Gesundheitsprobleme wie Verdauungsprobleme, Muskelspannung, Kopfschmerzen, Bluthochdruck und Probleme mit psychischer Gesundheit aufweisen. Wenn Menschen weniger gestresst sind, treten diese Gesundheitsprobleme weniger wahrscheinlich auf. Mitarbeiterwellness, sowohl körperlich als auch mental, kann aufgrund gesunder Probleme zu einer höheren Produktivität und weniger Fehlzeiten führen.

Hohe Moral bedeutet erhöhte Mitarbeiterretention

Wenn Mitarbeiter glücklich und engagiert sind und einen positiven Ausblick auf ihrem Unternehmen haben, suchen sie weniger wahrscheinlich, dass sie nach einem neuen Job suchen. Nicht nur das, glückliche Mitarbeiter sind die besten Rekrutierer für das neue Talent. Engaged-Mitarbeiter beziehen sich eher an Menschen in eine offene Position und sprechen positiv über das Unternehmen.

Hohe Morale beginnt mit großer Führung

Die Führung und Kultur Ihres Unternehmens sind die Grundlage für starke Mitarbeitermoral. Sie interessieren sich für mehr darüber, wie Sie die Führung in Ihrem Unternehmen verbessern können? Weitere Artikel zur Führung finden Sie in[fünfzehn]UDN-Task-Manager