Jak morale zespołu wpływa na wyniki pracowników

Kiedy budujesz zespół, szukasz członków zespołu z odpowiednimi umiejętnościami, aby pomóc organizacji osiągnąć swoje cele. Część pomocy Twojemu zespołowi osiągnąć swój pełny potencjał, upewniają się, że są obsługiwane i zaangażowane w pracy. Tutaj pojawia się morale zespołu. Jak twoja drużyna rośnie, jak tworzysz - i utrzymywać-wysoki zespół Morale i satysfakcja z pracy we wszystkich członkach zespołu?

Budowanie i utrzymanie morale pracowników zaczyna się od twojegoKultura firmy. Wyraźna kultura firmy może pomóc w przewodniku morale, gdy coś pójdzie nie tak. Gotowy, aby dowiedzieć się więcej o tworzeniu i utrzymaniu silnego morale? Oto jak.

Czym jest morale pracownik?

Morale zespołu lub pracownika to ogólne perspektywy, że pracownicy mają do swojej organizacji lub biznesu. W tym kontekście Morale można określić jako pewność, że osoba lub grupa w Twojej organizacji lub firmie.

Dobry morale oznacza, że ​​twoja satysfakcja pracownika jest wysoka, są generalnie zaangażowani w pracy. Kiedy zaczniesz widzieć morale niskiego pracownika, oznacza to, że twoi pracownicy są niezadowoleni. Spójrz, czy ktoś doświadcza wypalenia lub odczuwa się z ich pracą. Chociaż są to bardzo ogólne przykłady, istnieje wiele aspektów, które mogą wpływać na morale pracownika.

3 sposoby na zwiększenie morale pracownika

Zachęcanie i utrzymanie morale zaczyna się od przywództwa zespołu. Jako lider zespołu istnieje wiele rzeczy, które możesz zrobić, aby sprzyjać i utrzymywać satysfakcję pracowników, w tym:

1. Przejdź na przykład

Ludzkie istoty są stworzeniami społecznymi, a z natury, patrzymy na te w pozycjach przywódczych za wskazówki na temat działania. Podczas gdy wszyscy mają swój wyjątkowy sposób prowadzenia, oto kilka sposobówprowadzić na przykładstworzyć silny zespół Morale:

Zaangażuj się w pracę swojego zespołu.Będąc zaangażowani w twoim zespołem, pokazujesz je, że nie tylko ufasz im swoją pracą, ale że jesteś zaangażowany w swoją pracę. Zaangażowane liderzy lepiej zrozumieć pracę, którą robi ich zespół. Następnie zademonstrować wsparcie poprzez wzmocnienie, w jaki sposób ich indywidualna praca łączy się z szerszymi celami biznesowymi.

W razie wątpliwości, prowadzić z empatią.Dobrzy przywódcy pokazują pracownikom, że dbają o nich - nie tak jak pracownik, ale także jako osoba. Przywódcy empatyczni dają kredyt, w którym należne jest kredyt, pozwalają na elastyczność, gdy jest to konieczne, i regularnie zamelduj się z członkami zespołami, aby zobaczyć, jak się czują.

Oprzeć się na przejrzystość.Regularnie dzielenie się informacjami dotyczącymi zmian firmy, wyzwania, które posiada twój zespół, a nawet to, co dzieje się we własnym życiu. Pokazując swój zespół, że jesteś również człowiekiem, tworzy bezpieczną przestrzeń, aby podzielić się również swoimi szczerymi uczuciami.

Poproś o opinię.Dobry lider stwarza możliwości otwarcia opinii i podejmuje tę opinię do serca. Niezależnie od tego, czy to robisz w grupie 1: 1, jako grupę, albo anonimowo, sprzężenie zwrotne może pomóc w usłyszeniu pracownikom. W ten sposób pracownicy są mniej narażani na omówienie skarg z innymi współpracownikami w sposób, który może wpływać na morale.

2. Buduj zaufanie swoim zespołem

Kiedy zbudujesz zaufanie do swojego zespołu, dzielisz się odpowiedzialnością, aby wszyscy są upoważnione do skutecznego i autonomicznie wykonania pracy. Możesz to zrobić, dając im swobodę podejmowania decyzji i zachęcanie ich do rozwijania ich umiejętności. Kiedy ufasz swoim pracownikom podejmować dobre decyzje, poczują się bardziej pewni, że ich głos i opinia. To korzysta z całego zespołu, ponieważ każdy członek zespołu może dzielić swoje indywidualne mocne strony i perspektywy i umieścić je w znaczący sposób.

Kiedy twój zespół ciężko pracuje, pamiętaj, aby dać swoim pracownikom uznanie, na które zasługują. Zidentyfikuj członków zespołu, którzy mają wpływ i uznają je za konkretną pracę, którą przyczynili. Oświadczenie koc nie robi wiele dla morale pracowników, ale podkreślanie określonych składek pokazuje, że zależy Ci na ich pracy i ich wpływu na firmę.

Przykłady znaczących rozpoznawania pracowników:

"Dziękuję za nadszedł czas na pomieścić spotkanie w ostatniej chwili. Wiem, że masz zajęty harmonogram, więc doceniam twoją elastyczność. "

"Dodatkowy slajd, który dodałeś do prezentacji, przyniósł wiele wartości. Dziękujemy za udostępnianie swojej wiedzy ".

"Dziękuję za cierpliwość obsługę tego trudnego klienta. Cierpliwość, którą prezentujesz, jest fantastycznym przykładem tego, co nasi członkowie zespołu powinni dążyć do dążenia. "

3. Pomóż pracownikom prosperować poza pracą

Ogólne samopoczucie twojego zespołu jest równie ważne dla ich morale, jak obciążenie i zasoby. Kiedy jesteś zaangażowany w pomoc swoim pracownikom żyć zdrowym i satysfakcjonującym życie poza pracą, są bardziej prawdopodobne, że będą zaangażowani w pracy, tworząc pozytywne środowisko pracy dla innych członków zespołu.

Bilans roboczy jest kluczową częścią dobrego samopoczucia zespołu. Jeśli ktoś żongluje kilka terminów, chore dzieci, a także próbując utrzymać jasną głowę do pracy następnego dnia, to przepis na wypalenia. WedługAnatomia pracyankieta prowadzona przezMenedżer zadań UDN.71% respondentów badanych zgłosiło odczuwanie wypalenia co najmniej raz w 2020 roku.

Włącz swój zespół prosperować, zachęcając do zdrowegorównowaga życia. Oferta regularne przerwy-rozszerzone czas wolny i nie tylko codzienne przerwy na lunch. Zachęcanie pracowników do poświęcenia czasu nie tylkopomaga wydajności pracowników., ale może również zwiększyć morale.

Pracownicy są również bardziej prawdopodobne, że mają wyższą satysfakcję z pracy, jeśli mają dostęp do świadczeń, które umożliwiają im prosperowanie poza miejscem pracy. Korzyści, takie jak opieka nad dziećmi, urlopem rodzicielskim, transportem i opieką zdrowotną mogą przyczynić się do zaangażowania pracowników. Są to wszystko poza pracą, która może mieć wpływ na czyjeś codzienne życie, a gdy dostępne są solidne korzyści, pracownicy mogą skupić się na robieniu pracy dobrze, a nie martwić się o ich obowiązki poza pracą. Podczas gdy świadczenia pracownicze są obsługiwane przez mały odcinek pracowników, prowadzi zespół mogą wykorzystać swój głos, aby popierać korzyści, że ich zespół musi się rozwijać.

Czynniki, które mogą zmniejszyć morale zespołu

Morale pracownik jest ważnym aspektem kultury firmy, która wymaga stałej uwagi i opieki. Kiedy nie jesteś celowy, tworząc silną kulturę zespołową, morale może się zmniejszyć. Oto kilka faktów, które przyczyniają się do niskiego zespołu Morale:

Stresująca kultura firmy

Wiele rzeczy może przyczynić się do stresującej kultury firmy. Częste zmiany operacyjne i wysoka szybkość obrotów to wszystko, co może stworzyć wysoki stres dla pracowników.

Częste zmiany w organizacji mogą spowodować stres dla pracowników, dzięki czemu czują się niestabilne. Jeśli firma nie może zdecydować, jak zorganizować swoich członków zespołu lub ustanowienie standardowych procesów, to utrudnia pracownikom skutecznie wykonać swoją pracę. Na przykład zespół może mieć menedżera ustawić konkretny proces, a następnie w ciągu kilku miesięcy może dołączyć do nowego menedżera i ustawić całkowicie inny proces. Konieczność przełączania procesów w krótkim czasie może spowodować zamieszanie i thrash.

Wysoka szybkość obrotów może również spowodować stres do zespołu. Kontynuacja ciągłego trenowania Nowe zatrudnia może stworzyć więcej pracy dla członków zespołu. Oprócz zatrudniania, zajmie to czas dla nowych pracowników do pełnego podniesienia. Kiedy obrót pracownik jest wysoki, twój zespół nie ma okazji skupić się na pracy, które zostały zatrudnione, ale są bardziej koncentrowane na zdobyciu nowych członków zespołu przybierający. Jeśli członkowie zespołu są stale wchodzącymi, pracą, praca, która pomaga firmom spełnić swoje cele, będzie dłuższe.

Jeżeli zespół prowadzi zaczynają widzieć wzrost liczby obrotów, konieczne jest rozpoczęcie strategii wdrażania, aby zapobiec zanurzeniu morale. Ustanowienie silnych dynamiki zespołów i członków zespołu cross-treningowe, aby zapewnić, że istnieje właściwy zasięg, jeśli inny członek zespołu jest na zewnątrz, może pomóc Twojemu zespołowi pozostać na powierzchni - niezależnie od tego, co dzieje się na poziomie firmy.

Niestabilne przywództwo

Przywództwo odgrywa dużą rolę w kulturze firmy i morale pracownikom. Jeśli występują częste zmiany przywództwa, pracownicy nie mają wystarczająco dużo czasu na ustalenie relacji z menedżerem. Ważne jest, aby poświęcić czas na zbudowanie jednego na jednym związku ze swoimi raportami. Twoi pracownicy muszą wiedzieć, że mają adwokat po swojej stronie. Menedżerowie ponosi również odpowiedzialność za połączenie z szerszymi celami firmy i perspektywy. Jeśli to stale się zmieniają, pracownicy mogą nie uzyskać potrzebnych informacji lub czuć się podłączonych do szerszego celu ich pracy.

Podobnie jak brak jasności na celach, brak przejrzystości na wykonywanie firmy jako całość może szybko niższa morale pracowniczego. Jeśli pracownicy widzą wysokie obroty pracownicze, spotkania awaryjne i ciągłe zmiany przywództwem, są pewni podpalania, że ​​coś nie idzie dobrze. A kiedy przywódcy nie dotyczą rzeczywistych wyzwań z autentyczności i przejrzystości, pracownicy mogą stracić wiarę w przywództwo i doświadczyć niższego morale.

Wyraźna komunikacja z przywództwa dla pracowników może zwalczać te stresory. Jeśli przywództwo zapewnia jasność pracownikom na temat ich ról, obowiązków i procesów, będą dokładnie wiedzieć, co robić, aby spełnić te cele. Dzięki większej jasności członkowie zespołu mogą pracować nad rzeczami, które przyczyniają się bezpośrednio do celów firmy.

Utrzymanie morale pracowniczej podczas pracy zdalnej

Morale pracownik może się zmienić w dowolnym momencie - a niektóre z powodów tej zmiany mogą nie być związane z pracą. Weźmy na przykład pandemię Covid-19. Wiele osób musiało drastycznie zmieniać swoje codzienne procedury pracy do pracy przez noc.

Pandemiczny był głównym stresorem zewnętrznym, że firmy miały bardzo mało kontrolę. Ta zmiana drastycznie przesunęła się, ile firm działało. Aby pomóc swoim nowo odkrytym zespołom utrzymać morale, wiele firm dostosowanych do stresujących okoliczności pandemii, oferując dodatkowe korzyści i wsparcie. NaMenedżer zadań UDN., wdrożyliśmy globalne wakacje firmowe iWsparcie dla zdrowia psychicznegoAby utrzymać silny zespół Morale i członków zespołu wsparcia, jak się nauczyliJak pracować w domu .

Dlaczego miałbyś dbać o morale pracownik?

Zespół budowlany Morale i kultura firmy jest ważnym krokiem do ustanowienia długoterminowej satysfakcji pracowników. Ale dlaczego jest tak ważne, aby zapewnić, że Twoja firma utrzyma wysoki pracownik morale? Oto kilka powodów:

Wysoki morale oznacza szczęśliwszych pracowników

Kiedy pracownicy są szczęśliwi i mają dobrą równowagę między życiem zawodowym, są bardziej skłonni do produkcji wyższej jakości pracy. Pracownicy, którzy doświadczają mniej stresu, są bardziej skoncentrowani, kreatywni i otwarci na zmiany i nowe pomysły.

Mniej podkreślonych pracowników znaczą również zdrowszych pracowników. WedługKlinika majonezu, osoby, które są przewlekle zestresowani mogą mieć zwiększone ryzyko problemów zdrowotnych, takich jak kwestie trawienne, napięcie mięśniowe, bóle głowy, wysokie ciśnienie krwi i problemy ze zdrowiem psychicznym. Kiedy ludzie są mniej zestresowani, te problemy zdrowotne są mniej prawdopodobne. Wellness pracownika, zarówno fizyczny, jak i psychiczny, może prowadzić do wyższej wydajności i mniejszej absencji z powodu problemów zdrowotnych.

Wysoki morale oznacza zwiększenie retencji pracowników

Kiedy pracownicy są szczęśliwi i zaangażowani i mają pozytywne perspektywy swojej firmy, rzadziej szuka nowej pracy. Nie tylko tego szczęśliwi pracownicy są najlepszymi rekrutujących dla nowego talentu. Pracownicy zaangażowani częściej skierują ludzi do otwartej pozycji i mówić pozytywnie o firmie.

Wysoki morale zaczyna się od wielkiego przywództwa

Przywództwo i kultura Twojej firmy są fundamentem silnego morale pracownika. Interesuje Cię lokalizacja Więcej o tym, jak możesz poprawić przywództwo w Twojej firmie? Więcej artykułów znajdziesz w sprawie przywództwaMenedżer zadań UDN. 's Biblioteka zasobów .