Як Мораль команди впливає на виконання працівників

Коли ви будуєте команду, ви шукаєте членів команди з правильними навичками, щоб допомогти вашій організації досягти своїх цілей. Частина допомоги вашої команди досягти повного потенціалу, переконається, що вони підтримуються та займаються роботою. Ось де входить команда Мораль. Як ваша команда зростає, як ви створюєте-та підтримувати-високу команду Мораль та задоволення від усіх членів вашої команди?

Будівництво та підтримка моралі працівника починається з вашогоКультура компанії. Чітка культура компанії може допомогти керівництву моралі, коли справа йде не так. Готовий дізнатися більше про створення та підтримку сильного морального духу? Ось як.

Що таке моральний папір?

Команда або моральний майно - це загальний погляд, який працівники мають свою організацію чи бізнес. У цьому контексті мораль може бути описаний як впевненість у тому, що людина або група має у вашій організації або бізнесі.

Хороший мораль означає, що ваша задоволеність працівників є високо-людей, як правило, займаються роботою. Коли ви починаєте бачити низький шлюбний мораль, це означає, що ваші співробітники є невдоволенням. Подивіться, чи хтось відчуває вигорання або відчуває відчуття з їх роботою. Хоча це дуже загальні приклади, існує безліч аспектів, які можуть вплинути на моральний стан працівника.

3 способи підвищення морального права працівника

Заохочення та підтримка моралі починається з керівництвом команди. Як керівник команди, є різноманітні речі, які ви можете зробити, щоб сприяти і підтримувати задоволення працівників, у тому числі:

1. Свинець на прикладі

Людські істоти - це соціальні істоти, а за своєю природою ми дивимося на тих, хто має лідерські позиції для київ, як діяти. Хоча кожен має свій унікальний спосіб провідного, ось кілька способів ви можетеподавати прикладЩоб створити сильний моральний мораль:

Отримайте участь у роботі вашої команди.Будучи участь у вашій команді, ви показуєте їх, що ви не тільки довіряєте їм своєю роботою, але ви займаєтеся своєю роботою. Займаються лідерами краще розуміти роботу, яку робить їх команду. Потім демонструйте свою підтримку, зміцнюючи, як їхня індивідуальна робота підключається до більш широких бізнес-цілей.

Коли ви сумніваєтеся, ведуть з емпатією.Добрі лідери показують працівників, які вони піклуються про них - не просто як працівник, а й як людина. Емпатірні лідери надають кредит, де кредит надається, дозволяйте гнучкість, коли це необхідно, і регулярно зареєструватися, щоб регулярно, щоб побачити, як вони відчувають.

Схилятися до прозорості.Регулярно ділитися інформацією щодо змін компанії, викликів, які ваша команда має, або навіть те, що відбувається у вашому житті. Показуючи свою команду, яку ви також створюєте безпечний простір для них, щоб вони також поділитися своїми відвертними почуттями.

Попросіть відгук.Хорошим лідером створює можливості для відкритого відгуку та приймає це відгук до серця. Якщо ви це робите в 1: 1, як групу, або анонімно, закликаючи відгуки, може допомогти своїм співробітникам почути. Таким чином, працівники менш схильні обговорювати скарги з іншими колегами таким чином, щоб вплинути на моралі.

2. Побудуйте довіру до своєї команди

Коли ви будуєте довіру з вашою командою, ви поділяєте відповідальність, щоб кожен уповноважений виконувати свої робочі місця ефективно та автономно. Ви можете зробити це, надаючи їм свободу прийняття рішень та заохочення їх вирощувати свої набори. Коли ви довіряєте своїм співробітникам приймати добрі рішення, вони будуть почувати себе більш впевненими, що їх голос і думка. Це виграє всю команду, оскільки кожен член команди може поділитися своїми індивідуальними силами та перспективами та покласти їх у значний спосіб.

Коли ваша команда наполегливо працює, не забудьте дати своїм співробітникам, які вони заслуговують. Визначте членів команди, які впливають і визнають їх для конкретної роботи, яку вони внесли. Ковдське твердження не робить багато для морального права працівника, але виділення конкретних внесків показує, що ви піклуєтеся про свою роботу та їх вплив на компанію.

Приклади значущого розпізнавання працівників:

"Дякую за те, щоб зробити час, щоб вмістити цю останню хвилину зустрічі. Я знаю, що у вас є напружений графік, тому я ціную вашу гнучкість. "

"Додатковий слайд, який ви додали до презентації, принесли велику кількість цінностей. Дякуємо, що поділили свій досвід. "

"Дякую за ваше терпіння, що займається тим, що важкий клієнт. Терпіння, яке ви демонстрували, - це фантастичний приклад того, що члени нашої команди повинні прагнути. "

3. допомогти співробітникам процвітати поза роботою

Загальне благополуччя вашої команди настільки ж важливо для їх морального моралі як робочого навантаження та ресурсів. Коли ви прагнете допомогти своїм співробітникам жити здоровим і задовольняючим життя поза роботою, вони, швидше за все, займаються роботою, створюючи позитивне робоче середовище для інших членів команди.

Баланс робочого життя - це ключова частина до благополуччя вашої команди. Якщо хтось жонглює кілька термінів, хворих дітей, а також намагаються зберегти чітке голову для роботи на наступний день, це рецепт вигорання. Відповідно зАнатомія роботиОпитування, проведенеМенеджер завдань UDN, 71% опитування респондентів повідомили про відчуття вигорання принаймні один раз у 2020 році.

Дозволити вашій команді процвітати, заохочуючи здоровуБаланс робочого життя. Запропонуйте регулярні розбиття-розширеного часу, а не просто щоденні перерви обіду. Заохочуючи працівників, щоб взяти час не тількидопомагає працівниковій продуктивності, але також може збільшити мораль.

Співробітники також мають більш високу задоволеність роботи, якщо вони мають доступ до переваг, які дозволяють їх процвітати за межами робочого місця. Переваги, як догляд за дітьми, відпустку батьків, перевезення та охорона здоров'я, всі можуть сприяти участі працівників. Це всі речі поза роботою, яка може вплинути на чийсь повсякденне життя, і коли доступні надійні переваги, працівники можуть зосередитись на виконанні своїх робочих місць, а не турбуватися про свої обов'язки поза роботою. Хоча виплати працівників обробляються невеликою секцією працівників, команда керівників можуть використовувати свій голос, щоб виступати за вигоди, що їхня команда повинна процвітати.

Фактори, які можуть зменшити моральний дух

Співробітник Мораль є важливим аспектом культури компанії, яка потребує постійної уваги та догляду. Коли ви не навмисне створення сильної команди культури, мораль може зменшити. Ось кілька фактів, які сприяють розвитку малого команди:

Стресова культура компанії

Багато речей можуть сприяти стресовій культурі компанії. Часті експлуатаційні зміни та високий рівень обороту - це все, що може створити високий стрес для працівників.

Часті зміни в організації можуть спричинити стрес на працівників, змушуючи їх відчувати себе нестабільними. Якщо компанія не може вирішити, як організувати своїх членів команди або встановити стандартні процеси, це ускладнює ефективне виконання працівників. Наприклад, команда може мати менеджер встановити конкретний процес, а потім протягом декількох місяців новий менеджер може приєднатися та встановити абсолютно інший процес. Маючи перемикання процесів за короткий проміжок часу, може призвести до плутанини та тхаря.

Високий рівень обороту також може викликати стрес у вашій команді. Потрібно постійно тренувати нові найпопулярніші місця, може створити більше роботи для членів команди. На додаток до найму, це займе час для нових співробітників до повного рампу. Коли робота працівників є високою, ваша команда не має можливості зосередитись на роботі, яку вони були найняті, але більш орієнтовані на отримання нових членів команди. Якщо члени команди постійно керуються, робота, робота, яка допомагає компаніям задовольнити свої цілі, займуть більше часу.

Якщо команда призводить, щоб побачити збільшення швидкості обороту, необхідно почати впроваджувати стратегії, щоб запобігти падіння в моралі. Встановлення сильних членів динаміки команди та крос-тренувальної команди, щоб забезпечити правильне покриття, якщо вийшло інша команда, може допомогти вашій команді залишатися на плаву, незалежно від того, що відбувається на рівні компанії.

Нестійке керівництво

Лідерство відіграє велику роль у культурі компанії та моралі працівника. Якщо є часті зміни в лідерству, працівники не мають достатньо часу, щоб встановити відносини з їх керівником. Важливо зайняти час, щоб побудувати один на один зв'язок з вашими звітами. Ваші співробітники повинні знати, що вони мають адвокату з їхнього боку. Менеджери також несуть відповідальність за те, щоб бути підключенням до більш широких цілей компанії та перспективи. Якщо це постійно змінюється, працівники можуть не отримати інформацію, яку їм потрібна, або відчувати себе пов'язані з більш широкою метою своєї роботи.

Подібно до відсутності ясності на цілі, відсутність прозорості щодо виконання компанії в цілому, може швидко знизити мораль працівника. Якщо працівники бачать вищий оборот працівників, надзвичайні зустрічі та постійні зрушення в лідерству, ті, хто впевнений, що вогню, що щось не йде правильно. І коли лідери не вирішують реальні виклики з автентичності та прозорості, працівники можуть втратити віру в лідерство та досвід зниження моралі.

Чітке спілкування від керівництва працівникам може боротися з цими стресорами. Якщо керівництво надає чіткість працівникам про свої ролі, обов'язки та процеси, вони точно дізнаються, що робити, щоб задовольнити ці цілі. З більш чіткістю члени команди можуть працювати над речами, які безпосередньо сприяють цілям компанії.

Підтримка морального права працівника під час віддаленої роботи

Мораль працівника може змінюватися в будь-який момент - і деякі з причин цієї зміни не можуть бути пов'язані з роботою взагалі. Давайте візьмемо пандемію Covid-19, наприклад. Багато людей довелося різко змінити свої повсякденні робочі процедури, щоб змінити ночі до віддаленої роботи.

Пандемія була основним зовнішнім стресором, який компанії мали дуже мало контролю. Ця зміна різко зміщується, скільки компаній працювали. Щоб допомогти своїм новим віддаленим командам підтримувати мораль, багато компаній, адаптуються до стресових обставин пандемії, пропонуючи додаткові переваги та підтримку. УДиспетчер завдань UDN, ми реалізували світові свята компанії таПідтримка психічного здоров'яДля того, щоб підтримувати сильну команду моралі та підтримувати членів команди, як вони дізналисяЯк працювати з дому .

Чому ви повинні піклуватися про моралі працівника?

Будівництво команди Мораль та культура компанії є важливим кроком до встановлення довгострокового задоволення працівників. Але чому це так важливо забезпечити, щоб ваша компанія підтримує моральний пакет високого працівника? Ось кілька причин:

Високий моральний дух означає щасливі працівники

Коли працівники щасливі і мають хороший баланс робочого життя, вони, швидше за все, виробляють вищу якість роботи. Працівники, які відчувають менше стресу, більш орієнтовані, творчі та відкриті для змін та нових ідей.

Менш напруженими працівниками також означають більш здорові працівники. Відповідно зКлініка майонез, люди, які хронічно підкреслюють, можуть мати підвищений ризик проблем зі здоров'ям, таких як травні проблеми, напруженість м'язів, головні болі, високий кров'яний тиск та проблеми психічного здоров'я. Коли люди менш підкреслюються, ці проблеми зі здоров'ям менш схильні. Оздоблення працівників, як фізичні, так і психічні, можуть призвести до вищої продуктивності та меншого відступу через проблеми зі здоров'ям.

Високий моральний засіб означає збільшення утримання працівників

Коли працівники щасливі і займаються та мають позитивний погляд на свою компанію, вони рідше шукають нову роботу. Не тільки, що щасливі співробітники є найкращими рекрутерами для нового таланту. Займані співробітники, швидше за все, звертають людей до відкритого положення та позитивно говорять про компанію.

Високий мораль починається з великого керівництва

Лідерство та культура вашої компанії є основою для сильного морального господарства. Зацікавлені в вивченні більше про те, як ви можете покращити лідерство у вашій компанії? Ви можете знайти більше статей про лідерствоДиспетчер завдань UDN У Ресурсна бібліотека .