Bagaimana moral tim mempengaruhi kinerja karyawan

Ketika Anda sedang membangun sebuah tim, Anda sedang mencari anggota tim dengan keterampilan yang tepat untuk membantu organisasi Anda mencapai tujuannya. Bagian dari membantu tim Anda mencapai potensi penuh mereka adalah memastikan mereka didukung dan terlibat di tempat kerja. Di sinilah semangat tim datang. Sebagai tim Anda tumbuh, bagaimana Anda membuat-dan mempertahankan tinggi moral tim dan kepuasan kerja di semua anggota tim Anda?

Membangun dan mempertahankan karyawan semangat dimulai dengan Andabudaya perusahaan. Sebuah budaya perusahaan yang jelas dapat membantu panduan moral bila ada yang salah. Siap untuk belajar lebih lanjut tentang membuat dan memelihara semangat yang kuat? Begini caranya.

Apa semangat kerja karyawan?

Tim atau semangat kerja karyawan adalah pandangan keseluruhan bahwa karyawan memiliki terhadap organisasi atau bisnis mereka. Dalam konteks ini, moral dapat digambarkan sebagai keyakinan bahwa seseorang atau kelompok memiliki dalam organisasi Anda atau bisnis.

Baik moral berarti bahwa kepuasan karyawan Anda tinggi-orang umumnya terlibat di tempat kerja. Ketika Anda mulai melihat semangat kerja karyawan yang rendah, yang berarti karyawan Anda puas. Lihat untuk melihat apakah ada yang mengalami burnout atau merasa terlepas dengan pekerjaan mereka. Sementara ini adalah contoh yang sangat umum, ada banyak aspek yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan.

3 cara untuk meningkatkan semangat kerja karyawan

Mendorong dan memelihara moral dimulai dengan kepemimpinan tim. Sebagai pemimpin tim, ada berbagai hal yang dapat Anda lakukan untuk menumbuhkan dan memelihara kepuasan karyawan, termasuk:

1. Memimpin dengan contoh

Manusia adalah makhluk sosial, dan oleh alam, kita melihat kepada orang-orang dalam posisi kepemimpinan untuk isyarat tentang bagaimana bertindak. Sementara setiap orang memiliki cara unik mereka sendiri terkemuka, berikut adalah beberapa cara yang Anda bisaMenurut contohuntuk membuat semangat tim yang kuat:

Terlibat dalam pekerjaan tim Anda.Dengan terlibat dengan tim Anda, Anda menunjukkan kepada mereka bahwa Anda tidak hanya mempercayai mereka dengan pekerjaan mereka, tetapi bahwa Anda terlibat dengan pekerjaan mereka. pemimpin terlibat lebih memahami pekerjaan bahwa tim mereka tidak. Kemudian, menunjukkan dukungan Anda dengan memperkuat bagaimana pekerjaan masing-masing terhubung ke tujuan bisnis yang lebih luas.

Jika ragu, memimpin dengan empati.Para pemimpin yang baik menunjukkan karyawan bahwa mereka peduli tentang mereka-bukan hanya sebagai karyawan tetapi juga sebagai pribadi. pemimpin empati memberikan kredit dimana kredit ini disebabkan, memungkinkan fleksibilitas ketika dibutuhkan, dan memeriksa dengan anggota tim secara teratur untuk melihat bagaimana mereka merasa sedang.

Bersandar ke transparansi.Secara teratur berbagi informasi mengenai perubahan perusahaan, menantang bahwa tim Anda memiliki, atau bahkan apa yang terjadi dalam hidup Anda sendiri. Menunjukkan tim Anda bahwa Anda juga manusia menciptakan ruang yang aman bagi mereka untuk berbagi perasaan jujur mereka juga.

Mintalah umpan balik.Seorang pemimpin yang baik menciptakan peluang untuk umpan balik terbuka dan mengambil umpan balik yang ke jantung. Apakah Anda melakukan ini dalam 1: 1, sebagai sebuah kelompok, atau anonim, meminta umpan balik dapat membantu karyawan Anda merasa didengarkan. Dengan cara itu, karyawan cenderung untuk membahas keluhan dengan rekan kerja lain dengan cara yang dapat mempengaruhi moral.

2. kepercayaan Membangun dengan tim Anda

Ketika Anda membangun kepercayaan dengan tim Anda, Anda berbagi tanggung jawab sehingga setiap orang diberdayakan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif dan mandiri. Anda dapat melakukan ini dengan memberikan mereka kebebasan untuk membuat keputusan dan mendorong mereka untuk tumbuh skillsets mereka. Ketika Anda percaya karyawan Anda untuk membuat keputusan yang baik, mereka akan merasa lebih yakin bahwa suara dan pendapat mereka peduli. Manfaat ini seluruh tim karena setiap anggota tim dapat berbagi kekuatan masing-masing dan perspektif dan menempatkan mereka untuk digunakan dalam cara yang berarti.

Ketika tim Anda bekerja keras, ingatlah untuk memberikan karyawan Anda apresiasi mereka layak. Mengidentifikasi anggota tim yang membuat dampak dan mengenali mereka untuk pekerjaan tertentu mereka telah memberikan kontribusi. Sebuah pernyataan selimut tidak berbuat banyak untuk semangat kerja karyawan, tetapi menyoroti kontribusi tertentu menunjukkan bahwa Anda peduli tentang pekerjaan mereka dan dampaknya terhadap perusahaan.

Contoh pengakuan karyawan yang bermakna:

"Terima kasih telah meluangkan waktu untuk mengakomodasi pertemuan terakhir itu. Saya tahu Anda memiliki jadwal yang sibuk jadi saya menghargai fleksibilitas Anda. "

"Geser ekstra yang Anda tambahkan ke presentasi membawa banyak nilai. Terima kasih telah berbagi keahlian Anda. "

"Terima kasih atas kesabaranmu yang menangani pelanggan yang sulit itu. Kesabaran yang Anda tunjukkan adalah contoh fantastis dari apa yang harus diperjuangkan oleh anggota tim kami. "

3. Bantu karyawan berkembang di luar pekerjaan

Kesejahteraan tim Anda secara keseluruhan sama pentingnya dengan moral mereka sebagai beban kerja dan sumber daya. Ketika Anda berkomitmen untuk membantu karyawan Anda menjalani kehidupan yang sehat dan memuaskan di luar pekerjaan, mereka lebih cenderung terlibat dalam pekerjaan, menciptakan lingkungan kerja yang positif bagi anggota tim lainnya.

Keseimbangan kehidupan kerja adalah bagian penting untuk kesejahteraan tim Anda. Jika seseorang menyulap beberapa tenggat waktu, anak-anak yang sakit, dan juga berusaha mempertahankan kepala yang jelas untuk bekerja pada hari berikutnya, itu resep untuk kelelahan. MenurutAnatomi PekerjaanSurvei dilakukan olehUDN Task Manager., 71% responden survei melaporkan perasaan burnout setidaknya sekali pada tahun 2020.

Memungkinkan tim Anda berkembang dengan mendorong yang sehatkeseimbangan kehidupan kerja. Tawarkan waktu istirahat reguler - dan bukan hanya istirahat makan siang harian. Mendorong karyawan untuk mengambil cuti tidak hanyamembantu produktivitas karyawan, tetapi juga dapat meningkatkan moral.

Karyawan juga lebih cenderung memiliki kepuasan kerja yang lebih tinggi jika mereka memiliki akses ke manfaat yang memungkinkan mereka berkembang di luar tempat kerja. Manfaat seperti penitipan anak, cuti orang tua, transportasi, dan perawatan kesehatan semuanya dapat berkontribusi pada keterlibatan karyawan. Ini adalah semua hal di luar pekerjaan yang dapat memengaruhi kehidupan sehari-hari seseorang, dan ketika manfaat yang kuat tersedia, karyawan dapat fokus melakukan pekerjaan mereka dengan baik alih-alih mengkhawatirkan tanggung jawab mereka di luar pekerjaan. Sementara tunjangan karyawan ditangani oleh sebagian kecil karyawan, tim mengarah dapat menggunakan suara mereka untuk mengadvokasi manfaat yang dibutuhkan tim mereka untuk berkembang.

Faktor-faktor yang dapat menurunkan moral tim

Moral karyawan adalah aspek penting dari budaya perusahaan yang membutuhkan perhatian dan perhatian yang konsisten. Ketika Anda tidak disengaja tentang menciptakan budaya tim yang kuat, moral dapat berkurang. Berikut adalah beberapa fakta yang berkontribusi pada moral tim rendah:

Budaya perusahaan yang stres

Banyak hal yang dapat berkontribusi pada budaya perusahaan yang menegangkan. Perubahan operasional yang sering dan tarif turnover yang tinggi adalah semua hal yang dapat menciptakan stres tinggi bagi karyawan.

Perubahan yang sering terjadi dalam suatu organisasi dapat menyebabkan stres pada karyawan dengan membuat mereka merasa tidak stabil. Jika perusahaan tidak dapat memutuskan bagaimana mengatur anggota tim mereka atau menetapkan proses standar, ini membuatnya sulit bagi karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif. Misalnya, sebuah tim mungkin memiliki manajer yang menetapkan proses tertentu, dan kemudian dalam beberapa bulan seorang manajer baru dapat bergabung dan mengatur proses yang sama sekali berbeda. Harus beralih proses dalam waktu singkat dapat menyebabkan kebingungan dan rontok.

Tingkat turnover yang tinggi juga dapat menyebabkan stres bagi tim Anda. Harus terus melatih karyawan baru dapat menciptakan lebih banyak pekerjaan untuk anggota tim. Selain mempekerjakan, itu akan memakan waktu bagi karyawan baru untuk sepenuhnya meningkat. Ketika pergantian karyawan tinggi, tim Anda tidak memiliki kesempatan untuk fokus pada pekerjaan yang dipekerjakannya, tetapi lebih fokus pada mendapatkan anggota tim baru di Atas. Jika anggota tim terus-menerus bersepeda masuk dan keluar, pekerjaan yang membantu perusahaan memenuhi tujuan mereka akan memakan waktu lebih lama untuk diselesaikan.

Jika tim mengarah mulai melihat peningkatan tingkat turnover, perlu untuk mulai mengimplementasikan strategi untuk mencegah moral. Membangun dinamika tim yang kuat dan anggota tim pelatihan silang untuk memastikan bahwa ada cakupan yang tepat jika anggota tim lain keluar dapat membantu tim Anda tetap terapung - terlepas dari apa yang terjadi di tingkat perusahaan.

Kepemimpinan yang tidak stabil.

Kepemimpinan memainkan peran besar dalam budaya perusahaan dan moral karyawan. Jika sering ada perubahan dalam kepemimpinan, karyawan tidak memiliki cukup waktu untuk menjalin hubungan dengan manajer mereka. Penting untuk meluangkan waktu untuk membangun satu pada satu hubungan dengan laporan Anda. Karyawan Anda perlu tahu bahwa mereka memiliki advokat di pihak mereka. Manajer juga memiliki tanggung jawab untuk menjadi koneksi dengan tujuan dan pandangan perusahaan yang lebih luas. Jika itu terus berubah, karyawan mungkin tidak mendapatkan informasi yang mereka butuhkan atau merasa terhubung dengan tujuan yang lebih luas dari pekerjaan mereka.

Mirip dengan kurangnya kejelasan pada tujuan, kurangnya transparansi pada kinerja suatu perusahaan secara keseluruhan dapat dengan cepat menurunkan moral karyawan. Jika karyawan melihat pergantian karyawan yang tinggi, pertemuan darurat, dan pergeseran konstan dalam kepemimpinan, mereka yakin tanda-tanda kebakaran bahwa ada sesuatu yang tidak tepat. Dan ketika para pemimpin tidak membahas tantangan nyata dengan keaslian dan transparansi, karyawan dapat kehilangan kepercayaan pada kepemimpinan dan pengalaman moral yang lebih rendah.

Komunikasi yang jelas dari kepemimpinan kepada karyawan dapat memerangi stres ini. Jika kepemimpinan memberikan kejelasan kepada karyawan tentang peran, tanggung jawab, dan proses mereka, mereka akan tahu persis apa yang harus dilakukan untuk memenuhi tujuan-tujuan tersebut. Dengan lebih jelasnya, anggota tim dapat mengerjakan hal-hal yang berkontribusi langsung ke tujuan perusahaan.

Mempertahankan moral karyawan selama pekerjaan jarak jauh

Moral karyawan dapat berubah sewaktu-waktu - dan beberapa alasan untuk perubahan itu mungkin tidak terkait dengan pekerjaan sama sekali. Mari kita ambil pandemi Covid-19 misalnya. Banyak orang harus secara drastis mengubah rutinitas kerja sehari-hari untuk menggeser pekerjaan jarak jauh ke dalam semalam.

Pandemi adalah stresor eksternal utama bahwa perusahaan memiliki kontrol yang sangat sedikit. Perubahan ini secara drastis bergeser berapa banyak perusahaan yang dioperasikan. Untuk membantu tim mereka yang baru terpencil mempertahankan moral, banyak perusahaan beradaptasi dengan keadaan pandemi yang penuh tekanan dengan menawarkan manfaat dan dukungan tambahan. PadaUDN Task Manager., kami menerapkan hari libur perusahaan global danDukungan Kesehatan Mentaluntuk mempertahankan moral tim yang kuat dan anggota tim pendukung seperti yang mereka pelajariCara bekerja dari rumah .

Mengapa Anda harus peduli dengan moral karyawan?

Moral Tim Bangunan dan Budaya Perusahaan adalah langkah penting untuk membangun kepuasan karyawan jangka panjang. Tetapi mengapa begitu penting untuk memastikan bahwa perusahaan Anda memelihara moral karyawan yang tinggi? Berikut adalah beberapa alasan:

Moral tinggi berarti karyawan yang lebih bahagia

Ketika karyawan senang dan memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang baik, mereka lebih cenderung menghasilkan pekerjaan yang berkualitas lebih tinggi. Karyawan yang mengalami stres lebih sedikit fokus, kreatif dan terbuka untuk perubahan dan ide-ide baru.

Karyawan yang kurang stres juga berarti karyawan yang lebih sehat. MenurutMayo Clinic., individu yang ditekan secara kronis dapat memiliki peningkatan risiko masalah kesehatan, seperti masalah pencernaan, ketegangan otot, sakit kepala, tekanan darah tinggi, dan masalah kesehatan mental. Ketika orang kurang stres, masalah kesehatan ini cenderung terjadi. Kesehatan karyawan, baik fisik maupun mental, dapat menyebabkan produktivitas yang lebih tinggi dan kurang absensi karena masalah kesehatan.

Moral tinggi berarti peningkatan retensi karyawan

Ketika karyawan senang dan bertunangan dan memiliki pandangan positif pada perusahaan mereka, mereka cenderung mencari pekerjaan baru. Tidak hanya itu, karyawan yang bahagia adalah perekrut terbaik untuk bakat baru. Karyawan yang terlibat lebih cenderung merujuk orang ke posisi terbuka dan berbicara secara positif tentang perusahaan.

Moral tinggi dimulai dengan kepemimpinan besar

Kepemimpinan dan budaya perusahaan Anda adalah fondasi bagi moral karyawan yang kuat. Tertarik belajar lebih banyak tentang bagaimana Anda dapat meningkatkan kepemimpinan di perusahaan Anda? Anda dapat menemukan lebih banyak artikel tentang kepemimpinan diUDN Task Manager. 'S Perpustakaan Sumber Daya .