کس طرح ٹیم مورال ملازم کی کارکردگی کو متاثر کرتی ہے
جب آپ کسی ٹیم کی تعمیر کررہے ہیں، تو آپ ٹیم کے ارکان کو صحیح مہارت کے ساتھ تلاش کر رہے ہیں تاکہ آپ کے تنظیم کو اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد ملے. اپنی ٹیم کی مدد کرنے کا حصہ ان کی مکمل صلاحیت کو حاصل کرنے کے لۓ اس بات کا یقین کر رہا ہے کہ وہ کام میں مصروف ہیں اور مصروف ہیں. یہی ہے کہ ٹیم موریل میں آتا ہے. جیسا کہ آپ کی ٹیم بڑھتی ہے، آپ اپنی ٹیم کے تمام اراکین میں آپ کو کس طرح تخلیق اور اعلی ٹیم کی حوصلہ افزائی اور ملازمت کی اطمینان حاصل کرتے ہیں؟
عمارت اور برقرار رکھنے کے ملازم مورال آپ کے ساتھ شروع ہوتا ہےکمپنی کی ثقافت. جب چیزیں غلط ہوجاتی ہیں تو ایک واضح کمپنی کی ثقافت گائیڈ مورال کی مدد کرسکتا ہے. مضبوط حوصلہ افزائی بنانے اور برقرار رکھنے کے بارے میں مزید جاننے کے لئے تیار ہیں؟ یہاں کیسے ہے
ملازم مورال کیا ہے؟
ٹیم یا ملازم مورال مجموعی نقطہ نظر ہے کہ ملازمین کو ان کی تنظیم یا کاروبار کی طرف ہے. اس تناظر میں، حوصلہ افزائی اس اعتماد کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے کہ کسی شخص یا گروہ آپ کے تنظیم یا کاروبار میں ہے.
اچھا حوصلہ افزائی کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے ملازم کی اطمینان اعلی طور پر کام میں مصروف ہیں. جب آپ کم ملازم مورال کو دیکھنا شروع کرتے ہیں، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے ملازمین کو ناپسندیدہ ہیں. یہ دیکھنے کے لئے دیکھو کہ کوئی بھی برن آؤٹ کا سامنا کر رہا ہے یا ان کے کام سے ناپسندی محسوس کر رہا ہے. جبکہ یہ بہت عام مثالیں ہیں، بہت سے پہلوؤں ہیں جو ملازم مورال کو متاثر کرسکتے ہیں.
ملازم مورال کو بڑھانے کے 3 طریقے
حوصلہ افزائی اور برقرار رکھنے کے حوصلہ افزائی ٹیم کی قیادت کے ساتھ شروع ہوتا ہے. ایک ٹیم کے رہنما کے طور پر، ایسی چیزیں موجود ہیں جو آپ ملازم کی اطمینان کو فروغ دینے اور برقرار رکھنے کے لئے آپ کر سکتے ہیں، بشمول:
1. مثال کے طور پر قیادت
انسانوں کے سماجی مخلوق ہیں، اور فطرت کی طرف سے، ہم ان لوگوں کو عمل کرنے کے لئے قیادت کے عہدوں میں نظر آتے ہیں. جبکہ سب کے پاس ان کی اپنی منفرد طریقہ ہے، یہاں آپ کچھ کرسکتے ہیںمثال کے طور پر قیادتمضبوط ٹیم مورال بنانے کے لئے:
آپ کی ٹیم کے کام میں ملوث ہو جاؤ.آپ کی ٹیم کے ساتھ ملوث ہونے کی وجہ سے، آپ انہیں دکھا رہے ہیں کہ آپ ان کے کام کے ساتھ نہ صرف ان پر بھروسہ کرتے ہیں، لیکن یہ کہ آپ ان کے کام سے مصروف ہیں. مصروف رہنماؤں نے اس کام کو بہتر سمجھا جو ان کی ٹیم کرتا ہے. اس کے بعد، ان کے انفرادی کام کو وسیع کاروباری اہداف سے کیسے جوڑتا ہے.
جب شک میں، ہمدردی کے ساتھ قیادت کرتے ہیں.اچھے رہنماؤں نے ملازمین کو ظاہر کیا ہے کہ وہ ان کے بارے میں پرواہ کرتے ہیں- نہ صرف ایک ملازم بلکہ ایک شخص کے طور پر بھی. ہمدردی کے رہنماؤں کو کریڈٹ دینا جہاں کریڈٹ کی وجہ سے، لچک کی اجازت دیتا ہے جب اسے ضرورت ہوتی ہے، اور ٹیم کے ارکان کے ساتھ باقاعدگی سے چیک کریں کہ وہ کس طرح محسوس کر رہے ہیں.
شفافیت میں دباؤباقاعدگی سے کمپنی کی تبدیلیوں کے بارے میں معلومات کا اشتراک کریں، چیلنجوں کو آپ کی ٹیم ہے، یا آپ کی اپنی زندگی میں بھی کیا ہو رہا ہے. اپنی ٹیم کو دکھا رہا ہے کہ آپ انسان بھی ہیں ان کے لئے ان کے امیدوار جذبات کو بھی اشتراک کرنے کے لئے محفوظ جگہ بناتا ہے.
رائے کے لئے پوچھیںایک اچھا رہنما کھلی رائے کے مواقع پیدا کرتا ہے اور یہ رائے دل سے لے جاتا ہے. چاہے آپ اسے 1: 1 میں، ایک گروپ کے طور پر، یا گمنام طور پر، رائے کو حل کرنے میں آپ کے ملازمین کو سنا محسوس کرنے میں مدد مل سکتی ہے. اس طرح، ملازمین کو دوسرے ساتھیوں کے ساتھ شکایت پر تبادلہ خیال کرنے کا امکان کم ہے جس طرح حوصلہ افزائی کو متاثر کر سکتا ہے.
2. اپنی ٹیم کے ساتھ اعتماد کی تعمیر کریں
جب آپ اپنی ٹیم کے ساتھ اعتماد کی تعمیر کرتے ہیں تو، آپ ذمہ داری کا اشتراک کررہے ہیں تاکہ سب کو مؤثر طریقے سے اور خود مختار طور پر اپنی ملازمتوں کو طاقتور بنائے. آپ یہ فیصلہ کرنے کے لئے آزادی دینے اور ان کی مہارتوں کو بڑھانے کے لئے ان کی حوصلہ افزائی کرنے کی آزادی دے سکتے ہیں. جب آپ اپنے ملازمین کو اچھے فیصلے کرنے پر اعتماد کرتے ہیں، تو وہ زیادہ اعتماد محسوس کریں گے کہ ان کی آواز اور رائے معاملہ. یہ پوری ٹیم کو فائدہ پہنچاتا ہے کیونکہ ہر ٹیم کے رکن اپنی انفرادی طاقتوں اور نقطہ نظر کو شریک کرسکتے ہیں اور انہیں ایک معقول انداز میں استعمال کرتے ہیں.
جب آپ کی ٹیم سخت محنت کر رہی ہے تو، اپنے ملازمین کو اپنی تعریف کرنے کے لئے یاد رکھنا یاد رکھیں. ٹیم کے اراکین کی شناخت کریں جو اثرات مرتب کر رہے ہیں اور ان کو مخصوص کام کے لۓ ان کو تسلیم کرتے ہیں. ایک کمبل بیان ملازم مورال کے لئے بہت زیادہ نہیں کرتا، لیکن مخصوص شراکت کو نمایاں کرنے سے پتہ چلتا ہے کہ آپ ان کے کام اور کمپنی پر ان کے اثرات کا خیال رکھتے ہیں.
معقول ملازم کی شناخت کی مثالیں:
"آخری منٹ کے اجلاس کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے وقت بنانے کے لئے آپ کا شکریہ. میں جانتا ہوں کہ آپ کے پاس مصروف شیڈول ہے لہذا میں آپ کی لچک کی تعریف کرتا ہوں. "
"پیش کردہ اضافی سلائڈ جس نے آپ کو پیشکش میں شامل کیا بہت زیادہ قدر لایا. اپنی مہارت کا اشتراک کرنے کے لئے آپ کا شکریہ. "
"مشکل کسٹمر کو سنبھالنے کے اپنے صبر کے لئے شکریہ. آپ نے ظاہر کیا صبر کیا آپ کی ٹیم کے اراکین کے لئے کوشش کرنے کا ایک بہت اچھا مثال ہے. "
3. ملازمتوں کو کام سے باہر نکلنے میں مدد کریں
آپ کی ٹیم کی مجموعی خوبی صرف ان کے حوصلہ افزائی اور وسائل کے طور پر ان کے حوصلہ افزائی کے لئے اہم ہے. جب آپ اپنے ملازمین کو کام کے باہر ایک صحت مند اور مطمئن زندگی میں مدد کرنے کے لئے پرعزم ہیں، تو وہ کام پر مصروف ہیں، دوسرے ٹیم کے ارکان کے لئے مثبت کام کا ماحول بنانا زیادہ امکان ہے.
کام کی زندگی کا توازن آپ کی ٹیم کی خوشحالی کا ایک اہم حصہ ہے. اگر کسی کو کئی بار بار، بیمار بچے، اور اگلے دن کام کے لئے واضح سر برقرار رکھنے کی کوشش کر رہی ہے، تو یہ جلانے کے لئے ایک ہدایت ہے. کے مطابقکام کی اناتومیسروے کی طرف سے منعقدUDN ٹاسک مینیجر، 71 فیصد سروے کے جواب دہندگان نے 2020 میں کم از کم ایک بار جلانے کا احساس کیا.
اپنی ٹیم کو صحت مند حوصلہ افزائی کرکے کوشش کریںکام زندگی توازن. باقاعدگی سے وقفے وقفے وقفے وقفے سے پیش کرتے ہیں اور نہ صرف روزانہ دوپہر کے کھانے کے وقفے. ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے نہ صرف وقت لگےملازم کی پیداوری میں مدد ملتی ہے، لیکن حوصلہ افزائی میں اضافہ بھی کر سکتا ہے.
ملازمین کو بھی زیادہ ملازمت کی اطمینان حاصل کرنے کا امکان ہے اگر وہ فوائد تک رسائی حاصل کریں جو انہیں کام کی جگہ سے باہر نکلنے کے قابل بنائے. بچے کی دیکھ بھال، والدین کی چھٹی، نقل و حمل، اور صحت کی دیکھ بھال جیسے فوائد ملازم مصروفیت میں شراکت کر سکتے ہیں. یہ کام کے باہر ہر چیز ہیں جو کسی کی روزانہ کی زندگی پر اثر انداز کر سکتی ہیں، اور جب مضبوط فوائد دستیاب ہوتے ہیں تو، ملازمین کام کے باہر اپنی ذمہ داریوں کے بارے میں فکر کرنے کے بجائے اپنے کاموں کو اچھی طرح سے کام کرنے پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. ملازمین کے فوائد ملازمین کے ایک چھوٹے حصے سے سنبھالے جاتے ہیں، ٹیم کی قیادت اپنی آواز کا استعمال کرسکتے ہیں جو ان کی ٹیم کو فروغ دینے کی ضرورت ہے.
عوامل جو ٹیم موریل کو کم کرسکتے ہیں
ملازم مورال کمپنی کی ثقافت کا ایک اہم پہلو ہے جو مسلسل توجہ اور دیکھ بھال کی ضرورت ہے. جب آپ مضبوط ٹیم کی ثقافت بنانے کے بارے میں جان بوجھ کر نہیں ہیں تو، حوصلہ افزائی کم ہوسکتی ہے. یہاں چند حقائق ہیں جو کم ٹیم مورال میں شراکت کرتے ہیں:
کشیدگی کمپنی ثقافت
بہت سی چیزیں ایک کشیدگی کمپنی کی ثقافت میں شراکت کر سکتی ہیں. اکثر آپریشنل تبدیلیوں اور اعلی تبدیلی کی شرح ہر چیز ہیں جو ملازمین کے لئے اعلی دباؤ پیدا کرسکتے ہیں.
ایک تنظیم میں اکثر تبدیلیوں کو ملازمین پر دباؤ پیدا کر سکتا ہے تاکہ انہیں غیر مستحکم محسوس کرے. اگر کوئی کمپنی اس بات کا فیصلہ نہیں کرسکتا کہ ان کے ٹیم کے ارکان کو منظم کرنے یا معیاری عمل قائم کرنے کا طریقہ کس طرح، اس سے ملازمین کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے مشکل بناتا ہے. مثال کے طور پر، ایک ٹیم ایک مینیجر کو ایک مخصوص عمل مقرر کرسکتا ہے، اور پھر چند مہینوں میں ایک نیا مینیجر شامل ہوسکتا ہے اور مکمل طور پر مختلف عمل قائم کرسکتا ہے. مختصر وقت میں عمل کو سوئچ کرنے کے بعد الجھن اور تخت کی وجہ سے ہوسکتا ہے.
ایک اعلی تبدیلی کی شرح آپ کی ٹیم پر دباؤ بھی بن سکتی ہے. نئے ہیروں کو مسلسل تربیت دینے کے بعد ٹیم کے ارکان کے لئے زیادہ کام پیدا ہوسکتا ہے. ملازمت کے علاوہ، یہ نئے ملازمین کو مکمل طور پر ریمپ کرنے کے لئے وقت لگے گا. جب ملازم کا کاروبار زیادہ ہے تو، آپ کی ٹیم کو اس کام پر توجہ مرکوز کرنے کا موقع نہیں ہے جو وہ کام کرنے کے لئے کام کر رہے تھے، لیکن نئے ٹیم کے اراکین کو حاصل کرنے پر زیادہ توجہ مرکوز ہے. اگر ٹیم کے ارکان مسلسل اور باہر نکل رہے ہیں تو، کام کرنے والے کاموں کو ان کے مقاصد سے ملنے میں مدد ملتی ہے.
اگر ٹیم کی قیادت میں تبدیلی کی شرح میں اضافہ شروع ہوتا ہے تو، حوصلہ افزائی میں ڈپ کو روکنے کے لئے حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لئے ضروری ہے. مضبوط ٹیم کی متحرک اور کراس ٹریننگ ٹیم کے ارکان کو قائم کرنے کے لۓ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ مناسب کوریج ہے اگر کسی دوسرے ٹیم کے رکن باہر نکلنے میں مدد کرسکتے ہیں تو آپ کی ٹیم کی سطح پر کیا ہو رہا ہے.
غیر مستحکم قیادت
قیادت کمپنی کی ثقافت اور ملازم مورال میں ایک بڑا حصہ ادا کرتا ہے. اگر قیادت میں اکثر تبدیلی ہوتی ہے تو، ملازمین کو ان کے مینیجر کے ساتھ تعلقات قائم کرنے کے لئے کافی وقت نہیں ہے. آپ کی رپورٹوں کے ساتھ ایک رشتہ پر ایک بنانے کے لئے وقت لگانا ضروری ہے. آپ کے ملازمین کو یہ جاننا ہوگا کہ ان کی طرف سے ان کی وکیل ہے. مینیجرز کو بھی وسیع کمپنی کے مقاصد اور نقطہ نظر سے تعلق رکھنے کی ذمہ داری ہے. اگر یہ مسلسل تبدیل ہوجاتا ہے تو، ملازمین کو ان کی معلومات کے وسیع پیمانے پر مقصد سے منسلک معلومات حاصل نہیں ہوسکتی ہے.
اہداف پر وضاحت کی کمی کی طرح، ایک کمپنی کی کارکردگی پر شفافیت کی کمی کی وجہ سے مجموعی طور پر ملازم مورال کو کم کر سکتا ہے. اگر ملازمین اعلی ملازم کی تبدیلی، ہنگامی اجلاسوں اور رہنماؤں میں مسلسل تبدیلیوں کو دیکھ رہے ہیں تو، وہ اس بات کا یقین کر رہے ہیں کہ آگ کی علامات ہیں کہ کچھ صحیح نہیں جا رہا ہے. اور جب رہنماؤں کو صداقت اور شفافیت کے ساتھ حقیقی چیلنجوں سے خطاب نہیں کرتے، ملازمین قیادت میں ایمان لائے اور کم مورال کا تجربہ کرسکتے ہیں.
ملازمین کو قیادت سے واضح مواصلات ان کشیدگی سے لڑ سکتے ہیں. اگر قیادت اپنے کرداروں، ذمہ داریاں، اور عملوں کے بارے میں ملازمین کو وضاحت فراہم کررہے ہیں، تو وہ ان مقاصد سے ملنے کے لئے بالکل کیا کریں گے. زیادہ وضاحت کے ساتھ، ٹیم کے ارکان اس چیزوں پر کام کرسکتے ہیں جو براہ راست کمپنی کے مقاصد میں شراکت کرتے ہیں.
دور دراز کام کے دوران ملازم مورال کو برقرار رکھنے
ملازم مورال کسی بھی لمحے میں تبدیل کر سکتے ہیں اور اس تبدیلی کے لئے کچھ وجوہات بالکل کام سے متعلق نہیں ہوسکتے ہیں. چلو مثال کے طور پر Covid-19 پنڈیمک لے لو. بہت سے لوگوں کو ان کے روزانہ کام کے معمولوں کو تبدیل کرنے کے لئے رات بھر میں ریموٹ کام کرنے کے لئے بہت زیادہ تبدیل کرنا پڑا.
پانڈیم ایک اہم بیرونی کشیدگی تھی جس میں کمپنیوں نے بہت کم کنٹرول کیا تھا. اس تبدیلی کو تیز طور پر منتقل کر دیا گیا کہ کتنے کمپنیوں نے کام کیا. ان کی نئی ریموٹ ٹیموں کو حوصلہ افزائی کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے، بہت سے کمپنیوں نے اضافی فوائد اور حمایت کی پیشکش کی طرف سے پنڈیم کی کشیدگی کے حالات کو پورا کیا. پرUDN ٹاسک مینیجر، ہم نے عالمی کمپنی کی چھٹیوں کو لاگو کیادماغی صحت کی حمایتایک مضبوط ٹیم حوصلہ افزائی اور سپورٹ ٹیم کے ارکان کو برقرار رکھنے کے لۓ انہوں نے سیکھاگھر سے کیسے کام کرنا .
آپ کو ملازم مورال کے بارے میں کیوں خیال رکھنا چاہئے؟
بلڈنگ ٹیم مورال اور کمپنی کی ثقافت طویل مدتی ملازم کی اطمینان قائم کرنے کے لئے ایک اہم قدم ہے. لیکن یہ یقینی بنانے کے لئے کیوں ضروری ہے کہ آپ کی کمپنی ہائی ملازم مورال کو برقرار رکھتی ہے؟ یہاں چند وجوہات ہیں:
ہائی موریل کا مطلب ہے خوشگوار ملازمین
جب ملازمین خوش ہیں اور اچھے کام کی زندگی کے توازن رکھتے ہیں، تو وہ اعلی معیار کے کام کو زیادہ سے زیادہ پیدا کرنے کا امکان رکھتے ہیں. ملازمین جو کم کشیدگی کا تجربہ کرتے ہیں زیادہ توجہ مرکوز، تخلیقی اور تبدیلیاں اور نئے خیالات کے لئے کھلے ہیں.
کم زور دیا ملازمین بھی صحت مند ملازمین کا مطلب رکھتے ہیں. کے مطابقمیو کلینک، جن لوگوں نے زور سے زور دیا ہے وہ صحت کے مسائل، پٹھوں کے کشیدگی، سر درد، ہائی بلڈ پریشر، اور ذہنی صحت کے مسائل کے خطرے میں اضافہ ہوسکتا ہے. جب لوگ کم زور دیتے ہیں تو، یہ صحت کے مسائل کم ہونے کا امکان کم ہوتے ہیں. ملازمین کی صحت، جسمانی اور ذہنی دونوں، صحت کے مسائل کی وجہ سے اعلی پیداوری اور کم غیر حاضری کی قیادت کر سکتی ہے.
ہائی موریل کا مطلب ہے کہ ملازم برقرار رکھنے میں اضافہ
جب ملازمین خوش ہیں اور مصروف ہیں اور ان کی کمپنی پر مثبت نقطہ نظر رکھتے ہیں، تو وہ نئی نوکری کی تلاش میں کم ہوسکتے ہیں. نہ صرف یہ کہ، خوش ملازمین نئے پرتیبھا کے لئے بہترین نوکریاں ہیں. مصروف ملازمین لوگوں کو کھلی پوزیشن میں حوالہ دیتے ہیں اور کمپنی کے بارے میں مثبت طور پر بولتے ہیں.
اعلی حوصلہ افزائی عظیم قیادت کے ساتھ شروع ہوتا ہے
آپ کی کمپنی کی قیادت اور ثقافت مضبوط ملازم مورال کی بنیاد ہے. آپ کی کمپنی میں قیادت کس طرح بہتر بنانے کے بارے میں مزید سیکھنے میں دلچسپی رکھتے ہیں؟ آپ قیادت میں مزید مضامین تلاش کرسکتے ہیںUDN ٹاسک مینیجرایسوسائل لائبریری .
