Hankkeen irtisanomisohje onnistuneelle epäonnistumiselle & amp; Vähimmäispuhallukset
Päättää, että on aika keskeyttää hanke ei ole helppoa eikä miellyttävää. Kuitenkin joskus on väistämätöntä.
Hankkeen keskeyttäminen oikeaan aikaan voi tehdä eron maailmasta eikä kuljettaa hanketta, joka ei ole katkera loppuun asti.
Siksi olemme luoneet tämän hankkeen abortinopas, jonka avulla voit ymmärtää hankkeen keskeyttämisen. Ei vain, mutta tämä viesti korostaa myös tekijöitä, jotka voivat johtaa hankkeen irtisanomiseen ja ne, jotka voivat tehdä tämän päätöksen.
Tietoinen tämä voisi auttaa sinuaTallenna projektiSinä ja tiimisi toimivat niin kovasti tai tarjoavat tietoa päättää oikeaan aikaan projektin irtisanomiseen.
Joten ilman muuta ADO: ta, tässä on kaikki mitä sinun tarvitsee tietää hankkeen keskeyttämisestä.
Hankkeen irtisanomistyypit
Hankkeen irtisanomista on kaksi päätyyppiä. Nämätyypit sisältävät"Luonnollinen projektin päättyminen" ja "luonnoton hankkeen irtisanominen".
Hankkeen luonnollinen irtisanominen viittaa hankkeeseen, joka saavuttaa hankkeen sulkemisen, koska hankkeen tavoitteet on saatu päätökseen. Luonnollinen päättäminen on hankkeen onnistunut loppuun saattaminen.
Luonnonmukainen irtisanominen toisaalta on päinvastoin. Luonnoton päättyminen tarkoittaa, kun organisaatio, joka on tukenut hanketta tai jos hanketta alkaa valitsee, että ne eivät enää ole halukkaita panostamaan, aikaa ja kustannuksia, jotka tarvitaan hankkeen loppuun saattamiseksi.
Tätä artikkelista keskitymme luonnollisen irtisanomiseen, kun tarkastelemme, miksi sinun pitäisi keskeyttää hanke, ja kun teet niin kaikkien asianosaisten edun mukaista.
Syyt, miksi hankkeen keskeyttäminen voi tulla tarpeelliseksi
Tässä on vain joitain mahdollisia syitä, miksi projektin irtisanominen voi tulla tarpeelliseksi:
Hankkeen irtisanomisen lajikkeet
Nyt kun tiedät mahdollisia syitä, että sinun on ehkä keskeytettävä projekti, sinun on ymmärrettävä, että jos projekti on päättynyt, se voi käydä neljä erilaista miellyttävää kohtausta.
Hankkeen irtisanomisen lisäksi nämä neljä Fates ovat hankkeen irtisanomista sukupuuttoon, hankkeen irtisanominen lisäämällä hankkeen irtisanominen integraatiolla ja hankkeen irtisanominen nälkään.
Mennään jokainen tyyppi lyhyesti niin, että voiterottaa neljäJa tiedä mitä odottaa kussakin tapauksessa.
Hankkeen irtisanominen sukupuuttoon on, kun hanke lopetetaan joko sen onnistuneesta tai epäonnistuneesta johtopäätöksestä.
Hankkeen irtisanominen sukupuuttoon voi tapahtua seuraavissa tapauksissa:
Suurin osa toteutettavista hankkeista tehdään niin "sisäisenä", mikä tarkoittaa, että projektiryhmä työskentelee projektijoukkueessa, jota emoorganisaatio käyttää.
Hankkeen irtisanomisessa lisäksi, jos aHanke on menestysHanke voidaan päättää institutionalisoimalla sitä virallinen osuus, jotka emo-organisaation.
Hankkeen irtisanomisen osalta integraationa oleva hanke on joko integroitu muihin suurempiin hankkeisiin, jotka ovat käynnissä tai jotka ovat osa organisaation käynnissä olevaa toimintaa.
Hankkeen resurssit tässä asiassa jaetaan uudelleen ja hanke kokonaisuudessaan menettää sekä sen tarkoituksen että identiteetin yksittäisenä hankkeena.
Hankkeen irtisanominen nälkään voi tapahtua useista syistä. Nämä syyt voivat sisältää esimerkiksi politiikan, sijoittamisen sponsorit tai jopa vain yleiset budjetin leikkaukset.
Monet väittävät, että nälkäänpäästöjen irtisanominen ei ole lainkaan irtisanominen. Monet uskovat, että nälän irtisanominen on todellisuudessa tahallinen laiminlyönti.
Näin ollen nälänhävittäminen on näin ollen, että tarvittavat resurssit, sen on jatkettava meneillään olevaa toimintaa. Tämä johtaa väistämättömään funktioon.
Päätös hankkeen keskeyttämisestä
Hankkeen irtisanominen ei ole tapahtuma, joka vain transpires, se tehdäänpääosakkeenomistajattuloksenaLasketut päätökset .
Usein on varoitusmerkkejä ennen hankkeen lopettamista, kun sidosryhmät yrittävät estää irtisanomisen.
Kukaan ei ole mukana sekä aikaa ja vaivaa, joka haluaa lopettaa sen. On ihmisen luonne yrittää pelastaa projektin mahdollisimman parhaaksi.
Lukuisat projektin sidosryhmät vaihtelevat kiinnostuksen, tavoitteiden ja esityslistan osalta.
Alla korostetaan tiettyjä luokkia tai sidosryhmiä, joilla on keinot, motiivit ja mahdollisuus lopettaa hanke.
Nämä keskeiset sidosryhmät voivat suoraan tai epäsuorasti luoda edellytyksiä, jotka johtaisivat muihin sidosryhmiin päättämään hankkeen irtisanomisesta.
Asiakas on yksiTällainen sidosryhmäSiinä on valta keskeyttää hanke. Asiakkaalla on kuitenkin kiinnostuneita kiinnostustaProjektin toimitus, Asiakas voi olla yksi sidosryhmien joka olisi kaikkein ahdistunut lopetuksessa projektin.
Tätä kiinnostusta on usein nähty johtavan asiakkaan kiinni projektin kanssa, joka on tuomittu hyvin sen jälkeen, kun se olisi kohtuullisen keskeytetty.
Senior Management joko käynnistää hankkeen tai hyväksyä hankkeen asiakkaan kanssa. Tämä tekee ylimmän johdon tärkeän osan päätöksentekoprosessista, lopetetaanko hanke.
Sijoittajat eivät välttämättä ole merkityksellisiä kaikissa projekteissa, mutta sijoittajat, kuten riski kapitalistit vaikuttavat huomattavaan vaikutukseen, ja niillä on usein päätös päätös päätöksessä, onko hanke päätettävä.
Sijoittajat sidosryhmillä voivat tehdä irtisanomispäätöksiä nopeammin ja yllättäen, kun omaisuudet ja painopistealueet muuttuvat sijoittajalle.
Hankkeita voidaan pitää ihmisten rakentamien ja hallinnoimina sosiaalisina rakentamisina.
Hankeympäristölle on yleistä, mikä johtuu laillisesta, poliittisesta, sääntelystä, moraalisesta ja sosiaalisesta näkökohdista hankkeen olemassaololle.
Seuran edustajat, jos tarvetta ilmenee, vaikuttaa suoraan tai tuoda riittävästi painetta muita sidosryhmiä käyttää projektin päättymisestä viranomainen.
Jokaisella ja kaikilla sidosryhmillä on jonkin verran kiinnostuneita hankkeesta, jota käytetään. Siksi jos on kohtuullinen suunnitelma pelastaa aPalauteprojektiTai yksi aborttiin, sidosryhmät todennäköisesti antavat suunnitelman mahdollisuuden toteuttaa.
Sidosryhmien on oltava tietoisia irtisanomiskynnyksistä, tehokas viestintä sidosryhmien välillä auttaa määrittelemään kynnysarvoa ja osoittavat myös varhaiset merkit, joita hankkeen irtisanominen voi lähestyä.
Kuinka keskeyttää hanke? Oikea tapa tehdä se!
Nyt kun olemme korostaneet todennäköisimpiä tekijöitä, jotka voivat johtaa projektin irtisanomiseen, mahdolliset sidosryhmät, jotka voisivat saada hankkeen irtisanomisen, on aika ymmärtää, miten hanke keskeytetään projektipäällikkönä samalla, kun vähennetään haavoittuvuutta
Projektinhallinta ei ole tarkka tiede, eikä siten ole tarkkaa menettelyä tai asetettua tapaa määrittää irtisanomismuuttujat ja antaa asetetun merkinnän irtisanomispäätöksestä.
On kuitenkin olemassa perusprosessi, jonka voit sopeutua yksittäiseen hankkeeseen, jonka avulla voit keskittyä kaikkiin tekijöihin, jotka todennäköisesti aiheuttavat irtisanomispäätöksen.
TheMenetelmä on riskienhallinta. Riskien tunnistaminen on tunnistaa hankkeen epävarmuustekijä ja sen kielteinen vaikutus projekteihisi.
Kun sinä oletOttaen huomioon riskinPotentiaalisen irtisanomispäätöksen valossa sinun on varmistettava, että keskityt koko riskinarviointiin eikä mihinkään erityiseen tunnistettuun riskiin hankkeessa.
Sinun on harkittava koko riskinkuvaa, joka sisältää Riskien vakavuusja kustannukset, jotka aiheutuvat riskivasteesta joko kompensoimaan tai lieventämään tätä riskiä.
Tämän selventämiseksi, harkitse seuraavaa kaavaa, jota voit hakea:
Riskikustannukset = Vaikutus $$ x Tapahtuman todennäköisyys + lieventämiskustannukset x (1 todennäköisyys)
Tässä kaavassa harkitsevat vaikutusta vastaavan seurauksena seurauksena sidosryhmille, jos riski tapahtuu. Todennäköisyys on todennäköisyys riskin esiintymisestä. Kustannuskustannukset ovat arvio kustannuksista, joita tarvitaan estämään tai minimoimaan riskin vaikutuksen.
Kun päätetään hanketta, sinun on noudatettava näitä 8 vaihetta:
19 parasta riskienhallintaohjelmistoa 2022
Johtopäätös
Hankkeen lopettaminen ei ole helppoa, eikä sidosryhmiä tehdä päätöstä eikä hankesäätiölle.
Vaikka projektin irtisanominen voi olla väistämätöntä, toisinaan se on estettävissä.
Siksi on tärkeää, että projektipäällikkö tunnistaa haavoittuvuuden hankkeen irtisanomiseen, tunnistaa, jos irtisanomispäätös on todennäköisesti peräisin ja mahdollisuuksien mukaan yrittää analysoida mahdollisia vaihtoehtoja.
Flip-puolella jos irtisanominen on paras toimintatapa, kuten projektipäällikkö sinun pitäisi suositella tätä pikemminkin kuin tämä päätös olla yllätys ja otettu pois kädestäsi.
Siksi luotiin tämän projektin abortinopas, jonka avulla voit nähdä vaihtoehdot ja varoitusmerkit, jotta voit tehdä parhaan päätöksen projektisi, tiimisi ja itse.
