A sikeres hiba és az AMP projekt végződésének útmutatója; Minimális robbantók
Döntés, hogy itt az ideje megszakítani a projektet, nem könnyű, sem kellemes. Azonban néha elkerülhetetlen.
A projekt megfelelő időben megszakíthatja a különbség világát, nem pedig olyan projektet folytathat, amely a keserű végéig nem működik.
Ezért hoztuk létre ezt a projektet abortusz útmutató, hogy megértsük, hogyan lehet megszakítani a projektet. Nem csak ez, de ez a bejegyzés olyan tényezőket is kiemel, amelyek a projekt megszüntetéséhez vezethetnek, és azok, amelyek ezt a döntést hozhatják.
Ennek tudatában tud segíteniMentse el a projektetÖn és csapata dolgozik olyan keményen, vagy az Ön számára a tudás dönt a megfelelő időben a projektek megszüntetése.
Tehát további ado nélkül itt van mindent, amit tudnia kell a projekt megszakításáról.
A projekt befejezése típusai
A projekt megszűnésének két fő típusa van. EzekTípusok tartalmazzák"Természetes projekt végződés" és "természetellenes projekt végződés".
A projekt természetes megszüntetése olyan projektekre utal, amelyek elérik a projektet, mert a projekt céljait befejezték. A természeti termelés a projekt sikeres befejezése.
A természetellenes felmondás másrészt az ellenkezője. Természetellenes megszűnését jelenti, hogy a szervezet, amely támogatta a projektet, vagy ha a projekt megkezdése úgy dönt, hogy többé nem hajlandó befektetni erőforrás, idő és költség, ami szükséges a projekt befejezéséhez.
Ebben a cikkben, mi lesz összpontosítva természetellenes megszűnése fogjuk vizsgálni, miért kell megszakítani a projekt, és ha ennek az az érdeke az összes érintett.
Indokolás Miért szükségessé válhat a projekt megszakítása
Íme csak néhány lehetséges oka annak, hogy a projekt megszűnése szükségessé válhat:
A projekt végződésének fajtái
Most, hogy tudod, hogy lehetséges okok, hogy szükség lehet a projekt megszakítására, meg kell értened, hogy ha a projekt hamarosan megszűnik, akkor négy különböző sors.
A projekt befejezése típusai mellett ezek a négy sors a kimondás, a projekt megszüntetése mellett a projekt megszüntetése az integrációval és az éhezés által végzett projekt megszüntetésével.
Menjünk át minden típusra röviden, hogy tudodmegkülönbözteti a négyetés tudja, mit várhatunk minden esetben.
A projekt végződtetése akkor jelentkezik, amikor egy projektet a sikeres vagy sikertelen következtetése miatt leállítja.
A Project Litination a kihalás során a következő esetekben történhet:
A legtöbb projekt, amely vállalta történik, így a „házon belüli”, ami azt jelenti, hogy dolgozott a projektcsapat a projekt eredményét kell használni a szülő szervezet.
A projekt felmondása mellett, ha aA projekt sikeresA projekt lehet szüntetni intézményesíteni, mint egy hivatalos része a szülő szervezet.
Abban az esetben, projekt felmondás integráció, a projekt éppen megszakad vagy építeni más nagyobb projektek, amelyek már folyamatban vannak vagy részévé válik a folyamatos működését a szervezet.
Projekt erőforrások ebben az esetben osztani, és a projekt egészét elveszti mind célját és identitás, egy egyedi projekt.
Az éhezés által végzett projekt felmondása több okból is előfordulhat. Ezek az okok magukban foglalhatják olyan dolgokat, mint a politika, a forgalomba hozatali szponzorok, vagy akár csak általános költségvetési csökkentések.
Sokan azt állítják, hogy a projekt befejezéséről az éhezés nem minősül megszűnés egyáltalán. Sokan úgy vélik, hogy az éhezés megszüntetése valójában az elhanyagolás szándékos formája.
Az éhezés megszűnése tehát az a cselekmény, amely megfosztja a szükséges erőforrások projektjét, amelyeknek fenn kell tartania a folyamatos tevékenységét. Ez az elkerülhetetlen működéshez vezet.
A projekt megszakításáról szóló döntés
A projekt megszüntetése nem olyan esemény, amely csak transzpirál, akkor aKulcsfontosságú szereplőkeredményeképpenSzámított döntések .
Gyakran figyelmeztető jelek vannak, mielőtt egy projekt megszűnik, mivel az érintett érdekeltek megpróbálják megakadályozni a megszüntetést.
Senki sem vesz részt egy olyan projektben, amely mind az időt, mind az erőfeszítéseket meg kívánja szüntetni. Ez az emberi természet, hogy megpróbálja megmenteni a projektet a lehető legjobban.
Számos projekt érdekeltje az érdeklődés, célok és napirendek tekintetében változik.
Az alábbiakban fogjuk kiemelni bizonyos osztályok vagy csoportok érdekeltek, hogy a megfelelő eszközökkel, motívum, és lehetőséget arra, hogy megszünteti a projekt.
Ezek a kulcsfontosságú érdekelt felek közvetlenül vagy közvetve olyan feltételek megteremtésére, amely következtében a többi érdekelt fél úgy dönt, hogy megszünteti a projekt.
Az ügyfél egyEz az érdekelt felekamelynek hatalma van egy projekt megszakítására. Az ügyfél azonban érdeklődést kap aA projekt megvalósíthatóA kliens lehet az egyik érdekelt, aki a leginkább ideges végződő projekt.
Ezt az érdeklődést gyakran úgy látták, hogy egy ügyfelet vezet, hogy ragaszkodjon egy olyan projekthez, amely jól meg kellett volna ítélnie, ésszerűen megszakadt.
A felső vezetés kezdeményez egy projektet, vagy elfogad egy projektet egy ügyféllel kötött szerződésen keresztül. Ez teszi a felső vezetés egyik fontos része a döntési folyamat attól, hogy megszünteti a projekt.
A befektetők nem lehet releváns minden projektben, de a befektetők, mint a kockázati tőkések jelentős hatással, és gyakran döntő szavazat a döntés, hogy a projekt meg kell szüntetni.
A befektetők az érdekeltek tehet megszűnése döntéseket gyorsabban és meglepő módon vagyonokat és prioritások változnak a befektető.
A projekteket társadalmi konstrukcióknak tekinthetjük, az emberek számára az emberek által építettek és kezeltek.
Ez gyakori a projekt környezetben, amely hajtja a jogi, politikai, szabályozási, morális és szociális megfontolások befolyásolja a létezését a projekt.
A társadalom képviselői, ha felmerülnek, közvetlenül, vagy elegendő nyomást gyakorolnak más érdekeltekre a projekt felmondási hatósága gyakorlására.
Bármely, és az összes érdekelt fél érdeklődést kap a futó projektben. Ezért van, ha van egy ésszerű terv a megmentésre aA projekt hiányaVagy az abortuszra szánt, az érdekeltek valószínűleg lehetőséget adnak a terv megvalósítására.
Az érintettek tisztában kell lenniük a felmondás küszöbök, hatékony kommunikáció, valamint segít meghatározni a küszöbértéket, és azt is jelzik, hogy a projekt korai jeleit megszűnését is közeledik.
Hogyan lehet megszakítani a projektet? A helyes út!
Most, hogy kiemeltük a legvalószínűbb tényezőket, amelyek a projekt megszüntetéséhez vezethetnek, a potenciális érdekeltek, amelyek a projekt megszüntetését eredményezhetik, itt az ideje, hogy megértsük, hogyan kell megszakítani a projektet projektvezetőnek, miközben csökkenti a sebezhetőséget
A projektmenedzsment nem pontos tudomány, ezért nincs pontos eljárás vagy egy meghatározott módja annak, hogy meghatározzák a felmondási változókat, és meghatározzák a felmondási határozat megjelölését.
Van azonban egy alapvető folyamat, amely képes alkalmazkodni az egyes projekt, amely lehetővé teszi, hogy összpontosítson minden tényezőt, amelyek a legnagyobb valószínűséggel okoznak megszüntetésről szóló határozatot.
Az A követendő folyamat kockázatkezelés. A kockázatok azonosítása azonosítja a projekt bármilyen bizonytalanságát és a projekten lévő negatív hatásokat.
Amikor tefigyelembe véve a kockázatotfényében egy esetleges megszüntetésről szóló határozatot, akkor biztosítani kell, hogy összpontosítson a teljes kockázatértékelést és nem adott azonosított kockázat a projektben.
Meg kell fontolnod a teljes kockázati képet, amely magában foglalja a A kockázatok súlyosságaÉs költségek merülnek fel a kockázati bármelyik válasz ellensúlyozza, vagy a kockázat csökkentésében.
Ennek tisztázása érdekében vegye figyelembe a következő képletet:
Kockázati költség = A $$ X hatása az előfordulás valószínűsége + Csökkentési költségek x (1- valószínűség)
Ebben a képletben figyelembe kell vennie az egyenértéket az érdekelt felek következményeinek monetáris értékében, amennyiben a kockázat megtörténik. A valószínűség a kockázat valószínűsége. Az enyhítő költségek a kockázat hatásainak kizárásához vagy minimalizálásához szükséges költségek becslése.
A projekt befejezésekor kövesse ezeket a 8 lépéseket:
A 19 legjobb kockázatkezelési szoftver 2022
Következtetés
A projekt megszüntetése nem könnyű, sem az érdekeltek számára, amelyek a döntést, sem az érintett projektcsapat nem rendelkeznek.
Míg a projekt megszűnése elkerülhetetlen lehet, időnként megelőzhető.
Ezért fontos az Ön számára, mint projektmenedzser felismerni a sebezhetőség a projekt megszüntetését, meg hol megszűnése döntés valószínűleg származik, és ha lehetséges, próbáljuk elemezni minden rendelkezésre álló lehetőségeket.
A másik oldala, ha megszűnése a legjobb, amit tehet, mint projektmenedzser akkor ajánlom ezt ahelyett, hogy ezt a döntést a meglepetés, és kiveszik a kezedből.
Ezért hoztuk létre ezt a projektet abortusz útmutatót, hogy segítsen látni az opciókat és a figyelmeztető jeleket, így a legjobb döntést hozhat a projekt, a csapat és magad számára.
