Kanban vs Scrum: lequel est la meilleure approche à utiliser en 2022?
Selon Pmi , dans une étude récente, 46% des organisations interrogées utilisent ou ont utilisé une approche agile agile ou hybride au cours des 12 derniers mois. Le cadre agile se distingue des méthodologies traditionnelles en raison de son approche flexible et itérative qui conduit à un flux de travail efficace, à l'achèvement rapide du projet, avec des goulots d'étranglement atténués et des barrages routiers.
Bien que Agile comprend un certain nombre d'approches, chacun tenant sa propre importance dans différents environnements, ces approches sont souvent mal interprétées ou confondues les unes des autres.
Dans cet article, nous essayons de clarifier des malentendus courants liés à Kanban contre Scrum.
Scrum et Kanban sont des approches agiles conçues et développées pour rationaliser le flux de travail et la collaboration d'équipes pour des résultats optimaux. Agile, par opposition à l'approche de cascade plus conventionnelle , donne plus de flexibilité et suit une approche plus modulaire, tout en provisionnant pour les itérations que l'équipe du projet va.
Bien que ces deux approches aient été incorporées dans la gestion de projet et d'autres industries, elles sont également utilisées de manière significative par l'industrie du logiciel.
Vous pouvez évaluer la popularité d'Agile dans l'industrie du logiciel à travers les conclusions d'un Enquête sur la pile débordement , qui décrit que 85,9% des 101 592 développeurs de logiciels internationaux interrogés utilisent agile dans leur travail.
Soyons plus profonds sur les différentes caractéristiques de Kanban vs Scrum et inversement.
Quand utiliser Scrum?
Scrum a toujours grandi en popularité au fil des ans et a attiré l'attention de milliers de professionnels. Selon un Enquête sur Scrum Alliance Impliquant environ 5 000 personnes, le taux de réussite global des projets livrés à l'aide de Scrum est de 62%.
Scrum est une approche agile idéale pour les projets nécessitant une rationalisation de l'idéation à la mise en œuvre. Vous pouvez établir un plan complet de mise en œuvre du projet en élaborant des rôles d'équipe et des intervalles d'allocation pour être utilisés comme jalons. L'équipe reste synchronisée avec les clients et la gestion tout au long du processus de développement.
Les meilleurs outils Scrum:
Les meilleurs outils Scrum de 2022 pour la gestion de projet agile
Quand utiliser Kanban?
Kanban a également été prouvé qu'il montre une amélioration incroyable des cycles de développement de projets. Selon un Document de recherche de Peter Middletone et David Joyce , à l'aide de Kanban dans le développement de logiciels, a été démontrée pour améliorer les délais de livraison logicielle de 37%, entraînant une cohérence croissante de la livraison de 47% et des défauts rapportés par les clients ont diminué de 24% par rapport à la méthodologie agile précédemment utilisée .
Kanban est une approche plus préférée des cycles de développement de projets nécessitant une amélioration continue des augmentations progressives. En se concentrant sur le conseil d'administration de Kanban, cette approche aide les équipes à avoir une idée visuelle de ce qui se passe dans le projet et de ce qui est à côté de venir.
Vous pouvez avoir un plan de projet complet mis en place et appliquer l'approche Kanban pour que l'équipe soit sur la même page et que les tâches sont terminées à temps.
L'approche Scrum tournait autour de 3 rôles principaux: propriétaire du produit, maître Scrum et l'équipe de développement. Le propriétaire du produit est responsable de la définition et de la finalisation d'une liste de tâches à remplir dans un intervalle de temps donné (Sprint).
Cette liste d'activités est appelée arriétrage du produit. le Maître facilite l'équipe de Scrum de plusieurs manières.
Le maître Scrum assiste le propriétaire du produit et l'équipe de développement dans la compréhension des exigences relatives à la réalisation de l'approche Scrum. Il s'assure que l'équipe adhère aux règles et politiques spécifiées nécessaires à l'achèvement du projet et à supprimer toutes les ambiguïtés entre le propriétaire du produit et l'équipe de développement.
L'équipe de développement est l'ensemble des personnes qui travaillent sur le projet spécifique. Ces personnes peuvent inclure des programmeurs, des testeurs ou des analystes d'affaires.
La méthode Kanban ne spécifie pas de rôles d'équipe. Aucun individu n'est responsable de l'étape du développement du projet ou de la responsabilité de la performance d'une équipe.
Au lieu de cela, l'équipe travaille collectivement à l'achèvement du projet en remplissant les tâches assignées à différents membres de l'équipe. Identifier les problèmes ou les problèmes, le partage de l'état de la tâche ou des modifications à apporter sont affichés par les personnes assignées sur le tableau Kanban.
Comment les itérations sont-elles établies?
Dans Scrum, le travail est divisé en différentes sections appelées Histoire de l'utilisateur . Le propriétaire du produit traite des exigences du client sur la priorité et les étapes à couvrir dans un certain temps. Chaque histoire d'utilisateur est traduite dans un arriéré de produit par le propriétaire du produit.
Chaque arriéré de produit comprend une liste de tâches et d'activités à compléter dans un intervalle de temps donné. Cet intervalle de temps, également connu sous le nom de Sprint, peut être entre sept jours sur sept à un mois, voire deux mois, en fonction des exigences des schémas de travail du client et de projet.
Tout en travaillant sur l'arriéré du produit, l'équipe détient une réunion quotidienne, connue sous le nom de Scrum quotidien . Dans le Scrum quotidien, l'équipe, le propriétaire du produit et le maître Scrum mettent en évidence le travail sous processus, y compris les tâches à remplir, les tâches remplies et les goulots d'étranglement rencontrés au cours du processus.
Le Daily Scrum aide à maintenir le travail clair et transparent. Cela permet également d'identifier en temps voulu des problèmes encourants afin qu'ils puissent être résolus à temps. Dans certains cas, il est recommandé que la direction et les clients font partie du Scrum quotidien de sorte que la progression du projet reste en vue.
À Kanban, le le travail est divisé en sections plus petites et affiché sur une carte kanban. Le conseil kanban est visible et accessible à l'ensemble de l'équipe. Le conseil d'administration de Kanban présente chaque élément du travail effectué sous la forme de colonnes. Ces colonnes peuvent décrire les étapes du flux de travail I.E. Progrès, tests, prêts à libérer et libérer, ou être définis comme à faire, en cours, en révision, bloqués et effectués. Cela montre exactement où le projet réside dans la chronologie du développement du projet.
Consultez notre liste de meilleures applications de la liste des tâches .
De plus, pour mesurer le cycle d'achèvement de la tâche, Kanban utilise le travail en cours (WIP). Grâce à WIP, une limite est prédéfinie sur le nombre de tâches pouvant être répertoriées sous cet état spécifique. À tout moment, le nombre de tâches énumérées sur la carte Kanban ne peut pas aller au-delà de la limite définie.
Au lieu de cela, les tâches énumérées précédemment doivent être travaillées et complétées. Ceci est particulièrement utile pour éviter d'avoir trop de tâches sous un certain statut, ce qui peut affecter le flux de travail. L'équipe est tenue de terminer les articles en attente avant de faire face aux nouvelles.
En savoir plus sur l'approche itérative agile ici.
Caractéristiques Kanban et Scrum
En ce qui concerne Scrum vs Kanban, voici un résumé des fonctionnalités saillantes que vous pouvez profiter:
Kanban ou Scrum? Lequel à utiliser?
Il n'existe pas d'approche unique à la taille d'une taille. Il est important de comprendre le type d'organisation, de l'équipe et de la catégorie de projet avant d'identifier et d'adopter une approche de développement de projet appropriée.
Une différence clé que vous pouvez garder à l'esprit tout en évaluant Scrum VS Kanban pour votre projet et vos besoins en équipe. Si vous avez besoin d'une approche plus structurée et que le client est spécifique sur les exigences du début à la fin, Scrum semble être une option plus probable. .
Toutefois, si le motif n'est pas corrigé et que le client est flexible tant que le produit est amélioré de manière continue, Kanban peut être votre chose.
Si vous ne savez pas, vous pouvez essayer de comprendre à la fois des approches et de mener une expérience de petits projets non critiques. Cela vous aidera à mieux évaluer quelle approche vous donne plus de valeur et vous aide à atteindre vos objectifs de votre projet plus rapidement et efficacement.
Comme mentionné ci-dessus, vous pouvez même examiner une approche "Scrumban" - que je vais discuter sous peu - cela vous permet de combiner des aspects de ces méthodologies et que vous pouvez la personnaliser en fonction des exigences.
Scrum + Kanban = Scrumban?
Malgré l'accent sur différents éléments du cycle de vie du développement de logiciels, Scrum et Kanban partagent des similitudes de quelques égards. Tout d'abord, Scrum et Kanban aident à rendre le travail plus gérable en la rompant dans des sections plus petites.
Ceci est particulièrement utile tout en effectuant des tâches et des projets complexes et à grande échelle sur le niveau de l'entreprise. Deuxièmement, ces deux approches facilitent et optimisent la communication de l'équipe et la collaboration en gardant le travail transparent et facilement contrôlé.
De plus, en mettant en œuvre ces approches, les équipes peuvent identifier les problèmes et les risques, travailler continuellement sur les améliorations et adapter les changements sans engager des coûts élevés et sans compromettre les progrès du projet.
En fait, il y a une approche appelée Scruplan Cela combine des entités spécifiques dans les deux méthodologies pour la mise en œuvre du projet, la résolution de problèmes et les améliorations. En fait, une étude de Alliance scrum déclare que 43% des professionnels combinent Scrum avec Kanban.
Quels outils puis-je utiliser?
Il serait injuste d'expliquer les deux méthodes en longueur et à la fin de la rédaction sans mentionner les outils que vous pouvez utiliser pour chacun.
L'avancement technologique a connu une augmentation exponentielle des logiciels pour les entreprises. Saviez-vous qu'il y a plus de 250+ Outils pour la gestion de projet seule?
Ce nombre humanisant est dû à l'augmentation de l'importance des outils d'automatisation sur le marché. Aucune entreprise ne peut survivre sans exploiter le pouvoir de ces incroyables Logiciel PM .
Certains des programmes utilisent Scrum tandis que d'autres préfèrent Boards Kanban . Cela rend le débat Scrum vs Kanban d'autant plus complexe.
Mais fret pas, nous avons fait la fouille pour vous. Ici, les meilleurs programmes que vous pouvez utiliser pour Scrum, Kanban et Scrumban:
Certains Tâche et outils de gestion de projet Cela peut vous aider à intégrer facilement Scrum dans votre flux de travail incluez:
Gestionnaire de tâches UDN et asana sont grands noms de la gestion de projet secteur. La raison de leur utilisation de Scrum pour aider les entreprises à collaborer est l'augmentation des taux de réussite des projets.
Vous pouvez adopter Kanban dans votre modèle de travail avec des outils logiciels, notamment:
Juste comme Gestionnaire de tâches UDN et asana, trello est un outil extrêmement populaire pour les petites équipes. Son interface interactive se compose de «cartes» basées sur la méthodologie Kanban. Les petites et moyennes équipes préfèrent cet outil car il combine le plaisir de faire du travail avec des résultats efficaces.
Gestionnaire de tâches UDN est un logiciel incroyable gestion de projet et de gestion de temps qui vous permet de gérer toutes les tâches et les processus connectés à votre processus de développement de projet.
Le logiciel dispose d'une fonctionnalité de carte Kanban étonnante qui vous permet de visualiser toutes vos tâches afin de pouvoir mieux gérer votre flux de travail comme vous le souhaitez.
Certaines des autres fonctionnalités que le logiciel a à offrir sont:
Et puis il y a la méthode hybride. Scrumban s'est révélé être une solution très efficace pour la gestion de projet. En outre, si vous avez déjà deux excellentes méthodes disponibles, ne serait-il pas souhaitable d'avoir le meilleur des deux mondes?
Si vous souhaitez travailler avec une approche hybride qui combine Scrum et Kanban, vous pouvez consulter des outils conçus pour vous aider à mettre en œuvre Scrumban, tels que:
Conclusion
Lequel Méthodologie agile Utilisez-vous et recommandez-vous les cycles de développement de projets lorsqu'il s'agit de Scrum vs Kanban? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous.
