Qu'est-ce qu'une épopée dans le projet agile? Meilleurs conseils pour gérer les épopées et les sprints
La méthodologie agile devient de plus en plus populaire dans presque toutes les organisations. Par conséquent, il est essentiel de comprendre ses processus en détail. Par exemple, qu'est-ce que EPIC à Agile?
Nous avons tous dû entendre parler du terme EPIC à Agile mais pourrait ne pas être clair sur ce que c'est exactement.
Certains d'entre nous le savent peut-être comme une vaste histoire, il y en a plus. Par conséquent, dans ce blog, nous apprendrons ce qu'est une épopée, sa signification dans une structure agile , comment le créer et les meilleurs conseils pour gérer des épopées et des sprints.
Alors, êtes-vous prêt pour un début "épique"?
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Qu'est-ce qu'une épopée dans le projet agile?
Le mot "épique" implique quelque chose de grand ou de vaste. Ainsi, c'est là que le terme EPIC est entré méthodologie agile .
Les épopées sont des blocs plus importants qui sont décomposés en blocs de plus petits et gérables en fonction des besoins et des exigences de l'utilisateur. Les blocs ici désignent ici comme "histoires d'utilisateurs" dans la méthodologie agile.
Alliance agile Définit EPIC comme:
"Une importante histoire d'utilisateur qui ne peut pas être livrée comme définie dans une seule itération ou est suffisamment grande qu'il peut être divisé en histoires d'utilisateurs plus petites."
Noter: Les histoires d'utilisateurs sont les besoins et les exigences de l'utilisateur que défini par eux.
Ainsi, les épopées sont importantes pour les équipes de prioriser la Backlog du produit. Les équipes travaillent ensemble vers une épopée. Alors, ils le ramènent à la Processus de raffinement d'arriéré chaque fois que les commentaires des clients sont reçus. Dans ce processus, les histoires d'utilisateurs indésirables sont supprimées et de nouvelles sont ajoutées (le cas échéant).
Qu'est-ce qui est épique dans la structure agile?
Maintenant que nous savons quelles épopées sont, comprenons comment et où ils tombent dans une structure agile. Voici une structure d'un projet agile!
Épiques dans l'exemple agile
Est-ce que tout sonne trop complexe? Éliminons-le avec un exemple!
Disons que le responsable de concert demande à 10 000 personnes d'assister au concert de tous les moyens. Ainsi, il a besoin de vous pour trouver une solution pour le faire.
Ainsi, l'épopée hypothétique d'utiliser des plates-formes de médias sociaux pour vendre plus de billets sonne comme une histoire d'utilisateur complexe. Par conséquent, il est décomposé dans des histoires plus petites et gérables.
le L'équipe de développement travaille alors sur chaque article d'utilisateur séparément en la divisant en outre en un ensemble de tâches appelées " sprints . " L'achèvement de chaque sprint est directement proportionnel à l'achèvement d'une histoire d'utilisateur ou d'une exigence.
Noter: Un seul projet peut avoir plus d'une épopée comme décrit par l'utilisateur avec leur propre ensemble d'histoires d'utilisateurs.
Comment créer une épopée dans un projet agile?
Créer une épopée vous aidera à devenir claire sur vos objectifs, définissez de meilleurs délais pour compléter chaque sprint et répondre aux demandes des parties prenantes beaucoup plus efficacement. Pour créer une épopée, vous devriez:
Il est essentiel de donner un nom ou un titre à votre épopée avant de commencer quoi que ce soit. Cela vous aidera à être clair sur vos idées et vos objectifs.
Prenant l'exemple hypothétique mentionné ci-dessus, le thème était de vendre des billets à 10 000 personnes pour assister au concert. À travers cela, nous intitulions notre épopée comme " Utiliser des plates-formes de médias sociaux pour vendre plus de billets. "
À travers cela, vous seriez clairement sur ce que votre équipe est censée travailler.
Vous devriez écrire ce que vous espérez atteindre par cette épopée. Pour cela, vous devriez être clair sur ce qui suit:
Voici à quoi ça va ressembler:
En tant que directeur principal de l'autorité de concert, je souhaite vendre 10 000 billets pour obtenir un bénéfice de 15% de celui-ci.
La prochaine étape serait Établir la portée de l'épopée pour simplifier les processus et avoir une meilleure compréhension pour vous-même. Voici comment vous pouvez écrire la portée de l'épopée!
Titre EPIC: Utilisez des plates-formes de médias sociaux pour vendre plus de billets.
Maintenant que vous avez la totalité épique devant vous. Il est temps de diviser cette grande épopée pour écrire des histoires actionnées plus petites pour la Exécution du projet .
5 meilleurs conseils pour gérer les épopées et les sprints
La gestion des épopées et des sprints peut être difficile avec tant de besoins et de besoins des utilisateurs. Ainsi, voici les 5 meilleurs conseils sur la manière dont vous pouvez gérer efficacement vos épopées et vos sprints.
Vous devriez développer un objectif pour votre épopée et un objectif individuel pour chaque sprint. Un objectif fait référence à ce que vous espérez réussir de chaque tâche.
Votre objectif épique est basé sur votre thème. Alors que votre objectif de sprint est basé sur une histoire d'utilisateur spécifique. Cela vous aidera à exécuter vos processus de manière bien meilleure.
Une fois que vous avez votre objectif, vous avoir à définir des priorités pour vous aider à atteindre vos objectifs. Comme nous l'avons déjà mentionné, un projet peut avoir plus d'une épopée, alors choisissez celui qui a la priorité la plus élevée pour atteindre l'objectif.
De même, dans les sprints, nous choisissons les histoires avec une priorité plus élevée pour atteindre l'objectif défini.
N'essayez pas de prendre tout le fardeau sur vos épaules. La méthodologie agile exige que toute l'équipe soit à bord de sa mise en œuvre réussie à chaque étape .
Par conséquent, détenez des réunions et décrivez tout en détail toute l'équipe. Cela vous aiderait à une meilleure gestion et à réfléchir à de nouvelles idées.
Pour livrer votre projet à temps, vous devez définir des délais appropriés pour chaque épopée et sprint. Ceci est crucial pour gagner la satisfaction des parties prenantes et la mise en œuvre du projet avec succès.
Vous pouvez utiliser Gestionnaire de tâches UDN Gestion des tâches de ' fonctionnalité pour définir efficacement des dates et des rappels dus à chaque sprint.
Vous pouvez utiliser Gantt Graphiques pour créer des dépendances de tâches. De cette manière, vous développeriez un flux approprié pour l'achèvement de chaque épopée et sprint. Vous pouvez lire ceci Blog savoir comment créer efficacement des dépendances.
Conclusion
Pour conclure, si vous envisagez d'utiliser une méthodologie agile pour vos projets, il est essentiel de comprendre toutes ses étapes et de les mettre en œuvre avec succès.
Ainsi, avec un outil approprié, vous pouvez gérer tous vos processus de gestion agiles de manière beaucoup plus lisse. Donc, allez epic avec vos projets et développez les meilleures techniques de votre équipe.
J'espère que vous avez aimé notre blog.
Je vous souhaite bonne chance!
