7 מודלים אסטרטגיים תכנוניים, בתוספת 8 מסגרות כדי לעזור לך להתחיל
סיכום
תכנון אסטרטגי חיוני בהגדרת היכן העסק שלך הולך בשלוש עד חמש השנים הקרובות. עם מודלים ותכנון אסטרטגיים ימניים ומסגרות, אתה יכול לחשוף הזדמנויות, לזהות סיכונים וליצור תוכנית אסטרטגית לדלק את ההצלחה של הארגון שלך. אנו רשמים את הדגמים הפופולריים ביותר במסגרות ולהסביר כיצד ניתן לשלב אותם כדי ליצור תוכנית אסטרטגית שמתאימה לעסק שלך.
אם אתה מעוניין ליצור או לעדכן את שלךתוכנית אסטרטגית, באת למקום הנכון. ישנן מודלים תכנוניים אסטרטגיים רבים ומסגרות אתה יכול לחול ובעוד זה לעתים קרובות חכם לשלב כמה, אתה לא יכול (ולא צריך) להשתמש בהם הכל.
תוכנית אסטרטגית היא כלי נהדר שיעזור לך להכות את שלךמטרות עסק. אבל לפעמים, כלי זה צריך להיות מעודכן כדי לשקף סדרי עדיפויות עסקיים חדשים או שינוי תנאי השוק. אם תחליט להשתמש במודל שכבר קיים, באפשרותך להפיק תועלת מפת דרכים שכבר נוצרת. המודל שתבחר יכול לשפר את הידע שלך של מה עובד הכי טוב בארגון שלך, לחשוף עוצמות וחולשות לא ידועות, או לעזור לך לגלות איך אתה יכול לבדוק את המתחרים שלך.
במאמר זה, אנו מכסים את מודלים התכנון האסטרטגיים הנפוצים ביותר ומסגרות ומסבירו מתי להשתמש בו. בנוסף, לקבל טיפים על איך ליישם אותם ואילו מודלים ומסגרות לעבוד טוב ביחד.
מודלים תכנוניים אסטרטגיים לעומת מסגרות
ראשית: זה לא תרחיש אחד או לא כלום. אתה יכול להשתמש כמו רבים או כמה מודלים תכנוניים אסטרטגיים ומסגרות כמו שאתה אוהב.
כאשר הארגון שלך עובר שלב תכנון אסטרטגי, אתה צריך קודם לבחור מודל או שניים שאתה רוצה להגיש בקשה. זה יספק לך מתווה בסיסי של הצעדים לקחת במהלך תהליך התכנון האסטרטגי.
במהלך תהליך זה, לחשוב על מסגרות תכנון אסטרטגי ככלים בארגז הכלים שלך. מודלים רבים מציעים להתחיל עםניתוח SWOTאו הגדרת החזון שלךהצהרות המשימהראשון. בהתאם למטרות שלך, אם כי, ייתכן שתרצה ליישם מספר מסגרות שונות לאורך כל תהליך התכנון האסטרטגי.
לדוגמה, אם אתה מיישם תוכנית אסטרטגית מבוססת תרחיש, אתה יכול להתחיל עם ניתוח SWOT ו Pest (LE) כדי לקבל סקירה טובה יותר של העמידה הנוכחית שלך. אם אחד החולשות שאתה מזהה קשור לתהליך הייצור שלך, אתה יכול ליישם את התיאוריה של אילוצים כדי לשפר את צווארי הבקבוק ולהקטין את הסיכונים.
עכשיו שאתה יודע את ההבדל בין השניים, ללמוד יותר על שבעה מודלים התכנון האסטרטגי, כמו גם את שמונה המסגרות הנפוצות ביותר כי ללכת יחד איתם.
1. דגם בסיסי.
מודל התכנון האסטרטגי הבסיסי הוא אידיאלי להקמת חזון החברה, המשימה, היעדים העסקיים של החברה שלך. מודל זה מסייע לך לתאר את הצעדים הספציפיים שאתה צריך לקחת כדי להגיע למטרות שלך, לפקח על התקדמות כדי לשמור על כולם על יעד, ואת כתובת בעיות כפי שהם מתעוררים.
אם זה הפגישה האסטרטגית הראשונה שלך, המודל הבסיסי הוא הדרך ללכת. מאוחר יותר, אתה יכול לייפות אותו עם דגמים אחרים כדי להתאים או לשכתב את האסטרטגיה העסקית שלך לפי הצורך. בואו נסתכל על איזה סוגים של עסקים יכולים להפיק תועלת מודל תכנון אסטרטגי וכיצד ליישם אותו.
הכי טוב בשביל:
עסקים קטנים או ארגונים
חברות עם מעט ללא ניסיון תכנון אסטרטגי
ארגונים עם כמה משאבים
צעדים:
כתוב את הצהרת המשימה שלך.לאסוף את צוות התכנון שלך יש סיעור מוחות. ככל שאתה יכול לאסוף מוקדם בשלב זה, יותר כיף לתגמל את שלב הניתוח ירגיש.
זהה את שלך מטרות הארגון . הגדרת מטרות עסקיות נקה יגדיל את הביצועים של הצוות שלך באופן חיובי את המוטיבציה שלהם.
אסטרטגיות מתאר שיסייעו לך להגיע למטרות שלך.שאל את עצמך מה הצעדים שאתה צריך לקחת כדי להגיע למטרות אלה ולשבור אותם לטווח ארוך, בינוני, ומטרות לטווח קצר .
לִיצוֹר תוכניות פעולה כדי ליישם כל אחד מהאסטרטגיות לעיל.תוכניות פעולה ישמור על צוותים מוטיבציה וארגון שלך על המטרה.
לפקח ולשנות את התוכנית כפי שאתה הולך. כמו עם כל תוכנית אסטרטגית, חשוב לעקוב מקרוב אם החברה שלך מיישמת אותו בהצלחה וכיצד ניתן להתאים אותו לתוצאה טובה יותר.
2. מודל מבוסס בעיה
המכונה גם מודל תכנון מבוסס מטרה, זה בעצם הרחבה של מודל התכנון האסטרטגי הבסיסי. זה קצת יותר דינמי מאוד פופולרי עבור חברות שרוצות ליצור תוכנית מקיפה יותר.
הכי טוב בשביל:
ארגונים עם חוויית תכנון אסטרטגית בסיסית
עסקים המחפשים תוכנית מקיפה יותר
צעדים:
לנהל א ניתוח SWOT . להעריך את נקודות החוזק של הארגון, את החולשות, ההזדמנויות והאיומים שלך עם ניתוח SWOT כדי לקבל סקירה טובה יותר של מה התוכנית האסטרטגית שלך צריך להתמקד. אנחנו ניכנס כיצד לנהל ניתוח SWOT כאשר אנו נכנסים למסגרות התכנון האסטרטגיות להלן.
לזהות ולתעדף בעיות גדולות ו / או מטרות.בהתבסס על ניתוח SWOT שלך, לזהות ולתעדף מה התוכנית האסטרטגית שלך צריך להתמקד בפעם זו מסביב.
לפתח את האסטרטגיות העיקריות שלך לטפל בבעיות אלה ו / או מטרות.המטרה היא לפתח אסטרטגיה אחת ממושכת כי מטפל במטרה שלך בעדיפות הגבוהה ביותר שלך ו / או בעיה כדי לשמור על תהליך זה פשוט ככל האפשר.
עדכן או ליצור משימה דוח ראייה . ודא כי הצהרות העסק שלך יישרו עם האסטרטגיה החדשה או המעודכנת שלך. אם עדיין לא, זוהי גם סיכוי שתגדיר את ערכי הארגון שלך.
ליצור תוכניות פעולה.אלה יעזרו לך לענות על מטרות הארגון שלך, צרכי המשאבים, תפקידים ואחריות.
לפתח מסמך תפעולי שנתית.מודל זה עובד הכי טוב אם העסק שלך חוזר על תהליך יישום תוכנית אסטרטגית על בסיס שנתי, כך להשתמש בשנהתוכנית מבצעיתכדי ללכוד את המטרות שלך, התקדמות והזדמנויות בפעם הבאה.
להקצות משאבים עבור השנה שלך - תוכנית תפעולית אחת.בין אם אתה צריך מימון או חברי צוות ייעודי ליישם את התוכנית האסטרטגית הראשונה שלך, עכשיו זה הזמן להקצות את כל המשאבים שאתה צריך.
לפקח ולשנות את התוכנית האסטרטגית.רשום את שלךלקחיםבתוכנית התפעולית, כך שתוכל לבקר מחדש ולשפר אותה לשלב התכנון האסטרטגי הבא.
התוכנית המבוססת על הנושא יכולה לחזור על בסיס שנתי (או פחות לעתים קרובות לאחר שתפתור את הבעיות). חשוב לעדכן את התוכנית בכל פעם שהוא בפעולה כדי לוודא שהוא עדיין עושה את הטוב ביותר שהוא יכול עבור הארגון שלך.
אתה לא צריך לחזור על התהליך המלא מדי שנה - במקום זאת, להתמקד במה עדיפות במהלך הריצה הזאת.
3. מודל יישור
מודל זה נקרא גם מודל יישור אסטרטגי (סם) והוא אחד מודלים התכנון האסטרטגי הפופולרי ביותר. זה עוזר לך ליישר את העסק שלך ואת זה אסטרטגיות עם מטרות האסטרטגיות של הארגון שלך.
תצטרך לשקול ארבעה פרספקטיבות חשובות, אך שונות, בעת החלת מודל התכנון האסטרטגי של היישור:
ביצוע אסטרטגיה:האסטרטגיה העסקית נהיגה במודל
פוטנציאל טכנולוגי:אסטרטגיית ה- IT תומכת באסטרטגיה העסקית
פוטנציאל תחרותי:היכולות של IT המתעוררים שיכולים ליצור מוצרים ושירותים חדשים
רמת שירות:חברי הצוות המוקדש ליצירת מערכת ה- IT הטובה ביותר בארגון
באופן אידיאלי, האסטרטגיה שלך תבדוק את כל הקריטריונים לעיל - עם זאת, סביר יותר שתצטרך למצוא פשרה.
הנה איך ליצור תוכנית אסטרטגית באמצעות מודל יישור ואילו סוגים של חברות יכול להפיק תועלת ממנו.
הכי טוב בשביל:
ארגונים שצריכים לכוונן את האסטרטגיות שלהם
עסקים שרוצים לחשוף בעיות שמונעות אותם ליישור עם המשימה שלהם
חברות שרוצות להעריך מחדש את היעדים או את תחומי הבעיה הנכונים המונעים מהם לגדול
צעדים:
מתאר את המשימה של הארגון, התוכניות, המשאבים, והיכן נדרשת תמיכה.לפני שתוכל לשפר את ההצהרות שלך ואת הגישות, אתה צריך להגדיר מה בדיוק הם.
לזהות מה תהליכים פנימיים עובדים ואילו לא.לאיזה תהליכים גורמים לבעיות, יצירתצווארי בקבוק, או אחרת יכול להשתמש בשיפור. ואז לתעדף את התהליכים הפנימיים תהיה ההשפעה החיובית הגדולה ביותר על העסק שלך.
לזהות פתרונות.עבודה עם צוותים בהתאמה כאשר אתה יוצר אסטרטגיה חדשה ליהנות מניסיון שלהם ואת הפרספקטיבה על המצב הנוכחי.
עדכן את התוכנית האסטרטגית שלך עם הפתרונות.לעדכן את התוכנית האסטרטגית שלך לפקח אם יישום הוא הגדרת העסק שלך עבור שיפור או צמיחה. אם לא, ייתכן שיהיה עליך לחזור ללוח השרטוט ולעדכן את התוכנית האסטרטגית שלך עם פתרונות חדשים.
4. תרחיש דגם
מודל התרחיש עובד נהדר אם לשלב אותו עם דגמים אחרים כמו מודל בסיסי או מבוסס הבעיה. מודל זה הוא מועיל במיוחד אם אתה צריך לשקול גורמים חיצוניים גם כן. אלה יכולים להיות תקנות ממשלתיות, שינויים טכניים או דמוגרפיים שעשויים להשפיע על העסק שלך.
הכי טוב בשביל:
ארגונים המנסים לזהות בעיות אסטרטגיות ומטרות הנגרמות על ידי גורמים חיצוניים
צעדים:
זיהוי גורמים חיצוניים המשפיעים על הארגון שלך.לדוגמה, כדאי לשקול גורמים דמוגרפיים, רגולציה או סביבתיים.
סקור את התרחיש במקרה הגרוע ביותר גורמים לעיל יכול להיות על הארגון שלך.אם אתה יודע מה התרחיש הגרוע ביותר עבור העסק שלך נראה, זה יהיה הרבה יותר קל להתכונן לזה. חוץ מזה, זה ייקח קצת את הלחץ וההפתעה מתוך תערובת, צריך תרחיש דומה לזה שאתה יוצר למעשה להתרחש.
לזהות ולדון בשני תרחישים ארגוניים נוספים היפותטיים.על גבי התרחיש הגרוע ביותר שלך, אתה גם רוצה להגדיר את המקרה הטוב ביותר ואת התרחישים המקרה הממוצע. זכור כי התרחיש במקרה הגרוע ביותר מהשלב הקודם יכול לעיתים קרובות לעורר מוטיבציה חזקה לשנות את הארגון שלך לטובה. עם זאת, לדון בשני האחרים יאפשר לך להתמקד חיובי- הזדמנויות העסק שלך יכול להיות קדימה.
לזהות ולהציע אסטרטגיות או פתרונות פוטנציאליים.כל אחד בצוות צריך עכשיו סיעור מוחות דרכים שונות העסק שלך יכול להגיב על כל אחד משלושת התרחישים. לדון באסטרטגיות המוצעות כצוות לאחר מכן.
לחשוף שיקולים משותפים או אסטרטגיות עבור הארגון שלך.יש סיכוי טוב כי חברי הצוות שלך לבוא עם פתרונות דומים. להחליט אילו אתה אוהב הכי טוב כצוות או ליצור אחד חדש ביחד.
לזהות את התרחיש הסביר ביותר ואת האסטרטגיה הסבירה ביותר.לבסוף, לבחון איזה משלושת התרחישים צפוי להתרחש בשלוש עד חמש השנים הקרובות וכיצד העסק שלך צריך להגיב על שינויים פוטנציאליים.
5. מארגן עצמי מודל
כמו כן נקרא מודל התכנון האורגני, המודל הארגון העצמי הוא קצת שונה מן הגישות הליניארי של הדגמים האחרים. יהיה עליך להיות מאוד סבלני עם שיטה זו.
מודל התכנון האסטרטגי הזה הוא הכל על התמקדות בתהליך הלמידה וההולך ולא בהשגת מטרה מסוימת. מאז המודל האורגני מתרכז בשיפור מתמשך, התהליך הוא אף פעם לא ממש מעל.
הכי טוב בשביל:
ארגונים גדולים שיכולים להרשות לעצמם לקחת את זמנם
עסקים המעדיפים גישה נטורליסטית יותר אורגנית המתאמת סביב ערכים משותפים, תקשורת ושתקפות משותפת
חברות שיש להן הבנה ברורה של החזון שלהם
צעדים:
להגדיר ולתקשר שלך ערכי התרבות של הארגון . הצוות שלך יכול רק לחשוב בבירור עם פתרונות בחשבון כאשר יש להם הבנה ברורה של ערכי הארגון שלך.
לתקשר את החזון של קבוצת התכנון לארגון.להגדיר ולתקשר את החזון עם כל המעורבים בתהליך התכנון האסטרטגי. זה ייישר את הרעיונות של כולם עם החזון של החברה שלך.
דון באילו תהליכים יסייעו לממש את החזון של הארגון על בסיס קבוע.לפגוש כל רבעון כדי לדוןאסטרטגיות או טקטיקותזה יעביר את הארגון שלך קרוב יותר לממש את החזון שלך.
6. מודל בזמן אמת
מודל נוזל זה יכול לעזור לארגונים העוסקים בשינויים מהירים בסביבת העבודה שלהם. ישנן שלוש רמות של הצלחה במודל בזמן אמת:
אִרְגוּנִי:ברמה הארגונית, אתה יוצר אסטרטגיות בתגובה להזדמנויות או למגמות.
תָכנִיתִי:ברמה הפרתתי, אתה צריך להחליט כיצד להגיב על תוצאות ספציפיות או שינויים סביבתיים.
מִבצָעִי:ברמה המבצעית, תוכלו ללמוד מערכות פנימיות, מדיניות ואנשים לפתח אסטרטגיה לחברה שלך.
להבין את היתרון התחרותי שלך יכול להיות קשה, אבל זה בהחלט חיוני כדי להבטיח הצלחה. בין אם זה נכס ייחודי או כוח הארגון שלך יש או ביצוע יוצא דופן של שירותים או תוכניות - חשוב כי אתה יכול להגדיר את עצמך בנפרד מאחרים בענף כדי להצליח.
הכי טוב בשביל:
חברות שצריכות להגיב במהירות לשינוי סביבות
עסקים המחפשים כלים חדשים כדי לעזור להם ליישר עם האסטרטגיה הארגונית שלהם
צעדים:
הגדר את הצהרת המשימה שלך ואת הראייה.אם אי פעם מרגיש תקוע גיבוש המשימה של החברה שלך או ראייה הצהרה, תסתכל על אלה של אחרים. אולי מנהל המשימות של UDN.הצהרת חזוןניצוצות קצת השראה.
מחקר, להבין, וללמוד מאסטרטגיה מתחרה ומגמות השוק.בחר קומץ מתחרים בענף שלך ולברר איך הם יצרו הצלחה עבור עצמם. איך הם התיימשו מכשולים או אתגרים? אילו סוגים של אתגרים הם אפילו נתקלו? האם אלה תרחישים נפוצים בשוק? למד מן המתחרים שלך על ידי מציאת כמה שאתה יכול עליהם.
ללמוד סביבות חיצוניות.בשלב זה, אתה יכול לשלב את המודל בזמן אמת עם מודל תרחיש כדי למצוא פתרונות לאיומים והזדמנויות מחוץ לשליטה שלך.
לנהל א ניתוח SWOT של התהליכים הפנימיים שלך, מערכות ומשאבים.מלבד הגורמים החיצוניים הצוות שלך יש לשקול, חשוב גם להסתכל על הסביבה הפנימית של החברה שלך וכמה טוב אתה מוכן לתרחישים שונים.
לפתח אסטרטגיה.לדון בתוצאות של ניתוח SWOT שלך לפתח אסטרטגיה עסקית בונה להצלחה ארגונית, פרוגרמטית, ותפעולית.
לשטוף וחזור.צג כמה טוב האסטרטגיה החדשה פועלת עבור הארגון שלך וחזור על תהליך התכנון לפי הצורך כדי להבטיח שאתה על גבי או, אולי, לפני המשחק.
7. מודל השראה
זה מודל התכנון האסטרטגי האחרון הוא מושלם כדי לעורר ולהמריץ את הצוות שלך כפי שהם עובדים לקראת מטרות הארגון שלך. זה גם דרך מצוינת להציג או לחבר מחדש את העובדים שלך אסטרטגיה עסקית לאחר מיזוג או רכישה.
הכי טוב בשביל:
עסקים עם תרבות סטארט-אפ דינמית והשראה
ארגונים מחפשים השראה כדי reinviorate את תהליך היצירה
חברות מחפש פתרונות מהירים ומשמרות אסטרטגיה
צעדים:
לאסוף את הצוות שלך כדי לדון חזון השראה עבור הארגון שלך.ככל שאתה יכול לאסוף עבור תהליך זה, יותר קלט תקבל.
רַעְיוֹן מַבְרִיק מטרות גדולות, שעירות ורעיונות.עידוד הצוות שלך לא להתאפק עם רעיונות שעשויים להיראות מגוחך יעשה שני דברים: עבור אחד, זה יהיה להקטין את הפחד של התורם רעיונות. אבל חשוב יותר, זה עלול להוביל רעיון גאון או הצעה כי הצוות שלך לא היה חושב אם הם מרגישים כאילו הם צריכים לחשוב בתוך הקופסה.
להעריך את המשאבים של הארגון שלך.גלה אם לחברה שלך יש את המשאבים כדי ליישם את הרעיונות החדשים שלך. אם הם לא, תצטרך להתאים את האסטרטגיה שלך או להקצות משאבים נוספים.
לפתח אסטרטגיה איזון המשאבים שלך ואת סיעור מוחות רעיונות.רעיונות מרוחקים יכולים לגדול הזדמנויות מדהימות, אבל הם יכולים גם לשאת סיכון גדול. הקפד לאזן רעיונות עם הכיוון האסטרטגי שלך.
עכשיו, בואו לצלול לתוך המסגרות האסטרטגיות הנפוצות ביותר.
8. מסגרת ניתוח SWOT
אחת המסגרות האסטרטגיות הפופולריות ביותר היאניתוח SWOT. ניתוח SWOT הוא צעד ראשון גדול בזיהוי תחומים של הזדמנות וסיכון - אשר יכול לעזור לך ליצור תוכנית אסטרטגית החשבון לצמיחה מתכוננת לאיומים.
SWOT מייצג חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. הנה דוגמה:
9. מסגרת Okrs.
חלק גדול של תכנון אסטרטגי הוא הגדרת מטרות עבור החברה שלך. שםאוקייתיכנס לשחק.
OKRS לעמוד על תוצאות אובייקטיבי ותיקי - מסגרת זו הגדרת מטרה מסייעת לארגון שלך ולהשיג מטרות. הוא מספק גישה הוליסטית במקצת, כי אתה יכול להשתמש כדי לחבר את העבודה של הצוות שלך מטרות התמונות של הארגון שלך. כאשר חברי הצוות מבינים כיצד העבודה האישית שלהם תורמת להצלחת הארגון, הן נוטות להיות מוטיבציה יותר לייצר תוצאות טובות יותר
10. מסגרת Scorecard מאוזנת (BSC)
ה Scorecard מאוזןהיא מסגרת אסטרטגית פופולרית עבור עסקים שרוצים לקחת גישה הוליסטית יותר ולא רק להתמקד בביצועים הפיננסיים שלהם. הוא תוכנן על ידי דוד נורטון ורוברט קפלן בשנות ה -90, הוא משמש על ידי חברות ברחבי העולם ל:
יעדים תקשורת
יישר את עבודתם היומיומית של הצוות שלהם עם האסטרטגיה של החברה שלהם
סדר עדיפויות, שירותים ופרוייקטים
לפקח על ההתקדמות שלהם לעבר המטרות האסטרטגיות שלהם
Scorecard מאוזן שלך יהיה מתאר ארבעה פרספקטיבות עסקיות עיקריות:
לקוחות או לקוחות, כלומר ערכם, שביעות רצונם ו / או החזקה
כַּספִּי, כלומר האפקטיביות שלך באמצעות משאבים וביצועים הפיננסיים שלך
תהליך פנימי, כלומר איכות העסק שלך ואת היעילות
קיבולת ארגונית, כלומר התרבות הארגונית שלך, תשתית וטכנולוגיה, משאבי אנוש
בעזרת מפת אסטרטגיה, אתה יכול לדמיין ולתקשר כיצד החברה שלך היא יצירת ערך. מפת אסטרטגיה היא גרפיקה פשוטה המציגה קשרים סיבה ועיקול בין מטרות אסטרטגיות.
מסגרת Scorecard מאוזנת היא כלי מדהים לשימוש מ outlining המשימה שלך, חזון, וערכים כל הדרךיישום התוכנית האסטרטגית שלך .
אתה יכול להשתמש אינטגרציה כמו LucidChart כדי ליצור מפות אסטרטגיה עבור העסק שלך במנהל המשימות של UDN. .
11. מסגרת חמשת הכוחות של פורטר
אם אתה משתמש במודל המתכנן האסטרטגי בזמן אמת, חמשת הכוחות של פורטר הם מסגרת גדולה ליישם. אתה יכול להשתמש בו כדי לברר מה היתרון התחרותי של המוצר או השירות שלך הוא לפני הכניסה לשוק.
פותח על ידימייקל א פורטר, המסגרת מתאר חמישה כוחות אתה צריך להיות מודע לפקח:
איום של מתחרים חדשים בתעשייה:כל כניסה חדשה לתוצאות השוק בלחץ מוגבר על המחירים ועלויות.
תחרות בתעשייה:ככל שהמתחרים הקיימים יותר, כך יהיה לך יותר כדי ליצור ערך בשוק עם המוצר או השירות שלך.
כוח מיקוח של ספקים:הספקים יכולים להפעיל יותר כוח אם יש פחות חלופות עבור קונים או שזה יקר, זמן רב, או קשה לעבור לספק אחר.
מיקוח כוח של קונים:קונים יכולים להפעיל יותר כוח אם אותו מוצר או שירות זמין במקומות אחרים עם מעט ללא הבדל באיכות.
סכנת התחליפים:אם חברה אחרת כבר מכסה את הצרכים של השוק, תצטרך ליצור מוצר או שירות טוב יותר או להפוך אותו זמין עבור מחיר נמוך באותה איכות כדי להתחרות.
זכור, מבנים בתעשייה אינם סטטיים. ככל שהתוכנית האסטרטגית שלך יותר היא, כך תוכל שתוכל להתחרות בשוק.
12. מסגרת VRIO.
מסגרת VRIO היא עוד כלי תכנון אסטרטגי שנועד לעזור לך להעריך את היתרון התחרותי שלך. VRIO מייצג ערך, נדיר, חיקוי וארגון.
זה תיאוריה מבוססת משאבים שפותחה על ידי ג'יי בארני. עם מסגרת זו, אתה יכול ללמוד את המשאבים המוצבים שלך ולברר אם החברה שלך יכול להפוך אותם יתרונות תחרותיים מתמשכים.
משאבים מוצקים יכולים להיות מוחשיים (למשל, במזומן, כלים, מלאי וכו ') או בלתי מוחשיים (למשל, זכויות יוצרים, סימנים מסחריים, תרבות ארגונית וכו'). אם המשאבים האלה יעזרו לעסק שלך לאחר שתזין את השוק תלוי בארבע איכויות:
בעל ערך: האם המשאב הזה או להגדיל את ההכנסות שלך או להקטין את העלויות שלך ובכך ליצור ערך עבור העסק שלך?
נָדִיר: האם המשאבים שבהם אתה משתמש נדיר או אחרים יכולים להשתמש במשאבים שלך גם ולכן בקלות לספק את אותו מוצר או שירות?
Inlexitable: האם המשאבים שלך או שאינם ניתנים לביטול? במילים אחרות, כמה ייחודי ומורכב משאבים שלך?
אִרְגוּנִי:האם אתה מאורגן מספיק כדי להשתמש במשאבים שלך באופן לוכדת את הערך שלהם, נדיר, ואת עונתית?
חשוב כי המשאבים שלך לבדוק את כל הקופסאות לעיל, כך שתוכל להבטיח כי יש לך יתרון תחרותי על פני אחרים בענף.
13. תיאוריה של אילוצים (TOC) מסגרת
אם הסיבה שאתה נמצא כעת בתהליך תכנון אסטרטגי היא כי אתה מנסה להקל על סיכונים או לחשוף בעיות שעלולות לפגוע בעסק שלך - מסגרת זו צריכה להיות בכלים שלך.
ה תיאוריה של אילוצים (TOC)היא מסגרת לפתרון בעיות שיכולות לעזור לך לזהות גורמים מגבילים או צווארי בקבוק למנוע את הארגון שלך להכות OKRS אוקְפּס .
בין אם זה מדיניות, שוק, או אילוץ חזרה - אתה יכול ליישם את התיאוריה של אילוצים כדי לפתור בעיות פוטנציאליות, להגיב על בעיות, ולהעצים את הצוות שלך כדי לשפר את עבודתם עם המשאבים שיש להם.
14. Pest / Pestle ניתוח מסגרת
הרעיון של ניתוח הדברה דומה לזה של ניתוח SWOT, למעט כי אתה מתמקד בגורמים ובפתרונות חיצוניים. זוהי מסגרת גדולה לשלב עם מודל התכנון אסטרטגי מבוסס התרחיש כפי שהוא מסייע לך להגדיר גורמים חיצוניים הקשורים להצלחה של העסק שלך.
הדברה עומדת גורמים פוליטיים, כלכליים, סוציולוגיים וטכנולוגיים. בהתאם למודל העסקי שלך, ייתכן שתרצה להרחיב את המסגרת הזאת כדי לכלול גם גורמים משפטיים וסביבתיים (עלי). אלה הם הגורמים הנפוצים ביותר שאתה יכול לכלול ניתוח עלי:
פּוֹלִיטִי:מסים, תעריפי סחר, קונפליקטים
כַּלְכָּלִי:ריבית ואינפלציה, דפוסי הצמיחה הכלכלית, שיעור האבטלה
חֶברָתִי:דמוגרפיה, חינוך, מדיה, בריאות
טֶכנוֹלוֹגִי:תקשורת, טכנולוגיית מידע, מחקר ופיתוח, פטנטים
משפטי:גופים רגולטוריים, תקנות סביבתיות, הגנת הצרכנים
סְבִיבָתִי:אקלים, מיקום גיאוגרפי, קיזוזים סביבתיים
15. Hoshin Kanri Framework
Hoshin Kanri הוא כלי נהדר לתקשר וליישם מטרות אסטרטגיות. זוהי מערכת תכנון הכוללת את כל הארגון בתהליך התכנון האסטרטגי. המונח הוא יפני ועומד על "מצפן ניהול" והוא ידוע גם כניהול מדיניות.
מסגרת תכנון אסטרטגית זו היאגישה מלמעלה למטהזה מתחיל עם צוות מנהיגות שלך הגדרתמטרות לטווח ארוךאשר לאחר מכן מיושרים מועברים עם כל חבר צוות בחברה.
אתה צריך להחזיק פגישות קבועות כדי לפקח על התקדמות ולעדכן את ציר הזמן כדי להבטיח שכל התרומות של חברי צוות מיושרים עם מטרות החברה כוללת.
מקל על המטרות האסטרטגיות שלך
בין אם אתה עסק קטן רק מתחיל או ארגון ללא מטרות רווח עם עשרות שנים של ניסיון, תכנון אסטרטגי הוא צעד מכריע במסע שלך להצלחה.
אם אתה מחפש כלי שיכול לעזור לך ואת הצוות שלך להגדיר, לארגן וליישם את המטרות האסטרטגיות שלך,מנהל המשימות של UDN.הוא כאן כדי לעזור. התוכנה שלנו הגדרת המטרה מאפשרת לך לחבר את כל חברי הצוות שלך במקום אחד, לדמיין את ההתקדמות, ולהישאר על היעד.
