Go-to מדריך זרימת עבודה זריז
עם עשרות ועשרות חברות הנכנסות לשוק מדי שנה, יש להקל על תהליכי ניהול פרויקטים שונים, כי הם הטובים ביותר להתמודדות עם אתגרים בתעשייה.
Agile היא הגישה הפופולרית ביותר בפרדיגמת ניהול פרויקטיםאז זה די ברור שרוב החברות ומנהלי הפרויקט שלהם רוצים לדעת מהזרימת עבודה זריזהוא.
במאמר זה, אנו נודיע לך על כל זרימת העבודה Agile ואיך אתה יכול להחיל אותו בהצלחה לפרויקט שלך. קורא את זה, אתה תבוא למונחים עם כל דברעקרונות פיתוח Agile.אל העקרונות, באמצעות אשר אתה יכול להגדיל את הפרודוקטיביות של העסק שלך.
בואו נתחיל ממש בהתחלה.
מתודולוגיה זריז בניהול פרויקטים
Agile הוא מתודולוגיה ניהול פרויקטים נפלא כי מגדיל מאוד את שיעור ההצלחה ואת היעילות של הפרויקט. אֵיך? ובכן, זה עושה את זה באמצעות שלבים אלה:
איך זרימת עבודה זריז שונה מהאחרים?
מָקוֹר
טוב בעיקר בארגון פרדיגמה, כלמתודולוגיות ניהול פרויקטיםכי המנהלים רק משלבים משוב משתמש על הפרויקט, לאחר שהמוצר פגע בשוק.
זו הסיבה מתודולוגיות אחרות כמודגם מפלהם מסוגלים רק לטפל במהדורה אחת גדולה בזמן של שישה חודשים בערך.
בעוד מתודולוגיות כמו שיטת מפל לאפשר לך ואת הצוות שלך לעבוד ללא כל הפרעות חיצוניות, זה יכול להפחית את האפקטיביות ואת היעילות של המוצר לפני שהוא אפילו מגיע לשוק, רק בגלל שלא לבדוק את זה הראשון עם הלקוחות שלך.
תהליכים זריזים, לעומת זאת, כולל מעורבות לקוחות בכל צעד. זה עוזר להם להבין את המוצר ולתת לך לדעת אם משהו לא בסדר עם זה שבו אתה יכול לשנות.
בדוק את המדריך המעשי הזה מתודולוגיות ניהול פרויקטים:
איך להישתמשמנהל המשימות של UDN.עבור ניהול פרויקטים מפל
4 אלמנטים מרכזיים של המתודולוגיה זריז
לפני שאנחנו נכנסים לפרטים שלזרימת עבודה זריזזה הולך מאחוריעבודה של המתודולוגיה, אתה צריך להבין כמה תנאי מפתח כי הם חלק חשוב של תהליך פיתוח המוצר.
קריאה נוספת:
יישום זריז: מתיאוריה לתרגל
מָקוֹר
בכל פעם שאתה עובד באמצעות שיטות פיתוח Agile, אתה צריך להתחיל על ידייצירת צבר המוצר שלךליפול בחזרה. צבר זה מורכב מכל הרעיונות ומשימות שונות הקשורות בתהליך הפיתוח של המוצר.
כאשר אתההתחל ליצור את backlog, הוא מורכב מכל הגרסאות הגסות של רעיונות כי המנהלים, בעלי העניין, ואת חבר צוות ישסערה מוחות. אל תדאג, כאשר אתה עובר יחד בתהליך פיתוח הפרויקט, זה יהיה לאט להתחיל להשתלב.
איך זה יקרה?
ובכן, כפי שאתה לשלב את כל הלקוחמשוב שאתה מקבל, תקבל תחושה של הכיוון כי הפרויקט שלך צריך לקחת כדי להצליח ולהיות מקובל על ידי הלקוחות. כך הצבר גדל וגדל, כמו יותר משוב מגיע ואתה עושה התקדמות מתמדת.
הפריטים הכלולים בצברי המוצר צריכים להיות:
מָקוֹר
ספרינטסהם חלקים של מחזור הפיתוח שבו הצוות לוקח פעולה על הפריטים שנוספו לתוך צבר המוצר.
הם מחזורי פיתוח קטנים אשר מטרותיו ומטרות מוגדרים בהתחלה, כי יש צורך להשלים כמות מסוימת של זמן. הם בעיקר 7 או אפילו 10 ימים.
מדריך תכנון ספרינט:
המדריך השלם על איך לערוך מפגש תכנון ספרינט כמו מקצוען
מקור: Dzone.
דבר אחד שהמנהלים צריכים לוודא שהואהתנהגות קבועהs בין הצוות, עצמם, ואת בעלי העניין. זה יהיה לוודא כי כל הישויות הקשורותתהליך פיתוח הפרויקטהם הודיעו היטב ואיןהיקף צמרמורתאו חללים שחורים ביניהם.
ישנם שני סוגים של פגישות המתרחשות בזרימת העבודה זריז:
קרא עוד על פגישות Agile:
סוגים של פגישות scrum ו scrum שיטות עבודה מומלצות
תהליך זרימת עבודה Agile.
עכשיו נראה איזה תהליך זרימת עבודה זריז נראה וכיצד הוא עובד?
כפי מתודולוגיה זריז משמש בכבדות בתהליכי פיתוח תוכנה, נתמקד בכך. עם זאת, זרימת העבודה זריז נשאר בערך אותו דבר לא משנה איזה סוג של פרויקט אתה עובד על.
Agile תוכנה פיתוח מחזור
מָקוֹר
הנה כמה מתהליכי פיתוח תוכנה טיפוסי במתודולוגיה זריז.
כיצד נוצר זרימת עבודה זריז?
ישנם 4 שלבים שונים שבהם אתה יכול להשתמש כדי ליצור זרימת עבודה זריז שלך. הם:
הצעד הראשון שהצוות שלך צריך לקחת הוא שהם צריכים להבין את כל העקרונות לגבי זריז. זה יאפשר להם לקבל החלטות משלהם, כפי שהם נעים עוד יותר בתהליך הפיתוח, על בחירתתרגול זריז מושלםעבור המצב שבו הם נמצאים.
בעת יצירת, לשמור על שלושה דברים בראש:
בשלב זה, אתה מתחיל לפתח את backlog הנדרש המורכב מכל המשימות שלך רעיונות סיעור מוחות על ידי הצוות שלך ואת בעלי העניין. יתר על כן, אתה צריך לחלק את כל המשימות האלה מןBacklogs לתוך הספרינטים שלהם בהתאמה .
לערב את הצוות שלך בתהליך של יצירת ספרס, כי בסוף היום הם אלה שיש לבצע אותם. זה יהיה לוודא כי כל sprints שאתה יוצר הם מציאותיים ולא דרישות מיותרות מתבקשים להסתיים בפרק זמן לא מציאותי.
בשלב זה, אתה צריך להתחיל להגדיר אתתפקידים של כל האנשיםמעורב בתהליך פיתוח הפרויקט. יהיה עליך להבין מה חברי הצוות יהיה מתאים יותר מה ספרינט כך תהליך הפיתוח כולו הולך חלקה ללא הפרעה.
אם אתה עובד על פרויקט Agile, אתה צריך לבחור A:
זה הבמה שבה הצוות שלך הולך לעבודה.
כאשר הם עושים זאת, הם צריכים לוודא לעקוב אחר כל עיקרון של המתודולוגיה זריז שלמדנו מוקדם יותר, כך שאין מכשולים בתהליך הפיתוח ויש שיפור מתמיד מקושר עם כל התהליך.
לאחר שהצוות השלימה את עבודתם שהוקצתה ויש לך תוכנה לעבודה בטא, אתה צריך לוודא כי המנהלים לספק את זה בטא ללקוחות עבור הדור משוב. זה מאפשר לך לקבל משוב בזמן מהם ואם יש שינויים נדרשים, הצוות יכול לעבוד עליהם ולהפוך את המוצר ללא רבב.
דבר אחד אחר לעשות הוא שאתה צריך להשתמש במערך הנכון של כלים כשמדובר זרימת עבודה זריז. הנה כמה תכונות כי כלי זרימת עבודה Agile צריך:
אם אינך משתמש בכלי ניהול פרויקטים, נסה מנהל המשימות של UDN. אשר יש את כל התכונות המדהימות האלה הרבה יותר איפה זה בא.
סיכום
יצירה ויישום זרימת עבודה זריז נראה די מרתיע בהתחלה אבל זה אף פעם לא צריך להיות כל כך קשה. רק בצע את כל מה שאתה קורא במאמר זה ואתה תצא מנצח בחיפוש שלך כדי להפוך את המוצר המושלם באמצעות זריז כמו שלך מושיע.
