Kanban VS Scrum: איזה מהם הוא גישה טובה יותר לשימוש ב 2022?
לפיPMI, במחקר שנערך לאחרונה, 46% מהארגונים הנסקרים משתמשים או השתמשו בגישה זריז או היברידית, במהלך 12 החודשים האחרונים. המסגרת הזווית מגיעה את עצמה מלבד המתודולוגיות המסורתיות בשל הגישה הגמישה והאיצית שלה מובילה זרימת עבודה יעילה, השלמת פרויקטים בזמן, עם צווארי בקבוק ומחסומים.
למרות זריז מורכב ממספר גישות, כל אחד מהם מחזיק את חשיבותה בסביבות שונות, גישות אלה הן לעתים קרובות misinterpreted או מבולבל זה לזה.
בפוסט הזה, אנו מנסים להבהיר אי הבנות נפוצות הקשורות ל Scrum Kanban VS.
שניהם scrum ו kanban הם גישות זריזות שתוכננו ופיתחו עבור זרימת זרימת עבודה ושיתוף פעולה צוות עבור תוצאות אופטימליות.זריז, בניגוד לגישה מפלילה קונבנציונלית יותר, נותן גמישות רבה יותר ועוקב אחר גישה מודולרית יותר, בעוד הקצאה עבור איטרציות כמו צוות הפרויקט הולך יחד.
למרות ששתי הגישות הללו שולבו בניהול פרויקטים ותעשיות אחרות, הן נשארות באופן משמעותי בשימוש בתעשיית התוכנה.
אתה יכול לאמוד את הפופולריות של זריז בתעשיית התוכנה דרך הממצאים מסקר על ידי מחסנית גלישה, אשר חושף כי 85.9% מתוך 101,592 מפתחי תוכנה סקר בינלאומיים להשתמש זריז בעבודתם.
בואו נסתכל עמוק יותר על המאפיינים השונים של Kanban VS Scrum ולהיפך.
מתי להשתמש scrum?
Scrum כבר הולך וגדלבפופולריות לאורך השנים ותפס את תשומת הלב של אלפי אנשי מקצוע. על פי A.סקר על ידי ברית scrumבערך 5000 אנשים, שיעור ההצלחה הכולל של פרויקטים נמסר באמצעות scrum הוא 62%.
Scrum הוא גישה אידיאלית זריז עבור פרויקטים הדורשים התייעלות מ Imeation ליישום. אתה יכול ליצור תוכנית יישום שלמה פרויקט על ידי תפקידי צוות התכננה ומרווחי הקצאה כדי לשמש אבני דרך. הצוות נשאר מסונכרן עם הלקוחות וההנהלה לאורך כל תהליך הפיתוח.
כלי הסציחה הטוב ביותר:
כלי הזוחים הטובים ביותר של 2022 לניהול פרויקטים זריז
מתי להשתמש Kanban?
גם Kanban הוכח כדי להראות שיפורים מדהימים במחזורי פיתוח הפרויקט. על פי A.נייר מחקר מאת פיטר מידלטון ודוד ג'ויס, באמצעות Kanban בפיתוח תוכנה הוכח כדי לשפר את הזמן עופרת עבור משלוח תוכנה ב -37%, וכתוצאה מכך עקביות עקביות של משלוח ב -47%, ופגמים שדווחו על ידי לקוחות ירד ב -24% לעומתמשמש בעבר מתודולוגיה זריז .
Kanban היא גישה מועדפת יותר במחזורי פיתוח הפרויקט הדורשים שיפור מתמשך במרווחים הדרגתיים. התמקדות סביב הלוח Kanban, גישה זו מסייעת לצוותים יש מושג חזותי של מה שקורה בפרויקט ומה הבא לבוא.
אתה יכול לקבל תוכנית פרויקט שלם הניח וליישם את הגישה kanban כדי להבטיח את הצוות נמצא באותו דף ואת המשימות הושלמו בזמן.
הגישה scrum סובבת סביב 3 תפקידים ראשיים: בעל מוצר, מאסטר scrum, ואת צוות הפיתוח. בעל המוצר אחראי להגדרת ולסיים רשימה של משימות שיושלם במרווח זמן נתון (ספרינט).
רשימה זו של פעילויות ידועה בשם צבר המוצר. המאסטר scrum.מאפשר את צוות הסחץ בדרכים מרובות.
מאסטר Scrum מסייע לבעלי המוצר ולצוות הפיתוח בהבנת הדרישות לביצוע גישת הסקרום. S / הוא מוודא שהצוות דבקות בכללים ובמדיניות שצוין להשלמת הפרויקט והסרת כל עמימות בין בעל המוצר לבין צוות הפיתוח.
צוות הפיתוח הוא קבוצה של אנשים שעובדים על הפרויקט הספציפי. אנשים אלה עשויים לכלול מתכנתים, בודקים או אנליסטים עסקיים.
שיטת Kanban אינה מציינת כל תפקידי צוות. אף אחד לא אחראי על כל שלב של פיתוח הפרויקט או אחראי על הביצועים של כל קבוצה.
במקום זאת, הצוות ביחד פועל לקראת השלמת הפרויקט באמצעות השלמת משימות שהוקצו לחברי צוות שונים. זיהוי בעיות או בעיות, שיתוף מעמד משימה או שינויים שיוצגו על ידי הפרטים שהוקצו ללוח Kanban.
איך הוקמו איטרציות?
ב scrum, העבודה נשברת לתוך קטעים שונים נקראסיפור משתמש. בעל המוצר דן בדרישות הלקוח על עדיפות ועל אבני הדרך להיות מכוסים בזמן מסוים. כל סיפור המשתמש מתורגם לצבר מוצר על ידי בעל המוצר.
כל צבר מוצרים מורכב רשימה של משימות ופעילויות שיושלם במרווח זמן נתון. מרווח הזמן הזה, הידוע גם בשם ספרינט, יכול להיות בכל מקום בין שבעה ימים לחודש או אפילו חודשיים, בהתאם לדרישות של הלקוח ואת הפרויקט דפוסי עבודה.
בעת עבודה על צבר המוצר, הקבוצה מחזיקה בפגישה יומית, סטנד-אפ, המכונהScrum יומי. ב scrum היומי, הצוות, בעל המוצר, ואת scrum מאסטר להדגיש את העבודה תחת תהליך כולל המשימות שיש להשלים, את המשימות שהושלמו וכל צווארי בקבוק נתקל במהלך התהליך.
הסלון היומי מסייע בשמירה על העבודה ברורה ושקופה. זה גם מאפשר זיהוי בזמן של בעיות שנגרמות, כך שהם יכולים להיות נפתר בזמן. במקרים מסוימים, מומלץ לניהול ולקוחות להיות חלק מהציחה היומית, כך שהפרויקט התקדמות נשאר באופק.
ב Kanban,העבודה נשברת לתוך קטעים קטנים יותרוהוצג על לוח קנבן. לוח Kanban גלוי ונגיש לכל הצוות. לוח Kanban מציג כל אלמנט של העבודה שנעשתה בצורה של עמודות. עמודות אלה יכולות לתאר את השלבים של זרימת העבודה I.E. התקדמות, בדיקה, מוכן לשחרור ולשחרר, או להיות מוגדרים לעשות, בתהליך, בסקירה, חסום, ונעשה. זה מדגים בדיוק היכן הפרויקט טמון בפרויקט פיתוח ציר הזמן.
בדוק את הרשימה שלנו שלהרשימה הטובה ביותר לעשות רשימה .
כמו כן, כדי למדוד את מחזור השלמת המשימה, Kanban עושה שימוש בעבודה בתהליך (WIP). באמצעות WIP, גבול מוגדר מראש לגבי כמה משימות ניתן לרשום תחת מעמד ספציפי זה. בכל נקודת זמן, מספר המשימות המפורטות בלוח Kanban אינו יכול ללכת מעבר לגבול המוגדר.
במקום זאת, המשימות הרשומות קודם לכן צריך להיות עבד על השלמה. זה שימושי במיוחד כדי למנוע משימות רבות מדי תחת מעמד מסוים, אשר עשוי להשפיע על זרימת העבודה. הצוות נדרש לסיים את הפריטים הממתינים לפני התמודדות עם החדש.
למידע נוסף על הגישה iterative זריז כאן.
Kanban ו Scrum תכונות
כשמדובר scrum לעומת Kanban, הנה סיכום של תכונות בולטות אתה יכול הועיל:
Kanban או scrum? איזה מהם להשתמש?
אין גישה בגודל אחד, כשמדובר במסגרות זריזות. חשוב להבין את סוג הארגון, את הקבוצה, ואת קטגוריית הפרויקט לפני זיהוי ואימוץ גישה מתאימה לפיתוח פרויקטים.
ההבדל המפתח שאתה יכול לזכור בעת הערכת Scrum לעומת Kanban עבור הפרויקט שלך ואת הדרישות צוות עשוי להיות אם אתה צריך גישה מובנית יותר הלקוח הוא ספציפי לגבי הדרישות מההתחלה, Scrum נראה אפשרות סביר יותר .
עם זאת, אם הדפוס אינו קבוע והלקוח הוא גמיש כל עוד המוצר הוא להיות משופרת ברציפות, Kanban עשוי להיות הדבר שלך.
אם לא בטוח, אתה יכול לנסות להבין את שתי הגישות ולבצע ניסוי עם פרויקטים קטנים ולא קריטיים. זה יעזור לך להעריך טוב יותר איזו גישה נותנת לך ערך רב ומסייע לך להגיע למטרות הפרויקט שלך מהר וביעילות.
כאמור, אתה יכול אפילו להסתכל לתוך גישה "סקרבנית" - אשר אני אדון בקרוב - המאפשר לך לשלב היבטים של שתי המתודולוגיות האלה ואתה יכול להתאים אותו בהתאם לדרישות.
Scrum + Kanban = Scrumban?
למרות התמקדות אלמנטים שונים במחזור החיים של פיתוח התוכנה, Scrum ו Kanban שיתוף דמיון בכמה דרכים. קודם כל, הן scrum ו kanban לעזור לבצע עבודה יותר לניהול על ידי שבירת אותו לתוך קטעים קטנים יותר.
זה שימושי במיוחד בעת התחייבות משימות מורכבות בקנה מידה גדול ופרויקטים ברמת הארגון. שנית, הן גישות אלה להקל ולמקמת תקשורת צוות ושיתוף פעולה על ידי שמירה על עבודה שקופה ובקרה בקלות.
בנוסף, על ידי יישום גישות אלה, צוותים יכולים לזהות בעיות וסיכונים, לעבוד ברציפות על שיפורים ולהתאים שינויים מבלי לגרום לעלויות גבוהות, וללא סכנה של התקדמות הפרויקט.
למעשה, קיימת גישהסקרבבאןהמשלבת גופים ספציפיים בשתי המתודולוגיות ליישום הפרויקט, לפתרון בעיות ושיפורים. למעשה, מחקר על ידיאליאנסקובע כי 43% של אנשי מקצוע לשלב scrum עם Kanban.
אילו כלים אני יכול להשתמש?
זה יהיה לא הוגן כדי להסביר את שתי השיטות באריכות ובסוף כתוב מבלי להזכיר את הכלים אתה יכול להשתמש עבור כל אחד.
התקדמות בטכנולוגיה ראתה עלייה אקספוננציאלית בתוכנה לעסקים. האם ידעת שיש מעל 250 +כלים לניהול פרויקטיםלבד?
זה מספר humongous בשל חשיבות מוגברת של כלי אוטומציה בשוק. אף חברה לא יכולה לשרוד בלי לרתום את הכוח של אלה מדהימיםPM תוכנה .
חלק מהתוכניות להשתמש scrum בעוד אחרים מעדיפיםקנאן לוחות. זה עושה את scrum לעומת kanban ward כל מורכב יותר.
אבל לא, לא, עשינו את החפירה בשבילך. כאן התוכניות המובילות אתה יכול להשתמש עבור Scrum, Kanban, ו Scrban:
כמה מכלי ניהול פרויקטיםזה יכול לעזור לך בקלות לשלב scrum לתוך זרימת העבודה שלך כוללים:
מנהל המשימות של UDN.ואסאנה הםשמות גדולים בניהול הפרויקטמִגזָר. הסיבה מאחורי השימוש שלהם scrum כדי לעזור לחברות לשתף פעולה היא שיעורי ההצלחה מוגברת של פרויקטים.
אתה יכול לאמץ Kanban לתוך תבנית העבודה שלך עם כלי תוכנה, כולל:
בדיוק כמו מנהל המשימות של UDN.ואסאנה, טרלוהוא כלי פופולרי מאוד עבור צוותים קטנים. ממשק אינטראקטיבי שלו מורכב "כרטיסים" על בסיס המתודולוגיה Kanban. צוותים קטנים ובינוניים מעדיפים את הכלי הזה משום שהוא משלב את הכיף של עבודה עם תוצאות יעילות.
מנהל המשימות של UDN. הוא ניהול פרויקטים מדהים ותוכנת ניהול זמן המאפשר לך לנהל את כל המשימות ואת התהליכים המחוברים לתהליך פיתוח הפרויקט שלך.
התוכנה יש תכונה מדהימה Kanban לוח המאפשר לך להציג את כל המשימות שלך, כך שתוכל לנהל טוב יותר את זרימת העבודה שלך כרצונך.
חלק מהתכונות האחרות שהתוכנה יש להציע הן:
ואז יש את השיטה היברידית. Scright הוכיחה להיות פתרון יעיל מאוד לניהול הפרויקט. חוץ מזה, אם כבר יש לך שתי שיטות מצוינות זמין, לא יהיה רצוי להיות הטוב ביותר של שני העולמות?
אם אתה רוצה לעבוד עם גישה היברידית המשלבת scrum ו kanban, אתה יכול להסתכל לתוך כלים שנועדו לעזור לך ליישם scright, כגון:
סיכום
איזהמתודולוגיה זריזהאם אתה משתמש ולהמליץ על מחזורי פיתוח הפרויקט כשמדובר scrum לעומת Kanban? תן לנו לדעת את ההערות להלן.
