Mit kell tudni a kormányzásról, a kockázatról és az ampról; Megfelelés

Talán hallottálkormányzás , kockázatÉs betartása, más néven GRC előtt, de nem biztos benne, hogy milyen fontos az, hogy az Ön vagy cége. Hogyan fogja előnyösíteni a céget? Milyen kihívásokkal szembesülhetnek? Hogyan valósíthatja meg a GRC-t, és mit kell keresnie egy szoftverrendszerben?

Válaszolunk az összes égő kérdéseire, hogy mi a GRC, hogyan előnyös a vállalati szintű szervezetek, és mit kell keresni a GRC szoftverben.

Mi az irányítási kockázat és a megfelelés (GRC)?

Pontosan mi az irányítás, a kockázat és a megfelelés, vagy a GRC rövidre? Egyszerűen, a GRC egy szervezet átfogó stratégiájára és megközelítésére utal,kockázat kezelésés az ipari előírásoknak való megfelelés.

Ahhoz, hogy a lehető legszemolványabb legyen, gondoljon rá, mint egy kifinomult folyamat, hogy megtartsa üzleti tevékenységét.

A GRC rövidítést eredetileg a nyílt megfelelés és az etikai csoport (Oceg) és azmeghatározottaz OCEG "Az integrált képességek összegyűjtése, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára, hogy megbízhatóan elérjék a célokat, a bizonytalanságot és az integritással járó cselekedeteket."

GRC nem új koncepció. Szervezet már szabályozott, a kockázatok kezelése, és arra törekszik, hogy megfeleljen a törvényi előírásoknak sokáig. A különbség az, hogy a GRC egy érettebb keretet és integrált megközelítést biztosít a szervezet támogatásáraüzleti célokértelmes módon.

Hogyan juthatott el a vállalat számára?

Ha kísértésed, hogy a GRC-t, mint egy túlzottan összetett vagy tudományos témát írunk, megkapjuk. Az GRC azonban számos előnyt kínál, többek között:

Melyek a GRC kihívásai?

A GRC számos előnyt kínál, de nem az akadályok nélkül. Íme néhány, amit elvárhatsz, hogy eljusson:

Mi az irányítás, kockázat és megfelelőségi keretrendszer?

Nézzük meg, hogy a GRC lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy elérjék célkitűzéseiket azáltal, hogy további meghatározzák az egyes darabokat a GRC keretrendszerben.

Kormányzás

Az irányítás a politikákra, folyamatokra és eljárásokra vonatkozik, amelyeket egy szervezet üzleti céljainak elérése érdekében végrehajt.Kormányzásirányt és irányítást biztosít az érdekeltek számára az üzleti életben. A vezetők, menedzserek és a munkavállalók számára egyaránt használja a politikák és eljárások döntéseket munkájukban, amelyek illeszkednek a vállalat átfogó stratégiát.

A kormányzási darabon belüli elemek közé tartozik a törvényi és szabályozási törvények, ipari vagy üzleti szabványok, szervezeti politikák, jogi szerződések és ellenőrzések.

Kockázat

A kockázatkezelés legegyszerűbb szintjén a szervezet fenyegetéseinek azonosításáról és enyhítéséről szól. Ezek lehetnek pénzügyi, jogi, biztonsággal kapcsolatos, vagy bármilyen más típusú kockázatok, amelyek akadályozzák a szervezet sikeresen működtetését.

A hatékony kockázatkezelés akkor történik, ha a kockázatok időben, megfelelő és költséghatékony módon foglalkoznak, ezértkockázat kezelésinkább folyamatban lévő folyamat, mint egyetlenfeladatle kell jelentkezni.

Megfelelés

A megfelelés megerősíti, hogy a szervezet tevékenységei és működési módszerei megfelelnek az összes jogi és szabályozási követelménynek.

Ezek a követelmények az iparág által eltérhetnek, ezért elengedhetetlen az iparági előírások tetején, a nem-ipari-specifikus előírások mellett, például a munkavállalói biztonság körül meghatározva. A belső és külső ellenőrzések döntő fontosságúak a szervezet számára, hogy fenntartsák a folyamatos megfelelést.

A vállalatnak szüksége van GRC-re?

Nem biztos benne, hogy a vállalatnak szüksége van GRC-re, vagy sem? "Igen" a legjobb alapértelmezett válasz.

DeloittejavasolA GRC végső üzleti ügye kiemeli a jobb hatékonyságot, csökkenti a kockázati eseményeket, és jobb stratégiai döntéshozatalt és üzleti teljesítményt eredményez.

Még mindig nem volt meggyőző? A legújabb kutatások azt mutatták, hogyA válaszadók 61% -aegy felmérés átélt legalább egy megfelelőségi sérti az elmúlt három évben, ami a szervezet veszteségektől között 100.000 $ és $ 20 millió egyetlen incidens.

A mérettől függetlenül minden szervezetet a kormányzás, a kockázatkezelés és a megfelelés befolyásolja. Végrehajtási GRC, támogatja és javítja az üzleti, megtakarítás üzleti ezer dollárt veszített a megfelelést illetően, és segít megőrizni a kockázatok sakkban.

Hogyan valósíthatja meg sikeresen a GRC-t?

Sikeres végrehajtása a GRC stratégiát hangzik elsöprő, de megnyugodhat, tudod kézműves és elvégzik a stratégia, ha bontani ezeket a lépéseket.

1. lépés: Azonosítsa a Ki és mi

Kezdje a kulcsfontosságú érdekeltek azonosítását, akik segítenek a GRC stratégia kidolgozásában és meghatározni, hogy a GRC-nek a szervezeten belül fog kinézni.

A hatékony GRC stratégia nem épül fel egy éjszakán át, de elkezdheti építeni a tiéd azonosítási kulcsfontosságú érdekeltek, akik ismerik és megértik a szervezet elképzelését és stratégiáját. Ne feledje, hogy a GRC-nek igazodik az általános üzleti stratégiához.

Miután azonosította az összes kulcsfontosságú szereplőt, egyértelműen megfogalmazta a GRC stratégia célkitűzéseit, a siker kritériumokat, szerepköröket és felelősséget, és kritikus mérföldköveket az út mentén, mintha egyprojektmenedzsment charter. Mivel a GRC különbözik az iparágakon és a szervezetek méretétől, szükség van egyértelműen meghatározni, hogy mit fog kinézni a szervezetnek a búvárkodás előtt.

2. lépés: Szerezd meg a földet

Ezután meg kell értened, hogy mit dolgozol. Szerezzen információt a szervezet jelenlegi tájáról, valamint minden olyan megfelelőségi intézkedésről, amelyet a szervezetnek meg kell tartania.

Még ha nem is egy átfogó GRC stratégiát, akkor valószínű, hogy a szervezet elemeit, kockázatkezelési és megfelelési elterjedt az egész vállalkozás már. Megérteni, hogy mely adatokat és ellenőrzéseket már kezeljük, és ahol az információ el van helyezve.

Meghatározza afelső kockázatokJelenleg a szervezetrel szemben a szervezeten kívüli olyan iparági megfelelőségi szabályok mellett, amelyeknek meg kell követniük, hogy jobban megértsék a GRC stratégia szükségleteit és potenciális prioritásait.

3. lépés: Hozzon létre egy fázisú megközelítést a megvalósításhoz

Lehet, hogy csábító lehet, hogy a jelenlegi műveletek számos hiányosságai, amennyire csak lehetséges. Ehelyett próbálja összpontosított megközelítést és fokozatos megvalósítása az, hogy csökkenteni lehessen a hiba.

Fontolja meg, hogy a kulcsfontosságú szereplőkkel dolgozzon, hogy rangsorolja, hogy mely gyengeségeket kell kezelni a kiindulási pont meghatározásához. Továbbá, hogy még tovább csökkentse, minden fázist sajátként kezelhetiprojekt, de ne feledje, hogy az átfogó cél az, hogy integrált megközelítést építsen az idő múlásával.

4. lépés: A program kiterjesztése és fejlesztése

A GRC program fenntartása következetes munkát igényel. Ahogy előrehalad, bővíteni fogja, továbbra is közölje annak fontosságát, és módosítja és módosítja az üzleti változásoknak.

Miután az üzlet elkezdi látni az újonnan végrehajtott GRC program értékét és eredményeit, tartsa rá, és az értéket a szervezeten keresztül valósítsa meg.

Kommunikálni a mérföldköveket és a sikert, és folyamatosan javítja az elme tetejét. A szilárd GRC stratégia nem marad meg ugyanaz. Úgy alakul ki, mint az üzleti fejlődés, ezért mindenképpen jelölje meg az érdekelt feleket, hogy a stratégiát hosszú távon használják és módosítsák.

Megvalósítása GRC stratégia lesz egy állandó folyamat, ezért meg kell kezelni, frissítése és fenntartása a stratégia és a kapcsolódó tervek idővel. Úgy hangzik, mint sok kézi munka? Fontolja meg a GRC szoftver használatát, hogy megmentse az üzleti és csapatodat egy ideig.

Mi a GRC szoftver?

Korábban GRC dokumentáció volna állt vegyesen táblázatok, tároló helyiségek rakott tele a papírt, és a kézzel írt ellenőrzési követelményeknek. Szerencsére a GRC szoftver jelenleg létezik a kormányzás, a kockázatkezelés és a megfelelés egy központi hubon belül.

Tehát mi az irányítási kockázat és a megfelelőségi szoftver, és hogyan segíthet? A GRC Software Streamlines és automatizálja a GRC keretrendszerhez kapcsolódó folyamatokat és stratégiákat.

GRC platformok és megoldások célja, hogy segítse a vállalkozások integrálják az összes komponenst, kockázatkezelési és megfelelőségi vállalati szintű. GRC szoftver kiküszöböli az egyéni, kézi irányítást és ehelyett lehetővé teszi a folyamatos monitoring és automatizált megoldásokat, hogy jobban támogassa az üzleti stratégiát.

A GRC szoftver lehetővé teszi, hogy nyomon követhesse és csökkentse a belső és külső kockázatokat, alkalmazza a GRC-keretrendszert, kommunikáljon a megfelelőségi politikákkal, és végezze el az ellenőrzéseket annak biztosítása érdekében, hogy vállalkozás tartsa be a helye szerinti szabályokat. A GRC szoftverek különböző összetevői magukban foglalhatják a szakpolitikai menedzsmentet, az ellenőrzési műveleteket, a vállalati kockázatkezelést, a biztonsági kockázatkezelést és az eseménykezelést.

Milyen GRC platformot, eszközöket és szoftveres funkciókat kell keresnie?

A jobb GRC platform sok kézi munkát és fejfájást takaríthat meg. De mit kell keresned egy megoldásban? Itt van egy hasznos lista, hogy hivatkozzon.

Hogyan lehetUDN feladatkezelősegítsen az irányítási kockázatban és a megfelelésben?

GRC egy olyan dolog, amit valószínűleg nem akar foglalkozni - de ott kezeli megfelelően sokkal jobb, mint az alternatív foglalkozó fejfájás az elkerülhetetlen csapadék.

Szerencsére, amikor a GRC kezeléséről van szó, nem kell egyedül menni.UDN feladatkezelőAz összes szükséges funkciót kínálja, beleértve:

Plusz,UDN feladatkezelőkönnyű és intuitív. Ez azt jelenti, hogy kevesebb időzítő osztályokat tudsz költeni a szoftver használatáról, és több időt arra, hogy mi számít: az üzleti célok folytatása a nyugalmával, hogy ellenőrizte az összes megfelelő dobozt.

Készen áll a grc egyszerűsítéséreUDN feladatkezelő ? Indítsa el az ingyenes próbát ma .