他の人があなたの締め切りを妨げないようにするための戦術
君の マーケティングチーム新しい鉛発電キャンペーンに取り組んでおり、営業部門からのデータが必要です。
その情報が必要なときに期限を設定します。しかし、その終了日が来て、それでもなお、あなたの受信トレイにクリケットは何もありません。だから、あなたはフォローアップします。
営業チームは彼らがそれに到達できなかったことをあなたに伝えます。彼らはそれが彼らのリストにあることをあなたに保証します、そして彼らは彼らができるときそれを送ってくれるでしょう。
今、あなたのチームは停止していて、あなたは遅れています 納品 あなたが達成する必要があるということ - あなたのワークフロー全体を通して波紋効果を送り、そして間違いなく十分なストレスやカオスで終わるでしょう。
それはイライラするのですか？しかし、それはマーケティングの世界でも一般的です。
私たちの人によるとアジャイルマーケティングレポートの2016年州他の部門とのコラボレーションが時間通りに必要な情報を得ることで、最大の課題マーケティング担当者の1つが、時間通りに必要な情報を取得しています。
さらに、クリエイティブグループからの報告承認プロセスが痛くなると、他の部門と協力するときにクリエイティブが克服する必要がある大きな課題の1つであることがわかりました。
あなたが必要とする材料を得ることの遅れはあなたがあなたの顎を噛むのに十分ですが、多くの点で理解できます。
「各部門は独自のプロジェクトやプロセスを持っています」と、AmbrosiaトリートメントセンターでのMichelle Kubot、Marketing Director、「私たち自身の優先事項についてのより多くの世話をするのは人間性」と説明しています。
しかし、あなたの締め切りに非横断的なアプローチのために他のチームで指を指すのと同じくらい簡単なので、あなたもこれにも役立ちます。
どのようにあなたの締め切りを棒にすることができますか？
幸いなことに、その関係を積極的に管理し、あなたが設定した締め切りを尊重し、尊重するためにあなたの組織内の他の部署を刺激するために実装できるいくつかの戦術があります。
他の部門に要求を提出するとき、それはどのように見えますか？以下の行に沿って何かを言うEメールを送っても構わないと思っています。
私たちはこの水曜日によって昨年の販売データを提出する必要があります。
その要求から行方不明の多くの文脈があります - 主にその方法アクティビティ結果に貢献します。
「最大の実用的なチップはマーケティングプロジェクトと目標を実際の結果に結びつけることです」と株式のバリーシケ、マーケティングサービスブリッジ「これらのプロジェクトの価値を数値でフレーム化できる場合は、顧客保持率または潜在的な売上高を顧客保持率または潜在的な売上高にすることができます。 事業 前方。"
覚えておいて、他の部門はあなたと同じように結果指向です（特に営業部門）。彼らはすべて彼ら自身の目標とマイルストーンを達成することを気にかけています。
それを念頭に置いて、より効果的な締め切り要求は次のようになります。
昨年の販売データを見て、この四半期のリードを生成するのにもっと効果的な方法を把握する必要があります（そして順番に、あなたの販売クォータを満たすのに役立ちます）。この水曜日までに、そのデータを私に提出してください。
そのような声明は営業部門を展開しています。あなたは文脈を提供し、その比較的小さいの彼らの完了を彼らに知らせましたタスク会社のためにはるかに大きな結果を生み出します（そしてそれらは個別に！）。あなたは任意の日を薄い空気から引き出すのとは対照的に、それらをより大きな目標にリンクしました。
責任ゲームが魅力的な間、あなたはこの関係においてもいくつかの責任を持っています。
あなたが本当に曖昧さ、無関係な方向を与えられた最後の時を考えてください。あなたは何をした？あなたがほとんどの人のようなものなら、あなたはそのプロジェクトやタスクをバックバーナーにプッシュし続けました。あなたは始めるという考えに怯えていたので、あなたは単に始まらなかった。
それは普通です - あなたが明確な指示を提供しなかった場合、他の部門は同じように対応します。
「あなたが特定の練習の中で専門の役割と専門家にいるときはいつでも、あなたはその知識なしで誰かに理にかなっていない方法で物事を伝えます」とDykeを共有します。
彼は、サポート技術者にブログ投稿を書くか、レビューに返信するためのサポート技術者に尋ねる例を提供します。サポート技術者があなたがするのと同じようにそれらのことをするための経験を持っていないことを忘れるのは簡単です。
「それはマーケティング担当者としての仕事で、これらの他のチームをプロセスを通して導き、それらがこれらのタスクを実行することができるように、彼らがこれらのタスクを実行することができるように彼らに具体的な指示を与えることを彼らに与えることができます。
あなたが十分に澄んでいるのかどうかわからない？他の部門を提供してください。それは違いの世界を作ることができる単純な行為です。
David Taylor、ロンドンで成長しているチーフ栽培者は、「他の部門がその問題を尊重させたいのであれば、あなたは言うのではなく、あなたが言うことをしなければなりません。あなたがするつもりだと言ったこと。」
これはあなたのチームのためのいくつかの異なることを意味します。
まず第一に、あなたの部署はあなた自身の期限を真剣に受け止める必要があります。他のチームがあなた自身の締め切りをスライドさせているのを見ているのであれば、彼らはそれらを同じ介護の欠如で扱うことができると思います。
第二に、あなたは他の部門があなたのチームのために設定された締め切りを尊重する必要があります。 「人々が毎回時間通りに配達するのを見れば、彼らはあなたを尊重し、あなたの仕事の倫理、そしてうまくいけばあなたの締め切りも述べています」と述べた。
頻繁なコミュニケーションは重要です - しかし、特にあなたが将来デッドラインをオフにしたときに。人々が火事を出すのに巻き込まれ、他の長期的なプロジェクトがレーダーからすぐに滑り落ちるのは簡単です。
したがって、そのタスクを心の上に常に維持することの重要性。 「各プロジェクト、間、および各プロジェクトの後、常にコミュニケーションをとる」とTaylorは言います。
彼はあなたがそれぞれの異なるプロジェクト段階で次のことをするべきであることを助言します。
「マーケティングで働いている人は誰もが進化しています」と、クリエイティブグループのエグゼクティブディレクターであるDiane Domeyerは、次のように述べています。進行中のコミュニケーションと共感は、プロジェクトを進めてトラックで移動させるための鍵です。」
定期的なコミュニケーションを優先することで、他の部門がタスク、関連する変更、およびアプローチ締め切りを確実に認識していることを確認してください。
時には締め切りと交渉の余地がない - 終了日はしっかりしています。しかし、あなたがいくつかの追加の呼吸器の部屋を持っているとき？締め切りを設定する過程で他の部署を含みます。
「私はこれをX Dateによってこれを必要とする」と言うのではなく、「これを得るための現実的なタイムラインだと思いますか」など、より多くのコラボレーションとの会話を始めます。
「これは締め切りが現実的であることを確実にするだけでなく、それは他の部署が尊重されていると感じるのを助けます」と久保氏は言います。彼らはそれを自分自身にしたときに締め切りについて不平を言うのにも大いに根拠もありません。」
あなたや他の部門がより現実的な締め切りを設定するためにできるという運動をしたいですか？このビデオはあなたのためにそれをすべて壊す：
前進（スケジュールで！）
あなたとあなたのチームがあなたの仕事を効果的に行うためには、あなたの締め切りを尊重するために他の部門が必要です。しかし、それはしばしばやり直されることがよくあることです。
プロジェクトのスケジュールとタイムラインを尊重するためにあなたの組織内で他の人を得るために使用できるさまざまな戦略があります。
それらのことをやりなさい、そしてあなたは時間の経過とともにいくつかの改善を目の当たりに目撃することを確信しています。
「それを続けて、「堤防を結論」、他のチームがマーケティングに興奮して興奮し、一晩であなたを支援するのに効果的であるようにするつもりはありません。しかし、あなたが教育、昇格、そして価値の説明を続けているならば、それは最終的にクリックします。」
