[삼]당신의
마케팅 팀
새로운 리드 생성 캠페인을 통해 일하고 있으므로 영업 부서의 데이터가 필요합니다.
[삼]그 정보가 필요할 때 마감일을 설정합니다. 그러나 그 종료일이오고 간다 - 그리고 여전히, 당신의받은 편지함에 귀뚜라미는 아무것도 없습니다. 그래서 당신은 후속 조치를 취합니다.
[삼]영업 팀은 당신에게 그들이 그것을 얻을 수 없었음을 알려줍니다. 그들은 그것이 그들의 목록에 있음을 확신시켜 줄 수있을 때 그것을 보낼 것입니다.
[삼]이제 팀이 정지하고 당신은 뒤에 있습니다.
전달 가능
당신이 성취해야 할 필요가있는 것은 워크 플로우를 통해 리플 효과와 의심의 여지없이 스트레스와 혼돈을 듬뿍 따릅니다.
[삼]좌절감이 아니야? 그러나 마케팅 세계에서도 공통적입니다.
[삼]우리 자신에 따라
2016 민첩한 마케팅 보고서의 상태
가장 큰 문제 중 하나는 다른 부서와 협력 할 때 마케팅 담당자가 직면 한 것 중 하나입니다 (그 반응을 인용 한 마케터의 16.7 %).
[삼]또한, A.
Creative Group에서보고합니다
고통스럽게 느린 승인 프로세스는 다른 부서와 협력 할 때 광고 소재가 극복 해야하는 주요 과제 중 하나입니다.
[삼]필요한 자료를 얻는 데 지연은 당신을 여러면에서 턱을 움켜 쥘만큼 충분합니다.
[삼]"각 부서에는 Ambrosia Treatment Center의 마케팅 이사 인 Michelle Kubot,"우리 자신의 우선 순위에 대해 더 잘 돌보는 인간의 본성 "을 설명합니다.
[삼]그러나 다른 팀의 손가락을 마감일에 대한 무심의 접근 방식으로 가리키는 것만 큼 쉽습니다.
[삼]다행스럽게도 그 관계를 사전에 사전 적으로 관리하고 조직 내에서 다른 부서를 영감을주기 위해 구현할 수있는 몇 가지 전술이 있으며, 귀하가 설정 한 마감일을 명예와 존중하기 위해
[삼]다른 부서에 요청을 제출하면 그게 어떻게 생겼는가? 우리는 다음과 같은 줄을 따라 무언가를 말하는 이메일을 보내기를 기꺼이합니다.
[삼]
우리는이 수요일까지 작년 판매 데이터를 제출해야합니다.
[삼]그 요청에서 많은 상황이 누락되어 있습니다.
활동
결과에 기여합니다.
[삼]"가장 큰 실용적인 팁은 마케팅 프로젝트와 목표를 실제 결과로 묶는 것입니다."라고 Barry Dyke, Marketing
ServiceBridge.
, "이 프로젝트의 가치를 숫자로 프레임 할 수있는 경우 고객 유지율 또는 잠재적 인 판매 가치가 있으면 팀이주의를 기울이고 이동하는 것이 훨씬 쉽습니다.
프로젝트
앞으로."
[삼]기억하십시오, 다른 부서는 당신 (특히 영업 부서)처럼 결과 지향적입니다. 그들은 모두 자신의 목표와 이정표를 달성하는 것에 관심이 있습니다.
[삼]이를 염두에두고보다 효과적인 마감일 요청은 다음과 같습니다.
[삼]
우리는 작년의 판매 데이터를 살펴 보려면이 분기의 리드를 생성하는 데 더 효과적 일 수있는 방법을 파악해야합니다 (그리고 당신이 판매 할당량을 충족시키는 데 도움이됩니다). 이 수요일까지 데이터가 제출 된 데이터를 제출하십시오.
[삼]그 사람과 같은 성명서는 영업 부서에 인센티브를 부여합니다. 당신은 상대적으로 작은 그것들의 완성을 어떻게 얻는 것에 대한 맥락을 제공하고 그들에게 알립니다.
직무
회사에 대한 훨씬 더 큰 결과를 낳습니다 (그리고 개별적으로!). 얇은 공기에서 임의의 날짜를 당기는 것과는 반대로 더 큰 목표로 연결되었습니다.
[삼]비난 게임이 유혹하는 동안, 당신은이 관계에서도 몇 가지 책임이 있습니다.
[삼]마지막으로 당신이 정말로 모호하지 않은 방향으로 주어진 시간을 생각해보십시오. 뭐 했어? 대부분의 사람들과 똑같 습니다면, 당신은 계속해서 그 프로젝트 나 업무를 뒤로 버너에 밀어 넣었습니다. 당신은 시작하기위한 아이디어로 협박을 받았기 때문에 단순히 시작하지 못했습니다.
[삼]정상입니다. 즉, 명확한 지침을 제공하지 못하면 다른 부서가 동일한 방식으로 응답 할 것입니다.
[삼]"특정 역할에있어서, 특정 연습에서 전문가가있는 모든 일에 언제든지, 당신은 그 지식이없는 사람에게 이해가되지 않는 방식으로 물건을 전달합니다."라고 Dyke는 공유합니다.
[삼]그는 지원 기술자에게 블로그 게시사를 작성하거나 리뷰에 응답하도록 지원하는 예제를 제공합니다. 지원 기술자가 당신이하는 것과 같은 방식으로 그 일을하는 경험이 없다는 것을 잊어 버리는 것은 쉽습니다.
[삼]"이 과정을 통해 다른 팀을 안내하고 지식을 지원하는 구체적인 지침을 제공 하여이 작업을 수행 할 수 있도록 마케팅 담당자가 우리의 직업입니다."라고 Dyke는이 작업을 수행 할 수 있습니다.
[삼]당신이 충분히 분명히 있는지 확실하지 않습니까? 다른 부서를 제공하는 것이 귀하에게 질문하거나 명확히하기 위해 명확한 기회를 제공합니다. 차이의 세계를 만들 수있는 간단한 행동입니다.
[삼]David Taylor는 "다른 부서가 마감일 (그리고 그 중요한 것)을 존중하기 위해 다른 부서를 원한다면"David Taylor는 런던에서 성장하고 싶다면 "이라고 말하고 런던이 성장합니다. 네가 할 것이라고 말한 짓이야. "
[삼]이것은 당신의 팀에 대해 몇 가지 다른 것들을 의미합니다.
[삼]첫 번째와 가장 먼저, 당신의 부서는 당신의 마감일을 진지하게 받아 들일 필요가 있습니다. 다른 팀이 자신의 마감일을 슬라이드하게하는 것을 보는 것을 보면, 그들은 그들이 동일한 치료의 부족으로 그들을 대할 수 있다고 생각합니다.
[삼]둘째, 다른 부서가 팀을 위해 설정 한 마감일을 존중해야합니다. "사람들이 매번 시간에 전달할 수 있다면, 그들은 당신을 존중할 것입니다, 당신의 일, 윤리, 그리고 당신의 마감일 또한 당신의 기한을 존중할 것입니다."라고 Kubot은 말합니다.
[삼]빈번한 의사 소통은 중요하지만, 특히 미래의 마감일을 더 이상 해제 할 때. 사람들이 화재를 끄는 데 사람들이 잡히고 다른 장기간의 프로젝트가 레이더에서 오른쪽에서 떨어지게하는 것이 쉽습니다.
[삼]따라서 그 일을 마음의 꼭대기를 지속적으로 유지하는 것이 중요합니다. "각 프로젝트의 전, 도중 및 후에 끊임없이 의사 소통하십시오"라고 Taylor는 말합니다.
[삼]그는 각각의 별개의 프로젝트 단계에서 다음을 수행해야한다고 조언합니다.
[삼]"마케팅에서 일하는 사람은 Timelines가 끊임없이 진화하고 있습니다."라고 Creative Group의 이사 인 Diane Domeyer는 기술 문제와 마찬가지로 예상보다 오래 걸릴 수 있으며 예상되지 않은 장애물이 발생할 수 있습니다. 진행중인 의사 소통과 공감은 프로젝트를 앞으로 나아가고 궤도를 유지하는 핵심입니다. "
[삼]정기적으로 통신하는 우선 순위를 유지함으로써 다른 부서가 작업, 관련 변경 사항 및 접근 마감일을 일관되게 알고 있음을 확인하고 두 번째 생각없이 훨씬 더 덜컹 거리는 기한을 훨씬 더 강하게 만듭니다.
[삼]때로는 마감일과의 협상을위한 공간이 없습니다. 종료일은 회사입니다. 그러나 여분의 호흡 방이있을 때? 기한을 설정하는 과정에서 다른 부서를 포함하십시오.
[삼]"나는 x 일이 필요합니다."라고 말하면서 "더 많은 협력과 같은 대화를 시작하십시오.
[삼]"마감일이 현실적이라는 것을 보장 할뿐만 아니라 다른 부서가 존경받는 것과 프로젝트의 일부분을 돕는 데 도움이됩니다. 그들은 또한 그들 자신을 놓을 때 마감일에 대해 불평하기 위해 많은 땅을 가지고 있지 않습니다. "
[삼]당신과 다른 부서가 더 현실적인 마감일을 설정하기 위해 할 수있는 운동을 원하십니까? 이 비디오는 당신을 위해 그것을 모두 해제합니다.
[삼]귀하와 귀하의 팀이 귀하의 직업을 효과적으로 수행하기 위해서는 기한을 존중하기 위해 다른 부서가 필요합니다. 그러나 그것은 종종 완료보다 쉽게 말합니다.
[삼]조직 내에서 프로젝트의 일정 및 타임 라인을 존중하는 데 사용할 수있는 몇 가지 다른 전략이 있습니다.
[삼]그 일을해라. 그리고 시간이 지남에 따라 몇 가지 개선을 목격 할 것입니다.
[삼]"계속해서,"마케팅에 대해 다른 팀이 흥분하고 밤새도록 돕는 데 효과적 일 수있게 해주는 다른 팀을 얻지 못할 것입니다. 그러나 가치를 계속 교육하고 홍보하고 설명하는 경우 결국 클릭하십시오. "
