5 حکمت عملی اس بات کا یقین کرنے کے لئے دوسروں کی نہیں سکرو اپنا ڈیڈ لائن

تمہارامارکیٹنگ ٹیمایک نیا لیڈ نسل مہم پر کام، اور آپ کو سیلز ڈیپارٹمنٹ سے اعداد و شمار کی ضرورت ہے ایسا کرنے کے لئے کیا جاتا ہے.

تم آپ اس معلومات کی ضرورت ہے جب کے لئے ایک ڈیڈ لائن مقرر. لیکن اس کے اختتام کی تاریخ آتا ہے اور چلا جاتا ہے اور اب بھی آپ کے ان باکس میں کچھ بھی نہیں ہے لیکن کرکٹ ہے. لہذا، اگر آپ کو بعد.

فروخت کی ٹیم آپ کو بتاتا ہے کہ وہ بالکل اس سے نہیں مل سکتا ہے. انہوں نے یہ ان کی فہرست میں ہے کہ آپ کو یقین دلاتا ہے، اور وہ جب وہ کر سکتے ہیں اس پر بھیج دیں گے.

اب، آپ کی ٹیم رک کر رہا ہے اور آپ کو ایک تاریخ کے پیچھے ہیںقابل تجدیدآپ کرنے کی ضرورت ہے کہ اپنے پورے کام کا بہاؤ کے ذریعے ایک اثر بھیجیں گے پورا جس-اور بلاشبہ کشیدگی اور افراتفری کی کافی مقدار میں ختم.

یہ مایوس کن ہے، ہے نہ؟ لیکن، یہ بھی مارکیٹنگ کی دنیا میں عام ہے.

ہمارے مطابق2016 ایجنسی مارکیٹنگ کی رپورٹ، سب سے بڑی مسائل دیگر محکموں (اس کے جواب کے حوالے سے مارکیٹرز کے 16.7 فیصد کے ساتھ) وقت پر ضروری معلومات ہو رہی ہے کے ساتھ تعاون جب مارکیٹرز سامنا ایک.

مزید برآں، ایکتخلیقی گروپ سے رپورٹ کریںکہ تکلیف دہ سست منظوری کے عمل میں اہم چیلنجوں تخلیقات پر قابو پانے کی ضرورت ہے کہ دیگر محکموں کے ساتھ تعاون جب میں سے ایک ہیں پایا.

آپ کی ضرورت ہے مال حاصل کرنے میں تاخیر کے آپ کو آپ کے جبڑے بیںچنا کرنے کے لئے کافی ہے، کئی طریقوں سے یہ سمجھ میں آتی ہے.

"ہر محکمے ان کے اپنے منصوبوں اور عمل ہے،" مشیل Kubot، امرت کے علاج کا مرکز میں مارکیٹنگ ڈائریکٹر کی وضاحت کرتا ہے، "یہ ہماری اپنی ترجیحات کے بارے میں زیادہ پرواہ کرنے کے لئے انسانی فطرت ہے."

لیکن، کے طور پر آسان یہ آپ کی آخری تاریخوں کے لئے ان بیپرواہ نقطہ نظر کے لئے دیگر ٹیموں پر انگلی کی طرف اشارہ کرنے کے لئے ہے کے طور پر، آپ کو اس میں ایک حصہ بھی ہے.

تم کس طرح آپ ڈیڈ چھڑی بنا سکتے ہیں؟

خوش قسمتی سے، بعض حربوں آپ مستعدی سے اس رشتے کو منظم کرنے کے نفاذ اور عزت کے لئے آپ کی تنظیم کے اندر دوسرے محکموں کی حوصلہ افزائی اور ڈیڈ آپ کی مقرر احترام کر سکتے ہیں.

آپ کو دیگر محکموں کو درخواستیں جمع کرانے پر، کس طرح ہے کہ نظر آئے ہے؟ ہم آپ کو ایک ای میل کے خطوط پر کچھ کا کہنا ہے کہ بھیجنے شرط کے لئے تیار ہیں:

ہم آپ کو اس بدھ کی طرف سے گزشتہ سال کی خرید و فروخت کے اعداد و شمار پیش کرنے کی ضرورت ہے.

اس کی درخواست-بنیادی طور پر کس طرح اس سے غائب و سباق کی ایک بہت کچھ ہےسرگرمیکوئی نتائج کے لئے حصہ ہے.

"سب سے بڑا عمل ٹپ حقیقی نتائج کے مارکیٹنگ کے منصوبوں اور مقاصد باندھنے کے لئے ہے،" حصص بیری ڈائک، مارکیٹنگ اوپرServiceBridge"اگر آپ ایک بڑی تعداد کے ساتھ ان منصوبوں کی قدر فریم سکتے ہیں تو، یہ کسٹمر برقرار رکھنے کی شرح یا ممکنہ فروخت کی قیمت، جو تنخواہ کی توجہ کے لئے ٹیم کے ہو جاؤ اور منتقل کرنے کے لئے بہت آسان ہے ہو جائےمنصوبےآگے."

یاد رکھیں، دیگر محکموں کے نتائج پر مبنی صرف آپ کی طرح (خاص طور پر فروخت محکموں) ہیں. وہ سب ان کے اپنے مقاصد اور سنگ میل کے حصول کی فکر ہے.

ذہن میں اس کے ساتھ، ایک زیادہ مؤثر آخری تاریخ پروپوزل کی طرح نظر آئے گا:

ہم لیڈز اس سہ ماہی کے حصول میں زیادہ مؤثر ہو سکتا ہے کہ کس طرح پتہ کرنے کے لئے گزشتہ سال کے سیلز کے ڈیٹا پر ایک نظر لینے کی ضرورت ہے (اور، کے نتیجے میں، مدد آپ کو آپ کی فروخت کا کوٹہ پورا). اس بدھ کی طرف سے میرے پاس جمع کرائی گئی ہے کہ اعداد و شمار ہیں براہ مہربانی.

کہ ایک کی طرح ایک بیان سیلز ڈیپارٹمنٹ incentivizes. آپ سیاق و سباق فراہم کی اور کے انہیں مطلع کر دیا ہے کہ کس طرح ہے کہ نسبتا چھوٹے کی ان کی تکمیلکامکمپنی کے لیے بہت بڑے نتائج پیدا کرے گا (انفرادی طور پر اور ان!). آپ پتلی ہوا کے باہر ایک صوابدیدی تاریخ ھیںچ کی مخالفت، زیادہ سے زیادہ مقصد کے لئے ان کا لنک کیا ہے.

الزامات کا کھیل کشش ہے جبکہ، آپ کے ساتھ ساتھ اس کے تعلقات میں کچھ ذمہ داری ہے.

آخری بار آپ کو واقعی مبہم، غیر مفید سمتوں دیا گیا کے بارے میں سوچو. تم نے کیا کیا؟ آپ زیادہ تر لوگوں کی طرح ہیں، تو آپ واپس برنر کے لئے کہ منصوبے یا کام آگے بڑھانے کے لئے جاری رکھا. آپ کو شروع حاصل کرنے کے خیال سے خوفزدہ کر رہے تھے، تو آپ کو صرف شروع نہیں کیا.

یہ عام ہے جس کی دیگر محکموں کہ اسی طرح جواب دے گا آپ کو واضح ہدایات فراہم کرنے میں ناکام ہے تو اسباب.

حصص ڈائک "آپ کو ایک خصوصی کردار اور ایک مخصوص پریکٹس میں ایک ماہر میں ہیں کسی بھی وقت، آپ کو اس کے علم کے بغیر کسی سے کوئی مطلب نہیں ہے کہ ایک طرح سے چیزوں چیت".

انہوں نے کہا کہ ایک جائزے کے لئے ایک بلاگ پوسٹ یا جواب لکھنے کے لئے ایک سپورٹ ٹیکنیشن پوچھ کی مثال فراہم کرتا ہے. یہ ایک سپورٹ ٹیکنیشن تم کرتے اسی طرح میں ان چیزوں کو کرنے کے تجربے کی ضرورت نہیں ہے کہ بھولنے کے لئے آسان ہے.

ڈیک نے مزید کہا کہ "یہ ہماری نوکری کے طور پر مارکیٹوں کے طور پر عمل کے ذریعہ ان دیگر ٹیموں کی رہنمائی کے لۓ اور انہیں مخصوص ہدایات فراہم کرتے ہیں، تاکہ وہ ان کاموں کو لے سکیں."

اس بات کا یقین نہیں اگر آپ کافی واضح ہو رہے ہیں؟ دوسرے محکموں کو فراہم کرنے کا موقع آپ سے سوال پوچھنا یا وضاحت کے لۓ - اس سے پہلے کہ آپ اس تفویض کے ساتھ آگے بڑھ رہے ہیں. یہ ایک سادہ عمل ہے جو فرق کی دنیا بنا سکتی ہے.

"کہہ رہے ہیں اور کیا کر رہے ہیں اکثر اکثر ڈیمیٹری طور پر مخالفت کرتے ہیں،" اگر آپ چاہتے ہیں کہ دوسرے محکموں کو دوسرے محکموں کو ختم کرنے کے لۓ (اور اس معاملے کے لئے کچھ اور)، آپ کو یہ کرنا ضروری ہے کہ نہ صرف آپ نے کیا کہا تھا کہ آپ ایسا کرنے جا رہے تھے. "

اس کا مطلب آپ کی ٹیم کے لئے کچھ مختلف چیزیں.

سب سے پہلے اور سب سے اہم، آپ کے محکمہ کو آپ کے اپنے آخری وقت میں سنجیدگی سے لے جانے کی ضرورت ہے. اگر دوسری ٹیمیں آپ کو اپنے آخری وقت کی سلائڈ کو دیکھتے ہیں تو، وہ سوچیں گے کہ وہ ان کی دیکھ بھال کے ساتھ ان کے ساتھ علاج کرسکتے ہیں.

دوسرا، آپ کو آخری تاریخوں کا احترام کرنے کی ضرورت ہے کہ دیگر محکموں کو آپ کی ٹیم کے لئے مقرر کیا جائے. "اگر لوگ آپ کو ہر وقت وقت پر پہنچے تو، وہ آپ کا احترام کرنے جا رہے ہیں، آپ کا کام اخلاقی، اور امید ہے کہ آپ کی آخری تاریخ بھی."

باقاعدگی سے مواصلات اہم ہے- لیکن خاص طور پر جب آپ مستقبل میں آخری وقت تک مقرر کرتے ہیں. لوگوں کو آگ لگانے میں پکڑنے کے لئے یہ آسان ہے اور ان دیگر طویل مدتی منصوبوں کو رڈار سے دائیں پرچی پرچی کرنے دیں.

لہذا اس کام کو دماغ کے سب سے اوپر مسلسل رکھنے کی اہمیت. ٹیلر کا کہنا ہے کہ "ہر منصوبے کے بعد، اور بعد میں، مسلسل بات چیت کرتے ہیں."

وہ مشورہ دیتے ہیں کہ آپ کو ہر مخصوص پروجیکٹ کے مرحلے کے دوران مندرجہ ذیل کرنا چاہئے:

تخلیقی گروپ کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر ڈان ڈومیرر کہتے ہیں "جو کوئی بھی مارکیٹنگ میں کام کرتا ہے وہ کبھی بھی تیار ہوجاتا ہے." جاری مواصلات اور ہمدردی آگے بڑھنے اور ٹریک پر منصوبوں کو برقرار رکھنے کے لئے اہم ہیں. "

باقاعدگی سے مواصلات کو ترجیح دیتے ہوئے، آپ کو اس بات کا یقین ہے کہ دوسرے ڈیپارٹمنٹ کو مسلسل کام، کسی بھی متعلقہ تبدیلیوں اور قریبی وقت کے بارے میں معلوم ہوتا ہے کہ اس کے بغیر کسی دوسرے سوچ کے بغیر اس کی طرف سے ہوا.

کبھی کبھی ایک آخری وقت کے ساتھ مذاکرات کے لئے کوئی کمرہ نہیں ہے - آخر کی تاریخ فرم ہے. لیکن، جب آپ کے پاس کچھ اضافی سانس لینے کا کمرہ ہے؟ اس میں شامل ہے کہ آخری وقت کی ترتیب کے عمل میں دیگر محکمہ.

اس کے بجائے، "مجھے اس کی ضرورت X تاریخ کی ضرورت ہے،" اس بات کو شروع کریں کہ کچھ باہمی تعاون کے ساتھ بات چیت کریں، جیسے، "آپ کو کیا خیال ہے کہ یہ ایک حقیقت پسندانہ ٹائم لائن ہے؟"

کوبوٹ کا کہنا ہے کہ "یہ صرف اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ آخری وقت حقیقت پسندانہ ہے، لیکن یہ دوسرے محکموں کو معزز محسوس کرتا ہے اور اس منصوبے کا ایک حصہ محسوس کرتا ہے." ان کے پاس وقت کے بارے میں شکایت کرنے کے لئے بھی زیادہ زمین نہیں ہے جب انہوں نے خود کو مقرر کیا ہے. "

ایک ایسا مشق چاہتے ہیں کہ آپ اور دیگر محکموں کو زیادہ حقیقت پسندانہ وقت مقرر کرنے کے لئے کیا جا سکتا ہے؟ یہ ویڈیو آپ کے لئے سب کچھ ٹوٹ جاتا ہے:

آگے بڑھ رہا ہے (شیڈول پر!)

آپ اور آپ کی ٹیم کے لئے آپ کے کام کو مؤثر طریقے سے کرنے کے لئے، آپ کو اپنے طے شدہ سلسلے کا احترام کرنے کے لئے دیگر محکموں کی ضرورت ہے. لیکن، یہ اکثر آسان کہا جاتا ہے.

کچھ مختلف حکمت عملی موجود ہیں جو آپ اپنے تنظیم کے اندر دوسروں کو اپنے شیڈول اور منصوبوں کے لئے اپنے شیڈول اور ٹائم لائن کا احترام کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں، بشمول:

ان چیزوں کو کرو، اور آپ کو وقت کے ساتھ کچھ بہتریوں کا مشاہدہ کرنے کا یقین ہے.

"اس پر رکھو،" Dyke پر عملدرآمد، "آپ کو مارکیٹنگ کے بارے میں حوصلہ افزائی کرنے والے دیگر ٹیموں کو حاصل کرنے کے لئے نہیں جا رہے ہیں اور انہیں رات بھر میں آپ کی مدد کرنے میں مؤثر طریقے سے حاصل کرنے کے لئے نہیں جا رہے ہیں. لیکن اگر آپ تعلیم، فروغ دینے، اور قیمت کی وضاحت کرتے رہیں تو یہ آخر میں کلک کریں گے. "