リスク管理プロセスにおける6つのステップ
あなたはあなたのプロジェクト/ビジネスが直面するかもしれない可能性のある危険を推測していますか？あなたの承認された努力、金銭的な入力と時間へのすべての脅威は？
次のステップは当然これらの問題を最初に回避する計画を開発することです。問題が発生した場合でも、実行する偶発性計画を作成する。これにより、問題を防止、除去、または熟練して取り扱います。これはすべての色合いの下にあります危機管理プロセス。
あなたはただあなたの夢のプロジェクトを得たかもしれません、あなたが望んでいてしばらくしばらく働いていました。それがあなたのために不安定になるかもしれません、またはあなたが想像した結果を思い付くことができないかもしれません。
リスクが否定的なものであると考えるのは自然です。しかし、ほとんどの人が自分のホワイトボードに追加するのを忘れたのは、リスクもまた前向きになることができるということです。あいまいにかつ収集したリスクは、一日の終わりにあなたのプロジェクト/仕事に利益や価値を非常によく追加するかもしれません。
そのため、リスク管理は必ずしも約ではありません避けてくださいリスク。それはより多くですあなたのプロジェクト内のリスクの統合あなたの計画の実行中に全体的に避けられない部分としてそれらを受け入れます。あなたはプロジェクトのあらゆるステップを考え出し、事前に計画され、すべての可能性を整理したかもしれません。常に関与するレベルの不確実性があるでしょう。
そのため、マネージャとしての仕事はそれらのリスクを管理することですが、どうやって？この記事であなたのためのステップを描写します。それで、あなたの経験からそれを読み、それをさらに追加し、それをあなたのプロジェクトとあなたの会社文化にカスタマイズします。
プロジェクト管理におけるリスクの種類
これらのリスクのいくつかがあることを覚えておく必要があります 内部 、コントロールで管理できます。その他のリスクです外部の、完全にあなたのコントロールにはありません。
これらのリスクの実際の結果は、彼らの伸び、大きさ、そして彼らの出現の可能性にあります。
リスク管理の手順
あなたがそれらを管理する前にあなたの可能性または潜在的なリスクを認識する必要があります。全体のプロセスのこの部分はさらにです何どちら。あなたが直面しているのを確信しているのはどんなリスクがあります。
あなたはただだけさらに一歩進む必要がありますリスクを識別する;の実現に特別な注意を払う潜在的あなたの望ましい結果に持つことができるという効果。
あなたのリスクを特定することは非常に細心の注意を払うかもしれないので、あなたはあなたのチームのすべての努力を必要とするかもしれません。それらのそれぞれがそれぞれの立場で働いているそれぞれが具体的な責任を持つことはあなた自身であなたには起こらないかもしれない洞察を与えることができます。
リスクを識別する際に利用可能になる可能性があるデータは制限される可能性があります。だからあなたがこのプロセスを繰り返すならば、それは素晴らしいアイデアでしょう。あなたが自分でプロセスを通過するにつれてあなたの潜在的なリスクのリストに追加する必要性を認識します。
ただし、最も関連性のあるリスクを優先して最初に軽減する必要があります。 PDRI（Project Definition Fating Index） - 高リスクエリアを認識するのに役立つ効率的なツールを使用することができます。それはあなたが比較するために統計的に利用できるような痛みの形で結果を示すでしょう。これにより、リスクにもかかわらず、あなたがどんなプロジェクトにもあなたが持っている確実性のレベルを与えるでしょう。
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すべての可能性のあるリスクが認識されリストされていると、分析スキルとおそらくあなたのチームメンバーからのいくつかのサウンドアドバイスを使用して、あなたのリストを本当に診断します。あなたが作ったリストを見て、「起こりそうになる可能性がある」スペクトルのどこかを見てください。これはどうやって と どうしてリスク管理プロセスの一部。
リスク管理プロセスのこのステップでは、各リスクがプロジェクトに個別に、おそらくまとめても同様にプロジェクトにもなるという効果を考えています。あなたはあなたの現在のプロジェクトに対して非常に特別なリスクがあることを見つけるでしょう、そして他の人々はより一般的な型になるでしょう - あなたはすでに経験があります。
事実上および細心の注意を払うあなたのリスクを分析します将来的にあなたにトラブルを節約するでしょう。耐える必要がある可能性がある可能性のある訴訟と悪影響を避けることができます。いくつかのリスクが完全に予防不能であるか最小限に抑えなければならないかどうかを批判的に考えることができます。
これはおそらくプロセス全体で最も過酷なステップの1つです。ここで決定を下すことは困難です。後で続くことは比較的簡単です。あなたはそれについて100％の情報を持つことはありませんので、あなたは服用しているでしょう 危険 本質的に。
私が前に言ったように、いくつかのリスク管理プロトコルすでに有効になっているか、あなたの会社に私たちのものを考えました。それでは、高齢者のアドバイスに注意して、そのような発生のためにすでに場所にあるプロセスを通過します。
あなたのリスクを分析したいかもしれません 定量的に としても必ずしも。これはあなたがあなたの資産と資源を保護し、改善するのを助けるでしょうあなたのプロジェクトの結果- 費用と利益、社会経済的要因を超えると思います。
ただあなたのリスクをテーブルの中央に置き、可能なあらゆる角度からそれを分析します。何かを残して、責任を負うことを許可しないでください。ブレインストーム！
リスクのリストをリストして分析したことは、この時点では、すべてのリスクがあなたの時間、努力、そしてお金の価値があるわけではないということです。しかし、それらのいくつかはより重要であり、結果的にはより多くの濃度が必要になるでしょう。
長くしないでくださいリスクのリストあなたの上に揺れる。このシンプルなチップを使って、それを簡単にします（それは私たちがここにいるものです。）簡単ですね？
完全に無視される必要があるだろうあなたのリストのいくつかのアイテムになるでしょう。彼らはあなたのプロジェクトに大きな影響を与えるかもしれません。
今、あなたはあなたの脳細胞を使って考えられる問題、リスク、そしてそれらのエクジカンクレベルを把握しました。プロセスに監視者であることのタスク全体を割り当てることができます。これにより、マネージャーとしての肩の負担がかかるでしょう（あなたはそれだけではまだ目を守らなければならないが、絶えず）。
この作品をこの分野で経験している人、専門知識を持っている人に委任することができます。または、このタスクをチーム内の誰にも割り当てることをお勧めします。その決定はあなた次第です。この作業を行う人は、どんな変更やさらなるリスクを予測し、それらを解決するためにまっすぐな頭を保持することができるようにすることができるべきです。
これはあなたがすでにあなたの計画を実行しているプロジェクトの期間中の部分です。ただし、スナッグのビットを打つことになります。これまで以前に行われたすべてのことを利用します 企画 そしてそれを適用してください！あなたはあなたのプロジェクトに積極的または否定的に影響を及ぼす方法で、そのリスクが操作されることになるかどうかを認識しなければならないでしょうか。
それから関与する各リスクについて、あなたはそれを軽減し軽減するための計画を持っています。あなたはあなたを再考する必要があるかもしれませんリスクの計画この時点で、新しい情報や状況に照らして再び。ここであなたの強力な職業倫理を見せて、みんなと透明性によく、あなたのチームメンバー、クライアント、任意のステークホルダー。
計画の有効性を評価し、進行全体を監視する必要があります。これにより、あなたがあなたの計画で作る必要がある欠陥や変更を特定するのに役立ちます。あなたがすべての追跡の結果として得られる結果は、あなたが新しいアプローチを作成するための基礎となるでしょう。
あなたが監視しなかったならあなたの努力のすべてはNAUTHのためになるでしょう緩和のためのリスク。すべてのトリガー、新しいリスク、計画の進捗状況を追跡します。
恐れるな！
だから、リスクという言葉はあなたの心の中で警戒鐘を鳴らすかもしれませんが、この記事を読んでいることを願っています、それはより支配的になっています。 投獄されたばかりの手順を使用して、プロジェクトの周囲の偶発性の境界を作成する必要があることを忘れないでください。 これにより、あなたの計画で前進する自信があります。 god god！
