위험 관리 프로세스에서 6 단계
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위험 관리 프로세스에서 6 단계
프로젝트 / 사업이 직면 할 수있는 가능한 위험을 추측하고 있습니까? 귀하의 승인 된 노력에 대한 모든 위협, 통화 입력 및 시간이 추가 되었습니까?
프로젝트 / 사업이 직면 할 수있는 가능한 위험을 추측하고 있습니까? 귀하의 승인 된 노력에 대한 모든 위협, 통화 입력 및 시간이 추가 되었습니까?
다음 단계는 당연히 이러한 문제를 먼저 피할 계획을 개발하는 것입니다. 이러한 문제가 발생할 경우에도 실행할 비상 계획을 준비하십시오. 이로 인해 문제가 제거되거나 제거되거나 문제를 해결할 수 있습니다. 이 모든 것은 그늘에서 온다 위기 관리 프로세스.
당신은 당신의 꿈의 프로젝트를 얻었을지도 모른다, 당신이 원했던 것, 지금 당장 일하고 일했을 수도 있습니다. 비록 그것이 당신에게 쉽게 쉽게 가게 할 수있는 위험이 있습니다. 그렇지 않으면 당신이 구상 한 결과를 생각해 내지 못할 수도 있습니다.
위험이 부정적인 것임을 생각하는 것은 자연 스럽습니다. 그러나 대부분의 사람들이 화이트 보드에 추가하는 것을 잊어 버리는 것은 위험도가 긍정적일 수 있다는 것입니다. 신중하게 취해지고 계산 된 위험은 그날 말에 프로젝트 / 작업에 대한 이익이나 가치를 매우 잘 추가 할 수 있습니다.
따라서 위험 관리는 항상 아닙니다 피하십시오 위험. 그것은 더 많습니다 프로젝트의 위험을 통합합니다 전반적으로 계획을 수행하는 데 불가피한 부분으로 받아 들여지십시오. 당신은 당신의 프로젝트의 모든 단계를 생각하고, 모든 가능성을 미리 계획하고 조직했습니다. 언제나 어떤 수준의 불확실성이 관련되어있을 것입니다.
따라서 관리자로서의 직업은 이러한 위험을 관리하는 것입니다. 그러나 방법은 무엇입니까? 우리는이 기사에서 당신을위한 단계를 묘사 할 것입니다. 따라서 귀하의 경험에서 더 많은 것들을 읽고 추가하고 프로젝트와 회사 문화에 맞게 그것을 사용자 정의하십시오.
프로젝트 관리의 위험 유형
이러한 위험 요소 중 일부는 내부의 , 귀하의 통제에서 관리 할 수 있습니다. 다른 위험은 외부의 , 전적으로 귀하의 통제권이 아닙니다.
이러한 위험의 진정한 결과는 스트레칭, 크기 및 발생 확률이 있습니다.
위험 관리의 단계
관리 할 수 있기 전에 가능한 또는 잠재적 인 위험을 인식해야합니다. 전체 프로세스 의이 부분은 자세한 것입니다 뭐 /? ...에 어떤 위험이 당신이 얼굴을 맞추고 해결해야 할 것입니다.
당신은 단지 한 걸음 더 나아가 야합니다 위험을 확인합니다 ...에 특별한주의를 기울이십시오 잠재적 인 당신의 바람직한 결과를 가질 수있는 효과.
위험을 확인하는 것은 매우 세심한 프로세스가 될 수 있으므로 모든 팀의 노력이 필요할 수 있습니다. 각각의 위치에서 일하고 특정 책임을 지닌 각각은 자신의 위치에 대해 발생하지 않을 수있는 통찰력을 제공 할 수 있습니다.
위험을 식별 할 때 사용할 수있는 데이터는 제한 될 수 있거나 매우 잘 변화 할 수 있습니다. 따라서이 프로세스를 반복하면 좋은 생각이 될 것입니다. 프로세스를 통과 할 때 잠재적 인 위험 목록에 추가해야 할 필요성을 인식 할 것입니다.
그러나 가장 관련성 높은 위험을 우선 순위 지정하고 먼저 완화를 시도해야합니다. 고위험 영역을 인식하는 데 도움이되는 효율적인 도구 인 PDRI (프로젝트 정의 등급 색인)를 사용할 수 있습니다. 비교하기 위해 통계적으로 활용할 수있는 아픈 형태로 결과를 보여줍니다. 이렇게하면 위험에도 불구하고 어떤 프로젝트에도 불구하고 확실한 수준을 제공합니다.
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가능한 모든 위험을 인식하고 나열되면 분석 기술을 사용하고 팀 구성원의 사운드 조언을 사용하여 목록을 실제로 진단합니다. 당신이 만든 목록을 보시고 "일어날 가능성이있는"의 스펙트럼에있는 곳을 확인하십시오. 이것은 어떻게 그리고 왜 위험 관리 프로세스의 일부입니다.
리스크 관리 프로세스 의이 단계에서는 각 위험이 프로젝트에 개별적으로 가질 것이며, 아마도 총체적으로도 그 효과를 생각할 것입니다. 현재 프로젝트에 대해 많은 위험이 매우 특이한 것으로 판명 될 것이고 다른 사람들은 이미 경험이있는 정렬을 더 일반적으로 할 것입니다.
효과적이고 꼼꼼하게 위험을 분석합니다 미래에 당신을 괴롭히는 데 도움이 될 것입니다. 가능한 소송 및 견딜 수있는 가능한 소송 및 부정적인 영향을 피할 수 있습니다. 일부 위험이 완전히 예방 가능하거나 최소화되어야하는지 여부를 비판적으로 생각할 수 있습니다.
이것은 아마도 전체 과정에서 가장 힘든 단계 중 하나입니다. 여기에서 결정을 내리는 것은 어렵습니다. 나중에 다음과 같은 것을 통해 비교적 쉽습니다. 당신은 그것에 100 %의 정보를 가지지 않으므로 당신은 위험 본질적으로.
전에 언급 한 것처럼, 일부 중 일부 위험 관리 프로토콜 당신의 회사에서 이미 효력을 발생하거나 생각할 수 있습니다. 그래서 노인들의 조언에주의를 기울이고 그러한 사건을 위해 이미 공정을 거쳐 가정을 살펴보십시오.
위험을 분석하고 싶을 수도 있습니다 정량적으로 만큼 잘 질적으로 ...에 이렇게하면 자산과 자원을 보호하고 개선하는 데 도움이됩니다. 귀하의 프로젝트의 결과 - 비용과 혜택, 사회 경제적 요인을 생각해보십시오.
테이블의 중심에 위험을두고 모든 각도에서 분석하십시오. 아무것도 남겨 두지 않고 부채로 변할 수 있습니다. 영감!
위험 목록을 열거하고 분석하면이 시점에서 모든 위험이 귀하의 시간, 노력 및 돈 가치가있는 것은 아닙니다. 그러나 그 중 일부는 더 중요하고 결과적으로 농도가 더 필요합니다.
오래 가지 마라 위험 목록 너에게 흔들리고있어. 이 간단한 팁을 사용하여 쉽게 사용자가 쉽게 만들어줍니다 (우리가 여기에있는 것입니다. 우리는 그렇지 않습니다. 쉽게, 오른쪽?
완전히 무시 해야하는 목록에 확실하게 몇 가지 항목이 될 것입니다. 프로젝트에 큰 영향을 미칠 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.
이제 가능한 모든 문제, 위험 및 그 근원 수준을 파악하기 위해 뇌 세포를 사용했습니다. 프로세스에 감독자가되는 모든 작업을 할당 할 수 있습니다. 이것은 당신의 어깨에 너무 많은 짐을지지 할 것입니다. (당신은 여전히 모든 것을 계속 지켜야합니다.
이 분야에서 경험 한 사람, 전문 지식을 가진 사람 에게이 작업을 위임 할 수 있습니다. 또는이 작업을 팀의 모든 사람에게 지정하고 싶을 수도 있습니다. 그 결정은 당신에게 달려 있습니다. 이 작업을 제공 할 사람은 위험을 더하기 위해 어떤 변화를 예견하거나 똑바로 머리를 해결할 수 있도록해야합니다.
이것은 이미 계획을 실행 한 프로젝트 기간 동안의 부분입니다. 그러나, 당신은 약간의 걸쇠를 치는 것을 끝냅니다. 이전에 완료된 모든 작업을 활용할 것입니다 계획 그것을 적용하십시오! 그 위험이 프로젝트에 긍정적이거나 부정적으로 영향을 미치는 방식으로 위험이 기동 될지 여부를 인식해야합니다.
그런 다음 각 위험에 대해 완화하고 완화 할 계획이 있습니다. 당신은 당신을 다시 생각해야 할 수도 있습니다 위험 계획 이 시점에서 새로운 정보 또는 상황에 비추어 다시 사용됩니다. 여기에 강한 업무 윤리를 보여주고 모든 사람과의 투명성을 확실하게하십시오 : 팀원, 고객, 이해 관계자.
당신은 계획의 효과를 평가하고 전체 진행을 모니터링해야합니다. 이렇게하면 계획을 수행 해야하는 적자 또는 변경 사항을 식별하는 데 도움이됩니다. 모든 추적의 결과로 얻을 수있는 결과는 새로운 접근 방식과 이전에 사용한 이전 접근 방식을 만들기위한 기초 역할을합니다.
당신이 당신의 모니터를 모니터하지 않으면 모든 노력이 없을 것입니다. 완화 위험 ...에 모든 트리거, 새로운 위험, 계획의 진행 상황을 추적하십시오.
두려움이 아닙니다!
그렇다면 위험이 당신의 마음 속에 경보 종 소리가 들릴지도 모르지만,이 기사를 읽을 수 있기를 바랍니다. 우리가 방금 설명한 단계를 사용하여 프로젝트 주변의 비상 경계를 만들어야한다는 것을 기억하십시오. 이것은 당신의 계획으로 앞으로 나아갈 수있는 자신감을 줄 것입니다. 고대!
