[삼]"Manager?"를 어떻게 정의 하시겠습니까? Google은 관리자에게 "회사 또는 유사한 조직의 모든 또는 일부를 통제하거나 관리하는 사람"이라고 말할 것입니다. 그게 쉽게 들리게 될 것입니다. 누구도 관리자가 될 수 있습니다.
[삼]그러나 좋은 매니저를 만드는 것은 무엇입니까? 그것은 팀을 영감을주고, 성장과 생산성을 촉진시키고 자주 피드백을 요구하는 종류입니까?
관리
스타일? 단순히 팀을 관리하는 것은 좋은 관리자를 만들지 않습니다. 그들이 팀을 성공시키는 데 노력하고 리더십의 금액입니다.
[삼]당신이 가난한 관리자가 있다면 (또는 당신이 하나라고 생각하십시오) 매니저가 팀의 성공에 전념하고 지도력에 열정적이며 훌륭한 관리자가되는 법을 배우는 것은 약간의 노력을 기울입니다. 결국, 당신과 당신의 관리자는 같은 목표를 위해 함께 일해야합니다.
[삼]팀이 등을 가지고 있습니까? 일대일에서는 팀원들과 쉽게 옆으로 쉽게 옆을 쉽게 할 수 있지만 상사 주위에 일관되게됩니까?
[삼]
좋은 관리자
그들의 이사들에게 일어나서 팀의 아이디어와 노력을 방어하는 것을 두려워하지 않습니다. 그러나 좋은 관리자는 항상 팀의 측면을 가져갈 것입니다. 임원에서 밀어 넣을 때 팀에 팀과 상쇄되고 정직합니다.
[삼]많은 가난한 관리자들은 바쁜 일을 직원들에게 남겨 두어야한다고 생각합니다. 화재 훈련이 얼마나 많은 화재 훈련이 던져지지 않더라도 팀에 지루한 일을 남깁니다.
[삼]다이빙과 중요한 프로젝트에 대한 귀하의 팀과 관련이 있습니다.
보스와 지도자의 차이점
...에
[삼]좋은 관리자는 실패가 팀과 관리자 모두를 반영한다는 것을 이해합니다. 이는 어떻게 가능한 한 어떤 식 으로든 도울 수 있습니다.
직무
...에
[삼]훌륭한 관리자가 자신의 팀이 개인적인 목표뿐만 아니라 팀의 목표뿐만 아니라 개인적인 목표에 도달하기 위해 노력하는 개인으로 구성되어있는 것을 기억하는 것입니다.
[삼]좋은 관리자는 팀에서 각 개인을 만나는 데 우선 순위가 있으며 강점을 발견하고 약점을 위해 일할 수있는 방법을 찾습니다.
[삼]중요한 의사 결정에 관해서는 큰 결정을 내릴 때
프로젝트
조직 내의 업데이트 및 중요한 변화, 좋은 관리자는 팀이 정보를 제공합니다.
[삼]그들은 정직하고 투명한 인내가 신뢰하고 지도력을 보여주고 있다고 믿습니다.
[삼]기밀 회사 의사 결정을 제외하고 훌륭한 관리자는 항상 팀과의 의사 소통을하고 질문에 답하거나 문제를 해결해야합니다.
[삼]재생은 안전한 길을 쉽게 할 수 있지만, 당신의 목표를 달성하는 것은 항상 쉽지 않습니다. 위험과 실험을하는 것이 장려되어야하며 관리자는 먼저 해역을 뛰어 넘어서 테스트 하여이 예를 설정해야합니다. 실패가 일어날 것입니다 -
민첩하다
그리고 실수를하는 것은 팀으로 배우고 성장하는 핵심 요소입니다.
[삼]그것이 열심히 일할 수 있듯이, 좋은 관리자는 아무 것도 말하지 않는 것을 두려워하지 않습니다. 그것이 올바른 결정이라하더라도 모든 사람을 행복하게하지 않을 수도 있습니다.
[삼]이는 새로운 작업 요청이 팀에서 처리 할 수없는 경우 (또는해서는 안되는 경우)가 믿는 이사 및 임원에서 나온 경우에도 적용됩니다.
[삼]더 나은 매니저가되는 학습은 팀이 더 나은 공동 작업자가되도록 장려합니다. 프로젝트 및 아이디어에 대한 공동 작업은 의사 소통 및 전반적인 생산성을 향상시킵니다.
[삼]각 팀 구성원은 별도의 역할과 작업을 가질 수 있지만 조직과 같은 공동 작업을 장려하는 방법을 찾는 방법을 찾을 수 있습니다.
브레인 스토밍 세션
그리고
팀 구축 활동
, 사기와 혁신을 부양 할 것입니다.
[삼]그를 늘리십시오
품질
공동 작업의 속도
공동 작업 도구를 채택합니다
...에
[삼]예, 당신은 끊임없이 바쁘고 효과적인 지도자가되는 것에 집중하지만 좋은 관리자는 항상 재미를 위해 시간을 할애합니다.
예약
해피 시간, 점심 식출, 그리고
소진제 사냥
물건을 가볍게 유지하기위한 훌륭한 활동입니다. 기억하다:
모든 일과 놀이는 잭을 둔한 소년으로 만듭니다.
...에
[삼]위대한 관리자의 특징을 구현하기가 너무 늦지 않았습니다.
[삼]직원들의 + 피드백을 받았거나 일할 수있는 영역이 있는지 여부에 관계없이 훌륭한 관리자의 정의는 팀의 성공과 행복을 최우선으로 만드는 사람입니다.
[삼]전통적인 경영 기술은 A를 원활하게 번역하지 않을 수 있습니다
원격 작업 환경
...에
[삼]재미 있고, 투명하며 창조적 인 직장을 키우는 것은 좋은 원격 지도자가되는 것이 필수적입니다. 모든 원격 관리자가 배우기 위해 모든 원격 관리자가 다음과 같은 세 가지 핵심 기술이 있습니다.
[삼]팀이 원격으로 작동하면 대부분의 의사 소통이 서면으로되어 있습니다. 따라서 원격 관리자는 팀 혼란을 없애기 위해 명확성을 써야합니다. 팀은 또한 앞뒤로 상당한 통신에 상당한 시간을 절약 할 수 있습니다.
[삼]시간 - 긴 회의 또는 여러 이메일을 작성하는 것보다는 빠른 비디오 채팅을하거나 비디오 메시지를 보내는지 확인하십시오.
[삼]
버퍼 상태에서의 연구
그 뽑지 못한 해당 실패는 가장 큰 것 중 하나입니다
원격 작품의 도전
...에 다른 과제를 원격 팀을 위협하는 것은 어려움이 있습니다
협동
외로움으로 어려움을 겪고 있습니다.
[삼]각 직원과 일단 2 주일에도 체크인하기 위해 이니셔티브를 가져 가십시오. 팀 본딩을 강화하기 위해 정규 가상 모임, 생일 축하 행사 및 비공식적 인 드롭 인을 장려하십시오. 팀을 돕는다
경계 설정
자신을 위해 자신을 사용할 수있게하십시오.
[삼]
연구 제안
저것
원격 팀
더 생산적이다.
재택 근무
직원들이 시계를 주시하는 대신 KPI를 완성하는 데 집중할 수 있습니다.
[삼]각 팀 구성원에 대한 CLEAR KPI를 설정하면 생산성이 즉시 상승합니다. Workplace는 시계 - 관찰자가 아닌 보람을 키우기 시작합니다.
[삼]조직은 항상 매출을 경험합니다. 이에 대한 이유는 분리 한 직원이 가난한 고용 관행에 대한 직업에 적합하지 못하게 할 수 있습니다.
[삼]그만큼
위대한 사임
유행성 후 고용주를 계속 해결하는 또 다른 현실입니다. 사람들이 자신의 일자리를 그만 두는 것처럼 기업은 중단되었습니다. A.에 따르면
McKinsey 보고서
1900 만 명의 직원이 2021 년에 혼자서 일자리를 남겼습니다.
[삼]직원 회전율을 통제 할 수는 없지만 좋은 관리자를 고용하기 위해이 모범 사례를 사용할 수 있습니다.
[삼]이제는 좋은 관리자가 무엇인지 알고 있으므로이 기술을 습득 할 때입니다. 부드러운 기술을 선명하게하고, 자기 인식을 높이고 계속하십시오.
전문 개발
직장에서 성공하기 위해 필요한 역량을 얻으려면.
[삼]
도착
무료
UDN 작업 관리자
재판
의사 소통을 증폭하려면 실시간 피드백을 제공하고 단순화하십시오.
원격 작품
팀 관리 성공을 위해.
