프로젝트 관리 프로세스의 단계를 중단합니다
[삼]
프로젝트 관리 프로세스의 단계를 중단합니다
프로젝트 관리 프로세스의 단계가 개발 및 프로젝트의 배달 일반적으로 프로젝트를 위해 일반적으로 수행 한 5 단계를 설명했습니다.
프로젝트 관리 프로세스는 사용자가 수행하는 프로젝트의 프레임 워크입니다.
질문을 구걸합니다 프로젝트 관리 프로세스 ~을 자란
프로젝트 관리 프로세스의 단계가 개발 및 프로젝트의 배달 일반적으로 프로젝트를 위해 일반적으로 수행 한 5 단계를 설명했습니다.
그래서, 그것에 가자!
프로젝트 수명주기, 그것은 무엇입니까?
프로젝트 관리를 고려할 때 프로젝트 수명주기라는 용어에 대해 의심의 여지가 없습니다.
그러나 프로젝트 라이프 사이클은 무엇입니까?
글쎄, 간단히 말해서, 프로젝트 라이프 사이클은 특정 프로젝트가 진행되는 일련의 단계 또는 단계의 일련의 단계입니다. 여기에는 시작을 포함합니다 프로젝트의 시작 폐쇄로가는 모든 방법.
프로젝트 라이프 사이클의 스타일과 유형, 구체적으로 프로젝트 수명주기의 수와 순서는 여러 가지 요소에 의해 결정됩니다.
프로젝트 라이프 사이클의 단계에 영향을 미칠 수있는 요소에는 작업중인 프로젝트의 특성, 프로젝트에서 작업하는 조직의 특정 요구 사항뿐만 아니라 프로젝트 응용 분야의 영역이 포함됩니다.
프로젝트 라이프 사이클은 프로젝트에서 수행 해야하는 작업의 기본 프레임 워크를 제공합니다.
프로젝트 수명주기의 스타일은 다양 할 수 있습니다. 프로젝트 라이프 사이클은 계획 중심의 접근 방식에서 더 많은 범위 일 수 있습니다. 변경 중심의 접근법 ...에
프로젝트 수명주기가 프로젝트 시작시 특성을 정의하고 범위의 변경 사항을 해결하는 방법을 미리 결정한 경우 예측 수명주기로 작업하고 있습니다.
반면에 적응 형 수명주기에서 상세한 범위가 정의됩니다 특정 반복을 위해 제품 자체가 개발되었습니다. 다중 반복 ...에
귀하의 프로젝트 라이프 사이클은 적응이거나 더 많은 변화 중이고 민첩 할 수도 있습니다.
일반적으로 조직의 프로젝트 수명주기 중 어느 유형의 프로젝트 라이프 사이클을 필요로하는 경우, 프로젝트 라이프 사이클에는 5 단계가 포함되며 이러한 단계는 종종 5 프로젝트 관리 프로세스 그룹이라고도합니다.
5 프로젝트 관리 프로세스 그룹
모든 프로젝트 관리 라이프 사이클의 표준 프레임 워크에는 5 개의 프로젝트 관리 프로세스, 그룹이 포함됩니다.
프로젝트 수명주기가 다양하고 구조와 세부 사항에서 고유 할 수 있지만 표준 프레임 워크는 동일한 일반적인 수명주기 구조로 구성됩니다.
이 5 단계는 다음과 같습니다.
이 기사에서 각 단계에서 널리 퍼져있는 더 많은 세부 사항을 설명 할 수는 있지만, 각 단계의 개요를 간략히 토론하여 프로젝트 단계가 귀하와 팀을 위해 프로젝트 단계를 어떻게 작동시키는 방법을 이해할 수 있습니다.
프로젝트 관리 프로세스 그룹을 자세히 살펴 보겠습니다.
모든 프로젝트 수명주기의 시작 부분은 시작 단계에서 시작됩니다.
모든 프로젝트의 시작 단계는 수행하려는 프로젝트의 비전을 강조하고자하는 프로젝트의 비전을 강조하고, 성취하고자하는 것을뿐만 아니라 성취하고자하는 것을 문서화하고자합니다. 이해 관계자의 승인 ...에
따라서 프로젝트의 시작 단계는 프로젝트 헌장뿐만 아니라 이해 관계자 등록을 요구합니다.
첫 번째 일이 먼저 프로젝트 헌장이란 무엇입니까?
글쎄, 프로젝트 헌장은 짧고 공식적인 문서에서 묘사 된 전체 프로젝트입니다.
프로젝트 헌장은 다음과 같은 질문에 답변 해드립니다.
따라서, 그 핵심 구성 요소 프로젝트 헌장 다음과 같다:
프로젝트가 승인을 받으면 프로젝트를 시작할 시간입니다.
그러나 실제 프로젝트 자체로 내려갈 수 있거나 실행 단계에서 실행 단계에서 프로젝트뿐만 아니라 프로젝트를 실행하도록 팀을 조립하는 것이 필수적입니다. 프로젝트를 실행하는 방법 목표를 달성하기 위해.
이것은 먼저 필요하다는 것을 의미합니다 목표를 결정하십시오 프로젝트의 경우.
어떤 프로젝트의 목표를 설정할 때 두 개의 인기있는 방법이 있습니다.
목표를 설정하는 두 가지 일반적인 방법은 s.m.a.r.t 및 c.l.e.a.r입니다.
그를 채택하는 것 s.m.a.r.t 접근법 목표를 설정하려면 목표 설정 프로세스의 효과를 제대로 이해할 수 있습니다.
s.m.a.r.t는 특정, 측정 가능한, 달성 가능하고 현실적인 및시기 적절한 것을 의미합니다.
목표 작성 및 설정에 대한 s.m.a.r.t 접근 방식 이외에, c.l.e.a.r의 새로운 방법이있다.
c.l.e.a.r의 새로운 접근 방식으로 목표를 생성하면 오늘날의 빠른 비즈니스 환경을 고려합니다.
C.L.E.A.R은 협업, 제한된, 정서적, 상당하고 세분화 할 수있는 공동체를 의미합니다.
계획 단계에서 프로젝트의 목표를 생성하고 결정하는 것 외에도 프로젝트의 범위가 정의되고 프로젝트 관리 계획이 개발되었습니다.
계획 단계는 팀이 제대로 이해할 수 있도록하는 것입니다. 역할과 책임 ...에
다른 문서는 프로젝트에 대해 트랙에 머물러야합니다.
이러한 문서에는 다음이 포함될 수 있습니다.
일단 사업 승인을 받았고 모든 계획이 완료되면 모든 팀이 같은 페이지에있는 것이므로 마침내 귀하의 계획을 조치로 발시 할 시간입니다.
이 단계는 종종 A로 시작됩니다 "킥오프"회의 ...에 킥오프 회의는 프로젝트 팀과 고객 간의 첫 번째 회의입니다.
이 회의의 이유는 팀을 소개하고 프로젝트를 배경으로 이해할 수있게하는 것입니다. 프로젝트의 성공 있을거야.
킥오프 회의 외에도 다른 작업이 실행 단계에서 완료됩니다.
이러한 작업에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
종종 프로젝트 관리자가 A를 만듭니다 프로젝트 관리 프로세스 순서도 이 차트는 팀이 프로젝트 관리 수명주기 전반에 걸쳐 수행 할 작업의 단계와 순서를 시각화하는 데 도움이됩니다.
확인 해봐:
일반적으로 실행 단계와 중복되는 경우 프로젝트 관리 프로세스에서 프로젝트 관리 프로세스 전체에서 프로젝트 관리 모니터링 및 제어가 발생합니다.
프로젝트 팀이 프로젝트 프로세스를 지속적으로 모니터링하고 검사하는 프로젝트 성공에 필수적입니다.
프로젝트 모니터링 및 제어 프로젝트가 프로젝트 관리 계획과의 정렬로 프로젝트가 진행되고 있음을 보장하는 것을 목표로합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트가 완료되었는지 식별하고 강조 표시하고 프로젝트가 트랙에 있는지 여부를 시각적으로 제공 할 수있는 시각적 도구를 사용하는 것이 종종 있습니다.
그러한 시각적 도구는 회사가 사용하고 포함 할 수있는 프로젝트 관리 방법론에 따라 다릅니다. Gantt 차트 그리고 Kanban 보드 ...에
시각 도구 이외의 프로젝트를 추적하는 프로젝트 관리자는 종종 의존합니다. 핵심 성과 지표 ...에
이러한 주요 성과 지표를 사용하면 프로젝트 관리자가 프로젝트가 트랙에 있고 계획에 따라 가는지 여부를 추적 할 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 종종 다음 주요 성과 지표 중 2 ~ 5를 선택하여 프로젝트 진행 상황을 결정합니다.
이 표시기에는 다음이 포함됩니다.
프로젝트의 모니터링 및 제어 중에 필요한 경우 일정 및 리소스를 조정하고 프로젝트가 시작될 때 결정된 요구 사항에 따라 프로젝트가 추적되고 진행되는지 확인해야합니다.
이 프로젝트는 이제 최종 스트레치에 있지만 불꽃 놀이를 켜고 축하 행사가 시작되기 전에 프로젝트 관리자가 완료 할 수있는 특정 작업이 남아 있습니다.
최종 산출물이 제공 될 것이며, 프로젝트 자원이 출시되고 프로젝트의 성공이 결정됩니다.
이러한 작업에는 다음이 포함됩니다.
프로젝트 폐쇄 단계를 나머지 프로젝트 수명주기 동안 한 것처럼 중요성을주는 것이 중요합니다.
기술적으로 프로젝트가 완료되었지만 프로젝트 닫기 단계에서 수행 된 작업은 향후 프로젝트를 위해 준비 하고이 프로젝트에서 실수를 피할 수 있으므로 전체적으로 팀으로서의 생산성이 생산됩니다.
결론
그리고 다음 프로젝트에서 당신을 돕는 프로젝트 관리 프로세스에 대해 알아야 할 모든 것이 있습니다.
그러나 이것은 템플리트이며 프로젝트 관리 프로세스의 세부 정보가 프로젝트를 결정할 수 있음을 명심하십시오.
이 지침은 따라야 할 표준 프로세스이지만 필요에 맞게 변경할 수 있습니다.
