직원 동기 부여가 아기 붐 세대, Gen Xers, Millennials & AMP 사이에서 어떻게 다릅니다. Gen zers.
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직원 동기 부여가 아기 붐 세대, Gen Xers, Millennials & AMP 사이에서 어떻게 다릅니다. Gen zers.
[삼]아마도 팀원이 월요일 아침에 일을 처리 할 준비가되어있는 것을 정확히 이해하고자하는 관리자입니다. 어쩌면 당신은 자신의 직업 환경에서 가치있는 것에 대해 더 나은 파악을 원하는 개별 기고가 될 수도 있습니다. 또는 팀의 다른 사람과 더 잘 협력하는 방법.
[삼]특정 상황에 관계없이, 이것은 사실입니다. 우리 모두는 독특한 차이와 선호도를 직장에 가져옵니다. 그리고 그 차이의 근원을 이해하는 것은 강력 할 수 있습니다.
[삼]물론 우리가 일하는 가치는 우리의 배경, 목표, 직위 등의 영향을받습니다. 하지만 또 다른 주요 플레이어? 우리의 나이.
[삼]좋아요. 많은 전문가들이 우리가 직원의 동기 부여에 관해서는 우리의 일에 대한 전망을 주장합니다.
[삼]특히 오늘날의 사무실이만큼 많은 것을 가질 수 있다고 생각할 때 호환성과 이해의 측면에서 도전을 제시합니다.
5 세대
한 지붕 아래. 이 게시물에서 우리는 아기 붐 세대, 세대 Y, Generation Z를 직장에서 가장 널리 보급하는 4 가지 사이의 동기 부여 차이를 깨뜨리고 있습니다.
[삼]거기에 직원의 동기 부여 이론의 부족이 없으며, 그들이 삭감하고 건조 된 규칙을 쉽게 생각하는 것이 쉽습니다. 이 세대의 일부인 경우이 정확한 금형을 완벽하게 맞추어야합니다.
[삼]그러나 우리 모두는 그것이 사실이 아니라는 것이 아닙니다. 아래의 모든 정보가 연구에서 끌어 당기는 동안 이들은 여전히 일반화되어 있음을 명심하십시오. 이것은 통계, 설문 조사 및 전문가 의견을 기반으로 한 요약입니다.
[삼]당신이 생각하는 gen xer가 있다면, "이봐, 나는 밀레니엄 사람들과 더 많이 식별한다!" 그게 아무 것도 없어. 우리는 여기에서 넓은 브러시로 그림을 그리며 각 세대의 개별적인 변형이 될 것입니다.
[삼]어느 세대의 특성이 당신과 공감 하는지를 정확히 지적하기 전에 (그리고 어느 것이 아닙니다!) 먼저 당신이 떨어지는 스펙트럼의 위치를 알아야합니다. 아래는 다음과 같습니다
연령 기준
네 세대의 각각에 대해 우리는 여기서 논의 할 것입니다 :
[삼]세대의 컷오프가 정확한 과학이 아니며, 당신이보고있는 연구와 추정치를 기반으로 한 해는 수년이 다를 수 있음을 알아야합니다. 그러나 이러한 시간은 아래의 직원 동기 부여 예를 읽을 때 당신이 착륙하는 곳에 당신에게 꽤 좋은 생각을 주어야합니다.
[삼]한마디로의 직원 동기 부여 :
유연성
[삼]직원의 동기를 부여하는 것에 관해서, 밀레니엄 사람들은 종종 유연성에 대한 수요를주는 세대로 가리 킵니다. 그러나 당신은 실제로이 점에서 더 많은 흔들리는 방을 위해 늙은 아기 붐 세대라는 것을 알게 될 것입니다.
[삼]
입력
하버드 비즈니스 리뷰의 한 설문 조사
붐 세대의 87 %는 중요 할 수있는 일을 고려한다고 말했습니다. 그게 그들이 사무실 밖에서 삶을 지었 기 때문입니다. 동일한 설문 조사는 부머 응답자의 71 %가 다른 가족 세대의 요구를 저글링하고 있으며 환경, 문화, 교육 및 기타 원인을 지원하기위한 시간을 55 % 봉사하는 것입니다.
[삼]그것은 고용주가 부머 세대의 직원을 동기 부여 할 수있는 방법을 이해할뿐만 아니라 더 오래 지켜야하는 방법을 강요합니다.
[삼]
연구
Limra 안전한 퇴직 연구소
고용주의 92 %가 자신의 직원이 더 오래 작업하는 것을 돕기 위해 조치를 취하고 있습니다. 유연성은 이러한 유지 전략의 핵심 부분이었고 조사 된 회사의 2/3이 유연한 근무 시간을 구현했습니다.
[삼]한마디로의 직원 동기 부여 :
자치
[삼]이 세대의 많은 사람들이 자랐습니다
래치 키 아이들
...에 부모는 모두 인력에 있었다. 그것은 방과후 시간 동안 자신을 돌보는 것을 의미한다. 결과적으로 일정량의 독립에 익숙합니다.
[삼]그들은 적절하고, 자기 지시, 열심히 일합니다. 그리고 직원의 참여를 촉진 할 때, 그것은 중요합니다.
모든 비용으로 마이크로 미팅을 피하십시오
- 높은 수준의 감독 수준은 그들이 일자리를 잘 수행하기 위해 신뢰할 수없는 것처럼 느껴집니다.
[삼]"Gen Xers는 자신의 일을하는 방식으로 자율성과 자유가 필요합니다."
프로젝트 관리 연구소의 회의지
...에 "그들은 위도와 그들의 과제를 개선하는 것으로 실험 할 수있는 능력을 기대합니다. MicroManagement는 주요 턴 오프입니다. "
[삼]물론 그들은 일자리를 얻는 방향이 필요하다는 것을 인식합니다. 그러나 그들은 그 방향으로 운영하고 그들이 적합한 방식으로 그들의 임무를 수행하기 위해 자유와 신뢰를 주어질 때 가장 동기를 부여 받았습니다.
[삼]한마디로의 직원 동기 부여 :
개발
[삼]종종 자격이 있고 게으른 것으로 생각되는 것으로 생각되는 밀레니엄이 정말로 원하는 것은 모든 스테레오 타입에 대해가는 것처럼 보입니다.
[삼]다른 세대보다 더 많은 세대, 밀레니엄 사람들은 성장과 개발의 기회를 찾고 있습니다. 사실, 경력 훈련과 개발을 제공하는 것은 보관할 것으로 보입니다.
밀레니엄의 86 %
현재의 직책을 떠나는 것은 개발 계획이 귀하의 직원 동기 부여 아이디어 목록에 속합니다.
[삼]Millennials는 조직 내에서 발전을위한 공간이 있음을 알고 싶지는 않지만 회사는 성장을 적극적으로 추구하는 데 적극적으로 지원할 것입니다.
[삼]갤럽 보고서에 따르면 "
밀레니엄은 어떻게 일하고 살고 싶어합니다
"천년의 59 %는 직업을 신청할 때 배우고 성장할 수있는 기회가 매우 중요하다고 말합니다. Gen Xers의 44 %와 베이비 붐 세대의 41 %만이 동일합니다.
[삼]동일한 보고서는 Millennials의 인상적인 87 %가 "전문적 또는 경력 성장 및 개발 기회"를 일자리에서 중요한 것으로 평가하는 "전문적 또는 경력 성장 및 개발 기회"를 훨씬 똑같이 말하는 비 천년도의 69 % 이상이었습니다.
[삼]한마디로의 직원 동기 부여 :
목적
[삼]당신은 당신의 일에 성취의 중요성에 대한 영감을주는 인용문과 정서를 들었을 것입니다. 실수를하지 말고 Genzer는 그 개념에 많은 무게를 두십시오.
[삼]이 세대의 구성원들은 그들의 직업이 그들의 삶의 거대한 부분을 구성하고 있으며 매주 40 시간 이상을 소비하는 것을 실제로 즐길 권리가있는 것으로 느껴집니다. 하나
235 명의 비즈니스 학생들의 연구
리워드와 경력 발전과 같은 것들보다 일하는 것에도 불구하고 "일을 즐긴다"라는 응답자의 64.7 %가 "즐기는 것"을 얻었습니다.
[삼]그렇다면이 세대가 그들이하는 일에 즐거움을 찾는 데 도움이되는 비결은 무엇입니까? 그들이 더 큰 목적을 돕는 것이 훌륭한 목적을 돕는 것이 좋습니다.
[삼]Gen Zers는 월급의 관심을 끌고 나가고 싶지 않습니다. 그들은 정말로 차이를 만드는 것을 알고 싶습니다. 안에
2,000 명 이상의 응답자의 대규모 연구
연구자들은 "처음으로 우리는 그들의 일에 세대 우선 순위를 조사하는 것을 봅니다."
[삼]또한,
Dell.에서 연구
Gen Zers의 38 %가 사회적으로나 환경 적으로 책임이있는 조직을 위해 일하기를 원한다는 것을 발견했으며, 45 %의 작품은 유료와 목적을 초래하는 일을 원합니다.
[삼]직원 동기 부여의 중요성을 과장하는 것은 어렵습니다. 그러나 직원들을 관리자로 또는 성공적으로하는 방법을 동기 부여하는 방법을 아는 방법을 알고 있습니다.
다른 작업 스타일과 공동 작업
개별 기부자가 특히 그런 별개의 세대의 차이가있는 도전이 될 수 있습니다.
[삼]보험을 위해 다음은 일반적으로 전형적으로 (일반적으로 일반화됩니다!) 각 그룹의 동기를 부여합니다.
[삼]차이점은 분명하지만, 좋은 소식은 우리가 생각하는 것보다 공통점을 더 많이 가지고 있다는 것입니다. 대부분의 우리 대부분은 긍정적 인 업무 환경,지지 팀, 좋은 일을 인정하고자하는 것에 동의 할 수 있습니다.
[삼]더 나은 뉴스는 위의 동기 부여가 실제로 그 모든 분열이 아니라는 것입니다. 궁극적으로 우리는 우리의 경력에서 더 유연성, 자율, 개발 및 목적을 더 혜택을 줄 수 있습니다. 우리가 함께 할 때 우리가 정말로 더 낫다는 증거입니다.
[삼]
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