Transparența în lucrări la distanță: un ghid pentru asigurarea succesului proiectului pe termen lung
Transparența în lucrările de la distanță este una dintre cheile succesului. Având vizibilitate în performanța echipei dvs. este una dintre primele pentru menținerea unui flux de lucru neted și constant.
Munca la distanță împuternicește angajații să fie la fel de creativi cum pot fi, să lucreze așa cum doresc și să-și folosească timpul fără restricții. Pe de o parte, munca la distanță a eliberat lucrătorii oferind mai multă libertate și o mai mare flexibilitate, dar, pe de altă parte, a provocat abilitatea managerilor de a face eficientGestionați echipa lor .
Trecerea de la un set de birou fizic lala locul de muncă la domiciliueste unul mare. În timp ce angajații se bucură de confortul casei lor, este dificil pentru ei să nu fie urmăriți și să mențină punctualitatea și eficiența tipică a muncii de birou. În mod similar, esteprovocatoare pentru PMS.pentru a păstra filele din membrii echipei lor 24/7.
Pentru a recâștiga această vizibilitate și a avea o perspectivă asupra capacității de lucru a echipei lor, PMS sunt forțați să aducă transparență în munca la distanță. Transparența în lucrul la distanță asigură că managerii sunt bine informați, au o comunicare fără probleme cu echipa lor și pot urmări cu ușurință progresul echipei lor.
De ce este important să aducem transparență la locul de muncă?
Lucrul la distanță reprezintă mai multe provocări hard-to-combinate, cu excepția cazului în care sau până când nu sunteți înarmați pe deplin pentru a rezolva problemele, nu veți putea rezolva aceste probleme.
Transparența în lucrările de la distanță este o soluție all-in-one pentru toate aceste probleme. TransparențăEchipele asigură o comunicare eficientăÎntre membrii echipei, vizibilitatea, schimbul de informații neted și încurajează angajații să fie mai deschisi și sociabili.
Odată ce introduceți transparența în fluxurile de lucru, veți putea spori productivitatea și eficiența echipelor, rezultând o creștere a rentabilității.
Sfaturi pentru creșterea transparenței la locul de muncă
Am stabilit deja importanța transparenței în munca la distanță, să ne uităm acum la pașii pe care îi puteți lua pentru a crește transparența între echipe.
Dacă doriți să vedeți transparența la locul de muncă, începeți prin integrarea acestor valori în foarte multe rădăcini ale organizației. Asigurați-vă că angajații dvs. sunt conștienți de faptul că transparența este una dintre valorile fundamentale ale companiei dvs. și nu un caracter de susținere.
Din moment ce doriți să imibiți deschiderea și vizibilitatea în setările dvs. de lucru, este imperativ să declarați în mod clar acest lucru în declarația dvs. de valoare.
Principiile dvs. de bază ar trebui să reflecte în mod explicit credințele dvs., astfel încât angajații dvs. să fie, de asemeneaclar despre aceste valoriși respectați-i.
Primul pas în procesul de aducere a transparenței în setarea de lucru ar trebui să reflecte mai întâi aceste valori din comportamentul dvs.. Începeți prin a fi exemplul practic al schimbării.
Angajații dvs. văd și învățați de la dvs., astfel încât să vă asigurați că sunteți și transparenți în munca voastră. Nu există nici o știință de rachete care să fie transparentă, tot ce trebuie să faceți este să comunicați aceste valori prin munca dvs.
Aduceți transparența în fluxurile de lucru,schimb de feedbackdeschis și participați la grupuri de chat. Dacă faceți acest lucru, vă integrați transparența la locul de muncă.
Odată ce angajații dvs. își dau seama că, de asemenea, schimbați în mod deschis informații și sunteți explicit cu privire la progresul dvs. de lucru, ei nu vor fi, de asemenea, timid să comunice progresul lor de lucru.
Prin aducerea acestei schimbări, nu numai că vă ușurați pentru dvs.angajați să îmbrățișeze schimbareaDar, de asemenea, îi încurajează să-și sporească eficiența. De asemenea, vă va aduce mai aproape de coechipierii dvs. și va crea un mediu de lucru armonios și confortabil.
Pentru a vă asigura că nu mergeți greșit în etapele ulterioare de lucru, începeți prin recrutarea cu atenție a personalului adecvat.
Departamentul dvs. HR ar trebui să se asigure că recruții sunt suficienți înNecesar Skillset.. Alegeți cu atenție persoanele potrivite angajând utilizarea testelor și interviurilor.
Odată ce aveți oamenii potriviți la bord, nu va trebui să puneți mult efort să le instruiți și să le familiarizați cu mediul de lucru al companiei dvs.
De asemenea, enumerați aceste cerințe șiCultura companiei dvs.În lista de locuri de muncă, astfel încât solicitanții de locuri de muncă să fie deja conștienți de rolurile și responsabilitățile lor.
Găsirea membrilor echipei care sunt deschise criticilor, comunică în mod regulat și sunt flexibile în munca lor, vă economisește o mulțime de probleme în etapele ulterioare.
Când angajații lucrează în birou, aceștia se reamintesc în mod repetat de valorile fundamentale ale companiei prin intermediul întregului aspect al biroului care include picturi și scrieri reflectorizante ale acestor valori.
În contrast, cândangajații lucrează de la distanță, ei nu întâlnesc acele scrieri și amprente. În acest caz, ar trebui să subliniezi în mod deliberat și să recitezi aceste valori înÎntâlniri online , Chats., feedback-uri etc.
Asigurați-vă că îl păstrați într-o sumă normală, altfel angajații dvs. vor primi rapid accentul repetat și vor înceta să plătească atenția în totalitate.
