ทำความเข้าใจกับ Sprint Retrospectives (Ultimate Guide)

Udn Webber

ผู้จัดการฝ่ายจัดการ

ว่องไว การต่อสู้ sprints

มันไม่ใช่

ในการพัฒนาโครงการแบบดั้งเดิม

ผู้ช่วยชีวิตนั้น

หากคุณใช้ Scrum ระเบียบวิธีว่องไว

ตื่นเต้น

ตรวจสอบ

แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

จัดเวที

การประชุม แนวทาง

มี

รวบรวมข้อมูลทั้งหมด

ระบุสิ่งที่ผิดพลาดในการวิ่ง

ประสิทธิภาพของสมาชิก

ตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร

สรุป การประชุมย้อนหลังว่องไว

3 เคล็ดลับที่จะมีโครงการที่ยอดเยี่ยมย้อนหลัง

การประชุม Sprint ย้อนหลังเปลี่ยนเป็นเซสชั่นร้องเรียน!

ไม่เพียง แต่จะ จำกัด การสนทนาที่มีประสิทธิผล แต่มันจะเป็นอันตรายต่อขวัญกำลังใจของทีมซึ่งอาจมีผลกระทบรุนแรงในระยะยาว

ดังนั้นเพียงแค่รู้ว่าขั้นตอนย้อนหลังไม่เพียงพอ คุณต้องรู้วิธีการ จัดการ การประชุมอย่างถูกต้อง

ดังนั้นนี่คือเคล็ดลับง่ายๆสี่ประการที่จะช่วยให้คุณมีการประชุมย้อนหลังของโครงการที่ยอดเยี่ยม:

เคล็ดลับ # 1: สร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม

แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาควรลืมทุกอย่างเกี่ยวกับการวิ่งเช่นนั้นจะทำให้สิ่งต่าง ๆ ยากขึ้นเท่านั้น

ความคิดคือการช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนจากขั้นตอนการพัฒนาของ Sprint ไปจนถึงเวทีย้อนหลังอย่างสะดวกสบาย

บางวิธีผู้อำนวยความสะดวกย้อนหลัง (โค้ช Agile หรือ Scrum Master) สามารถทำได้คือ:

เคล็ดลับ # 2: อย่าเปลี่ยนเป็นเซสชั่นร้องเรียน

แน่นอนว่าการย้อนหลังให้โอกาสที่สมบูรณ์แบบในการระบายความผิดหวังของคุณเกี่ยวกับการวิ่ง

จำไว้ว่าไม่ใช่ทุกคนที่บ่นด้วยความตั้งใจที่ไม่ดี พวกเขาอาจมีเหตุผลที่ถูกต้องบางอย่าง อย่างไรก็ตามปัญหาเริ่มต้นขึ้นเมื่อผู้ร้องเรียนดำเนินต่อไปในการป้องกันและตอบโต้การโจมตีผู้ร้องเรียน

แทนให้สมาชิกในทีมเพื่อเพิ่มความคิดเห็นของพวกเขากับการแสดงออกที่เป็นมิตรเช่น "ฉันหวัง"

ฉันหวังว่าฉันจะได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมจาก "X" ดีกว่าการพูดว่า "x" ไม่ได้ให้การสนับสนุนใด ๆ

ชี้แจงในช่วงเริ่มต้นของพิธีว่องไวที่ความคิดเห็นของทุกคนนั้นถูกต้องและสมาชิกควรฟังด้วยใจที่เปิดกว้าง

เคล็ดลับ # 3: ผู้อำนวยความสะดวกย้อนหลังจะต้องมีประสบการณ์

จะไม่มีความชัดเจนเกี่ยวกับหลักสูตรของเรือหรือความรับผิดชอบของลูกเรือซึ่งอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่หายนะ

ในทำนองเดียวกันหากไม่มีผู้อำนวยความสะดวกย้อนหลังที่มีประสบการณ์การประชุมจะเป็นระเบียบที่ร้อนแรง

ดังนั้นในขณะที่คะแนนก่อนหน้านี้มีความสำคัญทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด

เป็นการดีที่ผู้อำนวยความสะดวกควรมีทักษะและความเชี่ยวชาญในการเป็นผู้นำการประชุม พวกเขายังสามารถรับการฝึกอบรมจากกลุ่มเช่น สถาบันฝึกหัด Agile หรือ สมาคมผู้อำนวยความสะดวกระหว่างประเทศ .

อย่างไรก็ตามผู้อำนวยความสะดวกไม่ควรทำใด ๆ สุดท้าย การตัดสินใจตามที่วางอยู่กับทีมทั้งหมด พวกเขาควรช่วยให้ทีมมีน้ำหนักข้อดีข้อเสียของแต่ละความคิดย้อนหลังนำพวกเขาไปสู่การแก้ปัญหาที่ดีที่สุด

งานรายงานเสร็จสมบูรณ์

ทำงานในรายงาน

รายงานจุดเวิร์กสเปซ

ใครอยู่หลังรายงาน

เวลาติดตาม

เวลาประมาณ

ผู้จัดการงาน UDN ไม่ใช่แค่เครื่องมือการรายงาน

มันมากขึ้น ...