GO-HOTY-HOTYANI DEĞİŞİM YÖNETİMİ
Değişim yönetimi, modern dünyanın örgütsel paradigasyonundaki başarı için en önemli faktörlerden biri haline gelmiştir.
Nedenmiş? Peki, proje geliştirme sürecinin ve proje ile ilgili diğer tüm faktörlerin bu kadar istikrarlı olmamasıdır ve pazarın değişen gerekliliği nedeniyle çok sık değiştirilmeleri gerekir.
Bu yüzden proje yöneticileribir süreci dahil etmekGeliştirme stratejilerinde değişim yönetiminde, gelişim sürecinin başarısı olan herhangi bir değişiklik olduğundan emin olmak için, kolaylıkla ele alınabilir.
Değişim yönetiminin tanımını ayrıntılı olarak tartışalım.
Değişim yönetimi nedir?
Farklı organizasyonel hedeflerin, süreçlerin, çekirdek değerlerin veya teknolojilerin geçişi veya dönüşümü ile ilgilenen sistematik yaklaşım denir.Değişim Yönetimi Süreci .
Şirketlerin bir değişiklik yönetimi süreci dahil etmelerinin temel nedeniGenel iş akışıİnsanların değişime adapte olmalarına yardımcı olan geliştirme süreçlerinde farklı yöntem ve değişim stratejilerini başarıyla uygulamak istemeleridir.
Üç tür organizasyon değişikliği nelerdir?
Aşağıdakiler, örgütsel paradigmanın bir parçası olan en önemli üç organizasyon değişikliği türüdür. Onlar:
Değişim Yönetimi'nin 7 R'si nelerdir?
Ünlü 7 R değişim yönetimi, tüm değişim yönetimi sürecinde dikkat edilmesi gereken en önemli noktalardır. Bu noktalar, ne zaman istediği zaman konuşmada çağrılmaktadır.değişiklik isteği yapmakkuruluştaki hiçbir şeyle ilgili olarak.
Bu noktalar önemlidir, çünkü proje ile ilişkili insanlar için değişim yönetimi sürecinin normalleştirilmesinde yardımcı olurlar veyaşüpheci organizasyonve her şeyin aynı kalmasını istiyor.
Bu 7 R değişim yönetimi kontrol listesi 7 basit sorudan oluşur. Bu sorular aşağıdaki gibidir.
Tüm bu soruları ayrıntılı olarak tartışalım.
Üst yönetimin ya da üst yönetimin talep ettiği değişiklik nedendi?proje yöneticileriProje ile ilgili? Bu değişiklik isteğinin arkasındaki nedeni neydi?
Şirketin veya proje geliştirme sürecinin süreçleriyle ilgili birçok neden olabilir, ancak bir değişiklik talebinin en yaygın nedenleri aşağıdaki gibidir:
Değişim isteğinin nedeni ne olursa olsun, değişikliğe başvuran varlık, güvenilir bir kanıt izi veya değişiklik için itmelerini desteklemek için ikna edici bir argüman sunmalıdır.
Bu kanıt, Kurul'a, değişim isteğini araştırmak ve onaylayabilmeleri için sunmalıdır.
Sizden emin olmak zorunda olduğunuz bir şey, teklif edilen tüm değişiklikleri hizalamak.BT stratejisive kuruluşla ilişkili iş hedefleri. Bu, gereksiz değişikliklerle ilgili değerli kaynakların harcamalarını önlemenize yardımcı olacaktır.
Değişim Yönetimi sürecinde önerilen değişikliklerle ilişkili riskler nelerdir?
Olduğunu anlamak zorundasınrisk ilişkiliKelimenin tam anlamıyla proje geliştirme sürecine dahil olan her şey ve kuruluşla ilişkili her varlık.
Riskler gibi büyük olabilirŞirket kapamaveya bir sistem yükseltmesi sırasında bir miktar veri kaybetmek gibi daha az ölümcül bir şey.
Sorun şu ki, değişikliklerin bu riskle uygulanabileceğinden ve tüm SHEBANG'INDA ÖLÜLMEN ÖLÜMLERİ YAPMAK İÇİN KADAR NASIL RİSKTEĞİNİZ?
Şirketin önerdiği veya proje yöneticisinin köklendiği değişikliği yönetmek için gereken kaynaklar nelerdir?
Proje geliştirme süreci hakkında ne zaman konuşursak, konuşuruzBütçe hakkında ve Kaynak HavuzuProjenin kesin bir başarı olması için kullanılabilir.
Şirketin proje geliştirme sürecini geri alma parası yoksa ya da işi bitirmek için gerekli veya önerilen personele sahip değilse, projeyi zamanında veya hatta tamamlayamazlar.Son tarihten sonra .
Bu nedenle, bir değişiklik talebini kökten veya önererken bile, değişiklik yönetimi sürecini tamamlamak için doğru miktarda kaynağa sahip olduğunuzdan emin olmalısınız, aksi takdirde, sadece bir sonucu olmayan rüzgarda bağırıyorsunuz.
Kaynak havuzunuzu ölçmek için, önce değişiklik yönetimi süreciniz için gerekli olan tüm kaynakları bildiğinizden emin olmalısınız. Bunu daralttığınızda, o zaman kaynak havuzunu bu kaynaklar için kontrol edebilirsiniz ve eğer varsa, muzaffer olacaksınız.
6 Başarısız bir değişim yönetimi sürecinin önemli nedenleri
Değişim yönetimi sürecinin başlangıcında olduğundan emin olmalısınız bir şey, ilk etapta, kurulun önündeki değişim isteğini yükselten kişiyi tanımaktır.
Bunu yapmanız gerekiyor, çünkü gelecekte her yerdeki Mayhem nedeniyle talebi başlatan kişiyi tespit etmek çok zorlaşıyor.
Bu kişi sizin için son derece değerlidir, çünkü kuruluş isteğini mümkün olduğunca çabuk göndermek zorunda kaldıkları değişiklik isteği sürecini destekleyecek olanlardır, böylece değişiklik talebinin en kısa sürede kabul edilebileceği ve işin başlayabileceği için .
Tüm senaryoda uygulanmaya çalıştığınız değişimin sonucu ne olacak?
Hadi üzerinde çalıştığını söyleyelim.Yazılım geliştirme süreciVe yazılıma yeni bir özellik eklemeye çalışıyorsunuz.
Projede tanıtılan bu özellikten elde edeceğiniz dönüşün, birinci sıradaki değişikliği gerçekleştirecek kadar yeterli olduğundan, aksi takdirde bir değişiklik talebi yapmanın bir anlamı yoktur.
Bu nedenle, her değişiklikten elde edebileceğiniz iadeleri kontrol edebileceğiniz her değişikliğin bir avantajını ve eksileri listesini yapmanız gerekir.
Elinizden emin olmak için ihtiyacınız olan bir şey, yaratılış, testten sorumlu olacak olan doğru kişiyi bulmaktır veDeğişimin uygulanmasıönermeye çalıştığın için.
Bu, üst düzey yönetimin veyaProje yönetimi oyuna girdiçünkü otoriteye sahipler vetayin etmek için zihniyetİş için uygun bir aday, böylece değişim yönetimi işlemi herhangi bir hıçkırık olmadan sorunsuz bir şekilde gidebilir.
Önerdiğiniz değişim arasındaki ilişkiyi ve değişim yönetimi sürecinizin etrafında dönen diğer değişikliklerin arasındaki ilişkiyi öğrenmeniz gerekir.
Bu işlem yapılır, çünkü çoğu zaman örgütsel paradigmada gördüğümüzde, görevlerin ve süreçlerin aksine değişmeyen değişikliklerin birbirine bağlıdır. Biri diğerinden önce olamaz.
Bu nedenle, tamamlayabileceğiniz tüm farklı görevler arasındaki ilişkiyi bulmak için sizin işiniz.Bu bağımlılıkların tümüve değişikliğinizi dahil edin.
Çözüm
Bu, 7 R değişim yönetiminin 7 R'siydi, ancak bir şeyi kaçırdığımızı ya da içeriğinde yanlış bir şey olduğunu düşünüyorsanız,Bize UlaşınVe size geri döneceğiz.
