Guvernul dvs. Go-to Ghid pentru managementul de 7 R de schimbare
Managementul schimbării a devenit unul dintre cei mai importanți factori de succes în paradigma organizațională a lumii moderne.
De ce este asta? Ei bine, se datorează faptului că procesul de dezvoltare a proiectului și toți ceilalți factori legați de proiect nu sunt acei stabili și trebuie să fie schimbați vreodată atât de des din cauza cerinței în schimbare a pieței.
De aceea managerii de proiect trebuie să fieîncorpora un procesde management al schimbării în strategia lor de dezvoltare pentru a se asigura că orice schimbări care vin în calea procesului lor de dezvoltare fiind un succes, pot fi tratate, cu ușurință.
Să discutăm în detaliu definiția managementului schimbării.
Ce este managementul schimbărilor?
Abordarea sistematică care se ocupă de tranziția sau transformarea diferitelor obiective organizaționale, procese, valori de bază sau tehnologii se numeșteProcesul de gestionare a schimbărilor .
Principalul motiv pentru care companiile încorporează un proces de management al schimbării lorfluxul de lucru globalEste că doresc să pună în aplicare cu succes diferite metode și strategii de schimbare în procesele lor de dezvoltare, care, în cele din urmă, îi ajută pe oameni să se adapteze la schimbare.
Care sunt cele trei tipuri de schimbări organizaționale?
Următoarele sunt cele trei tipuri importante de schimbare organizațională care fac parte din paradigma organizațională. Sunt:
Care sunt managementul de 7 R de schimbare?
Faimoasa management de 7 R de schimbare sunt cele mai importante puncte care trebuie luate în considerare în întregul proces de gestionare a schimbărilor. Aceste puncte sunt invocate în conversație ori de câte ori vrea cinevaface o cerere de schimbarecu privire la orice în organizație.
Aceste puncte sunt importante deoarece contribuie la normalizarea procesului de gestionare a schimbării pentru acei persoane asociate proiectului sau cuorganizație care este scepticăși vrea ca totul să rămână la fel.
Aceste 7 R de verificare a managementului schimbării sunt formate din 7 întrebări simple. Aceste întrebări sunt după cum urmează.
Să discutăm în detaliu toate aceste întrebări.
De ce a fost modificarea solicitată de conducerea superioară sau demanageri de proiectlegate de proiect? Care a fost motivul pentru această cerere de schimbare?
Pot exista multe motive în ceea ce privește procesele companiei sau procesul de dezvoltare a proiectului, dar cele mai frecvente motive pentru o cerere de schimbare sunt următoarele:
Indiferent de motivul cererii de schimbare, entitatea care depune la schimbare trebuie să prezinte o traseu de dovezi credibile sau un argument persuasiv pentru a-și susține puterea de schimbare.
Aceste dovezi trebuie să se supună consiliului, astfel încât să poată investiga și să aprobe cererea de modificare.
Un lucru pe care trebuie să-l asigurați este să aliniați toate schimbările propuse cuStrategia IT.și obiectivele de afaceri asociate organizației. Acest lucru vă va ajuta să evitați cheltuielile de resurse valoroase privind modificările inutile.
Care sunt riscurile asociate schimbărilor propuse în procesul de gestionare a schimbărilor?
Trebuie să înțelegeți că existăRiscul asociatCu literalmente totul inclus în procesul de dezvoltare a proiectului și în fiecare entitate asociată organizației.
Riscurile pot fi majore caSchimbarea companieisau ceva mai puțin fatal, cum ar fi pierderea unei bucăți de date în timpul unui upgrade de sistem.
Întrebarea este cât de mult risc doriți să vă asigurați că modificările pot fi administrate cu acel risc prezent și nu există nici o deteriorare fatală întregului Shebang.
Care sunt resursele necesare pentru a administra schimbarea societății propune sau managerul de proiect este înrădăcinare pentru?
Ori de câte ori vorbim despre procesul de dezvoltare a proiectului, vorbimdespre bugetul și bazin de resursedisponibile pentru proiect să fie un succes clar.
În cazul în care societatea nu are bani pentru a susține procesul de dezvoltare a proiectului sau în cazul în care nu au personalul necesar sau recomandat pentru a termina treaba, ei nu sunt niciodată de gând să finalizeze proiectul în timp sau chiardupă expirarea termenului .
De aceea, chiar și atunci când înrădăcinare sau propune o cerere de schimbare, trebuie să vă asigurați că aveți dreptul de suma de resurse pentru a finaliza procesul de management al schimbării, în caz contrar, esti doar strigând în vânt cu nici un rezultat.
Pentru a măsura piscina de resurse, mai întâi trebuie să vă asigurați că știți despre toate resursele care sunt necesare pentru procesul de management al schimbării. Când restrângem, atunci puteți verifica piscina de resurse pentru aceste resurse, iar dacă acestea sunt disponibile, va fi victorios.
6 cauze importante ale unui proces de schimbare de gestionare a Neputând
Un lucru trebuie să vă asigurați în foarte începutul procesului de management al schimbării este de a ajunge să cunoască persoana care a ridicat cererea de schimbare în fața consiliului, în primul rând.
Ai nevoie de a face acest lucru, deoarece, în viitor, devine foarte greu de identificat persoana care a inițiat cererea din cauza haos peste tot.
Această persoană este extrem de valoros pentru tine, deoarece acestea sunt cele cu dovezi pentru a sprijini procesul de cerere de modificare pe care trebuie să le prezinte consiliului cât mai repede posibil, astfel încât cererea de modificare poate fi acceptată cât mai curând posibil și lucrul poate începe .
Ce va fi rezultatul schimbării pe care sunt încercarea de a obține puse în aplicare în întregul scenariu?
Să zicem că te lucrează la unproces de dezvoltare de softwareși încercați să adăugați o caracteristică nouă a software-ului.
Trebuie să vă asigurați că randamentul pe care aveți de gând pentru a obține de la această caracteristică fiind introdusă în proiect este suficientă pentru a efectua schimbarea în primul rând, în caz contrar, nu există nici un punct în a face o cerere de schimbare.
Acesta este motivul pentru care trebuie să facă o listă de argumente pro și contra de fiecare schimbare pe care încercați să pună în aplicare, astfel încât să puteți verifica întoarce puteți obține de la orice modificare fiind încorporată.
Un lucru trebuie să vă asigurați de este de a găsi persoana potrivită, care va fi responsabil de crearea, testarea șipunerea în aplicare a modificăriică încercați să propună.
Acest lucru este în cazul în care managementul de nivel superior saumanagement de proiect intră în jocpentru că ei au autoritatea, iarmentalitate de a numiun candidat potrivit pentru locul de muncă, astfel încât procesul de management al schimbării poate merge fără probleme, fără nici un sughiț.
Ai nevoie pentru a afla despre relația dintre schimbările pe care le propune și toate celelalte schimbări care se agitau procesul de management al schimbării.
Acest proces este realizat, deoarece cele mai multe ori vom vedea în paradigma organizațională, că schimbările nu spre deosebire de sarcinile și procesele sunt dependente unele de altele. Nu se poate întâmpla fără cealaltă întâmplare primul.
Acesta este motivul pentru care e treaba ta pentru a afla relația dintre toate diferitele sarcini, astfel încât să puteți completatoate aceste dependențeși obține modificarea dvs. încorporate.
Concluzie
Acest lucru a fost ia noastră pe 7 R de management al schimbării, dar dacă credeți că am pierdut ceva sau este ceva greșit în conținut, nu ezitați săContactează-neși vom ajunge înapoi la tine.
