変更管理の7 RのGo-Guide
変更管理は、現代の世界の組織的なパラダイムの成功のための最も重要な要素の1つになりました。
何故ですか？さて、プロジェクト開発プロセスとプロジェクトに関連する他のすべての要因がそれほど安定ではなく、市場の要求の変更のために頻繁に変更されなければならないためです。
だからこそ、プロジェクトマネージャはプロセスを組み込んでいます開発戦略における変更管理の変更開発プロセスの邪魔になる変化が成功していることを確認することは、容易に対処することができます。
変更管理の定義について詳しく説明しましょう。
変更管理とは何ですか？
異なる組織の目標、プロセス、コア値、またはテクノロジの遷移または変換を扱う体系的なアプローチは変更管理プロセスを変更します 。
企業が変更管理プロセスを組み込んだ主な理由全体的なワークフロー彼らが最終的に人々がその変更に適応するのを助ける彼らの開発プロセスの変化のさまざまな方法と戦略をうまく実施したいということです。
3種類の組織変更は何ですか？
以下は、組織のパラダイムの一部である3つの最も重要な種類の組織変更です。彼らです：
7 Rの変更管理は何ですか？
有名な7 Rの変更管理は、全体の変更管理プロセスで考慮される最も重要なポイントです。これらの点は誰でもしたいときはいつでも会話で呼び出されます変更を要求します組織内のものに関して。
これらの点は、プロジェクトに関連付けられている人々のための変更管理プロセスの正規化に役立つので重要です。懐疑的な組織そしてすべてが同じままになっていることを望んでいます。
これら7 rの変更管理チェックリストは7つの簡単な質問で構成されています。これらの質問は以下の通りです。
これらの質問の全てについて詳細に説明しましょう。
なぜ上位管理によって要求された変更があるのかプロジェクトマネージャープロジェクトに関連していますか？この変更要求の背後にある理由は何でしたか？
会社またはプロジェクト開発プロセスのプロセスに関する理由は多くありますが、変更要求の最も一般的な理由は次のとおりです。
変更要求の理由が何であっても、変更のために提出されているエンティティは、信頼できる証拠トレイルまたはそれらの変更のためのプッシュをサポートするための説得力のある議論を提示する必要があります。
この証拠は、変更要求を調査して承認できるように、この証拠が理事会に提出する必要があります。
あなたが確実に提案されているすべての変更を整えることです。それは戦略です組織に関連したビジネスの目的。これにより、不要な変更に関する貴重なリソースの支出を避けるのに役立ちます。
変更管理プロセスで提案されている変更に関連するリスクは何ですか？
あなたはそこにあることを理解しなければなりませんリスクが関連付けられています文字通りプロジェクト開発プロセスに含まれ、組織に関連付けられているすべてのエンティティに含まれています。
リスクはこんな感じです停止した会社またはシステムのアップグレード中にデータのチャンクを失うような致命的なものが少ない。
問題は、変更が存在するリスクで管理が行われ、シーバン全体に致命的な損傷があることを確認できるようにするリスクの量です。
会社が提案している変更を管理するために必要なリソースやプロジェクトマネージャが応援しているリソースは何ですか？
プロジェクト開発プロセスについて話すときはいつでも、話します予算について と リソースプールプロジェクトが明確に成功するために利用可能です。
会社がプロジェクト開発プロセスを取り戻すためのお金を持っていない場合、または彼らが仕事を終えるために必要なまたは推奨されていない人がいない場合、彼らは決してプロジェクトを時間内に完了することは決してない締め切りの後 。
それがあなたが応援または変更要求を提案しているときでも、変更管理プロセスを完了するための適切な量のリソースがあることを確認する必要があります。
リソースプールを測定するには、まず変更管理プロセスに必要なすべてのリソースについて知っていることを確認する必要があります。あなたがそれを絞り込むとき、あなたはそれらのリソースのためにリソースプールをチェックすることができます、そしてそれらが利用可能であればあなたは勝利になるでしょう。
変更管理プロセスの開始を確実にする必要があるのは、最初の場所でボードの前に変更要求を発生させた人を知ることです。
将来的には、至る所で奉仕を開始した人を開始した人を特定するのが非常に難しいためです。
この人はあなたにとって非常に価値があります。 。
シナリオ全体で実装しようとしている変化の結果になるだろうか？
あなたがAに取り組んでいると言ってみましょうソフトウェア開発プロセスそしてあなたはソフトウェアに新しい機能を追加しようとしています。
プロジェクトで導入されているその機能から取得しようとしているリターンが、最初の場所の変更を実行するのに十分で十分であることを確認する必要があります。それ以外の場合は、変更要求を行う点はありません。
これが、あなたが組み込まれているすべての変更から取得できるリターンをチェックすることができるように、あなたが強制しようとしているすべての変更の長所と短所リストを作成する必要があります。
あなたが創造、テストを担当することになる正しい人物を見つけることです。変化の実装あなたが提案しようとしていること。
これは上位レベルの管理または場所ですプロジェクト管理が登場します彼らは権威とそれを持っているからです任命するための考え方変更管理プロセスがハッカップなしでスムーズに行くことができるように、ジョブの適切な候補。
あなたはあなたが提案している変化とあなたの変更管理プロセスを旋回している他のすべての変更の間の関係について知る必要があります。
このプロセスは、組織パラダイムでほとんどの場合、タスクやプロセスとは異なり、変更が互いに異なります。最初に他の人が起こらずに起こりません。
これがあなたが完了できるようにさまざまなタスクの間の関係を見つけることがあなたの仕事である理由です。これらの依存関係のすべてそしてあなたの変更を組み込んでください。
結論
これは私たちの7 rの変更マネジメントの取得でしたが、あなたが私たちが何かを逃したこと、またはコンテンツに何か問題があると思うならば、自由に感じるお問い合わせそして私たちはあなたに戻ります。
