Uw GO-To Guide to the 7 R's Of Change Management
Change Management is een van de belangrijkste factoren voor succes geworden in het organisatorische paradigma van de moderne wereld.
Waarom is dat? Welnu, het komt omdat het projectontwikkelingsproces en alle andere factoren met betrekking tot het project niet zo stabiel zijn en ze zo vaak moeten worden veranderd vanwege de veranderende eis van de markt.
Dat is de reden waarom projectmanagers moetenNeem een proces opvan verandermanagement in hun ontwikkelingsstrategie om ervoor te zorgen dat eventuele veranderingen die in de weg zijn van hun ontwikkelingsproces een succes zijn, met gemak kunnen worden behandeld.
Laten we de definitie van verandermanagement in detail bespreken.
Wat is verandermanagement?
De systematische aanpak die zich bezighoudt met de overgang of transformatie van verschillende organisatiedoelstellingen, processen, kernwaarden of technologieën wordt deVerander managementproces .
De belangrijkste reden waarom bedrijven een wijzigingbeheerproces in hun opnemenAlgemene workflowIs dat ze met succes verschillende methoden en strategieën van verandering in hun ontwikkelingsprocessen willen implementeren die uiteindelijk de mensen helpen zich aan te passen aan de verandering.
Wat zijn de drie soorten organisatorische verandering?
De volgende zijn de drie belangrijkste soorten organisatorische verandering die deel uitmaakt van het paradigma van de organisatie. Zij zijn:
Wat zijn de 7 r's van verandermanagement?
De beroemde 7 R's van verandermanagement zijn de belangrijkste punten die moeten worden overwogen in het gehele veranderingsproces. Deze punten worden opgeroepen in het gesprek wanneer iemand wilMaak een wijzigingaanvraagWat betreft alles in de organisatie.
Deze punten zijn belangrijk omdat ze helpen bij het normaliseren van het veranderingsproces voor verandering voor die mensen die aan het project zijn gekoppeld of deorganisatie die sceptisch isen wil dat alles hetzelfde blijft.
Deze 7 R's Change Management Checklist bestaat uit 7 eenvoudige vragen. Deze vragen zijn als volgt.
Laten we al deze vragen in detail bespreken.
Waarom werd de verandering gevraagd door het bovenste management of deproject managersgerelateerd aan het project? Wat was de reden achter dit veranderingsverzoek?
Er kunnen veel redenen zijn met betrekking tot de processen van het bedrijf of het projectontwikkelingsproces, maar de meest voorkomende redenen voor een wijzigingverzoek zijn als volgt:
Wat de reden voor het wijzigingverzoek ook is, de entiteit die is ingediend voor verandering, moet een geloofwaardig bewijsspoor of een overtuigend argument presenteren om hun druk op verandering te ondersteunen.
Dit bewijs moet zich onderwerpen aan het bestuur, zodat ze het verzoekverzoek kunnen onderzoeken en goedkeuren.
Eén ding waar je zeker van moet zijn, is om alle wijzigingen aan die worden voorgesteld met deIT-strategieen zakelijke doelstellingen geassocieerd met de organisatie. Dit helpt u bij het vermijden van de uitgaven van waardevolle middelen over onnodige wijzigingen.
Wat zijn de risico's die zijn verbonden aan de wijzigingen die zijn voorgesteld in het wijzigingsproces?
Je moet begrijpen dat er isrisico's geassocieerdMet letterlijk alles opgenomen in het projectontwikkelingsproces en elke entiteit die aan de organisatie is gekoppeld.
De risico's kunnen belangrijk zijn zoals debedrijf afsluitenof iets minder fataal als het verliezen van een stuk gegevens tijdens een systeemupgrade.
De vraag is hoeveel risico's dat u gaat toestaan om ervoor te zorgen dat de wijzigingen kunnen worden toegediend met dat risico aanwezig en er is geen dodelijke schade aan de hele Shebang.
Wat zijn de middelen die nodig zijn om de wijziging toe te dienen waarin het bedrijf voorstelt of de projectmanager is wroet voor?
Wanneer we het hebben over het projectontwikkelingsproces, praten weover het budget en resource poolbeschikbaar voor het project om een duidelijk succes te zijn.
Als het bedrijf niet het geld heeft om het projectontwikkelingsproces terug te houden of als ze niet het vereiste of aanbevolen personeel hebben om de taak af te maken, gaan ze het project nooit in de tijd of zelfs het project afrondenNa de deadline .
Dat is waarom, zelfs als u een wijzigingverzoek root of voorstelt, moet u ervoor zorgen dat u de juiste hoeveelheid middelen hebt om het wijzigingbeheerproces te voltooien, anders schreeuwt u gewoon in de wind zonder resultaat.
Om uw resourcepool te meten, moet u eerst controleren of u weet over alle middelen die nodig zijn voor uw wijzigingbeheerproces. Wanneer u dat verklein, kunt u de resourcepool voor die bronnen controleren, en als ze beschikbaar zijn, wordt u overwinnaar.
6 Belangrijke oorzaken van een falende veranderingsproces
Eén ding dat u in het begin van het veranderingsproces van de verandering moet zorgen, is om de persoon te leren kennen die de wijzigingaanvraag voor het bestuur in de eerste plaats heeft verhoogd.
Je moet dit doen, want in de toekomst wordt het heel moeilijk om de persoon die het verzoek door de Mayhem overal opneemt.
Deze persoon is extreem waardevol voor u omdat zij degenen zijn met het bewijs om het procesverzoekproces te ondersteunen dat ze zo snel mogelijk aan het bestuur moeten onderwerpen, zodat het veranderingsverzoek zo snel mogelijk kan worden geaccepteerd en het werk kan beginnen .
Wat wordt de uitkomst van de verandering die je probeert te worden geïmplementeerd in het hele scenario?
Laten we zeggen dat je aan het werk bent aan eenSoftwareontwikkelingsprocesEn u probeert een nieuwe functie aan de software toe te voegen.
U moet ervoor zorgen dat het retourzending dat u krijgt van die functie die in het project wordt ingevoerd, voldoende genoeg is om de wijziging in de eerste plaats uit te voeren, anders is er geen zin in een wijzigingverzoek.
Dit is de reden waarom u een voor- en tegens-lijst van elke wijziging moet maken die u probeert te handhaven, zodat u de rendementen kunt controleren die u kunt krijgen van elke opgenomen wijziging.
Eén ding dat je nodig hebt om zeker te zijn van is om de juiste persoon te vinden die verantwoordelijk zal zijn over de creatie, testen enimplementatie van de veranderingdat je probeert voor te stellen.
Dit is waar het beheer van de bovenste niveau ofProjectmanagement komt in het spelomdat ze de autoriteit en deMindset om te benoemeneen geschikte kandidaat voor de klus, zodat het veranderingsproces voor verandermanagement soepel kan worden zonder enige hik.
Je moet meer weten over de relatie tussen de verandering die je voorstelt en alle andere veranderingen die rond je veranderingsproces wervelen.
Dit proces is gedaan omdat we het grootste deel van de tijd in het paradigma van de organisatie zien, dat de veranderingen niet in tegenstelling tot taken en processen afhankelijk zijn van elkaar. Men kan niet gebeuren zonder eerst de andere gebeurt.
Daarom is het jouw taak om de relatie tussen alle verschillende taken te achterhalen, zodat je kunt voltooienal die afhankelijkhedenen krijg je verandering opgenomen.
Conclusie
Dit was onze take van de 7 R's van verandermanagement, maar als je denkt dat we iets misten of er iets mis is in de inhoud, voel je dan vrijNeem contact open we nemen contact met je op.
