Ваше Go-to Guide к 7-м управлению изменениями
Управление изменением стало одним из важнейших факторов успеха в организационной парадигме современного мира.
Почему это? Ну, это потому, что процесс разработки проекта и все другие факторы, связанные с проектом, не так устойчивы, и они должны быть изменены так часто из-за меняющихся требований рынка.
Вот почему менеджеры проекта должнывключить процессИз менеджмента изменения в их стратегии развития, чтобы убедиться, что любые изменения, которые приходят на пути их процесса развития, являющиеся успехом, могут быть решены, с легкостью.
Давайте подробно обсудим определение управления изменениями.
Что такое управление изменениями?
Системный подход, который занимается переходом или трансформацией различных организационных целей, процессов, основных ценностей или технологий, называетсяСменить процесс управленияОтказ
Основная причина, по которой компании включают процесс управления изменениями в ихОбщий рабочий процессСостоят ли они успешно внедрить различные методы и стратегии изменения процессов их развития, которые в конечном итоге помогают людям адаптироваться к изменению.
Каковы три типа организационных изменений?
Ниже приведены три наиболее важных типа организационных изменений, которые являются частью организационной парадигмы. Они есть:
Каковы 7 г менеджмент?
Знаменитый 7-й менеджер по изменению которых являются наиболее важными моментами, которые следует учитывать во всем процессе управления изменениями. Эти точки вызываются в разговоре всякий раз, когда кто-то хочетСделайте запрос на измененияотносительно чего-либо в организации.
Эти пункты важны, потому что они помогают нормализовать процесс управления изменениями тех людей, связанных с проектом илиорганизация, которая скептическиИ хочет, чтобы все осталось прежним.
Эти 7 R's Checklist менеджмента управления состоят из 7 простых вопросов. Эти вопросы следующие.
Давайте подробно обсудим все эти вопросы.
Почему изменение было запрошено высшим управлением илиРуководители проектасвязанные с проектом? Какова была причина этого запроса на изменение?
Может быть много причин, связанных с процессами Компании или процесса разработки проекта, но наиболее распространенными причинами запроса на изменение следующие:
Независимо от того, какова причина запроса на изменение, субъект, который подает для изменений, должен представить доставку доказательств или убедительный аргумент для поддержки их толкания для изменений.
Это доказательство должно подчиниться доску, чтобы они могли расследовать и утвердить запрос на изменение.
Одна вещь, которую вы должны убедиться, это выровнять все изменения, которые предлагаются сЭто стратегияи бизнес цели, связанные с организацией. Это поможет вам избежать расходов ценных ресурсов на ненужные изменения.
Каковы риски, связанные с изменениями, которые были предложены в процессе управления изменениями?
Вы должны понимать, что естьКак связано рискПри буквальном смысле все включено в процесс разработки проекта и каждому объекту, связанному с Организацией.
Риски могут быть основными, какКомпания отключаетсяили что-то менее смертельное, как терять кусок данных во время обновления системы.
Вопрос в том, какой риск вы собираетесь позволить убедиться, что изменения могут быть введены с этим присутствующим риском, и нет никакого смертельного ущерба для всего шебанга.
Каковы ресурсы, необходимые для администрирования изменений, предлагают компанию, или менеджер проекта болеют?
Всякий раз, когда мы говорим о процессе разработки проекта, мы говоримо бюджетеа такжеБассейн ресурсовДоступно для проекта, чтобы быть определенным успехом.
Если у компании нет денег на обратно процесс разработки проекта или если у них нет необходимого или рекомендованного персонала, чтобы закончить работу, они никогда не собираются завершить проект вовремя или даже дажеПосле крайнего срокаОтказ
Вот почему даже когда вы болеете или предлагаем запрос на изменение, вам необходимо убедиться, что у вас есть правильное количество ресурсов для завершения процесса управления изменениями, в противном случае вы просто кричате на ветру без исхода.
Чтобы измерить пул ресурсов, вам сначала необходимо убедиться, что вы знаете обо всех ресурсах, которые необходимы для вашего процесса управления изменениями. Когда вы сузите это вниз, то вы можете проверить пул ресурсов для этих ресурсов, и если они доступны, вы будете победны.
6 важных причин провал процесса управления изменениями
Одна вещь, которую вы должны убедиться, что в самом начале процесса управления изменениями - познакомиться с человеком, который поднял запрос на изменение перед доской в первую очередь.
Вам нужно сделать это, потому что в будущем это становится очень сложно, чтобы точно определить человека, который инициировал запрос из-за Майема повсюду.
Этот человек чрезвычайно ценен для вас, потому что они являются теми, что с доказательством поддерживают процесс запроса на изменение, которое они должны быть представлены доски как можно быстрее, чтобы запрос на изменение может быть принято как можно скорее, и работа может начать Отказ
Что будет результатом изменения, которые вы пытаетесь осуществить во всем сценарии?
Скажем, вы работаете надПроцесс разработки программного обеспеченияИ вы пытаетесь добавить новую функцию для программного обеспечения.
Вам необходимо убедиться, что возврат, который вы собираетесь получить от этой функции, которая будет введена в проекте, достаточно достаточно, чтобы выполнить изменения в первую очередь, в противном случае нет смысла внести запрос на изменение.
Вот почему вы должны сделать плюс и просматривать список всех изменений, которые вы пытаетесь обеспечить принуждение, чтобы вы могли проверить возвраты, которые вы можете получить от всех включенных изменений.
Одна вещь, которую вы должны убедиться, что это найти правильного человека, который будет отвечать за создание, тестирование иРеализация измененийчто вы пытаетесь предложить.
Это где управление верхним уровнем илиУправление проектами входит в игрупотому что у них есть власть имышление для назначенияПодходящий кандидат на работу так, чтобы процесс управления изменением может пройти гладко без каких-либо Hiccups.
Вам нужно узнать о взаимосвязи между изменением, которые вы предлагаете, и все другие изменения, которые зависят от вашего процесса управления изменениями.
Этот процесс выполнен, потому что большую часть времени мы видим в организационной парадигме, что изменения, не в отличие от задач и процессов, зависят друг над другом. Ни один не может произойти без другого происхождения.
Вот почему ваша работа выяснить отношения между всеми разными задачами, чтобы вы могли завершитьвсе эти зависимостии получите свои изменения включенными.
Заключение
Это было наше управление из изменения 7 r, но если вы думаете, что мы что-то пропустили, или в контенте есть что-то не так, не стесняйтесьсвязаться с намиИ мы вернемся к вам.
