7 r의 변경 관리 가이드 가이드
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7 r의 변경 관리 가이드 가이드
변경 관리는 현대 세계의 조직 패러다임에서 성공을위한 가장 중요한 요소 중 하나가되었습니다.
변경 관리는 현대 세계의 조직 패러다임에서 성공을위한 가장 중요한 요소 중 하나가되었습니다.
왜 그런 겁니까? 글쎄, 프로젝트 개발 프로세스와 프로젝트와 관련된 모든 다른 모든 요인은 안정적이지 않으며 시장의 변화하는 요구 사항 때문에 자주 변경되어야하기 때문입니다.
그래서 프로젝트 관리자가 해야하는 이유입니다 프로세스를 통합합니다 개발 프로세스의 방식에 오는 변경 사항이 성공적으로 발생하는 변경 사항을 확인하기 위해 개발 전략의 변경 관리의 경우 쉽게 처리 할 수 있습니다.
변경 관리의 정의에 대해 자세히 설명하겠습니다.
변경 관리 가란 무엇입니까?
다양한 조직 목표, 프로세스, 핵심 가치 또는 기술의 전환 또는 변환을 다루는 체계적인 접근법을 관리 프로세스 변경 ...에
회사가 변경 관리 프로세스를 포함하는 주된 이유 전반적인 워크 플로우 그들은 궁극적으로 사람들이 변화에 적응하는 데 도움이되는 개발 프로세스에서 다른 방법 및 변화 전략을 성공적으로 구현하려는 것입니다.
조직 변화의 세 가지 유형은 무엇입니까?
다음은 조직 패러다임의 일부인 가장 중요한 조직 변화의 세 가지 유형입니다. 그들은:
7 r의 변경 관리는 무엇입니까?
유명한 7 r의 변경 관리는 전체 변경 관리 프로세스에서 고려 될 가장 중요한 점입니다. 이 점은 누구든지 언제든지 대화에서 호출됩니다. 변경 요청을하십시오 조직의 모든 것에 관한 것.
이러한 점은 프로젝트와 관련된 사람들의 변경 관리 프로세스를 정규화하는 데 도움이되기 때문에 중요합니다. 회의적 인 조직 그리고 모든 것이 똑같이 남아 있기를 원합니다.
이 7 개의 R의 변경 관리 체크리스트는 7 개의 간단한 질문으로 구성됩니다. 이 질문은 다음과 같습니다.
이러한 모든 질문을 자세하게 토론 해 봅시다.
상위 관리 또는 프로젝트 관리자 프로젝트와 관련이 있습니까? 이 변경 요청의 뒤에 이유는 무엇입니까?
회사의 프로세스 또는 프로젝트 개발 프로세스에 관한 많은 이유가있을 수 있지만 변경 요청에 대한 가장 일반적인 이유는 다음과 같습니다.
변경 요청의 이유가 무엇이든, 변경을 위해 제출하는 엔티티는 신뢰할 수있는 증거 흔적이나 변화를 촉진하기 위해 설득력있는 논증을 제시해야합니다.
이 증거는 이사회에 제출하여 변경 요청을 조사하고 승인 할 수 있습니다.
당신이 확실히 해야하는 한 가지는 그 모든 변경 사항을 그것은 전략입니다 조직과 관련된 비즈니스 목표. 이렇게하면 불필요한 변경 사항에 대한 소중한 자원의 지출을 피할 수 있습니다.
변경 관리 프로세스에서 제안 된 변경 사항과 관련된 위험은 무엇입니까?
당신은 그다지 이해해야합니다 관련된 위험 말 그대로 프로젝트 개발 프로세스 및 조직과 관련된 모든 엔티티에 포함되어 있습니다.
위험은 그와 같은 전공을 할 수 있습니다 회사가 종료합니다 또는 시스템 업그레이드 중에 데이터 덩어리를 잃는 것처럼 치명적인 것 같습니다.
문제는 그 위험이있는 것과 변경 될 수 있는지 확인하고 셰백 전체에 치명적인 손상이 없는지 확인할 수있는 위험 요소입니다.
회사가 제안하거나 프로젝트 관리자가 응원하는 변경 사항을 관리하는 데 필요한 자원은 무엇입니까?
프로젝트 개발 프로세스에 대해 이야기 할 때마다 우리는 이야기합니다. 예산에 대해서 그리고 자원 풀 프로젝트가 명확한 성공을 거둘 수 있습니다.
회사가 프로젝트 개발 과정을 되찾기 위해 돈이 없거나 직업을 완성하기 위해 필요한 또는 권장 인력이없는 경우에는 프로젝트를 제때 또는 심지어 마감일 후에 ...에
그래서 변경 요청을 응원하거나 제안 할 때조차도 변경 관리 프로세스를 완료하는 데 적합한 자원이 있는지 확인해야합니다. 그렇지 않으면 결과가없는 바람에 외침이됩니다.
리소스 풀을 측정하려면 먼저 변경 관리 프로세스에 필요한 모든 리소스에 대해 알아야합니다. 그 문제를 좁히면 해당 리소스의 리소스 풀을 확인할 수 있으며 사용할 수있는 경우 승리 할 수 있습니다.
변경 관리 프로세스가 시작될 때까지 필요한 것은 처음부터 이사회 앞에서 변경 요청을 제기 한 사람을 알게되는 것입니다.
앞으로는 어디에서나 요청을 시작한 사람을 정확히 정확하게 지적하기가 매우 어려워지기 때문에이 작업을 수행해야합니다.
이 사람은 가능한 한 빨리 변경 요청을 받아 들일 수 있고 작업이 시작될 수 있도록 변경 요청 과정을 가능한 한 빨리 수락 할 수 있도록 가능한 한 빨리 제출 해야하는 변경 요청 프로세스를 지원하는 증거가 있기 때문에이 사람이 매우 가치가 있습니다. ...에
전체 시나리오에서 구현하려는 변경 결과의 결과가 될 것입니까?
당신이 일하고 있다고 가정 해 봅시다 소프트웨어 개발 프로세스 그리고 소프트웨어에 새로운 기능을 추가하려고합니다.
프로젝트에서 도입되는 해당 기능에서 얻을 수있는 반환이 첫 번째 장소에서 변경을 수행하기에 충분할 정도로 충분한 지 확인해야합니다. 그렇지 않으면 변경 요청을 수행 할 수 없습니다.
이것이 왜 당신이 적용하려는 모든 변경 사항에 대한 장단점 목록을 작성 해야하는 모든 변경 사항에서 얻을 수있는 반품을 확인할 수 있도록해야합니다.
창조, 테스트 및 테스트 및 변경 구현 당신이 제안하려고 노력하고 있습니다.
이것은 상위 수준의 관리 또는 프로젝트 관리가 재생됩니다 그들이 권위와 그 일이 있기 때문에 임명의 사고 방식 변경 관리 프로세스가 딸꾹질없이 원활하게 이동할 수 있도록 작업을위한 적절한 후보자.
제안하고있는 변경 사항과 변경 관리 프로세스를 중심으로 소용돌이 치는 다른 모든 변경 사항 간의 관계에 대해 알아야합니다.
이 프로세스는 작업 및 프로세스와 다르지 않는 변경 사항이없는 변경 사항이 조직 패러다임에서 볼 때 대부분의 시간이 있기 때문에 수행됩니다. 다른 일이 먼저 일어나지 않고도 일어나지 않을 수 있습니다.
이것이 당신이 완료 할 수 있도록 모든 다른 작업 간의 관계를 찾는 것이 당신의 일인 이유입니다. 모든 종속성 그리고 당신의 변화를 가져 오십시오.
결론
이것은 우리의 변화 관리의 7 r에 대한 우리의 취임 이었지만, 우리가 뭔가를 놓친 것이거나 내용에 뭔가 잘못되었다고 생각하면, 문의하기 그리고 우리는 당신에게 돌아갈 것입니다.
