Ваш Go-to довідник до 7-R-Management Management
Управління змінами стало одним з найважливіших факторів для успіху в організаційній парадигмі сучасного світу.
Чому так? Ну, це тому, що процес розробки проекту та всі інші фактори, пов'язані з проектом, не є такими стабільними, і вони повинні бути змінені так часто через зміну вимоги ринку.
Ось чому керівники проектівВключити процесЗ метою змін у своїй стратегії розвитку, щоб переконатись, що будь-які зміни, що надходять до способу свого розвитку, є успішним, з легкістю.
Давайте детально обговоримо визначення управління змінами.
Що таке управління змінами?
Систематичний підхід, який займається переходом або перетворенням різних організаційних цілей, процесів, основних цінностей або технологій, називаєтьсяЗмінити процес управління .
Основна причина, чому компанії включають процес управління змінами у своїхЗагальний робочий процесполягає в тому, що вони хочуть успішно реалізувати різні методи та стратегії змін у процесах їх розвитку, які в кінцевому підсумку допомагає людям адаптуватися до змін.
Які три типи організаційних змін?
Нижче наведено три найважливіші типи організаційних змін, які є частиною організаційної парадигми. Вони є:
Що таке 7-ї управління змінами?
Найважливішими пунктами, які мають бути розглянуті знаменитий 7-ї змінного управління. Ці точки викликаються в розмові, коли хтось хочеЗробіть запит на змінуЩо стосується чогось у організації.
Ці точки важливі, оскільки вони допомагають у нормалізації процесу управління змінами для тих людей, пов'язаних з проектом абоорганізація, яка скептичноі хоче все, щоб залишитися те ж саме.
Ці 7-ї контрольного списку управління змінами складається з 7 простих питань. Ці питання такі.
Давайте детально обговоримо всі ці питання.
Чому зміна вимагається верхнім керуванням абоМенеджери проектупов'язані з проектом? Яка була причиною цього запиту?
Там можуть бути багато причин стосовно процесів компанії або процесу розробки проекту, але найпоширеніші причини для запиту на зміну полягають у наступному:
Незалежно від того, яка причина запиту на зміну, суб'єкт господарювання, який подає до змін, повинен представити достовірну довідку, або переконливий аргумент для підтримки їх поштовху для змін.
Ці докази повинні подати до Правління, щоб вони могли розслідувати та затвердити запит на зміну.
Одна річ, яку ви повинні переконатися, полягає в тому, щоб вирівняти всі зміни, які пропонуються зЦе стратегіята бізнес-цілі, пов'язані з організацією. Це допоможе вам уникнути витрат цінних ресурсів на непотрібні зміни.
Які ризики, пов'язані з змінами, які були запропоновані в процесі управління змінами?
Ви повинні розуміти, що єасоціюється ризикЗ буквально все включено до процесу розробки проекту та кожному суб'єкті, пов'язаному з організацією.
Ризики можуть бути основними, якКомпанія вимикаєтьсяабо щось менш смертельне, як втратити шматок даних під час оновлення системи.
Питання полягає в тому, скільки ризику ви зможете дозволити переконатися, що зміни можуть бути введені з цим ризиком, і немає жодного смертельного пошкодження всього шевану.
Які ресурси, необхідні для керування зміною, компанія пропонує, або менеджер проекту вкорінюється?
Всякий раз, коли ми говоримо про процес розробки проекту, ми говоримопро бюджет і Ресурсний басейнДоступний для проекту бути певним успіхом.
Якщо компанія не має грошей, щоб повернути процес розробки проекту, або якщо вони не мають необхідного або рекомендованого персоналу, щоб закінчити роботу, вони ніколи не збираються завершити проект у часі або навітьПісля закінчення терміну .
Ось чому навіть коли ви вкорінюєте або пропонуєте запит на зміну, вам потрібно переконатися, що у вас є правильна сума ресурсів для завершення процесу управління змінами, інакше ви просто кричачи на вітрі без результату.
Щоб виміряти свій ресурсний басейн, спочатку потрібно переконатися, що ви знаєте про всі необхідні ресурси для вашого процесу управління змінами. Коли ви звузите, то ви можете перевірити ресурсний басейн для цих ресурсів, і якщо вони доступні, ви будете переможцем.
6 Важливі причини процесу управління змінами
Одне, що вам потрібно, щоб переконатися, що в самому початку процесу управління змінами полягає в тому, щоб дізнатися особу, яка підняла запит на зміну перед дошкою в першу чергу.
Вам потрібно зробити це, тому що в майбутньому дуже важко визначити людину, яка ініціювала запит через те, що пожежа в тому, що скрізь.
Ця людина надзвичайно цінна для вас, тому що вони є доказами, що підтримують процес запиту на зміну, який вони повинні подати до Ради якомога швидше, щоб змінити запит може бути прийнятий якомога швидше, і робота може розпочатися .
Що буде результатом зміни, яку ви намагаєтеся реалізувати у всьому сценарії?
Скажемо, що ви працюєте надПроцес розробки програмного забезпеченняІ ви намагаєтеся додати нову функцію до програмного забезпечення.
Вам потрібно переконатися, що повернення, яке ви збираєтеся отримати від цієї функції, введена в проекті, достатньо, щоб виконати зміни в першу чергу, інакше немає сенсу вносити запит на зміну.
Ось чому ви повинні зробити плюси і мінуси, щоб список всіх змін, які ви намагаєтеся дотримуватися, щоб ви могли перевірити повернення, які ви можете отримати від кожної зміни.
Одна річ, яку вам потрібно, щоб переконатися, що це знайти потрібну людину, яка буде відповідати за створення, тестування, іВпровадження змінщо ви намагаєтеся запропонувати.
Це те, де керівництво вищого рівня абоУправління проектами вступає в грутому що вони мають авторитет імислення призначатиПідходящий кандидат на роботу, щоб процес управління змінами може плавно йти без будь-яких гіккупів.
Вам потрібно дізнатись про взаємозв'язок між зміною, яку ви пропонуєте, і всі інші зміни, що закручуються навколо процесу управління змінами.
Цей процес здійснюється через те, що більшу частину часу ми бачимо в організаційній парадигмі, що зміни, не на відміну від завдань та процесів, залежать один від одного. Один не може статися без іншого.
Ось чому ваша робота, щоб з'ясувати зв'язок між усіма різними завданнями, щоб ви могли завершитивсі ці залежностіі зареєстровано зміну.
Висновок
Це було наше візьміть 7-ї зміну управління, але, якщо ви думаєте, що ми щось пропустили, чи є щось не так в змісті, не соромтесязв'яжіться з намиІ ми повернемося до вас.
