لیان پراجیکٹ مینجمنٹ کیا ہے؟ (2022 گائیڈ)
Udn Webber
ایڈیشنلیشنل کوآرڈینیٹر
اگر آپ نے محسوس کیا ہے کہ ناکافی منصوبے کے کام کے بہاؤ آپ کو اپنی مکمل صلاحیت تک پہنچنے سے روکنے کے لۓ، یہ جانے کا وقت ہے دباؤ .
لیکن اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے پسندیدہ ڈبل پنیر پججا تازہ سلادوں کے ساتھ تبدیل کر دیں؟ 🥗.
جب یہ آپ کی صحت کے لئے بہت اچھا ہو تو، ہم یہاں ایک مختلف دباؤ کے تصور کے بارے میں بات کر رہے ہیں!
لیان پراجیکٹ مینجمنٹ کسٹمر کے لئے زیادہ قیمت بنانے کے دوران آپ کے منصوبوں میں فضلہ کی شناخت اور کم سے کم شامل ہے.
اس مضمون میں، ہم تلاش کریں گے مینجمنٹ پروجیکٹ مینجمنٹ کے بارے میں سوچنے کا طریقہ استعمال کیا جائے . ہم بھی دباؤ کے اصولوں پر جائیں گے آسانی سے دباؤ منصوبوں کا انتظام کیسے کریں .
چلو میں ڈوبو
لیان پراجیکٹ مینجمنٹ کیا ہے؟
لیان پراجیکٹ مینجمنٹ استعمال کرنا شامل ہے کم از کم فراہم کرنے کے لئے پراجیکٹ وسائل کی رقم کیا کسٹمر کی ضروریات کب انہیں اس کی ضرورت ہے. یہ وسائل جسمانی سامان یا انسانی وسائل کی طرح کچھ بھی ہوسکتی ہیں.
ٹھیک ہے، آپ کو وسائل کو بچانے میں مدد ملتی ہے.
لیکن یہ ہے؟!
Nope کیا.
ہر ایک لین اصول آپ کے کام کے ہر پہلو کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز، آپ کو کئی فوائد دینے کی طرح:
اس طرح کے بارے میں سوچو، چلو کہ آپ پینے سے باہر ہیں، اور آپ نے دو اچھے سرد پینٹ کا حکم دیا. 🍻.
تاہم، جب تک آپ نے اپنا پہلا بیئر ختم کیا، دوسرا دوسرا فلیٹ بدل گیا.
آپ کیا چاہتے تھے، ٹھیک ہے؟
اس کے بجائے، آپ نے دوسری پینٹ کا حکم دیا تھا کب آپ نے اپنی پہلی بیئر کو ختم کر دیا کیسے پیاس آپ تھے اور. کیسے لمبا یہ آپ کو پینٹ حاصل کرنے کے لئے لیا.
اس طرح، آپ کو وقت، پیسہ، اور قیمتی بیئر جیسے وسائل ضائع کرنے کے بغیر زیادہ سے زیادہ قیمت مل جائے گی!
لیان نقطہ نظر فیکٹری کے فرش پر پیدا ہوا تھا، ٹویوٹا کے ساتھ لیان مینوفیکچررز کے اصولوں کے لئے بنیادوں کو بچاتا ہے.
اور ٹویوٹا کے "خفیہ ہتھیار" ایک بار کیا تھا، اب تقریبا کسی بھی صنعت پر لاگو کیا جا سکتا ہے، دباؤ کی تعمیر سے مصنوعات کی ترقی کے لۓ.
تاہم، قطع نظر کہاں آپ لیان تصور کو لاگو کرتے ہیں، مقصد یہی ہے.
فضلہ عملوں کو ختم کرکے قیمت میں اضافہ کی فراہمی.
لیکن فضول کیا ہے عمل ؟
یہاں ایک ہے دباؤ وضاحت ایک فضلہ عمل ختم ہونے والی مصنوعات کے لئے کوئی قدر نہیں ہے.
ایک meatier جواب کے لئے، ہمیں جاننے کی ضرورت ہے مودا ، مرض ، اور مرئی .
جب وہ فینسی سشی ناموں کی طرح آواز دیتے ہیں تو، یہ جاپانی شرائط ٹویوٹا کے نظام کی طرف سے وضاحت کے طور پر تین قسم کے فضلہ کا حوالہ دیتے ہیں:
مثال کے طور پر، آتے ہیں کہ آپ کے پاس آپ کے منصوبے کی ٹیم میں سات سافٹ ویئر ڈویلپرز اور تین ٹیسٹرز ہیں ( مرنا ) پھر، بعض خصوصیات کو انتظار کرنا پڑے گا ( مرسی ) اس سے پہلے کہ وہ آزمائیں. یہ بھی آپ کے امتحانوں کو ختم کرنے کی طرف جاتا ہے ( مرسی )، امتحان پہنچنے اور عیب دار سافٹ ویئر فراہم کرنے کے لۓ ( مودا ) کسٹمر کو.
آپ کو لے جانا ہے تمام تین محترمہ آپ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے اکاؤنٹ میں.
ٹھیک ہے، لیکن میں یہ سب کیسے لے سکتا ہوں؟
دباؤ کے اصولوں کی مدد سے!
مزید کے لئے یہ گائیڈ چیک کریں پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں !
دباؤ سوچنے کے اصول
The. پانچ دباؤ کے اصول مدد ٹیموں کو پروجیکٹ مینجمنٹ اور پراجیکٹ مینجمنٹ پر لاگو کریں حصول کے حصول .
تو یہاں ہر لیان اصول پر قریبی نظر ہے:
1. قیمت کی وضاحت
لیان کی بنیادوں کو قائم کرنے کے لئے، آپ کو سب سے پہلے کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے قدر آپ کی مصنوعات یا سروس کی.
صرف اس وقت آپ کو خاص طور پر مودا کی طرح فضلہ کا تعین کر سکتا ہے.
لیکن قیمت کا مطلب کیا ہے؟
گاہک کی آنکھوں میں قیمت کی وضاحت کی گئی ہے.
وہ کیا ادائیگی کرنے کے لئے تیار ہیں. 👀.
تاہم، صارفین اب نہیں جانتے ہیں بالکل وہ کیا چاہتے ہیں.
اور اگر وہ کرتے ہیں تو، وہ مکمل طور پر اس کا اظہار کرنے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں، خاص طور پر اگر آپ اگلے آئی فون کے طور پر انقلابی طور پر کچھ بنا رہے ہیں.
تو آپ کیا کر سکتے ہیں؟
آپ کے گاہکوں کی قیمت کو سمجھنے کے لئے سروے اور ویب تجزیات کی طرح تکنیک استعمال کریں.
آپ کے پروجیکٹ ٹیم کے ساتھ دماغی اور سوالات پوچھیں:
اس طرح، آپ کسٹمر کے الفاظ میں قدر کی وضاحت کرنے کے قابل ہو جائیں گے.
2. قیمت ندی تعریفیں انجام دیں
ایک بار جب آپ نے کسٹمر کی قیمت کی وضاحت کی ہے، تو آپ کو نقشہ کرنے کی ضرورت ہے ویلیو سٹریم .
قیمت کا سلسلہ کیا ہے؟
ایک ویلیو سٹریم تمام عملوں کو ظاہر کرتا ہے، منصوبے میں ملوث، اضافی اضافی اور غیر قدر دونوں شامل ہیں.
مثال کے طور پر، ایک بریوری میں قیمت کی سلسلہ میں ملٹنگ، گھسائی کرنے والی، مزیدار بیئر، وغیرہ شامل ہوں گے.
میرا مطلب ہے، آپ پتلی ہوا سے باہر بیئر کو برداشت نہیں کر سکتے ہیں، ٹھیک ہے؟
ویلیو سٹریم نقشہ سازی کے دوران، آپ ایک نقشہ بناتے ہیں 🗺️ میں ملوث تمام اقدامات کا تعین کرتے ہیں:
رہنمائی کا سوال ہے کیا اگلا ہوتا ہے اور ڈبلیو ایچ او یہ کرتا ہے.
لیکن آپ کو قیمت کا نقشہ کیوں ہونا چاہئے؟
ایک قدر سٹریم نقشہ کی تشکیل ٹیموں کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ کس قدر قیمت پوری عمل کے ذریعے بہتی ہے.
زیادہ اہم بات یہ ہے کہ، یہ آپ کو کام کے بہاؤ میں غیر ضروری اقدامات اور بوتلوں کو روکنے میں مدد ملتی ہے.
اس کے بعد آپ ان کے اثرات کو کم کرنے یا ان کو ختم کرنے کے عمل کو کم کرنے کے طریقوں کو تلاش کرسکتے ہیں.
3. قیمت بہاؤ بنانے کے لئے فضلہ کو ختم کریں
یہ اب ردی کی ٹوکری نکالنے کا وقت ہے. 🗑️.
یا کم سے کم ممکنہ طور پر بہت سے فضلہ عمل کو کم کریں.
یہ خیال ایک تخلیق کرنے کے لئے بیکار، رکاوٹوں، اور دیگر تاخیر کو ختم کرنے یا محدود کرنے کے لئے ہے قیمت کے مسلسل بہاؤ کسٹمر کو.
یہ، باری میں، آپ کی ٹیم کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے.
تم یہ کیسے کرتے ہو
اپنے قیمت سٹریم کا نقشہ کا تجزیہ کریں اور اپنے مادہ کو منتخب کریں.
اب دو قسم کے مڈاس ہیں:
مثال کے طور پر، میں سافٹ ویئر کی ترقی کے منصوبوں ، آپ کو مختلف مراحل جیسے ڈیزائن، ترقی، ٹیسٹنگ، اور کئی جائزہ لینے کے مراحل پڑے گا.
ایک موڈ کے تحت ٹیسٹنگ کی طرح سرگرمیاں. تو آپ ان کو ختم نہیں کر سکتے ہیں.
اس کے بجائے، اس طرح کی سرگرمیوں میں جانے والے وسائل کو کم سے کم کرنے کی کوشش کریں.
دوسری طرف، ان میں سے کچھ جائزہ لینے کے مراحل میں دو موڈا قسم کے تحت گر سکتا ہے، خاص طور پر اگر آپ کے جائزے کی تعداد کے لئے کم جائزہ لینے والے ہیں. یہ بھی زیادہ سے زیادہ اضافہ ہوتا ہے.
دیگر حکمت عملی آپ اپنے کام کے بہاؤ کو مطابقت پذیر کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں:
4. گاہکوں کو بہاؤ ھیںچو
بیئر کی مثال یاد رکھیں ہم نے پہلے ہی بات کی ؟
آتے ہیں کہ بارٹینڈر نے آپ کو پب میں داخل ہونے سے پہلے دس پنٹ ڈال دیا.
اور اس لمحے جس نے آپ کو حکم دیا، انہوں نے آپ کو دس دس پنٹوں سے خدمت کی.
یقینا، آپ کو سیکنڈ کے اندر آپ کے مشروبات ملیں گے.
لیکن وہ فلیٹ بیئر بنیں گے.
Ugh. ☹️.
مینوفیکچررز یا سافٹ ویئر کی ترقی میں، اس کا مطلب یہ ہے کہ زیادہ سے زیادہ پیداوار اور ذخیرہ.
اور یہ کیا ترجمہ کرتا ہے؟ فضلہ
اس وجہ سے لیان مینجمنٹ کی ترجیحات پل پر مبنی نظام .
سمجھو کب کسٹمر کو مصنوعات / سروس کی ضرورت ہے، اور اندر کیا مقدار، اور اس کے مطابق فراہم کرتے ہیں.
یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس پیشگی کام انجام دینے کے لئے کافی وسائل موجود ہیں تو، آپ کی بنیاد پر منصوبوں کے بہاؤ کو اعتدال پسند کریں وسائل کی صلاحیت . کام میں میں پیش رفت کی مقدار کو محدود کرنا یہاں ایک بہترین نقطہ نظر ہے.
5. کمال کے حصول میں مسلسل بہتری آتی ہے
یہ لین اصول ایک حوصلہ افزائی منتر کی طرح آواز، آپ کو مظاہرین کی طرف سے اسے برداشت نہیں کر سکتے ہیں.
لیکن اس سے پہلے کہ ہم اس کا کیا مطلب سمجھتے ہیں، یہاں ایک سوال ہے:
کیا آپ کو کمال حاصل کر سکتے ہیں؟
نہیں. ہمیشہ بہتری کے لئے گنجائش ہو گی.
تو تم ختم ہو گئے تعاقب کا تعاقب ، جس میں باقاعدگی سے چیزیں تجزیہ کرنے اور ضروری اصلاحات بنانے میں شامل ہیں (بھی کے طور پر بھی جانا جاتا ہے مسلسل بہتری .)
اور یہ وہی اصول ہے جو سب کے بارے میں ہے!
مسلسل آپ کے کام کے بہاؤ کا جائزہ لینے اور بہتر بنانے کے لئے انہیں ممکنہ طور پر دباؤ کے طور پر بنانے کے لئے.
تاہم، جیسا کہ یہ ایک مسلسل عمل ہے، آپ کو آپ کے تنظیمی ثقافت کا ایک حصہ دباؤ کا طریقہ کار بنانا ضروری ہے.
بالآخر، قیمت پر توجہ مرکوز کریں اور طریقوں کو تلاش کرنے پر توجہ مرکوز کریں ہر دن کم از کم 1٪ بہتر ہو جاؤ .
نوٹ: پانچ اصولوں نے ہم نے عمل کو بہتر بنانے کے ارد گرد گھومنے پر تبادلہ خیال کیا. اور جب وہ تصوراتی طور پر اسی طرح ہیں، تو آپ کا ایک اور سیٹ ہے سات اصولیں جو زیادہ لوگوں پر مبنی ہیں .
3 مقبول لین پراجیکٹ مینجمنٹ کی تکنیک
درخواست لین ٹیکنالوجی منصوبوں کے انتظام کے لئے ایک انڈے کھانا پکانے کی طرح ہے. 🍳.
منتخب کرنے کے لئے صرف بہت سے طریقے ہیں!
یہاں، ہم تین مقبول پروجیکٹ مینجمنٹ کی تکنیکوں کو چیک کریں گے جو آپ دباؤ کے طریقہ کار پر عمل کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں:
1. ڈیمنگ سائیکل
The. ڈیمنگ سائیکل دباؤ کے طریقہ کار کے سب سے بنیادی عمل درآمد میں سے ایک ہے.
اگر ہم اب بھی انڈے کے بارے میں بات کر رہے ہیں تو یہ آپ کے کلاسک ابلاغ انڈے ہو گا.
دوبارہ بار بار منصوبوں کے لئے بہترین، ڈیمنگ سائیکل ایک سفر کی وضاحت کرتا ہے چار قدم طریقہ پروجیکٹ کے کام کے بہاؤ کی مسلسل بہتری کے لئے.
یہ چار قدم ہیں:
2. چھ چھ سگما
چھ چھ سگما لیان پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار اور اس کے درمیان ایک کراس ہے چھ سگما کے نقطہ نظر .
اور ڈیمنگ سائیکل کے مقابلے میں، چھ سگما تھوڑا سا پیچیدہ ہوسکتا ہے.
ایک مکمل طور پر پختہ انڈے کھانا پکانے کی طرح.
آپ کو پانچ مراحل کی وجہ سے ناکامی کی جڑ کی وجہ سے اور ان کو ختم کرنے کے لئے جانا ہے:
ان مراحل کے دوران، آپ لیجن اور چھ سگما کے اوزار کی طرح لاگو کرتے ہیں قیمت سٹریم کا ملاپ ، Gantt چارٹ عکاسی، جڑ سبب تجزیہ ، وغیرہ، مسلسل بہتری کی پیروی کرنے کے لئے.
3. کنبا
کنان ایک کام کے بہاؤ کے نقطہ نظر کی تکنیک ہے جو ٹیموں کی طرف سے مقبول اور محبت کرتا ہے scrambled انڈے .
یہ جلدی اور دباؤ دونوں کا استعمال کرتا ہے مینجمنٹ کے اصول کرنے کے لئے:
اس کے لئے، کنابان ایک کنبین بورڈ کے نظام کے ساتھ کاموں کو دیکھتا ہے جو ایسا لگتا ہے سولٹیئر . 🃏.
یہاں یہ ہے کہ کونسل بورڈ کس طرح کی طرح لگ رہا ہے UDN ٹاسک مینیجر ، ایک میں سے ایک دنیا کے بہترین پراجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر انکار
گہرائیوں کی تلاش کریں کنبا پراجیکٹ مینجمنٹ .
لیان بمقابلہ اجنبی: ایک فوری مقابلے
زیادہ تر ٹیموں کو لیان اور کے درمیان الجھن ملتی ہے پھرتیلی ، اور اچھے وجوہات کے لئے.
دونوں مینجمنٹ کی تکنیک شامل ہیں:
تاہم، لیان اور آگئی پراجیکٹ مینجمنٹ برادری جڑواں بچے کی طرح ہیں.
جبکہ وہ کچھ مماثلت رکھتے ہیں، وہ اب بھی دو بہت مختلف افراد ہیں. 🧑🤝🧑.
اس بات کا یقین، آپ کو فرائض منشور ہے، جبکہ دباؤ کے طریقہ کار کے لئے کوئی رسمی دستاویز نہیں ہے. لیکن زیادہ اہم بات، پھرتیلی نقطہ نظر شاندار مصنوعات بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جلدی .
فرائض طریقہ کار بھی کسٹمر اور ترقیاتی ٹیم کے درمیان کھلے مواصلات کو فروغ دیتا ہے ابتدائی رائے عمل
دوسری جانب، دباؤ بنیادی طور پر توجہ مرکوز کام کے بہاؤ کو بہتر بنانے فضلہ کو ختم کرنے سے.
اس کے علاوہ، لیان ٹیموں نے سب سے پہلے گاہکوں کو موثر عملوں کی تخلیق کی طرف سے ڈال دیا جو ان کی مدد کرنے میں مدد کرتی ہے.
ایک گہرائی کے مقابلے میں، پڑھیں بمقابلہ بمقابلہ آگئی پراجیکٹ مینجمنٹ .
2021 میں لیان منصوبوں کا انتظام کیسے کریں
اصولوں اور ایک دباؤ کی تکنیک کے ساتھ ہاتھ میں Kanban کی طرح، آپ منصوبوں کو منظم کرنے کے لئے تیار ہیں، ٹھیک ہے؟
بند کرو! ✋.
جب تک آپ ترجیح دیتے ہیں اسپریڈ شیٹ جہنم ، آپ کی ضرورت ہے بہترین پراجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر آپ کو دباؤ کے طریقہ کار کے ساتھ مدد کرنے کے لئے.
آسانی سے دباؤ پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے استعمال کرتے ہیں UDN ٹاسک مینیجر .
The. سب سے زیادہ درجہ بندی پراجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر!
UDN ٹاسک مینیجر کئی کے ساتھ پاور پیک کیا جاتا ہے خصوصیات اس میں آپ کے پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کو بہتر بنانے اور کارکردگی کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے.
یہاں ہمارے پسندیدہ میں ایک فوری جھاڑو ہے:
اور صرف اس کے لئے اپنا لفظ نہ لیں!
دیکھیں کہ ہمارے گاہکوں کے بارے میں کیا کہنا ہے UDN ٹاسک مینیجر . 🤩.
بہتر کام کے بہاؤ اور منصوبوں میں دباؤ
بہتر کارکردگی، معیار کی مصنوعات، لاگت کی بچت ... لیان پیش کرنے کے لئے بہت کچھ ہے.
لہذا اگر آپ سوچتے ہیں کہ اس طریقہ کار کو پورا کرنے کا وقت ہے، آپ کے موجودہ عمل کا تجزیہ کرنے کے لئے دباؤ پراجیکٹ مینجمنٹ اصولوں کا استعمال کریں اور دیکھیں کہ آپ ان کو کیسے بہتر بنا سکتے ہیں.
اور یاد رکھیں، مؤثر دباؤ پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے، آپ کو صحیح سافٹ ویئر کی ضرورت ہے.
خوش قسمتی سے، آپ کو باہر دیکھنے کی ضرورت نہیں ہے UDN ٹاسک مینیجر !
بہترین Kanban بورڈ کی فعالیت سے بہت اچھے ڈیش بورڈز اور زیادہ سے زیادہ، UDN ٹاسک مینیجر لیان ٹیموں کے لئے بہترین خصوصیات کی ایک وسیع اقسام پیش کرتا ہے.
حاصل UDN ٹاسک مینیجر مفت میں اور آج آپ کے دباؤ کی تبدیلی کا سفر شروع کرو!
