حکمت عملی پر عمل درآمد کیا ہے؟ کامیابی کے لئے 6 کلیدی اقدامات

خلاصہ

حکمت عملی پر عملدرآمد آپ کے اسٹریٹجک منصوبہ کو کارروائی میں تبدیل کرنے کا عمل ہے. چاہے آپ کو نئی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو سیلز بڑھانے یا کارکردگی کو بڑھانے کے لئے ایک نیا کام مینجمنٹ سوفٹ ویئر متعارف کرانے کے لئے ایک نئی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو عملدرآمد کر رہے ہیں- آپ کی منصوبہ بندی صرف عمل درآمد کے طور پر قابل قدر ہے. اس آرٹیکل میں، ہم حکمت عملی کے عمل درآمد کے نقصانات کا احاطہ کرتے ہیں اور آپ ان سے کیسے بچ سکتے ہیں. پلس آپ کو کامیابی کے لئے مقرر کرنے کے لئے اس عمل سے منسلک مختلف فریم ورک چیک کریں.

حکمت عملی کے عمل درآمد میں چوتھی قدم ہےاسٹریٹجک مینجمنٹ کے عملاور یہ ہے کہ آپ اپنے اسٹریٹجک منصوبہ کو کارروائی میں تبدیل کرتے ہیں. یہ اندرونی ٹیموں میں کارکردگی کو فروغ دینے کے لئے ایک نیا کام مینجمنٹ سوفٹ ویئر کو لاگو کرنے کے لئے فروخت میں اضافہ کرنے کے لئے ایک نئی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کرنے سے کچھ بھی ہوسکتا ہے.

ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے بعد بہت اچھا ہے، لیکن جب تک آپ کے پاس بینڈوڈتھ، وسائل، اور آپ کی منصوبہ بندی کو نافذ کرنے کی حمایت نہیں ہوتی تو یہ آپ کی تنظیم میں اصل تبدیلی چلانے کے لئے نہیں ہے.

ہم حکمت عملی کے عمل درآمد کے اہم اقدامات کو پورا کرنے کے لئے جا رہے ہیں، بشمول ممکنہ نقصانات اور آپ ان سے کیسے بچ سکتے ہیں، اور آپ کو کسی بھی حکمت عملی کو کامیابی سے لاگو کرنے میں مدد کرنے کے لئے آپ کو کچھ فریم ورکوں میں متعارف کرایا جاتا ہے.

6 کلیدی حکمت عملی کے عمل کے اقدامات

آپ کو اپنی حکمت عملی کو لاگو کرنے سے پہلے آپ کو ایک تخلیق کرنے کی ضرورت ہےاسٹریٹجک منصوبہ .

آپ کی اسٹریٹجک یاعمل درآمدایک مقصد یا مقصد حاصل کرنے کے لۓ آپ کی ٹیم یا تنظیم کے اقدامات کی ضرورت ہوتی ہے. آپ کے عمل درآمد کی منصوبہ بندی ایک کامیاب حکمت عملی کے عملدرآمد کے لئے روڈ میپ ہے اور مندرجہ ذیل اقدامات شامل ہیں:

اپنے مقاصد کی وضاحت کریں

مناسب تحقیق کا انتظام

کسی بھی خطرات کا نقشہ

تمام سنگ میلوں کا شیڈول

کاموں کو تفویض کریں

مددگار وسائل مختص کریں

ایک بار جب آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ مقرر ہوجائے تو، یہ سڑک پر حاصل کرنے کا وقت ہے! کامیاب عمل کے لۓ اپنے راستے پر عمل کرنے کے لئے چھ اقدامات ہیں.

مرحلہ 1: واضح، اسٹریٹجک اہداف کو سیٹ کریں اور بات چیت کریں

پہلا قدم یہ ہے کہ آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ اور آپ کی حکمت عملی پر عملدرآمد اوورلوپ.

نئی حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لئے، آپ کو سب سے پہلے واضح اور قابل رسائی مقاصد کی شناخت کرنا ضروری ہے. آپ کے مقاصد میں شامل ہونا چاہئےویژن اور مشن کے بیانات ، طویل مدتی مقاصد، اورKPIS. .

واضح تصویر، آسان آپ کی حکمت عملی کے عمل کو آسان آپ کی ٹیم اور تنظیم کے لئے ہوگا- صرف اس وجہ سے کہ سب ایک ہی اہداف کی طرف کام کرے گا.

ہر چیز کے ساتھ، مواصلات کلیدی ہے. ایک بار جب آپ کے مقاصد کو واضح طور پر بیان کیا جاتا ہے تو، آپ کی باقی ٹیم کے ساتھ اپنی حکمت عملی کو مطلع کرنے کے لئے گول ٹریکنگ سوفٹ ویئر کا استعمال کریں.

مرحلہ 2: اپنی ٹیم کو مشغول کریں

اپنی حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لئےمؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے، آپ کو توجہ مرکوز اور احتساب کو چلانے کی ضرورت ہے. کچھ ایسے طریقے ہیں جن میں آپ اپنی ٹیم کو عمل درآمد کے عمل میں مصروف رہ سکتے ہیں:

کردار اور ذمہ داریاں مقرر کریں ابتدائی طور پر.استعمال کریںRACI Matrix.اپنی ٹیم کی کرداروں کو واضح کرنے کے لئے اور اس بات کو یقینی بنانا کہ کوئی ذمہ داری کی کوئی فرق نہیں ہے.

ڈیلیور مؤثر طریقے سے کام کریں . جبکہ یہ آپ کی آنکھوں کو ہر چیز پر رکھنے کے لئے پریشان ہوسکتا ہے، مائکرمومیشن صرف آپ کو واپس رکھے گی. ایک بار جب آپ نے ہر ایک کے کردار اور ذمہ داریوں کی وضاحت کی ہے، تو اس پر اعتماد ہے کہ آپ کی ٹیم کو عمل درآمد کی منصوبہ بندی کے مطابق اپنے کاموں پر عملدرآمد کرے گا.

اپنی ٹیم کے ساتھ بات چیت کریںاور اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر کوئی جانتا ہے کہ انفرادی کام اس منصوبے میں کس طرح کی جاتی ہے. یہ سب کو حوصلہ افزائی اور ٹریک پر رکھیں گے.

مرحلہ 3: اسٹریٹجک منصوبہ بندی پر عملدرآمد

ضروری وسائل مختص کریںاسٹریٹجک یا آپریشنل بجٹ کے لئے اپنی مرضی کے مطابق فنڈز - لہذا آپ کی ٹیم اسٹریٹجک منصوبہ کو کارروائی میں رکھ سکتی ہے. اگر آپ کے پاس صحیح وسائل نہیں ہیں تو آپ اپنی اسٹریٹجک منصوبہ حاصل کرنے کے قابل نہیں ہوں گے، لہذا یہ ایک اعلی ترجیح ہونا چاہئے. یہاں یہ ہے کہ آپ اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ آپ کی ٹیم کو وسائل کی ضرورت ہے:

دماغ میں اختتام کے ساتھ شروع کریںمؤثر طریقے سے اپنے منصوبے کے مقاصد، کلیدی ڈیلیوریبلز، سنگ میلوں اور ٹائم لائن کو سیدھا کرنے کے لئے.

دستیاب وسائل کی شناختآپ کی ٹیم کی صلاحیت، آپ کے دستیاب بجٹ، ضروری اوزار یا مہارت، اور کسی دوسرے غیر روایتی وسائل کی طرح

واضح کریں پروجیکٹ دائرہ کار لہذا آپ کو معلوم ہے کہ جب آپ کے منصوبے کی ضرورت ہوتی ہے.

اپنے پراجیکٹ کی منصوبہ بندی کا اشتراک کریںکام کے انتظام کے آلے کا استعمال کرتے ہوئے عمل درآمد عمل میں ملوث ہر ایک کے ساتھ.

بہتر آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ بنایا گیا ہے، یہ آسان ہے کہ اسے لاگو کرنا ہوگا.

مرحلہ 4: آگاہ رہو

آپ کو آپ کی حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لۓ ناگزیر طور پر مسائل میں چلیں گے. جب ایسا ہوتا ہے تو، اپنے مقاصد یا ان کے ارد گرد کام کرنے کے لئے آپ کے نقطہ نظر کو منتقل کریں.

شیڈول بنائیں تاکہ آپ اکثر اپنے مقاصد یا عمل کی حکمت عملی کی تبدیلیوں کی حیثیت کو اپ ڈیٹ کر سکیں. اس حکمت عملی پر منحصر ہے جو آپ لاگو کر رہے ہو، آپ ہفتہ وار، ماہانہ، یا سہ ماہی بنا سکتے ہیںپروجیکٹ کی حیثیت کی رپورٹ. ان اپ ڈیٹس کو اپنے بیرونی حصول داروں کے ساتھ ساتھ آپ کی اندرونی ٹیم کے ساتھ اشتراک کریں، لوپ میں سب کو رکھنے کے لئے.

سچائی کا ایک مرکزی ذریعہ ہے جہاں آپ اپنی ٹیم کو حقیقی وقت میں اپ ڈیٹ کر سکتے ہیں آپ کو اس عمل کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی.UDN ٹاسک مینیجرکام کے انتظام کے سافٹ ویئر کو آپ کی ٹیم کو حقیقی وقت میں منصوبوں، کاموں اور عمل کو منظم کرنے کی اجازت دیتا ہے بلکہ آپ کو آزادی فراہم کرتا ہےکام کے طور پر کام حاصل کریںنمائش کے ساتھ ہر کسی کو منظم کرنا انہیں سمجھنے کی ضرورت ہے جو کیا کر رہا ہے.

مرحلہ 5: بند کرو

ایک بار جب آپ حکمت عملی پر عمل درآمد کرتے ہیں، اس بات کی تصدیق کرنے کے لئے ملوث ہونے والے سب سے منسلک کریں کہ ان کا کام مکمل ہوجائے. ایک حکمت عملی کو لاگو کرنے میں ایک پہیلی کی طرح نہیں ہے جب آخری ٹکڑا مقرر کیا جاتا ہے. یہ ایک باغ پودے لگانے کی طرح ہے جو بڑھنے اور تبدیل کرنے کے باوجود بھی جب آپ سوچتے ہیں کہ آپ اپنے کام کے ساتھ کئے جاتے ہیں.

آپ کی ٹیم سے بند ہونے کی وجہ سے آپ کی حکمت عملی کے عمل درآمد کے آخری سنگ میل کا دوسرا حصہ ہوگا اور مکمل کرنے کی طرف ایک اہم قدم ہے.

مرحلہ 6: عکاسی

عملدرآمد کی حکمت عملی پر غور کرنے کے ساتھ ساتھ عملدرآمد کے عمل اور حکمت عملی کی کامیابی کا اندازہ کرنے کے لئے ایک پوسٹ مارٹم یا ریٹروپولیو کو منظم کریں. یہ قدم بے نقاب کرنے کا ایک موقع ہےسبق سیکھاآئندہ منصوبوں اور حکمت عملی کے لئے جو آپ کو ممکنہ نقصانات سے بچنے اور مستقبل میں نئے مواقع کو پورا کرنے کی اجازت دے گی.

آپ کو ایک حکمت عملی کو لاگو کرنے کی کیا ضرورت ہے

اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ کی حکمت عملی کو کس طرح اچھی طرح سے سوچا ہے، آپ کو کسی بھی حکمت عملی کو کامیابی سے لاگو کرنے کے لئے ان پانچ اہم اجزاء کی ضرورت ہوگی.

لوگ

آپ کو ایک ایسی ٹیم کی ضرورت ہوگی جو نہ صرف اس حکمت عملی کو سمجھتے ہیں جو آپ کو لاگو کرنا چاہتے ہیں بلکہ آپ کی مدد کرنے کے لئے مہارت اور بینڈوڈتھ بھی ہیں. مقررہ، کرایہ پر لینا، اور صحیح لوگوں کو کام کے لئے تربیت دیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ کامیاب ہونے کی صلاحیت آپ کے منصوبے کی ٹیم میں موجود ہیں.

حوالہ جات

مؤثر وسائل مختص حکمت عملی کے عمل درآمد میں سب سے اہم حصوں میں سے ایک ہے. وسائل دونوں مالی (مثال کے طور پر، لیبر کی لاگت) اور غیر مالی (مثال کے طور پر، حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لئے) ہوسکتے ہیں.

تنظیم

آپ کی تنظیم میں ہر کسی کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ ان کی ذمہ داریوں کو کیا ہے تو وہ حکمت عملی کو نافذ کرنے میں ان کے حصے کے لئے جوابدہ ہوسکتے ہیں. اس کا یہ مطلب یہ ہے کہ کمانڈ کا سلسلہ مقرر کیا جاسکتا ہے اور اس بات کا اظہار کیا جاسکتا ہے کہ ہر کوئی جانتا ہے کہ عمل درآمد کے عمل کے دوران کون سے بات چیت کرنا ہے.

نظام

اوزار، صلاحیتوں، اور آپ کے نظام میں آپ نے ڈال دیا ہے ایک اور اہم جزو ہیں. آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ ان نظاموں میں سے ہر ایک کے افعال کیا ہیں اور عمل درآمد کے دوران اور بعد میں آپ کے اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل کی حمایت کیسے کریں گے.

ثقافت

حتمی اہم جزو ہےتنظیمی ثقافتآپ کی کمپنی کے اندر. نئی حکمت عملی کو رولنگ ٹیموں کے لئے الجھن اور زور سے ہوسکتا ہے. اس بات کو یقینی بنانا کہ ہر کوئی جانتا ہے کہ انہیں کیا جاننے اور قابل قدر محسوس کرنے کی ضرورت ہے اور ایک کامیاب اور مؤثر عمل درآمد کے لئے اہم ہے.

McKinsey کے 7s فریم ورک

McKinsey & AMP؛ کمپنیایک عالمی معروف مینجمنٹ کنسلٹنگ فرم ہے کہ، دوسری چیزوں میں، کامیابی سے ایک حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لئے ضروری سات عوامل کا ایک فریم ورک بنایا.

عوامل مشکل عناصر (حکمت عملی، ساخت، اور نظام) اور نرم عناصر (مشترکہ اقدار، مہارت، سٹائل، اور عملے) میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. جبکہ مشکل عناصر کو براہ راست شناخت اور اثر انداز کرنے کے لئے آسان ہے، نرم عناصر کم قابل قبول ہیں اور عام طور پر ایک مینیجر یا دیگر براہ راست رابطے کے مقابلے میں کمپنی کی ثقافت کی طرف سے اثر انداز ہوتا ہے.

مشکل عناصر کے ساتھ شروع، McKinsey 7s ماڈل پر فوری نظر آتے ہیں:

حکمت عملی:میدان میں دوسروں پر مسابقتی فائدہ قائم کرنے یا برقرار رکھنے کے لئے آپ کی تنظیم کی منصوبہ بندی

ساخت:آپ کی کمپنی کی تنظیمی ڈھانچے

نظام:آپ کی ٹیموں کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے دن کے طریقہ کار اور سرگرمیاں

یہ فریم ورک کے نرم عناصر ہیں:

انداز:The.قیادت سٹائلآپ کی تنظیم میں

عملے:آپ کی ٹیم اور ان کی عام صلاحیتیں

مہارت:آپ کی ٹیم کی صلاحیتوں اور مہارت

مشترکہ اقدار:تمہاراتنظیم کی بنیادی اقدار

آپ اس فریم ورک کو اپنی حکمت عملی کے عمل درآمد کے عمل میں اپنی تنظیم کے مشترکہ اقدار کو دیکھ کر درخواست دے سکتے ہیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ آپ کے مشکل عناصر کے ساتھ سیدھا کریں. اگلا، اس بات کی شناخت کریں کہ آپ کی مشکل عناصر ایک دوسرے کی حمایت کرتے ہیں اور کہاں تبدیلیاں ان کی بات چیت کو بہتر بنا سکتی ہیں. آپ کو قائم کرنے کے بعد، آپ کے نرم عناصر کے لئے بھی ایسا کرو.

یہ تجزیہ آپ کو عناصر کی شناخت میں مدد ملتی ہے جو اچھی طرح سے کام کر رہے ہیں اور عناصر کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے. آپ کے اسٹریٹجک منصوبہ اور حکمت عملی کے عمل کے عمل کو اس فریم ورک کو لاگو کرنا آپ کو بہتر محسوس کرنے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کی تنظیم کس طرح تبدیلی کو لاگو کرسکتا ہے.

لاگو کرنے کی حکمت عملی کے تین سی سی

بزنس کنسلٹنٹ اور مصنفسکاٹ ایڈنگرسنجیدہلاگو حکمت عملی کے تین سی ایسکلیدی، مواصلات، اور جھگڑا. اگر آپ اپنی حکمت عملی کو کامیابی سے لاگو کرنا چاہتے ہیں تو وہ تین مراحل ہیں.

چلو ان کی نمائندگی کرتے ہیں اس پر قریبی نظر آتے ہیں.

اپنی حکمت عملی کو واضح کریں.مثالی طور پر، بورڈ روم میں حکمت عملی اچھی طرح سے موصول ہوئی تھی اور آپ کے اسٹیک ہولڈرز اور ایگزیکٹوز بورڈ پر ہیں. تاہم، اگر یہ واضح طور پر وضاحت نہیں کی جاتی ہے، تو آپ راستے میں اپنے وسط سطح اور فرنٹ لائن ٹیم کے ارکان کو کھو سکتے ہیں. آپ کی ٹیم صرف ایک ایسی حکمت عملی پر عمل درآمد کر سکتی ہے جو وہ سمجھتے ہیں، لہذا آپ کے مقاصد اور اسٹریٹجک مقاصد کے ساتھ واضح ہو جائے.

اپنی حکمت عملی سے رابطہ کریں.ایک پوسٹر، اعلان، یا نیوز لیٹر آپ کی تنظیم کو نئی حکمت عملی سے بات کرنے کے لئے کافی نہیں ہوگا. اپنی مواصلات کی حکمت عملی کو متنوع کرنے کے لۓ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ٹیموں کو معلوم ہے کہ کیا چل رہا ہے اور سوالات پوچھنے کے مواقع پیدا کرتے ہیں لہذا سب کو لگتا ہے کہ وہ عمل کا حصہ ہیں.

آپ کی حکمت عملی کا پیچھاآپ کی پوری تنظیم کے ذریعہ ایک اچھی طرح سے لاگو حکمت عملی cascades. آپ کے تنظیم کے مینیجرز کو شامل کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ حکمت عملی کو سمجھتے ہیں تاکہ وہ متعلقہ معلومات، حکمت عملی، اور ان کی ٹیموں کے عمل کو آگے بڑھا سکتے ہیں. جب آپ اپنی تنظیم کو مواصلاتی مرحلے کے دوران مطلع کر سکتے ہیں، تو یہ قدم آپ کی نئی حکمت عملی کے ساتھ ہر آخری ٹیم کو سیدھا کرنے میں اہم ہے.

اگلا، آپ کو حکمت عملی کے عمل کے دوران آپ کے کچھ چیلنجوں پر نظر آتے ہیں.

حکمت عملی کے عمل درآمد کے نقصانات اور حل

ایک نئی حکمت عملی کے عمل کی طرح ایک بڑا آغاز رکاوٹوں کے منصفانہ حصہ کے ساتھ آتا ہے. ذیل میں سب سے زیادہ عام نقصانات میں سے چار ہیں جو آپ کی ٹیم کے لئے حل کیسے کرسکتے ہیں اس بارے میں ایک حکمت عملی کے علاوہ کچھ تجاویز کو لاگو کرنے کے بعد آپ کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

1. زبردست یا بے معنی اسٹریٹجک منصوبہ

مسئلہ:اگر اسٹریٹجک عمل درآمد کا مطلب اور ممکنہ طور پر یا ممکنہ طور پر پہیلی ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے کر سکتے ہیں، یہ واقعی آپ کے عمل میں ایک رنچ ڈال سکتا ہے.

حل:استعمالسمارٹ مقاصداس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ مخصوص، ماپنے، قابل، قابل، حقیقت پسندانہ اور وقت کی پابند ہے. یہ فریم ورک اس بات کو یقینی بنائے گا کہ آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ دونوں معنی اور نافذ کرنے کے لئے ممکن ہے.

2. نظر میں کوئی عمل درآمد نہیں

مسئلہ:یہ ایک اسٹریٹجک منصوبہ حاصل کرنے کے لئے بہت اچھا ہے لیکن وسائل اور اوپری مینجمنٹ سے معاونت کے بغیر، عمل درآمد کبھی نہیں ہوسکتا ہے.

حل:آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ میں آپ کی حکمت عملی کے اصل عمل کو متاثر کرنے کے لئے واضح مقاصد، نتائج، اور ضروریات میں شامل ہونا چاہئے. واضح دستاویز، یہ آسان ہے کہ اسے کارروائی میں تبدیل کرنے کے لئے ضروری وسائل حاصل کریں.

3. مواصلات اور ملکیت کی کمی

مسئلہ:ایک ٹیم جو 100٪ نہیں ہے اس بات کا یقین ہے کہ کیا حکمت عملی اصل میں ہے اور ان کے متعلقہ کاموں کے بارے میں اعتماد محسوس نہیں کرتا آپ کے عمل کے عمل کو بھی شروع کرنے سے قبل روکا جا سکتا ہے.

حل:واضح طور پر ہر ٹیم کے رکن کی ذمہ داریوں کی وضاحت کریں اور کسی متعلقہ کام کی نمائندگی کریں. یہ ٹیم کے ارکان کو حکمت عملی کے عمل کے نتائج پر ملکیت کا احساس دیتا ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے ٹیموں کو اپنے کاموں کو انجام دینے کے لئے اختیار اور وسائل موجود ہیں.

4. احتساب اور بااختیارت کی کمی

مسئلہ:کم نمائش اور احتساب کی کمی آپ کی ٹیم کو لاچار محسوس کر سکتی ہے.

حل:ہر ٹیم کے رکن کی پیش رفت پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے باقاعدگی سے حکمت عملی کا جائزہ لینے اور ٹیم کے اجلاسوں کو شیڈول کریں، جس میں پیدا ہونے والے مسائل، اور حکمت عملی کی تبدیلیوں کو آپ کے عمل درآمد کی کامیابی میں شراکت مل سکتی ہے. جب بھی وہ کسی دوسرے مقصد کو چیک کرنے کے لۓ اپنی ٹیم کو کامیابی حاصل کرنے کے لئے پیش رفت کو ٹریک کریں.

جب تک آپ چیلنجوں سے واقف ہیں، آپ ان کے سر سے نمٹنے اور غیر ضروری چیزوں سے بچنے سے بچ سکتے ہیں.

منصوبہ، لاگو، جشن منا

تبدیلی آسان نہیں ہے لیکن آپ کی ٹیم بڑھنے کے لئے، یہ اہم ہے کہ آپ کی تنظیم بھی ہے.

چاہے آپ اپنی اسٹریٹجک منصوبہ کو ایک چھوٹی سی پروجیکٹ ٹیم کے ساتھ ترقی دینے کے بیچ میں ہیں یا آپ پہلے سے ہی اپنی حکمت عملی کو پوری تنظیم، قابل اعتماد پر بات چیت کر رہے ہیںپراجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئراس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ہر کسی کو وسائل تک رسائی حاصل ہوتی ہے.

اور ایک بار جب حکمت عملی کامیابی سے لاگو ہوجائے تو، اپنے آپ کو اور آپ کی ٹیم کو پیٹھ پر ایک پٹ دینا مت بھولنا. سب کے بعد، ان طرح کے سنگ میلوں کا جشن بھی اہم ہے!