كيفية بناء مهارات التفكير النقدي الخاص بك في 7 خطوات (مع أمثلة)
ملخص
التفكير النقدي هو، حسنا، حرجة. من خلال بناء هذه المهارات، يمكنك تحسين قدرتك على تحليل المعلومات وتأتي إلى أفضل قرار ممكن. في هذه المقالة، نغطي أساسيات التفكير النقدي، وكذلك الخطوات السبع التي يمكنك استخدامها لتنفيذ عملية التفكير النقدي الكامل.
الفكر النقدي يأتي من طرح الأسئلة الصحيحة للحضور إلى أفضل نتيجة ممكنة. تحليل المفكرين النقاصيين القويين المعلومات من مجموعة متنوعة من وجهات النظر من أجل تحديد أفضل مسار للعمل.
لا تقلق إذا كنت لا تعتقد أن لديك قدرات تفكير قوية قوية. في هذه المقالة، سنساعدك في بناء أساس للتفكير النقدي حتى تتمكن من امتصاص القرارات والتحليل عليها وإتاحةها.
ما هو التفكير النقدي؟
التفكير النقدي هو القدرة على جمع وتحليل المعلومات للحضور إلى استنتاج. القدرة على التفكير بشكل نقدي مهم في كل صناعة تقريبا وتطبيقها عبر مجموعة واسعة من المواقف. ذلك لأن التفكير النقدي غير مناسب - إنها قدرتك على تحليل المعلومات والبيانات والإحصاءات وغيرها من التفاصيل من أجل تحديد حل مرض.
تطوير مهارات التفكير النقدي الخاص بك يحسن مهارات حل المشكلات الخاصة بك، وتعززاتخاذ القرارات التي يحركها البياناتالقدرة، ويعطيك منهجية لمعالجة المشاكل المعقدة. المفكرون الناقدون الجيدين مرتاحون بالغشاء ويرغبون في تحدي فرضياتهم من أجل التوصل إلى أفضل الاستنتاجات.
أفضل 8 مهارات التفكير النقدي
مثل معظم المهارات الناعمة، فإن التفكير النقدي ليس شيئا يمكنك القيام فئة للتعلم. بدلا من ذلك، تتكون هذه المهارة من مجموعة متنوعة من المهارات الشخصية والتحليلية. تطوير التفكير النقدي أكثر حول تعلم احتضان الافق المتفتح وجلب التفكير التحليلي لكمشكلة تأكرامعالجة.
في أي أمر معين، فإن المهارات الثمانية الأكثر أهمية في التفكير هي:
تفكير تحليلي:جزء من التفكير النقدي هو تقييم البيانات من مصادر متعددة من أجل التوصل إلى أفضل الاستنتاجات. يسمح التفكير التحليلي للناس برفض التحيز والسعي لجمع واستهلاك المعلومات للحضور بأفضل استنتاج.
منفتحين:تساعدك مهارة التفكير النقدي هذه في تحليل ومعالجة المعلومات للحضور إلى استنتاج غير متحيز. جزء من عملية التفكير الناقد هو السماح بتحيزاتك الشخصية وتذهب إلى استنتاج بناء على جميع المعلومات.
حل المشاكل في نظرا لأن التفكير النقدي يؤكد الوصول إلى أفضل نتيجة بناء على جميع المعلومات المتاحة، فهذا جزء أساسي من حل المشكلات. عند استخدامها بشكل صحيح، يساعدك التفكير النقدي في حل أي مشكلة من تحدي مكان العمل للصعوبات في الحياة اليومية.
التنظيم الذاتي:يشير التنظيم الذاتي إلى القدرة على تنظيم أفكارك ووضع جانبا أي تحيزات شخصية للحضور إلى أفضل نتيجة. من أجل أن تكون مفكرا ناسقا فعالا، تحتاج إلى التشكيك في المعلومات التي لديك والقرارات التي تفضلها - فقط يمكنك أن تأتي إلى أفضل نتيجة.
ملاحظة:مهارات المراقبة تساعد المفكرين النقديين في البحث عن الأشياء التي تتجاوز قيمة الوجه. أن تكون مفكرا نقديا تحتاج إلى احتضان وجهات نظر متعددة، ويمكنك استخدام مهارات المراقبة لتحديد المشكلات المحتملة.
تفسير:لا يتم إجراء جميع البيانات مفكرين متساوين وناقدين يعرفون ذلك. بالإضافة إلى جمع المعلومات، من المهم تقييم المعلومات المهمة ذات الصلة بوضعك. بهذه الطريقة، يمكنك رسم أفضل استنتاجات من البيانات التي جمعتها.
تقييم:عند محاولة الإجابة على سؤال صعب، نادرا ما يكون هناك إجابة واضحة. على الرغم من أن التفكير النقدي يؤكد وضع تحيزاتك جانبا، إلا أنك بحاجة إلى أن تكون قادرا على اتخاذ قرار بثقة بناء على البيانات التي تتوفر لديك.
تواصل:بمجرد اتخاذ قرار، تحتاج أيضا إلى مشاركة هذا القرار مع أصحاب المصلحة الآخرين. التواصل الفعال في مكان العمل يتضمن تقديم أدلة ودعم استنتاجك - خاصة إذا كان هناك مجموعة متنوعة من الحلول الممكنة المختلفة.
7 خطوات للتفكير النقدي
التفكير النقدي هو مهارة يمكنك بناءها باتباع هذه الخطوات السبع هذه. تساعدك الخطوات السبع للتفكير النقدي في التأكد من أنك تقترب من مشكلة من الزاوية اليمنى، بالنظر إلى كل بديل، وتأتي إلى استنتاج غير متحيز.
أول الأشياء أولا: عند استخدام عملية التفكير الحرجة 7 خطوة
هناك الكثير الذي يدخل في عملية التفكير النقدي الكامل، وليس كل قرار يجب أن يكون هذا الفكر. في بعض الأحيان، يكفي وضع التحيز جانبا ونهج العملية منطقيا. في حالات أخرى أكثر تعقيدا، فإن أفضل طريقة لتحديد النتيجة المثالية هي الذهاب من خلال عملية التفكير النقدي بأكملها.
تعد عملية التفكير الناقدة من سبعة خطوات مفيدة للقرارات المعقدة في المناطق التي تكون أقل دراية بها. بدلا من ذلك، يمكن أن تساعدك خطوات التفكير الناقدة السبعة في النظر في مشكلة أنت على دراية بزاوية مختلفة، دون أي تحيز.
إذا كنت بحاجة إلى اتخاذ قرار أقل تعقيدا، فاكر في استراتيجية حل مشكلة أخرى بدلا من ذلك. مصفوفات القرار هي وسيلة رائعة لتحديد الخيار الأفضل بين الخيارات المختلفة. تحقق من مقالنا على 7 خطوات لإنشاء مصفوفة القرار وبعد
1. تحديد المشكلة
قبل أن تضع مهارات التفكير الحرجة في العمل، تحتاج أولا إلى تحديد المشكلة التي تحلها. تتضمن هذه الخطوة إلقاء نظرة على المشكلة من بعض وجهات نظر مختلفة وطرح أسئلة مثل:
ماذا يحدث؟
لماذا يحدث هذا؟
ما الافتراضات التي أقنعها؟
للوهلة الأولى، كيف أعتقد أننا نستطيع حل هذه المشكلة؟
جزء كبير من تطوير مهارات التفكير النقدي الخاص بك هو تعلم كيفية التوصل إلى استنتاجات غير متحيزة. من أجل القيام بذلك، تحتاج أولا إلى الاعتراف بالتحيزات التي لديك حاليا. هل يعتقد شخص ما في فريقك أنهم يعرفون الإجابة؟ هل تضع افتراضات غير صحيحة بالضرورة؟ تحديد هذه التفاصيل تساعدك لاحقا في هذه العملية.
2. البحث
في هذه المرحلة، من المحتمل أن تكون لديك فكرة عامة عن المشكلة - ولكن من أجل التوصل إلى أفضل الحلول، تحتاج إلى حفر أعمق.
أثناء عملية البحث، جمع المعلومات المتعلقة بالمشكلة، بما في ذلك البيانات والإحصاءات ومعلومات المشروع التاريخية وإدخال الفريق والمزيد. تأكد من جمع المعلومات من مجموعة متنوعة من المصادر، خاصة إذا استمرت هذه المصادر بأفكارك الشخصية حول ما هي المشكلة أو كيفية حلها.
تجمع المعلومات المتنوعة أمر ضروري قدرتك على تطبيق عملية التفكير النقدي. إذا لم تحصل على معلومات كافية، فإن قدرتك على اتخاذ قرار نهائي ستحرف. تذكر أن التفكير النقدي يدور حول مساعدتك في تحديد أفضل نتيجة الهدف. أنت لا تسير مع الأمعاء الخاص بك - أنت تقوم بالبحث للعثور على الخيار الأفضل
3. تحديد أهمية البيانات
تماما كما أنه من المهم جمع مجموعة متنوعة من المعلومات، من المهم أيضا تحديد مدى أهمية مصادر المعلومات المختلفة. بعد كل شيء، فقط لأن هناك بيانات لا تعني أنها ذات صلة.
بمجرد أن تجمع جميع المعلومات، تنفجر الضوضاء وتحديد المعلومات ذات الصلة وما هي المعلومات غير. تجميع جميع هذه المعلومات وإقامة أهمية تساعدك على توزن مصادر البيانات المختلفة وتأتي إلى أفضل استنتاج في وقت لاحق في عملية التفكير النقدي.
لتحديد أهمية البيانات، اسأل نفسك:
ما مدى موثوقية هذه المعلومات؟
ما مدى أهمية هذه المعلومات؟
هل هذه المعلومات قديمة؟ هل هي متخصصة في مجال معين؟
4. طرح الأسئلة
واحدة من أكثر الأجزاء المفيدة من عملية التفكير الناقد تأتي إلى قرار بدون تحيز. من أجل القيام بذلك، تحتاج إلى اتخاذ خطوة من العملية وتحدي الافتراضات التي تقوم بها.
لدينا جميعا التحيز - وهذا ليس بالضرورة شيئا سيئا. التحيزات اللاوعي (المعروفة أيضا باسم التحيزات المعرفية) غالبا ما تكون بمثابة اختصارات عقلية لتبسيط حل المشكلات وصنع قرار المساعدة. ولكن حتى عندما لا تكون التحيزات سيئة بطبيعتها، يجب أن تكون على دراية بتحيزاتك من أجل وضعها جانبا عند الضرورة.
قبل المجيء إلى حل، اسأل نفسك:
هل سأحقق أي افتراضات حول هذه المعلومات؟
هل هناك متغيرات إضافية لم أفكر؟
هل قمت بتقييم المعلومات من كل منظور؟
هل هناك أي وجهات نظر فاتتك؟
5. تحديد الحل الأفضل
أخيرا، أنت مستعد للتوصل إلى استنتاج. لتحديد الحل الأفضل، ارسم الاتصالات بين الأسباب والآثار. استخدم الحقائق التي تجمعتها لتقييم الاستنتاج الأكثر موضوعية.
ضع في اعتبارك أنه قد يكون هناك أكثر من حل واحد. في كثير من الأحيان، المشاكل التي تواجهها معقدة ومعقدة. لا تؤدي عملية التفكير النقدي بالضرورة إلى حل قطع وجافة - بدلا من ذلك، فإن العملية تساعدك على فهم المتغيرات المختلفة عند اللعب حتى تتمكن من اتخاذ قرار مستنير.
6. تقديم الحل الخاص بك
الاتصالات هي مهارة رئيسية للمفكرين النقديين. لا يكفي التفكير بنفسك، فأنت بحاجة أيضا إلى مشاركة استنتاجك مع أصحاب المصلحة الآخرين للمشروعات. إذا كان هناك حلول متعددة، فتقديمها جميعا. قد يكون هناك قضية تنفذ فيها حل واحد، ثم اختبار لمعرفة ما إذا كان يعمل قبل تنفيذ حل آخر.
7. تحليل قرارك
تعطي عملية التفكير الناقدة من سبعة خطوات نتيجة لذلك، فأنت بحاجة إلى وضع هذا الحل في مكانه. بعد أن قمت بتنفيذ قرارك، قم بتقييم ما إذا كان الأمر فعال أم لا. هل حل المشكلة الأولية؟ ما هي الدروس - سواء كانت إيجابية أو سلبية - هل تتعلم من هذه التجربة لتحسين تفكيرك النقدي في المرة القادمة؟
اعتمادا على كيفية أسهم فريقك في المعلومات، فكر في توثيقالدروس المستفادةفي المصدر المركزي للحقيقة. وبهذه الطريقة، يمكن لأعضاء الفريق الذين يقومون باتخاذ قرارات مماثلة أو ذات صلة في المستقبل فهم سبب اتخاذ القرار الذي قدمته وما هي النتيجة.
مثال على التفكير النقدي في مكان العمل
تخيل أنك تعمل في تصميم تجربة المستخدم (UX). يركز فريقك على التسعير والتعبئة والتغليف وضمان أن يكون لدى العملاء فهم واضح للخدمات المختلفة عروض شركتك. إليك كيفية تطبيق عملية التفكير النقدي في مكان العمل في سبع خطوات:
ابدأ بتحديد المشكلة
صفحة التسعير الحالية الخاصة بك لا تؤدي وكذلك تريد. لقد سمعت من العملاء أن خدماتك ليست واضحة، وأن الصفحة لا تجيب على الأسئلة التي لديهم. هذه الصفحة مهمة حقا لشركتك، حيث أنه حيث اشترك عملائك في خدمتك. أنت وفريقك لديه بعض النظريات حول سبب عدم أداء صفحتك الحالية بشكل جيد، لكن عليك أن تقرر تطبيق عملية التفكير الناقد للتأكد من أن تتوصل إلى أفضل قرار للصفحة.
جزء من تحديد المشكلة يشمل فهم كيفية بدء المشكلة. تعد صفحة التسعير والتعبئة مهمة - لذلك عندما صمم فريقك في البداية الصفحة، فإنها بالتأكيد وضعت الكثير من التفكير فيه. قبل أن تبدأ البحث في كيفية تحسين الصفحة، اسأل نفسك:
لماذا قمت بتصميم صفحة التسعير بالطريقة التي قمت بها؟
ما يحتاج أصحاب المصلحة إلى المشاركة في عملية صنع القرار؟
أين يتعطل المستخدمون على الصفحة؟
هل أي ميزات تعمل حاليا؟
ثم، أنت البحوث
بالإضافة إلى فهم تاريخ صفحة التسعير والتعبئة والتغليف، من المهم أن نفهم ما يعمل بشكل جيد. تعني جزء من هذا البحث عن إلقاء نظرة على ما تبدو صفحات التسعير الخاصة بمنافسك.
اسال نفسك:
كيف أقام منافسينا صفحات التسعير الخاصة بهم؟
هل هناك أي مخطط تسعير أفضل الممارسات؟
كيف يمكن للملاحة بالألوان والمحددة والرسوم المتحركة؟
هل هناك أي تخطيطات صفحة قياسية يتوقع عملاء رؤيتهم؟
تنظيم وتحليل المعلومات
لقد جمعت جميع المعلومات التي تحتاجها - الآن تحتاج إلى تنظيم وتحليلها. ما الاتجاهات، إن وجدت، هل تلاحظ؟ هل هناك أي معلومات ذات صلة خاصة أو مهمة عليك أن تنظر فيها؟
اسأل أسئلة مفتوحة لتقليل التحيز
في حالة التفكير النقدي، من المهم معالجة وتحديد التحيز جانبا قدر الإمكان. اسال نفسك:
ما الافتراضات التي أقنعها؟
هل هناك أي شيء أفتقده؟
هل قمت بالتواصل مع أصحاب المصلحة المناسبين؟
هل هناك وجهات نظر أخرى يجب أن أعتبرها؟
تحديد الحل الأفضل لفريقك
لديك الآن جميع المعلومات التي تحتاجها لتصميم أفضل صفحة التسعير. اعتمادا على تعقيد التصميم، قد ترغب في تصميم عدد قليل من الخيارات لتقديمها إلى مجموعة صغيرة من العملاء أو اختبار A / B على موقع Live Website.
تقديم الحل الخاص بك لأصحاب المصلحة
التفكير النقدي يمكن أن يساعدك في كل عنصر في حياتك، ولكن في مكان العمل، يجب عليك أيضا إشراكأصحاب المصلحة الرئيسيين للمشروعوبعد يساعدك أصحاب المصلحة في تحديد الخطوات التالية، مثل ما إذا كنت تقوم باختبار الصفحة أولا. اعتمادا على تعقيد المشكلة، فكر في استضافة اجتماع أو تقاسمتقرير حالةللحصول على الجميع في نفس الصفحة.
تحليل النتائج
لا توجد عملية كاملة دون تقييم النتائج. بمجرد أن تعيش الصفحة الجديدة لبعض الوقت، قم بتقييم ما إذا كانت أفضل من الصفحة السابقة. ما الذي نجح؟ ماذا لم؟ هذا يساعدك أيضا في اتخاذ قرارات نقدية أفضل في وقت لاحق.
ناجحة للغاية
يستغرق التفكير النقدي وقتا للبناء، ولكن مع الجهد والصبر، يمكنك تطبيق عقل تحليلي غير متحيز على أي موقف. التفكير النقدي يشكل واحدا من العديد من المهارات اللينة التي تجعلك عضوا فعالا في الفريق والمدير والعامل. إذا كنت تتطلع إلى صقل مهاراتك أكثر، اقرأ مقالتنا على 25 مهارات إدارة المشاريع تحتاج إلى النجاح وبعد
