Cách xây dựng kỹ năng tư duy phê phán của bạn trong 7 bước (với các ví dụ)

Tóm lược

Tư duy phê phán là, tốt, quan trọng. Bằng cách xây dựng các kỹ năng này, bạn cải thiện khả năng phân tích thông tin và đưa ra quyết định tốt nhất có thể. Trong bài viết này, chúng tôi bao gồm những điều cơ bản về tư duy phê phán, cũng như bảy bước bạn có thể sử dụng để thực hiện quá trình tư duy phê phán đầy đủ.

Suy nghĩ phê phán đến từ việc đặt câu hỏi đúng để đi đến kết luận tốt nhất có thể. Những nhà tư tưởng phê phán mạnh mẽ phân tích thông tin từ một loạt các quan điểm để xác định quá trình hành động tốt nhất.

Đừng lo lắng nếu bạn không nghĩ rằng bạn có khả năng tư duy phê phán mạnh mẽ. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giúp bạn xây dựng một nền tảng cho tư duy phê phán để bạn có thể hấp thụ, phân tích và đưa ra quyết định sáng suốt.

Suy nghĩ quan trọng là gì?

Tư duy phê phán là khả năng thu thập và phân tích thông tin để đi đến kết luận. Có thể suy nghĩ nghiêm trọng là quan trọng trong hầu hết mọi ngành công nghiệp và áp dụng trên một loạt các vị trí. Đó là bởi vì tư duy phê phán không phải là đối tượng cụ thể, đúng hơn là khả năng phân tích thông tin, dữ liệu, thống kê và các chi tiết khác để xác định một giải pháp thỏa đáng.

Phát triển kỹ năng tư duy phê phán của bạn cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề của bạn, tăng cường Quyết định dựa trên dữ liệu khả năng, và cung cấp cho bạn một phương pháp để giải quyết các vấn đề phức tạp. Những nhà tư tưởng quan trọng tốt thoải mái với sự mơ hồ và sẵn sàng thách thức các giả thuyết của họ để đi đến những kết luận tốt nhất.

Top 8 kỹ năng tư duy phê phán

Giống như hầu hết các kỹ năng mềm, tư duy phê phán không phải là thứ bạn có thể học một lớp để học. Thay vào đó, kỹ năng này bao gồm một loạt các kỹ năng giữa các cá nhân và phân tích. Phát triển tư duy phê phán là nhiều hơn về việc học cách nắm lấy trí tuệ và mang lại tư duy phân tích cho bạn Vấn đề đóng khung quy trình.

Không có thứ tự cụ thể, tám kỹ năng tư duy phê phán quan trọng nhất là:

Tư duy phân tích: Một phần của tư duy phê phán là đánh giá dữ liệu từ nhiều nguồn để đi đến kết luận tốt nhất. Tư duy phân tích cho phép mọi người từ chối thiên vị và phấn đấu để thu thập và tiêu thụ thông tin để đi đến kết luận tốt nhất.

Tâm trí cởi mở: Kỹ năng tư duy phê phán này giúp bạn phân tích và xử lý thông tin để đi đến một kết luận không thiên vị. Một phần của quá trình tư duy phê phán là để các thiên vị cá nhân của bạn đi và đi đến kết luận dựa trên tất cả các thông tin.

Giải quyết vấn đề : Bởi vì tư duy phê bình nhấn mạnh đến kết luận tốt nhất dựa trên tất cả các thông tin có sẵn, đó là một phần quan trọng của việc giải quyết vấn đề. Khi được sử dụng chính xác, tư duy phê phán sẽ giúp bạn giải quyết bất kỳ vấn đề nào, từ một thách thức tại nơi làm việc đối với những khó khăn trong cuộc sống hàng ngày.

Tự điều chỉnh: Tự điều chỉnh đề cập đến khả năng điều chỉnh suy nghĩ của bạn và đặt bất kỳ thiên vị cá nhân nào để kết thúc tốt nhất. Để trở thành một nhà tư tưởng quan trọng hiệu quả, bạn cần đặt câu hỏi về thông tin bạn có và các quyết định bạn chỉ ủng hộ sau đó bạn có thể đi đến kết luận tốt nhất.

Quan sát: Kỹ năng quan sát giúp các nhà tư tưởng quan trọng tìm kiếm những thứ ngoài mệnh giá. Để trở thành một nhà tư tưởng quan trọng, bạn cần nắm lấy nhiều quan điểm, và bạn có thể sử dụng các kỹ năng quan sát để xác định các vấn đề tiềm ẩn.

Diễn dịch: Không phải tất cả các dữ liệu được thực hiện các nhà tư tưởng bình đẳng và quan trọng đều biết điều này. Ngoài việc thu thập thông tin, điều quan trọng là đánh giá thông tin nào là quan trọng và phù hợp với tình huống của bạn. Bằng cách đó, bạn có thể rút ra những kết luận tốt nhất từ dữ liệu bạn đã thu thập được.

Sự đánh giá: Khi bạn cố gắng trả lời một câu hỏi khó, hiếm khi có một câu trả lời rõ ràng. Mặc dù tư duy phê bình nhấn mạnh việc đưa thiên vị của bạn sang một bên, bạn cần có khả năng tự tin đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu bạn có sẵn.

Liên lạc: Khi một quyết định đã được đưa ra, bạn cũng cần chia sẻ quyết định này với các bên liên quan khác. Truyền thông nơi làm việc hiệu quả Bao gồm bằng chứng trình bày và hỗ trợ kết luận của bạn, đặc biệt nếu có nhiều giải pháp khác nhau có thể.

7 bước để suy nghĩ phê phán

Tư duy phê phán là một kỹ năng mà bạn có thể xây dựng bằng cách theo bảy bước này. Bảy bước để suy nghĩ phê phán giúp bạn đảm bảo bạn đang tiến đến một vấn đề từ góc vuông, xem xét mọi sự thay thế và đến một kết luận không thiên vị.

Điều đầu tiên đầu tiên: Khi nào nên sử dụng quy trình tư duy phê phán 7 bước

Có rất nhiều thứ đi sâu vào quá trình tư duy phê phán đầy đủ, và không phải mọi quyết định nào cũng cần phải suy nghĩ này. Đôi khi, nó đủ để đặt sai lệch sang một bên và tiếp cận một quá trình một cách hợp lý. Trong các trường hợp khác, phức tạp hơn, cách tốt nhất để xác định kết quả lý tưởng là trải qua toàn bộ quá trình tư duy phê phán.

Quá trình tư duy phê phán bảy bước rất hữu ích cho các quyết định phức tạp trong các lĩnh vực bạn ít quen thuộc. Ngoài ra, bảy bước tư duy phê phán có thể giúp bạn nhìn vào một vấn đề bạn quen thuộc với một góc độ khác, mà không có sự thiên vị nào.

Nếu bạn cần đưa ra một quyết định ít phức tạp hơn, hãy xem xét một chiến lược giải quyết vấn đề khác thay thế. Matrices quyết định là một cách tuyệt vời để xác định lựa chọn tốt nhất giữa các lựa chọn khác nhau. Kiểm tra bài viết của chúng tôi về 7 bước để tạo ra một ma trận quyết định .

1. Xác định vấn đề

Trước khi bạn đặt các kỹ năng tư duy phê phán đó để làm việc, trước tiên bạn cần xác định vấn đề bạn đang giải quyết. Bước này bao gồm xem xét vấn đề từ một vài quan điểm khác nhau và đặt câu hỏi như:

Thoạt nhìn, làm thế nào để tôi nghĩ rằng chúng ta có thể giải quyết vấn đề này?

Một phần lớn của việc phát triển các kỹ năng tư duy phê phán của bạn là học cách đưa ra kết luận không thiên vị. Để làm điều đó, trước tiên bạn cần thừa nhận những sai lệch mà bạn hiện đang có. Có ai trong nhóm của bạn nghĩ rằng họ biết câu trả lời? Bạn đang đưa ra các giả định không nhất thiết phải là đúng? Xác định các chi tiết này giúp bạn sau này trong quá trình.

2. Nghiên cứu

Tại thời điểm này, bạn có thể có một ý tưởng chung về vấn đề, nhưng để đưa ra giải pháp tốt nhất, bạn cần đào sâu hơn.

Trong quá trình nghiên cứu, thu thập thông tin liên quan đến vấn đề, bao gồm dữ liệu, thống kê, thông tin dự án lịch sử, đầu vào nhóm và nhiều hơn nữa. Hãy chắc chắn rằng bạn thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, đặc biệt nếu những nguồn đó đi ngược lại với những ý tưởng cá nhân của bạn về những gì vấn đề là hoặc cách giải quyết nó.

Thu thập thông tin khác nhau là điều cần thiết cho khả năng của bạn để áp dụng quy trình tư duy phê phán. Nếu bạn không có đủ thông tin, khả năng của bạn để đưa ra quyết định cuối cùng sẽ bị lệch. Hãy nhớ rằng tư duy phê phán là về việc giúp bạn xác định kết luận tốt nhất về mục tiêu. Bạn sẽ không đi với ruột của mình - bạn đang thực hiện nghiên cứu để tìm ra lựa chọn tốt nhất

3. Xác định mức độ liên quan của dữ liệu

Cũng điều quan trọng là thu thập nhiều thông tin, nó cũng quan trọng để xác định các nguồn thông tin khác nhau như thế nào. Rốt cuộc, chỉ vì dữ liệu không có nghĩa là nó có liên quan.

Khi bạn đã thu thập tất cả các thông tin, hãy sàng lọc tiếng ồn và xác định những thông tin nào có liên quan và thông tin gì không. Tổng hợp tất cả các thông tin này và thiết lập ý nghĩa giúp bạn cân nhắc các nguồn dữ liệu khác nhau và đi đến kết luận tốt nhất sau này trong quá trình tư duy phê phán.

Là thông tin này đã lỗi thời? Có phải nó chuyên về một lĩnh vực cụ thể?

4. Đặt câu hỏi

Một trong những phần hữu ích nhất trong quá trình tư duy phê phán là đến một quyết định không có sai lệch. Để làm như vậy, bạn cần quay trở lại một bước từ quy trình và thách thức các giả định bạn đang thực hiện.

Tất cả chúng ta đều có thiên vị và đó không nhất thiết là một điều xấu. Những thiên vị vô thức (còn được gọi là thiên vị nhận thức) thường phục vụ như các phím tắt tinh thần để đơn giản hóa việc giải quyết vấn đề và hỗ trợ ra quyết định. Nhưng ngay cả khi sự thiên vị không tệ, bạn phải nhận thức được những sai lệch của mình để đưa chúng sang một bên khi cần thiết.

5. Xác định giải pháp tốt nhất

Cuối cùng, bạn đã sẵn sàng để đi đến một kết luận. Để xác định giải pháp tốt nhất, vẽ kết nối giữa các nguyên nhân và hiệu ứng. Sử dụng các sự kiện bạn đã tập hợp để đánh giá kết luận khách quan nhất.

Hãy nhớ rằng có thể có nhiều hơn một giải pháp. Thông thường, các vấn đề bạn đang đối mặt là phức tạp và phức tạp. Thay vào đó, quá trình tư duy phê phán không nhất thiết dẫn đến một giải pháp cắt và khô thay vào đó, quá trình này sẽ giúp bạn hiểu các biến khác nhau khi chơi để bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt.

6. Trình bày giải pháp của bạn

Truyền thông là một kỹ năng quan trọng cho các nhà tư tưởng quan trọng. Nó không đủ để suy nghĩ cho bản thân bạn, bạn cũng cần chia sẻ kết luận của mình với các bên liên quan của dự án khác. Nếu có nhiều giải pháp, trình bày tất cả. Có thể có một trường hợp bạn thực hiện một giải pháp, sau đó kiểm tra xem nó có hoạt động trước khi thực hiện một giải pháp khác không.

7. Phân tích quyết định của bạn

Quá trình tư duy phê phán bảy bước mang lại kết quả và sau đó bạn cần đưa giải pháp đó vào vị trí. Sau khi bạn đã thực hiện quyết định của mình, đánh giá liệu nó có hiệu quả hay không. Nó đã giải quyết vấn đề ban đầu? Những bài học nào cho dù tích cực hay tiêu cực - bạn có thể học được từ kinh nghiệm này để cải thiện tư duy phê phán của bạn cho lần sau?

Tùy thuộc vào cách nhóm của bạn chia sẻ thông tin, xem xét tài liệu Bài học rút ra trong một nguồn trung tâm của sự thật. Bằng cách đó, các thành viên trong nhóm đang thực hiện các quyết định tương tự hoặc liên quan trong tương lai có thể hiểu tại sao bạn đưa ra quyết định bạn đưa ra và kết quả là gì.

Ví dụ về tư duy phê phán tại nơi làm việc

Hãy tưởng tượng bạn làm việc trong thiết kế trải nghiệm người dùng (UX). Nhóm của bạn tập trung vào giá cả và đóng gói và đảm bảo khách hàng hiểu rõ về các dịch vụ khác nhau mà công ty bạn cung cấp. Đây là cách áp dụng quy trình tư duy phê phán tại nơi làm việc trong bảy bước:

Bắt đầu bằng cách xác định vấn đề

Trang giá hiện tại của bạn không được thực hiện tốt như bạn muốn. Bạn đã nghe từ khách hàng rằng các dịch vụ của bạn không rõ ràng, và trang đó không trả lời các câu hỏi họ có. Trang này thực sự quan trọng đối với công ty của bạn, vì đó là nơi khách hàng của bạn đăng ký dịch vụ của bạn. Bạn và nhóm của bạn có một vài lý thuyết về lý do tại sao trang hiện tại của bạn không hoạt động tốt, nhưng bạn quyết định áp dụng quy trình tư duy phê phán để đảm bảo bạn đến với quyết định tốt nhất cho trang.

Một phần của việc xác định vấn đề bao gồm hiểu cách vấn đề bắt đầu. Trang giá và bao bì rất quan trọng - vì vậy khi nhóm của bạn ban đầu thiết kế trang, họ chắc chắn đưa ra rất nhiều suy nghĩ vào nó. Trước khi bạn bắt đầu nghiên cứu cách cải thiện trang, hãy tự hỏi:

Sau đó, bạn nghiên cứu

Ngoài việc hiểu lịch sử của trang giá và đóng gói, điều quan trọng là phải hiểu những gì hoạt động tốt. Một phần của nghiên cứu này có nghĩa là hãy xem những trang giá của đối thủ cạnh tranh trông như thế nào.

Làm thế nào các đối thủ của chúng tôi thiết lập các trang giá của họ?

Làm thế nào để màu sắc, định vị và hoạt hình điều hướng tác động?

Có bất kỳ bố cục trang tiêu chuẩn nào khách hàng mong đợi để xem?

Tổ chức và phân tích thông tin

Bạn đã thu thập tất cả các thông tin bạn cần - bây giờ bạn cần tổ chức và phân tích nó. Xu hướng nào, nếu có, bạn có nhận thấy không? Có bất kỳ thông tin đặc biệt có liên quan hoặc quan trọng mà bạn phải xem xét?

Hỏi các câu hỏi mở để giảm sai lệch

Trong trường hợp tư duy phê phán, điều quan trọng là phải giải quyết và đặt sai lệch sang một bên nhiều nhất có thể. Tự hỏi bản thân minh:

Xác định giải pháp tốt nhất cho nhóm của bạn

Bây giờ bạn có tất cả các thông tin bạn cần để thiết kế trang giá tốt nhất. Tùy thuộc vào sự phức tạp của thiết kế, bạn có thể muốn thiết kế một vài tùy chọn để trình bày với một nhóm nhỏ khách hàng hoặc xét nghiệm A / B trên trang web trực tiếp.

Trình bày giải pháp của bạn cho các bên liên quan

Tư duy phê phán có thể giúp bạn trong mọi yếu tố trong cuộc sống của bạn, nhưng tại nơi làm việc, bạn cũng phải tham gia Các bên liên quan dự án chính . Các bên liên quan giúp bạn xác định các bước tiếp theo, như liệu bạn sẽ kiểm tra A / B trang đầu tiên hay chưa. Tùy thuộc vào sự phức tạp của vấn đề, xem xét lưu trữ một cuộc họp hoặc chia sẻ một báo cáo để có được tất cả mọi người trên cùng một trang.

Phân tích kết quả

Không có quá trình nào là hoàn thành mà không đánh giá kết quả. Khi trang mới đã được sống một thời gian, đánh giá xem nó có tốt hơn trang trước hay không. Những gì làm việc? Điều gì đã không? Điều này cũng giúp bạn đưa ra quyết định quan trọng tốt hơn sau này.

Thành công phê bình

Tư duy phê phán cần có thời gian để xây dựng, nhưng với nỗ lực và sự kiên nhẫn, bạn có thể áp dụng một tâm trí phân tích, không thiên vị cho bất kỳ tình huống nào. Tư duy phê phán tạo nên một trong nhiều kỹ năng mềm khiến bạn thành viên, quản lý và nhân viên hiệu quả. Nếu bạn đang tìm cách trau dồi kỹ năng của mình hơn nữa, hãy đọc bài viết của chúng tôi về 25 kỹ năng quản lý dự án bạn cần để thành công .