"نحن" في "العمل الجماعي": كيف يمكن للمسوقين قيادة التعاون عبر الفريق
تذكر مشاريع المجموعة في المدرسة؟ شخص واحد دائما فعل كل العمل. لقد دفعت ثمن التهاب الزميل الأكبر في الفريق. غسل GPA تلا ذلك.
ربما هذا هو السبب في أن مجرد ذكر العمل الجماعي لا يزالضربات الخوف في معظم العمال الأكثر محنكوبعد ومع ذلك، فإن المخاوف جانبا، فإن الدراسات تظهر التعاون يحسن نتائج الأعمال في جميع المجالات.
الشركات التي تشجع العمل التعاوني أكثر من المرجح أن تكون أكثر عرضة للأداء عالية، وفقا لدراسة مشتركةبين معهد إنتاجية الشركات وروب الصليب، إدوارد أ. مادن أستاذ الأعمال العالمية في كلية بابل. حديثادراسة ستانفورديعرض مجرد التفكير في العمل معا يحفز الأشخاص على العمل على المهام 64٪ أطول من نظرائهم الصلح. أولئك الذين يحق لهم التعاون يبلغون عن ارتباطات أعلى، وانخفاض التعب، ومعدل نجاح أعلى.
المسوقين يفهمون قيمة التعاون أفضل من أي شخص. علي سبيل المثال،تخطيطيتطلب حدث تسويق ناجح موافقات في الميزانية من التمويل والمواءمة والدعم من المبيعات والصفحات الهادئة من فريق التطوير والضمان من أقسام الإبداع والمحتوى. إطلاق حملة تسويقية طموحة ليست مختلفة.
العمل الجماعي في دماء المسوقين - لكن هذا ليس هو الحال دائما مع الإدارات الأخرى.
لجعل الأمور أسوأ، تعمل الفرق الموزعة بشكل متزايد عبر المناطق الزمنية والحدود. العثور على الوقت للقاء وجها لوجه أمر صعب حتى عندما تكون في نفس المكتب. يجلب كل فريق أهدافها، وعملياتها، والتقويمات، وأدواتها إلى الطاولة، وقد يتم دمجها أو عدم دمجها مع بعضها البعض.
ولكن هناك جانب مضيء. نظرا لأن فرق التسويق تعزينا للغاية بطبيعتها، فهي في وضع فريد من نوعه لأخذ العجلة والقيادة تعاون عبر الإدارات. فيما يلي بعض الطرق لقيادة التهمة بنجاح.
أولا - إدامة عقلية النمو
غالبا ما يوصف التعاون عبر الفريق بأنه "محبط" و "مجهدة"، وفقا ل2013 دراسة ممارسة عمل تعاون Ciscoوبعد ولكن يتم وصفها أيضا بأنها "مجزية"، "إشراك"، "ممتعة" و "موجهة نحو المجتمع". لا يمكن القيام ببعض المشاريع بنفسك بمفردك، وعبر خط النهاية مع الزملاء لا تعمل عادة مع إنتاج النتائج أعلاه وما يتجاوز قدرات فريقك وحده.
ومع ذلك، فإن العمل التعاوني يتطلب استعدادا لاحتضان أفكار المجتمع والتعلم من الآخرين. هذا مستأجر رئيسي له عقلية نمو، أو الاعتقاد بأن التحدي الجيد أمر بالغ الأهمية للتحسين. إذا اقترب فريقك العمل الجماعي عبر الوظائف مععقلية النمو، ستدفع من خلال الجمعيات السلبية وجني المكافآت الإيجابية.
يحصل التعاون عبر الفريق على أسهل بكثير عندما تلاحظ فرق أخرى علما واعتماد هذه الحالة الأمامية للعقل. التركيز على النمو يخلق "المزيد من عقلية المالك حيث يشعر كل فرد بأنهم مالك للفريق والمصير الجماعي المشترك"يقول UDN مدير المهام CMO Frazier Miller.وبعد
افعل ذلك:
مجموعة واضحة المشروع النتائج والأهداف
امسك بنشر مقتل أو بأثر رجعي
اسال اسئلة
II. تحدد بوضوح الخفطات والطلبات
لا شيء يسبب المزيد من الإحباط أو يتوقف عن المشاريع في مساراتهم مثل نقص المعلومات. يمكن أن يؤدي إلى توجيه الفرق إلى أسفل مسار خاطئ أو مشاريع Drawail قبل أن يبدأ حتى. كيف يمكن لأي شخص أن يفعل دورهم إذا كانوا لا يعرفون أن دورهم أو ما هي الخطوات التالية؟
نظرا لأن الإدارات المختلفة غالبا ما تكون على أرضيات مختلفة، في مباني مختلفة، أو حتى في مختلف البلدان، فإن الطلبات الواضحة والمجرات مخصصة أمر بالغ الأهمية لضمان عدم إيقاف مشاريع الإدارات المتعددة بسبب سوء المعاملة أو عدم وجود معلومات.
لإلهام روح تعاونية، يجب على المسوقين القيادة إلى الوطن أهمية التواصل الواضح في كل مرحلة من مراحل المشروع، خاصة عندما تتحول من فريق إلى آخر.
افعل ذلك:
استخدام الأدوات المناسبة
إعداد سير العمل المناسب
III. تقليل رسائل البريد الإلكتروني والاجتماعات
قد يبدو هذا مضادا لتحسين العمل الجماعي، لكنه يعمل، نحن نعد. خيوط البريد الإلكتروني غير المهتملة وغير الفعالة للقاءات مع الكثير من الحديث والسيارات القليل جدا من مصادر ضخمة للإحباط للموظفين.
نقضي أكثر من أربع ساعات في اليوم التحقق من البريد الإلكتروني للعمل، وفقا لدراسة من قبل Adobe.وبعد أفضل عمل جماعي فعال وفعال. الناس مثل التعاون عندما يشعرون أنهم يحققون تقدما نحو هدف مشترك، وليس إضاعة الوقت.
افعل ذلك:
كن في الوقت الحالي
الحفاظ على كل شيء في السياق
IV. تعزيز المساءلة
يعد التعاون كل شيء عن العمل الجماعي، لكن المساهمين الأفراد يحتاجون إلى أدوار ومسؤوليات محددة بوضوح إذا كان من المتوقع أن تساعد في نقل المشاريع إلى الأمام. من المهم بالنسبة لكل شخص في مشروع أن يفهم كيف تناسب مهامهم الفردية إلى الصورة الأكبر.
امنح كل ملكية عضو في الفريق على قطعة من الفطيرة التعاونية، ومشاهدة دوافعهم ترتفع. يعد الفريق قويا فقط كضعف له، لذا تأكد من أن المشاركين في المشروع يفهمون أدوارهم ولدي الأدوات التي يحتاجون إليها لحمل نفسها.
افعل ذلك:
اضبط الخطوات التالية
جعل المهام الفردية يمكن الوصول إليها بسهولة
خامسا مركز المعلومات
فرق مختلفة تستخدم أدوات مختلفة. هذا محبط عند العمل في مشروع ينطوي على فرق متعددة. يتم إجبار الأشخاص على الخروج من الأدوات التي يحبونها والمعلومات محاصرة عبر منصات لا تدمج بسهولة مع بعضها البعض.
يستشهد كلا المديرين وعمال الخط بالعمل عبر العديد من الأنظمة لأن السبب الأول لفرقهم غير قادرين على تنفيذهم بلا عيوب، وفقا ل UDN مدير المهام تقرير مسح التميز التشغيلي لعام 2018وبعد
العثور على منصة مركزية لإدارة العمل لتناسب أسلوب عمل الجميع يخفف من آلام التعاونية المتنامية.
افعل ذلك:
إعطاء الأولوية للتكامل
العمل في مكان واحد
خاتمة
العمل عبر الفرق يمكن أن يكون تحديا. لكن المسوقين لديهم فرصة فريدة من نوعها لأخذ العجلة وتذهب إلى المنزل فوائد فريق تعاوني للغاية. تشجيع عقلية النمو وإيجاد الأدوات المناسبة لتحقيق التعاون بديهية يساعد في الحصول على الجميع في نفس الصفحة.
تقليل الاجتماعات والقضاء على رسائل البريد الإلكتروني. إعطاء إرشادات الأعضاء الفردية. مركز معلومات المشروع الرئيسية في مكان واحد. يحاول UDN مدير المهام لفرق مايكروسوفت اليوم!
لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة صفحتنا على UDN مدير المهام لفرق مايكروسوفتوبعد
لتثبيت (ومزيد من المعلومات)، تفضل بزيارة UDN مدير المهام بالنسبة إلى صفحة الفرق على Microsoft AppSourceوبعد
