「チームワーク」の「私」：マーケティング担当者はクロスチームコラボレーションをどのように運転できるか

学校でグループプロジェクトを覚えていますか？一人の人が常にすべての仕事をしました。あなたは他のチームメイトの議会系の代金を支払いました。 GPAパニックが発生した。

おそらくこれがまだチームワークの単なる言及がある理由です 最も季節の労働者でさえ恐怖を恐れてください 。それでも、脇には脇には、協力が掲載されているビジネス成果を改善します。

共同作業を奨励する企業は、Aによると 共同研究 企業生産性研究所とRob Cross、Edward A. Babson Collegeでのグローバルビジネス教授。最近の スタンフォード研究 一緒に働くことについて考えるだけで、人々が彼らのシーリングされたカウンターパートよりも64％長く仕事をするように動機づけることを示しています。コラボレーションのためにプライミングされたものはまた、より高い関与、低疲労、そしてより高い成功率を報告する。

マーケティング担当者は、誰よりもコラボレーションの価値を理解しています。例えば、企画マーケティングイベントを成功させるには、財務、開発チームからの着陸ページ、およびクリエイティブおよびコンテンツの部門からの担保からの財務、配置、およびサポートからの予算承認が必要です。野心的なマーケティングキャンペーンを開始することは違います。

チームワークはマーケティング担当者の血液にあります - しかしこれは他の部門の常に当てはまりません。

問題を悪用させるために、ますます分散チームが時間帯と境界線を越えて機能するようになりました。あなたが同じオフィスにいるときでさえ、顔を顔に会う時間を見つけることは困難です。各チームは自分の目標、プロセス、カレンダー、およびツールをテーブルにしています。

しかし、銀の裏地があります。マーケティングチームは本質的に共同作業的であるため、車輪を取るためのユニークな立場にあり、部署のコラボレーションを推進します。これは電荷をうまく導くためのいくつかの方法です。

I.成長の考え方を永続させる

クロスチームコラボレーションは、「イライラする」と「ストレスがある」としばしば記述されています。 2013 Cisco Collaboration Work Practication Study 。しかし、それは「報酬」としても記載されています。「魅力的」、「楽しい」、「地域志向」とも呼ばれています。一部のプロジェクトはあなた自身で行うことはできず、そしてあなたが正常に働いていない同僚とフィニッシュラインを渡ることはできません。

しかし、協力的にはコミュニティのアイデアを抱きしめて他の人から学ぶ意欲が必要です。これは成長の考え方を持つ主なテナント、または良い課題が改善にとって重要であるという信念です。あなたのチームが交差機能チームワークに近づくなら 成長について 、あなたはマイナスの協会を押して、肯定的な報酬を享受します。

他のチームがメモを取っているとき、クロスチームのコラボレーションはそれほど簡単になり、この前方に直面している心の状態を採用します。成長に焦点を当てて、「すべての個人がチームの所有者と共有集団運命のように感じる飼い主の考え方の詳細」を生み出します。 ね UDNタスクマネージャー CMO Frazier Miller 。

実現させる：

明確に設定します事業成果と目的

死後死亡または遡及を保持しています

質問をする

ii。ハンドオフとリクエストを明確に定義します

多くの欲求不満を引き起こす、または情報の欠如のように彼らのトラックのプロジェクトを止めるものは何もありません。それは彼らが始める前に誤ったパスまたは脱線プロジェクトをチームダウンすることができます。彼らがそれが彼らの順番であるかどうか、または次のステップが何であるかを知らないのであれば、誰かがそれらの部分をどのようにしますか？

さまざまな建物の中で、さまざまな階、またはさまざまな国でさえ異なる部門がしばしば、異議や情報不足のために十分な部門のプロジェクトが失われていないことを確認するために、クリア要求とハンドオフが重要です。

協調的な精神を刺激するためには、マーケティング担当者は、特に1つのチームから別のチームに移行したときに、プロジェクトのあらゆる段階での明確なコミュニケーションの重要性を家に運転しなければなりません。