"Ми" в "командної роботі": як маркетологи можуть вести співпрацю з крос-команди

Пам'ятайте групові проекти в школі? Одна людина завжди зробила всю роботу. Ви заплатили ціну за стандартні товариства по команді. GPA Panic DENSUS.

Можливо, тому просто згадка про командну роботувражає страх у навіть найбільш досвідчених працівників. Проте тривоги в стороні, дослідження показують співпрацю, покращує бізнес-результати по всій раті.

Компанії, які заохочують спільну роботу, в п'ять разів, швидше за все, буде високим, відповідно доСпільне дослідженняМіж Інститутом корпоративної продуктивності та хрестом Роб, Едвард А. Мордден професор Глобального бізнесу в коледжі Бабсона. НедавнійСтенфордський навчальнийПоказує, що тільки думаючи про співпрацю, мотивує людей, щоб працювати над завданнями на 64% довше, ніж їхні безлічі колеги. Ті, хто грунтується для співпраці, також повідомляють про більш високу залучення, нижчу втома, а також більш високий рівень успішності.

Маркетологи розуміють цінність співпраці краще, ніж будь-хто. Наприклад,плануванняУспішна маркетингова подія вимагає затвердження бюджету від фінансів, вирівнювання та підтримки з продажу, посадки з команди розробки та заставу від творчих та контентів. Запуск амбіційної маркетингової кампанії не відрізняється.

Командна робота знаходиться в крові маркетолорів, але це не завжди так з іншими відділеннями.

Ще гірше, дедалі розподілені команди зараз працюють у часових поясах та кордонах. Пошук часу для зустрічі до обличчя до обличчя важко навіть коли ви знаходитесь в одному офісі. Кожна команда приносить свої власні цілі, процеси, календарі та інструменти до таблиці, і вони можуть або не інтегруватися один з одним.

Але є срібна підкладка. Оскільки маркетингові команди дуже співпрацюють за своєю природою, вони знаходяться в унікальному положенні, щоб прийняти колесо та приводу перехресного відділу співпраці. Ось декілька способів успішно вести заряд.

I. Закріпіть розуму зростання

Співпраця з крос-команди часто описується як "розчаровує" і "стресові", відповідно доДослідження співпраці 2013 року Cisco Collaboration. Але це також описується як "нагородження", "залучення", "приємно", і "орієнтовані громади". Деякі проекти просто не можуть бути виконані самостійно, а також перетинаючи фінішу з колегами, які ви зазвичай не працюєте з можливістю результатів вище та поза можливостями вашої команди.

Однак робота співпрацювально вимагає бажання прийняти ідеї громади та вчитися від інших. Це головним орендарям, що має розум зростання, або переконання, що хороший виклик є критичним для поліпшення. Якщо ваша команда підходить перехресно-функціональна спільна робота з aЗростання мислення, ви підштовхуєте через негативні асоціації та пожинати позитивні винагороди.

Компанія "Хрест-команда" отримує набагато простіше, коли інші команди беруть до уваги і прийняти цей стан розуму. Зосередження уваги на зростання створює "Більше власника мислення, де кожен індивід відчуває, що вони є власником команди та спільною колективною долею", "кажеМенеджер завдань UDNCMO Frazier Miller .

Зробити це:

ВизначатипроектРезультати та цілі

Тримайте пост-замерзли або ретроспективи

Задавати питання

II. Чітко визначити надходження та запити

Ніщо не викликає більше розчарування або зупиняє проекти у своїх доріжках, як брак інформації. Він може керувати проектами неправильного шляху або запуску, перш ніж навіть запустити. Як хтось може зробити свою роль, якщо вони не знають, що це їх черга або що наступні кроки?

Оскільки різні відділення часто є на різних підлогах, у різних будівлях, або навіть у різних країнах, чіткі запити та надходження є критичними для забезпечення перехресних відомств не обмежуються через безвідмову або відсутність інформації.

Надихати спільного духу, маркетологи повинні проїхати додому важливість чіткого спілкування на кожному етапі проекту, особливо коли це переходи від однієї команди до іншої.

Зробити це:

Використовуйте правильні інструменти

Налаштуйте правильний робочий процес

III. Мінімізувати електронні листи та зустрічі

Це може здатися контрактурою до покращення командної роботи, але це працює, ми обіцяємо. Бездоганна електронна пошта та неефективні зустрічі з великою кількістю розмови та дуже мало заходів - це величезні джерела розчарування для працівників.

Ми витрачаємо більше чотирьох годин на день перевірки електронної пошти, відповідно до aДослідження Adobe. Найкраща командна робота є ефективною та ефективною. Люди люблять співпрацювати, коли вони відчувають, що вони роблять прогрес до спільної мети, не витрачаючи часу.

Зробити це:

Бути в момент

Тримайте все в контексті

Iv. Сприяти відповідальності

Співпраця - це все про командну роботу, але індивідуальні учасники потребують чітко визначених ролей та відповідальності, якщо вони, як очікується, допоможуть переміщати проекти вперед. Важливо для кожної людини за проектом, щоб зрозуміти, як їхні індивідуальні завдання вписуються у більшу картину.

Дайте кожній команді члена володіння над частиною спільного пирога, і спостерігайте за їх мотивацією. Команда настільки ж сильна, як її найслабша ланка, тому переконайтеся, що учасники проекту розуміють свої ролі та мають інструменти, які вони повинні тримати себе підзвітними.

Зробити це:

Встановіть чіткі наступні кроки

Зробіть індивідуальні завдання легко доступними

V. Централізувати інформацію

Різні команди використовують різні інструменти. Це розчаровує при роботі над проектом, що включає кілька команд. Люди вимушені з інструментів, яких вони люблять, і інформація потрапляє в пастку через платформи, які не легко інтегруватися один з одним.

Обидва керівники, так і лінійні працівники цитують роботу через занадто багато систем, як кількість однієї причини, що їхні команди не можуть виконувати бездоганно, відповідно до Менеджер завдань UDNЗвіт про експлуатацію експлуатації 2018 року .

Пошук централізованої платформи управління роботою, щоб задовольнити стиль роботи кожного, полегшує спільні вирощування болів.

Зробити це:

Визначення пріоритетів інтеграції

Працювати в одному місці

Висновок

Робота через команди може бути викликом. Але маркетологи мають унікальну можливість взяти колесо і проїхати додому переваги високопоставленої команди. Заохочення мислення зростання та пошук правильних інструментів для створення співпраці допомагає отримати кожен на одній сторінці.

Мінімізувати зустрічі та усунення електронних листів. Дайте керівним керівництвом окремих членів. Централізувати ключову інформацію проекту в одному місці. СпробуватиМенеджер завдань UDNДля команд Microsoft сьогодні!

Щоб отримати додаткові відомості, відвідайте нашу сторінку Менеджер завдань UDNДля команд Microsoft .

Щоб встановити (і для отримання додаткової інформації), відвідайте Менеджер завдань UDNДля сторінки команд на Microsoft Appsource .