"เรา" ใน "การทำงานเป็นทีม": นักการตลาดสามารถขับเคลื่อนการทำงานร่วมกันข้ามทีมได้อย่างไร

จำโครงการกลุ่มในโรงเรียน? คนคนหนึ่งทำงานทั้งหมดเสมอ คุณจ่ายราคาสำหรับ Senioritis ของเพื่อนร่วมทีมคนอื่น ๆ GPA Panic เกิดขึ้น

บางทีนี่คือเหตุผลที่พูดถึงการทำงานเป็นทีมเพียงแค่การนัดหยุดงานกลัวแม้แต่คนงานที่มีประสบการณ์มากที่สุด. แต่ความวิตกกังวลการศึกษาแสดงการทำงานร่วมกันช่วยปรับปรุงผลลัพธ์ทางธุรกิจทั่วกระดาน

บริษัท ที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันมีแนวโน้มที่จะมีโอกาสสูงกว่าห้าเท่าตามการศึกษาร่วมกันระหว่างสถาบันเพื่อการผลิตองค์กรและ Rob Cross เอ็ดเวิร์ด A. Madden ศาสตราจารย์ด้านธุรกิจระดับโลกที่ Babson College เมื่อเร็ว ๆ นี้สแตนฟอร์ดศึกษาแสดงให้เห็นถึงการคิดเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันกระตุ้นให้ผู้คนทำงานกับงานที่ยาวกว่า 64% มากกว่าคู่ของพวกเขา sileds PRIMED สำหรับการทำงานร่วมกันยังรายงานการมีส่วนร่วมที่สูงขึ้นอ่อนเพลียลดลงและอัตราความสำเร็จที่สูงขึ้น

นักการตลาดเข้าใจถึงคุณค่าของการทำงานร่วมกันดีกว่าทุกคน ตัวอย่างเช่น,การวางแผนกิจกรรมการตลาดที่ประสบความสำเร็จต้องมีการอนุมัติงบประมาณจากการเงินการจัดตำแหน่งและการสนับสนุนจากการขายหน้า Landing Page จากทีมพัฒนาและหลักประกันจากแผนกที่สร้างสรรค์และเนื้อหา การเปิดตัวแคมเปญการตลาดที่มีความทะเยอทะยานไม่แตกต่างกัน

การทำงานเป็นทีมอยู่ในเลือดของนักการตลาด - แต่นี่ไม่ใช่กรณีกับแผนกอื่น ๆ เสมอไป

เพื่อให้เรื่องที่เลวร้ายยิ่งกว่าทีมที่กระจายมากขึ้นตอนนี้ทำงานผ่านเขตเวลาและพรมแดน การหาเวลาที่จะพบกับตัวต่อตัวเป็นเรื่องยากแม้เมื่อคุณอยู่ในสำนักงานเดียวกัน แต่ละทีมนำเป้าหมายกระบวนการปฏิทินและเครื่องมือของตัวเองไปที่โต๊ะ - และอาจรวมหรือไม่รวมเข้าด้วยกัน

แต่มีซับในสีเงิน เนื่องจากทีมการตลาดมีความร่วมมืออย่างมากจากธรรมชาติพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่เป็นเอกลักษณ์ที่จะใช้วงล้อและขับเคลื่อนการทำงานร่วมกันข้ามแผนก ต่อไปนี้เป็นวิธีที่จะนำไปสู่การชาร์จ

I. ขยายเวลาความคิดการเติบโต

การทำงานร่วมกันข้ามทีมมักถูกอธิบายว่า "น่าผิดหวัง" และ "เครียด" ตามที่การศึกษาการทำงานร่วมกันของซิสโก้การทำงานร่วมกันของซิสโก้. แต่มันก็อธิบายว่า "การให้รางวัล" "" มีส่วนร่วม "" สนุก "และ" มุ่งเน้นชุมชน " บางโครงการไม่สามารถทำได้ด้วยตัวเองและข้ามเส้นชัยกับเพื่อนร่วมงานที่คุณมักจะไม่ทำงานกับสามารถผลิตผลลัพธ์ข้างต้นและเกินความสามารถของทีมของคุณเพียงอย่างเดียว

อย่างไรก็ตามการทำงานร่วมกันต้องใช้ความเต็มใจที่จะโอบกอดความคิดของชุมชนและเรียนรู้จากผู้อื่น นี่เป็นผู้เช่าหลักของการมีความคิดการเติบโตหรือความเชื่อที่ว่าความท้าทายที่ดีมีความสำคัญต่อการปรับปรุง หากทีมของคุณเข้าใกล้การทำงานเป็นทีมข้ามอเนกประสงค์ด้วยความคิดการเจริญเติบโตคุณจะผลักดันผ่านสมาคมเชิงลบและเก็บเกี่ยวผลตอบแทนเชิงบวก

การทำงานร่วมกันข้ามทีมได้รับง่ายขึ้นมากเมื่อทีมอื่นจดบันทึกและใช้สภาวะที่หันหน้าไปทางหน้านี้ การมุ่งเน้นไปที่การเจริญเติบโตสร้าง "มากกว่าของเจ้าของความคิดที่ทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของทีมและโชคชะตารวมที่ใช้ร่วมกัน"พูดว่าผู้จัดการงาน UDNCMO Frazier Miller .

ทำให้มันเกิดขึ้น:

ตั้งค่าชัดเจนโครงการผลลัพธ์และวัตถุประสงค์

ระงับการรั่วไหลหรือย้อนหลัง

ถามคำถาม

ครั้งที่สอง กำหนดข้อเสนอแนะและคำขออย่างชัดเจน

ไม่มีอะไรทำให้เกิดความยุ่งยากมากขึ้นหรือหยุดโครงการในแทร็กของพวกเขาเช่นการขาดข้อมูล มันสามารถบังคับทีมลงเส้นทางที่ผิดหรือโครงการที่ผิดปกติก่อนที่จะเริ่ม ใครบางคนสามารถทำส่วนของพวกเขาได้อย่างไรหากพวกเขาไม่รู้ว่ามันเป็นตาของพวกเขาหรือขั้นตอนต่อไปคืออะไร?

เนื่องจากแผนกต่าง ๆ มักจะอยู่ในชั้นที่แตกต่างกันในอาคารที่แตกต่างกันหรือแม้กระทั่งในประเทศต่าง ๆ คำขอที่ชัดเจนและการจัดการมีความสำคัญอย่างยิ่งยวดเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการข้ามแผนกไม่ทำงานเนื่องจากการสื่อสารผิดพลาดหรือขาดข้อมูล

เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับจิตวิญญาณการทำงานร่วมกันนักการตลาดต้องขับเคลื่อนความสำคัญของการสื่อสารที่ชัดเจนในทุกขั้นตอนของโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปลี่ยนจากทีมหนึ่งไปอีกทีมหนึ่ง

ทำให้มันเกิดขึ้น:

ใช้เครื่องมือที่เหมาะสม

ตั้งค่าเวิร์กโฟลว์ที่เหมาะสม

สาม. ย่อเล็กสุดอีเมลและการประชุม

สิ่งนี้อาจดูเป็นการโต้ตอบเพื่อปรับปรุงการทำงานเป็นทีม แต่มันใช้งานได้เราสัญญา เธรดอีเมลที่ไม่แน่นอนและการได้รับไม่มีประสิทธิภาพที่มีการพูดคุยมากมายและการกระทำที่น้อยมากเป็นแหล่งที่มีความยุ่งยากมากมายสำหรับพนักงาน

เราใช้เวลามากกว่าสี่ชั่วโมงต่อวันการตรวจสอบอีเมลงานตามเรียนโดย Adobe. การทำงานเป็นทีมที่ดีที่สุดมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ คนชอบทำงานร่วมกันเมื่อพวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายที่ใช้ร่วมกันไม่เสียเวลา

ทำให้มันเกิดขึ้น:

อยู่ในช่วงเวลา

เก็บทุกอย่างไว้ในบริบท

IV ความรับผิดชอบต่ออุปถัมภ์

การทำงานร่วมกันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีม แต่ผู้ให้ข้อมูลรายบุคคลต้องการบทบาทและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนหากคาดว่าจะช่วยให้โครงการก้าวไปข้างหน้า เป็นสิ่งสำคัญสำหรับแต่ละคนในโครงการที่จะเข้าใจว่างานแต่ละคนเข้ากับภาพที่ใหญ่กว่าได้อย่างไร

มอบความเป็นเจ้าของสมาชิกในทีมให้กับชิ้นส่วนของพายร่วมกันและดูแรงจูงใจของพวกเขาทะยาน ทีมมีความแข็งแกร่งเท่ากับการเชื่อมโยงที่อ่อนแอที่สุดดังนั้นให้แน่ใจว่าผู้เข้าร่วมโครงการเข้าใจบทบาทของพวกเขาและมีเครื่องมือที่พวกเขาต้องรับผิดชอบต่อตนเอง

ทำให้มันเกิดขึ้น:

ตั้งค่าขั้นตอนถัดไปที่ชัดเจน

ทำภารกิจแต่ละอย่างสามารถเข้าถึงได้ง่าย

V. รวมข้อมูล

ทีมที่แตกต่างกันใช้เครื่องมือที่แตกต่างกัน นี่เป็นเรื่องที่น่าผิดหวังเมื่อทำงานกับโครงการที่เกี่ยวข้องกับหลายทีม ผู้คนถูกบังคับให้ออกจากเครื่องมือที่พวกเขารักและข้อมูลได้รับการติดกับแพลตฟอร์มที่ไม่รวมกันอย่างง่ายดาย

ทั้งผู้จัดการและคนงานสายอ้างอิงการทำงานในระบบมากเกินไปเนื่องจากเหตุผลอันดับหนึ่งของทีมของพวกเขาไม่สามารถดำเนินการได้อย่างไร้ที่ติตาม ผู้จัดการงาน UDNรายงานการสำรวจความเป็นเลิศในการดำเนินงานในปี 2018 .

การหาแพลตฟอร์มการจัดการงานแบบรวมศูนย์เพื่อให้พอดีกับสไตล์การทำงานของทุกคนช่วยลดความขัดแย้งในการทำงานร่วมกัน

ทำให้มันเกิดขึ้น:

จัดลำดับความสำคัญของการรวม

ทำงานในที่เดียว

บทสรุป

การทำงานข้ามทีมสามารถเป็นความท้าทายได้ แต่นักการตลาดมีโอกาสที่ไม่เหมือนใครในการล้อและขับรถกลับบ้านเป็นผลประโยชน์ของทีมงานที่มีความร่วมมือสูง กระตุ้นให้มีความคิดการเติบโตและการค้นหาเครื่องมือที่เหมาะสมในการทำให้การทำงานร่วมกันใช้งานง่ายช่วยให้ทุกคนในหน้าเดียวกัน

ลดการประชุมและกำจัดอีเมล ให้คำแนะนำแก่สมาชิกแต่ละคน รวมศูนย์ข้อมูลโครงการที่สำคัญในที่เดียว พยายามผู้จัดการงาน UDNสำหรับทีม Microsoft วันนี้!

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมหน้าของเราใน ผู้จัดการงาน UDNสำหรับทีม Microsoft .

ในการติดตั้ง (และสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม) เยี่ยมชม ผู้จัดการงาน UDNสำหรับหน้าของทีมบน Microsoft Appsource .