A "Team" a "csapatmunka": Hogyan mozdulhat meg a Cross-Team együttműködést
Emlékezz a csoportos projektekre az iskolában? Egy személy mindig mindent megtett. Ön fizetett az árat más csapattársak idősebb gyulladására. GPA pánik következett.
Talán ezért a csapatmunka puszta megemlítésea félelmet a leginkább fűszerezett munkavállalókba sújtja. Mégis aggodalmak, a tanulmányok bemutatják az együttműködést az üzleti eredmények az egész fórumon.
Az együttműködési munkavégzést ösztönző vállalatok ötször nagyobb valószínűséggel nagyobb teljesítményűek, aközös tanulmányközött az Institute for Corporate termelékenység és Rob Cross, Edward A. Madden professzora Global Business Babson College. ÚjabbStanford tanulmányCsak azt mutatja, hogy az együtt dolgozunk, hogy az emberek motiválják az embereket, hogy dolgozzanak a feladatokon 64% -kal hosszabbaknál hosszabb, mint a szintű társaik. Az együttműködésre alapozottak szintén jelentést tesznek a magasabb elkötelezettséget, az alacsonyabb fáradtságot és a magasabb sikerességet is.
A marketingesek jobban megértik az együttműködés értékét, mint bárki. Például,tervezésA sikeres marketing esemény megkívánja költségvetési jóváhagyások pénzügy, összehangolása és támogatása az értékesítés, nyitóoldalakat a fejlesztőcsapat, és a fedezet kreatív és tartalmi osztályok. Az ambiciózus marketingkampány elindítása nem más.
A csapatmunka a marketingesek vérében van - de ez nem mindig van más osztályokkal.
Ahhoz, hogy rosszabb legyen, egyre inkább elosztott csapatok dolgozzanak az időzónákon és a határokon. Az arcra való találkozás ideje nehéz, még akkor is, ha ugyanabban az irodában vagy. Minden csapat hozza saját céljaikat, folyamatait, naptárakat és eszközöket az asztalhoz - és nem lehet egymáshoz integrálni.
De van egy ezüst bélés. Mivel a marketing csapat nagyon együttműködő a természet, ők abban a különleges helyzetben, hogy a kerék és a meghajtó a tárcaközi együttműködés. Íme néhány módja annak, hogy sikeresen vezesse a díjat.
I. A növekedés gondolkodásmódja
A csapatközi együttműködést gyakran "frusztráló" és "stresszes", a2013 Cisco Együttműködési munkaköri tanulmány. De ez is, mint „kifizetődő”, „magával ragadó”, „élvezetes”, és a „közösség-orientált.” Néhány projekt csak nem lehet elvégezni önmagában, és átlépi a célvonalat a kollégáival, amelyet általában nem dolgozik, a csapatod felett és azon túl a csapat képességein túl.
Az együttműködésben azonban együttműködve hajlandó a közösség ötleteinek és másoktól tanulni. Ez a fő bérlő, amelynek növekedési gondolkodásmódja van, vagy annak a meggyőződésnek, hogy a jó kihívás kritikus a javulás szempontjából. Ha a csapat a keresztfunkciós csapatmunka megközelíti aNövekedési gondolkodásmód, Akkor álljon át a negatív asszociációk és arat a pozitív jutalmat.
A Cross-Team Collaboration sokkal könnyebbé válik, ha más csapatok tudják megismerni és elfogadják ezt az előretekintő lelkiállapotot. A növekedésre összpontosítva "több tulajdonos gondolkodásmódot hoz létre, ahol minden egyén úgy érzi, mintha a csapat tulajdonosa és a közös kollektív sors"mondjaUDN feladatkezelőCMO Frazier Miller .
Hogy ez megtörténjen:
VilágosprojektEredmények és célok
Tartsa a post mortemeket vagy retrospektívákat
Kérdéseket feltenni
II. Egyértelműen határozza meg a kézifegyvereket és a kérelmeket
Semmi sem okoz több frusztrációt, vagy megállítja a projekteket a pályáikban, mint az információhiány. Lehetőség van arra, hogy a csapatok rossz útra vagy kikapcsolódási projektekre kerüljenek, mielőtt még elkezdődnek. Hogyan lehet valaki a részüket, ha nem tudják, hogy ez a soruk, vagy mi a következő lépések?
Mivel a különböző osztályok gyakran különböző emeleteken, különböző épületekben, vagy akár különböző országokban is, egyértelmű kéréseket és átadásokat kritikus fontosságúak annak biztosítása érdekében, hogy a cross-megyei projektek ne ütközzenek a hibás kommunikáció miatt, vagy az információhiány miatt.
Hogy inspirálja együttműködési szellem, a marketingesek kell vezetni haza a fontos a világos kommunikáció minden szakaszában a projekt, különösen akkor, ha átmenet egyik csapat a másikra.
Hogy ez megtörténjen:
Használja a megfelelő eszközöket
Állítsa be a megfelelő munkafolyamatot
III. Az e-mailek és találkozók minimalizálása
Ez ellentétesnek tűnhet a csapatmunka javításához, de működik, ígérjük. A nehézkes e-mail szálak és a nem hatékony összejövetelek sok beszélgetéssel és nagyon kevés cselekvéssel hatalmas források a munkavállalók számára.
Több mint négy órát töltünk naponta a munka e-mail címét, atanulmányozza az Adobe-t. A legjobb csapatmunka hatékony és hatékony. Az emberek, mint az együttműködés, amikor úgy érzik, hogy előrehaladnak egy megosztott cél felé, nem pazarolják az időt.
Hogy ez megtörténjen:
Abban a pillanatban
Tartson mindent összefüggésben
IV. Elősegíti az elszámoltathatóságot
Az együttműködés a csapatmunkairól szól, de az egyéni hozzájárulóknak világosan meghatározott szerepet és felelősséget igényelnek, ha várhatóan segítenek a projektek előre mozgatásához. Fontos minden egyes személy számára, hogy megértsük, hogy az egyéni feladatok hogyan illeszkednek a nagyobb képhez.
Adja meg az egyes csapat tag tulajdonjoga egy darab az együttműködő pite, és nézze meg motivációját. A csapat csak olyan erős, mint a leggyengébb kapcsolata, ezért győződjön meg róla, hogy a projekt résztvevői megértik szerepüket, és azokat az eszközöket, amelyeknek elszámoltathatóknak kell lenniük.
Hogy ez megtörténjen:
Állítsa be a következő lépéseket
Készítsen egyedi feladatokat könnyen hozzáférhetővé
V. Információk központosítása
A különböző csapatok különböző eszközöket használnak. Ez frusztráló, ha több csapatot tartalmazó projekten dolgozik. Az emberek kényszerítik ki azokat az eszközöket, amelyeket szeretnek, és az információ csapdába esik az olyan platformokon, amelyek nem könnyedén integrálhatók egymással.
Mind a vezetők, mind a vonalas munkavállalók túl sok rendszeren dolgoznak, mint az első számú ok, hogy csapataik nem tudnak hibátlanul végrehajtani, szerint UDN feladatkezelő"S 2018 operatív kiválósági felmérési jelentés .
A központosított munkagazdálkodási platform megtalálása mindenki munkaterületének illeszkedéséhez megkönnyíti az együttműködő növekvő fájdalmat.
Hogy ez megtörténjen:
Az integrációs prioritás
Dolgozzon egy helyen
Következtetés
A csapatokon végzett munka kihívás lehet. De a marketingesek van egy egyedülálló lehetőség, hogy a kerék és a meghajtó az előnyök egy nagyon együttműködő csapatot. A növekedés gondolkodásmódjának ösztönzése és a megfelelő eszközök megtalálása az együttműködés intuitív segítése segít mindenki ugyanazon az oldalon.
Minimálisra csökkenti az értekezleteket és megszünteti az e-maileket. Adjon egyedi tagokat. A kulcsfontosságú projekt információinak központosítása egy helyen. Próbálja megUDN feladatkezelőA Microsoft csapatok ma!
További információért látogasson el oldalunkra UDN feladatkezelőA Microsoft csapatokhoz .
Telepíteni (és több információért), látogasson el a UDN feladatkezelőA Microsoft AppSource csapatok oldalára .
