«Мы» в «командной работе»: как маркетологи могут водить межстрочную совместную работу

Помните групповые проекты в школе? Один человек всегда делал всю работу. Вы заплатили цену на высшие команды по командиры. GPA Panic последовала.

Возможно, именно поэтому просто упоминание о команде все ещеударяет страх даже самых приправленных работниковОтказ Тем не менее, тревоги в сторону, исследования показывают сотрудничество, улучшают деловые результаты по всему совету.

Компании, которые поощряют совместную работу, в пять раз больше шансов будут высокопроизводительными, согласносовместное исследованиеМежду институтом корпоративной производительности и Роб Креста, Эдвард А. Мэдден профессор Глобального бизнеса в колледже Бабсона. НедавнийСтэнфордское исследованиеПоказывает просто думать о работе вместе, мотивирует людей на работу над заданиями на 64% дольше, чем их соленые коллеги. Те, которые заправлено для сотрудничества, также сообщают о более высоком взаимодействии, более низкой усталости и более высокой частоте успешности.

Маркетологи понимают ценность сотрудничества лучше, чем кто-либо. Например,планированиеУспешное маркетинговое мероприятие требует одобренных бюджета от финансов, выравнивания и поддержки от продаж, посадочных страниц из команды разработчиков и обеспечением творчества и ведомств. Запуск амбициозной маркетинговой кампании не отличается.

Работа в команде находится в крови маркетологов - но это не всегда так с другими отделами.

Чтобы сделать вопросы хуже, все более распространенные команды теперь работают через часовые пояса и границы. Найти время встретиться с лицом к лицу, трудно даже когда вы в том же офисе. Каждая команда приносит свои собственные цели, процессы, календари и инструменты для таблицы - и они могут не интегрироваться друг с другом.

Но есть серебряная подкладка. Поскольку маркетинговые команды очень сотрудничают по своей природе, они в уникальном положении, чтобы взять колесо и проецировать трансмированное сотрудничество. Вот несколько способов успешно вести обвинение.

I. увековечивая мышление роста

Сотрудничество между трансмиссиями часто описывается как «расстраивание» и «стрессовые», согласно2013 Обучение практики сотрудничества Cisco сотрудничестваОтказ Но он также описывается как «вознаграждение», «участие», «приятное» и «ориентировано на общин». Некоторые проекты просто не могут быть выполнены самостоятельно, и пересекая финишную линию с коллегами, которые вы обычно не работаете, могут производить результаты выше и за пределами возможностей вашей команды в одиночку.

Тем не менее, работающий совместно требует готовности охватить идеи сообщества и учиться у других. Это главный арендатор наличия роста мышления или убеждение, что хорошая проблема имеет решающее значение для улучшения. Если ваша команда подходит к межфункциональной совместной работе срост мышленияВы смотрите через негативные ассоциации и пожинаете положительные награды.

Сотрудничество с перекрестными командами получает гораздо проще, когда другие команды принимают к сведению и принять это состояние с форвардом состояния. Сосредоточив внимание на росте создает «Больше ума для мышления владельца, где каждый человек чувствует, что они обладают владельцем команды и общая коллективная судьба»,говоритДиспетчер задач UDNCMO Frazier Miller.Отказ

Сделай это:

Установить яснопроектРезультаты и цели

Держать пост Мортета или ретроспективы

Задавать вопросы

II. Четко определить передачи обслуживания и запросы

Ничто не вызывает большего разочарования или останавливает проекты в своих треках, таких как отсутствие информации. Это может управлять команды по неправильному пути или проектам сорвать, прежде чем они даже начнутся. Как кто-то может сделать свою часть, если они не знают, что это их поворот или какие следующие шаги?

Поскольку разные отделы часто находятся на разных этажах, в разных зданиях, или даже в разных странах, четкие запросы и передачи обслуживания имеют решающее значение для обеспечения промежуточного ведомства проектов не связаны с несоответствиями или отсутствием информации.

Чтобы вдохновить сотрудническую духу, маркетологи должны водить домой важность четкого общения на каждом этапе проекта, особенно когда он переходит из одной команды в другую.

Сделай это:

Используйте правильные инструменты

Установите правильный рабочий процесс

III. Минимизируйте электронные письма и встречи

Это может показаться контрактвым для улучшения совместной работы, но это работает, мы обещаем. Надучные потоки электронной почты и неэффективные точники с большим количеством разговоров и очень мало действий являются огромными источниками разочарования для сотрудников.

Мы тратим более четырех часов в день, проверяя работу по электронной почте, согласноучиться Adobe.Отказ Лучшая командная работа эффективна и эффективна. Люди любят сотрудничать, когда они чувствуют, что они добиваются прогресса к общей цели, не тратите время.

Сделай это:

Быть в моменте

Держать в контексте

IV. Приемная подотчетность

Сотрудничество - это все о команде, но отдельные участники нуждаются в четко определенных ролях и обязанностях, если они ожидают, что они помогут перемещать проекты вперед. Для каждого человека важно понять, как их отдельные задачи вписываются в большую картину.

Дайте каждому члену команды право собственности на кусок совместного пирога и наблюдать за их мотивацией. Команда так же сильна, как ее самая слабая ссылка, поэтому убедитесь, что участники проекта понимают свои роли и имеют инструменты, которые им нужно держать себя к ответственности.

Сделай это:

Установите четкие следующие шаги

Сделать отдельные задачи легко доступными

V. Централизировать информацию

Разные команды используют разные инструменты. Это расстраивает при работе над проектом, включающим несколько команд. Люди вытеснены из инструментов, которые они любят, и информация попадает в ловушку по платформам, которые не легко интегрируются друг с другом.

Как менеджеры, так и линию работники обращаются на работу слишком многими системами, поскольку причина числа, по которой их команды не могут выполнить безупречно, согласно Диспетчер задач UDNЗа 2018 год Оперативный отчет об окончании эксплуатацииОтказ

Найти централизованную платформу управления работой, чтобы соответствовать рабочему стилю каждого, облегчает растущие боли в сотрудничестве.

Сделай это:

Приоритеты интеграции

Работать в одном месте

Заключение

Работа в командах может быть проблемой. Но маркетологи имеют уникальную возможность забрать колесо и ездить домой на пользу высокой совместной команды. Поощрение мышления роста и нахождение правильных инструментов для совместной работы интуитивно понятным помогает получить всех на одной странице.

Минимизировать встречи и устранить электронные письма. Дать отдельным членам руководство. Централизировать ключевую информацию проекта в одном месте. ПытатьсяДиспетчер задач UDNДля команд Microsoft сегодня!

Для получения дополнительной информации посетите нашу страницу на Диспетчер задач UDNДля Microsoft Teams.Отказ

Чтобы установить (и для получения дополнительной информации), посетите Диспетчер задач UDNДля страницы команд на Microsoft AppsourceОтказ