”Me” in ”Ryhmätyö": Miten Markkinoijat voi ajaa Rajat Team Collaboration

Muista ryhmäprojekteja koulussa? Yksi henkilö teki aina kaiken työn. Olet maksanut hinnan muiden joukkuetoveriensa senioritis. GPA paniikki seurasi.

Ehkä tästä syystä pelkkä maininta tiimityötä vieläherättää pelkoa jopa kaikkein maustetaan työntekijöiden. Vielä huolia syrjään, tutkimukset osoittavat yhteistyö parantaa liiketoiminnan tuloksia kautta linjan.

Yritykset, jotka kannustavat ryhmätyöskentelyyn ovat viisi kertaa todennäköisemmin tehokkaat, mukaanyhteinen tutkimusvälillä instituutin yritysten tuottavuutta ja Rob Cross, Edward A. Madden professori Global Business Babson College. tuoreStanfordin tutkimusosoittaa vain ajatella yhdessä motivoi ihmisiä työtä tehtäviin 64% pidempi kuin siiloutunut kollegansa. Niillä, jotka pohjustettiin yhteistyöhön raportoivat korkeamman sitoutumista, alempi väsymys ja varmemmin.

Markkinoijat ymmärtävät arvo yhteistyötä paremmin kuin kukaan. Esimerkiksi,suunnitteluonnistuneen markkinoinnin tapahtuma vaatii budjetin hyväksynnät rahoituksen, yhdenmukaistaminen ja tukea myyntiä, aloitussivuja kehitystiimi, ja vakuuksien luova ja sisällön yksiköt. Käynnistetään kunnianhimoinen markkinointikampanja ei ole eroa.

Tiimityö on markkinoijat veren, mutta tämä ei aina ole muiden osastojen.

Kukkuraksi, entistä hajautetumpi joukkueet nyt toimia eri aikavyöhykkeillä ja rajoja. Löytää aikaa tavata kasvokkain on vaikeaa, vaikka olet samassa toimistossa. Jokainen joukkue tuo omat tavoitteensa, prosessit, kalentereita ja työkaluja pöytään-ja ne voivat tai eivät voi integroida toisiinsa.

Mutta on hopeareunus. Koska markkinointi joukkueet ovat erittäin yhteistyössä luonteeltaan he ovat ainutlaatuinen tilaisuus tarttua rattiin ja ajaa osastojen yhteistyötä. Seuraavassa on muutamia tapoja johtaa onnistuneeseen maksu.

I. aikaansaada pysyvää kasvua ajattelutapa

Cross-tiimin yhteistyötä on usein kuvattu ”turhauttavaa” ja ”stressaavaa,” mukaan2013 Cisco Collaboration harjoittelu Tutkimus. Mutta se on myös kuvattu ”palkitsevaa”, ”harjoittaa”, ”hauska” ja ”yhteisö suuntautunut.” Jotkut projektit vain voi tehdä oman, ja on maaliviivan kollegoiden et yleensä toimi voi tuottaa tuloksia edellä ja sen jälkeen sen kyvyt yksin.

Kuitenkin työskentely yhteistyönä edellyttää valmiutta omaksua yhteisön ideoita ja oppia toisilta. Tämä on päävuokralainen ottaa kasvun ajattelutapa, tai usko, että hyvä haaste on kriittinen parannusta. Jos joukkue lähestyy rajat yhteistyön toimivuus kanssakasvua ajattelutapa, Voit ajaa läpi negatiivisesti ja saada positiivista palkintoja.

Cross-tiimin yhteistyötä saa niin paljon helpompaa, kun muiden joukkueiden panemaan merkille ja hyväksymään tämä menosuuntaan mielentila. Keskittyy kasvuun luo ”enemmän omistajan ajattelutavan, jossa jokainen yksilö tuntuu kuin he omistajaksi joukkue ja jaetun kollektiivinen kohtalon”sanooUDN-tehtävähallintaCMO Frazier Miller .

Tee se tapahtuu:

asettaa selkeäthanketulokset ja tavoitteet

Pidä postitse ruumiinavauksia tai retrospectives

Kysy kysymyksiä

II. Määritellä selvästi Vaihtoja ja pyynnöt

Mikään aiheuttaa enemmän turhautumista tai pysähtyy hankkeita matkaa kuin tiedon puute. Se voi ohjata joukkueet alas väärää polkua tai suistaa hankkeita ennen kuin ne edes aloittaa. Miten joku tehtävä osansa, jos he eivät tiedä se on heidän puolestaan tai mitä seuraavat vaiheet ovat?

Koska eri osastot ovat usein eri kerroksissa, eri rakennuksissa, tai jopa eri maissa, selkeät pyynnöt ja yhteysvastuun vaihdot ovat kriittisiä varmistaa eri osastojen hankkeet eivät pysähtyvän takia väärinkäsitystä tai tiedon puute.

Innostaa yhteistyöhenkeä, markkinoijat täytyy ajaa kotiin tärkeyden selkeä viestintä jokaisessa vaiheessa hankkeen, varsinkin kun se siirtyy yhdestä tiimin toiseen.

Tee se tapahtuu:

Käytä oikeita työkaluja

Aseta oikea työnkulku

III. Pienennä sähköposteja ja kokouksia

Tämä saattaa tuntua vastaavasta tiimityön parantamiseksi, mutta se toimii, lupaamme. Väärennettyjä sähköpostiviestejä ja tehottomia tapaamisia, joilla on paljon puhetta ja hyvin vähän toimintaa, ovat valtavia turhautumista työntekijöille.

Vietämme yli neljä tuntia päivässä tekemällä työvierailua aAdoben tutkimus. Paras tiimityö on tehokas ja tehokas. Ihmiset haluavat yhteistyötä, kun he tuntevat, että he ovat edistyneet kohti yhteistä tavoitetta, ei tuhlata aikaa.

Tee se tapahtumaan:

Olla tällä hetkellä

Pidä kaikki asiayhteys

IV. Edistää vastuuvelvollisuutta

Yhteistyö on kyse tiimityöstä, mutta yksittäiset avustajat tarvitsevat selkeästi määriteltyjä rooleja ja velvollisuuksia, jos niiden odotetaan auttavan siirtämään hankkeita eteenpäin. Jokaiselle henkilölle on tärkeää ymmärtää, miten heidän yksittäiset tehtävät sopivat suurempaan kuvaan.

Anna jokaisen tiimin jäsenen omistusoikeus palan yhteistyössä ja katsella motivaatiota. Joukkue on vain yhtä vahva kuin sen heikoin linkki, joten varmista, että hankkeiden osallistujat ymmärtävät roolinsa ja joilla heillä on välineitä, jotka he tarvitsevat itselleen vastuussa.

Tee se tapahtumaan:

Aseta selkeät vaiheet

Tehdä yksittäisiä tehtäviä helposti saatavilla

V. Keskittää tiedot

Eri joukkueet käyttävät eri työkaluja. Tämä on turhauttavaa, kun työskentelet useiden joukkueiden hankkeessa. Ihmiset pakotetaan pois työkaluista, joita he rakastavat ja tieto jää loukkuun eri alustoihin, jotka eivät helposti integroi toisiinsa.

Molemmat johtajat että linjatyöntekijät mainitsevat työskentelemään liian monilla järjestelmillä, sillä numero yksi syy, että heidän ryhmänsä eivät pysty suorittamaan virheettömästi, mukaan UDN-tehtävähallintaVuoden 2018 operatiivinen huippuosaamisraportti .

Keskitetyn työnhallintaympäristön löytäminen kaikkien työtyylin sopeuttamiseksi helpottaa yhteistoiminnallisia kasvaa kipuja.

Tee se tapahtumaan:

Priorisoida integraatiot

Työskennellä yhdessä paikassa

Johtopäätös

Työskentely joukkueiden välillä voi olla haaste. Mutta markkinoijilla on ainutlaatuinen tilaisuus ottaa pyörä ja ajaa kotiin erittäin yhteistoiminnallisen tiimin edut. Kannustamisen ajattelutavan edistäminen ja oikeat työkalut yhteistyön tekemiseksi intuitiivisille helpottamaan kaikkia samalla sivulla.

Minimoida kokoukset ja poistaa sähköpostit. Antaa yksittäisiä jäsenten ohjausta. Keskittää avainhankkeen tiedot yhdessä paikassa. YrittääUDN-tehtävähallintaMicrosoftin joukkueille tänään!

Lisätietoja on sivulla UDN-tehtävähallintaMicrosoftin joukkueille .

Asenna (ja lisätietoja) vieraile UDN-tehtävähallintaMicrosoft AppSourcen joukkueesivulle .