"Takım Çalışması" nda "Biz"
Okuldaki grup projelerini hatırlıyor musun? Bir kişi her zaman tüm işi yaptı. Diğer takım arkadaşlarının kıdemli iltihabının fiyatını ödedi. GPA paniği ortaya çıktı.
Belki de bu yüzden takım çalışması için hala söz halaEn tecrübeli işçilere bile korkutur. Yine de endişeler bir yana, çalışmalar işbirliğinin kurulu boyunca iş sonuçlarını geliştirdiğini gösteriyor.
İşbirlikçi çalışmayı teşvik eden şirketler, birine göre yüksek performans gösterme olasılığı beş kat daha yüksektir.ortak çalışmaKurumsal Verimlilik Enstitüsü ve Rob Haçı arasında Edward A. Madden Global Business of Global Business of Madden Profesörü arasında. YeniStanford ÇalışmasıSadece birlikte çalışmayı düşündüğü, insanları, insanları SILED meslektaşlarından% 64 daha uzun süre çalışmaya motive eder. İşbirliği için astarlananlar ayrıca daha yüksek nişan, daha düşük yorgunluk ve daha yüksek bir başarı oranı rapor eder.
Pazarlamacılar, işbirliğinin değerini herkesten daha iyi anlarlar. Örneğin,planlamaBaşarılı bir pazarlama etkinliği, finans, hizalama ve satıştan destek, geliştirme ekibinden açılış sayfalarını ve yaratıcı ve içerik bölümlerinden teminattan bütçe onaylarını gerektirir. İddialı bir pazarlama kampanyası başlatmak farklı değildir.
Takım çalışması pazarlamacıların kanında - ama bu her zaman diğer bölümlerle ilgilidir.
Sorunları daha kötü hale getirmek için, giderek daha fazla dağıtılmış ekipler şimdi zaman dilimleri ve sınırları arasında çalışıyor. Yüz yüze görüşmek için zaman bulmak, aynı ofiste olsa bile zordur. Her takım kendi hedeflerini, süreçlerini, takvimlerini ve araçlarını tabloya getirir ve birbirleriyle birleştirebilir veya bunlarla bütünleşmeyebilir.
Ancak bir gümüş astarı var. Pazarlama ekipleri doğası gereği oldukça işbirlikçi olduğundan, tekerleği almak ve departman işbirliğini sürdürmek için benzersiz bir konumdalar. İşte yükü başarılı bir şekilde yönlendirmenin birkaç yolu.
I. Büyüme zihniyetini sürdürüyor
Çapraz takım işbirliği genellikle "sinir bozucu" ve "stresli" olarak tanımlanır.2013 Cisco İşbirliği İş Uygulama Çalışması. Ancak "ödüllendirici", "ilgi çekici" "zevk" ve "topluluk odaklı" olarak tanımlanmaktadır. Bazı projeler sadece kendi başınıza yapılamaz ve bitiş çizgisini meslektaşlarınızla geçerken, normalde çalışmayacağınız meslektaşlarınızla birlikte çalışmayınız, ekibinizin yeteneklerinin üstünde ve ötesinde sonuçları oluşturabilir.
Bununla birlikte, çalışma işbirliği içinde topluluğun fikirlerini kucaklamak ve başkalarından öğrenmek için bir istek gerektirir. Bu, büyüme zihniyetine sahip olmanın ana kiracısı ya da iyi bir mücadelenin iyileştirme için kritik olduğu inancıdır. Ekibiniz bir ile çapraz fonksiyonel ekip çalışmasına yaklaşırsabüyüme zihniyet, olumsuz dernekleri iter ve olumlu ödülleri toplayacaksınız.
Çapraz takım işbirliği, diğer takımlar bu ileri bakan zihinsel durumu not alıp benimseyin, bu kadar kolay hale gelir. Büyüme üzerine odaklanmak ", her bireyin takımın sahibi oldukları gibi hissettiği ve ortak toplu kader gibi hissettiği bir sahibinin daha fazlası" yaratır.diyorUDN Görev YöneticisiCMO Frazier Miller .
Bunu gerçekleştir:
TemizlemekprojeÇıktılar ve Hedefler
Mortemleri veya retrospektifleri tutun
Sorular sor
II. Handoffları ve istekleri açıkça tanımlayın
Hiçbir şey daha fazla hayal kırıklığına uğramasına neden olur veya projelerinin bilgi eksikliği gibi izlerinde durdurur. Takımları yanlış bir yoldan aşağıya doğru yönlendirebilir veya başlamadan önce projeleri raydan çıkarabilir. Birisi onun sıraları olduğunu ya da bir sonraki adımların ne olduğunu bilmiyorlarsa, birileri nasıl yapabilirler?
Çünkü farklı bölümler genellikle farklı katlarda, farklı binalarda, hatta farklı ülkelerde, hatalarının ve handoff'lar, çapraz departmanların yanlış iletişim veya bilgi eksikliği nedeniyle durmadığından emin olmak için net talepler ve handofflar kritik öneme sahiptir.
İşbirlikçi bir ruha ilham vermek için, pazarlamacılar, özellikle bir takımdan diğerine geçerken, projenin her aşamasında, projenin her aşamasında net iletişimin önemini artırmalıdır.
Bunu gerçekleştir:
Doğru araçları kullanın
Uygun iş akışını ayarlayın
III. E-postaları ve toplantılarını en aza indirin
Bu, ekip çalışmasını iyileştirmek için karşı koyabilir, ancak işe yarıyor, söz veriyoruz. Nisanlı e-posta konuları ve çok az eylem ve çok az eylemde verimsiz topaklıklar, çalışanlar için çok büyük hayal kırıklığı kaynaklarıdır.
Bir günlük iş e-postasını kontrol eden günde dört saatten fazla harcıyoruz.Adobe tarafından çalışın. En iyi ekip çalışması verimli ve etkilidir. İnsanlar, zaman kaybı değil, paylaşılan bir hedefe doğru ilerleme kaydettiklerini hissettiklerinde işbirliği yaparken insanlar.
Bunu gerçekleştir:
Şu anda olmak
Her şeyi bağlamda tut
İv. FOSTER SORUMLULUK
İşbirliği tamamı takım çalışması ile ilgilidir, ancak bireysel katkıda bulunanlar, projeleri ileriye götürmelerine yardımcı olmaları bekleniyorsa açıkça tanımlanmış roller ve sorumluluklara ihtiyaç duyarlar. Bir projedeki her kişinin, bireysel görevlerinin daha büyük resme nasıl uyduğunu anlamak için önemlidir.
Her takım üye mülkiyetini bir işbirlikçi pasta parçası üzerine verin ve motivasyonlarının yükselişini izleyin. Bir takım sadece en zayıf bağlantısı kadar güçlüdür, bu nedenle proje katılımcılarının rollerini anlamalarını ve kendilerini sorumlu tutmaları gereken araçlara sahip olduklarından emin olun.
Bunu gerçekleştir:
Sonraki adımları temizle
Bireysel görevleri kolayca erişilebilir hale getirin
V. Bilgileri Merkezileştirme
Farklı ekipler farklı araçlar kullanır. Birden fazla ekip içeren bir proje üzerinde çalışırken bu sinir bozucu. İnsanlar sevdikleri araçlardan kurtulurlar ve bilgi kolayca birbirleriyle kolayca entegre edilmeyen platformlar arasında hapsolur.
Hem yöneticiler hem de çizgi çalışanları, takımlarının kusursuz bir şekilde yürütemediğinden UDN Görev Yöneticisi2018 Operasyonel Mükemmellik Anketi Raporu .
Herkesin iş tarzına uyacak merkezi bir iş yönetimi platformu bulmak işbirlikçi büyüyen ağrıları kolaylaştırır.
Bunu gerçekleştir:
Entegrasyonlara öncelik vermek
Bir yerde çalışmak
Çözüm
Takımlar arasında çalışmak bir zorluk olabilir. Ancak pazarlamacılar tekerleği almak ve eve yüksek işbirlikçi bir ekibin faydalarını yönlendirmek için eşsiz bir fırsata sahiptir. Büyüme zihniyetini teşvik etmek ve işbirliğini sezgisel hale getirmek için doğru araçları bulmak için aynı sayfada herkese yardımcı olur.
Toplantıları en aza indirin ve e-postaları ortadan kaldırın. Bireysel üye rehberlik et. Anahtar proje bilgilerini tek bir yerde merkezileştirin. DenemekUDN Görev YöneticisiMicrosoft takımları için bugün!
Daha fazla bilgi için, sayfamızı ziyaret edin. UDN Görev YöneticisiMicrosoft ekipleri için .
Yüklemek için (ve daha fazla bilgi için), ziyaret edin UDN Görev YöneticisiMicrosoft AppSource'daki ekipler için .
