GO-to Guide til Construction Management du har brug for i dit liv
Da verdens befolkning fortsætter med at øge dagen om dagen, er bygningens verden blomstrende. Folk har brug for boliger og steder at spise eller arbejde. Det er overflødigt at sige,industrier tæt på at røre $ 1,4 billioner efter næste år.
Dette er en enorm sum penge, og disse typer af fakta og tal er hovedårsagen til, at mere end 200.000 mennesker deltager i arbejdsstyrken hvert år. Og når der er så mange mennesker, der bliver involveret i branchen, kommer der et reelt behov for kompetente byggeledere, der er eksperter på deres område.
Det er, hvad denne artikel vil ende med at lave dig. I dette stykke vil vi lede dig gennem hele processen med byggeledelse, herunder alle de tricks og tips, du ville få brug for at manøvrere din vej gennem alle hindringer, som dette marked har at tilbyde. Lad os starte i begyndelsen.
Hvad er byggeledelsen?
Processen med projektstyring i byggeri består af en uddybendeIndsamling af opgaverFra starten af projektet til udviklingen af projektet.
Disse aktiviteter, som byggelederen skal udføre, er et samarbejde med specialister, der integrerer alle de leverandører, der er forbundet med virksomheden og sporer alle de budgetmæssige bekymringer.
Denne ledelsesproces fokuserer generelt på faser før og under opførelsen. Aktiviteter som teammedlemsstyring, onsite arbejdstilsyn og pre-byggemøder er udgangspunkter for enhver byggeproces uanset hvor stor eller lille det er.
Generelt er byggeprojekter meget komplicerede, og tilstedeværelsen af en tredjeparts byggeleder er en afgørende faktor for projektets succes.
Hvilke faser går byggestyringsprojekter igennem?
Følgende er de trin, der er involveret i processen med at udføre projekter, der er involveret i byggestyringsparadigmet:
Når vi ser på alle disse ansvar for bygningschefen, er det ikke overraskende, at behovet for en bygningschef kommer til atForøgelse med 16%i 2020, ifølge statistikker.
Konstruktionsprojekt FAQs.
Bortset fra den oplagte projektleder omfatter disse projekter aktører som finansielle konsulenter, der hjælper med budgetoplysningerne, en eller to entreprenører til at udføre byggeprocessen, ingeniør- og arkitektfirmaer, leder af operationer, byggefirmaer og en faciliteter.
Nå, en byggeleder er en enhed, der fører tilsyn med projektet hvert trin i vejen fra start til slut. De har en ledende rolle i hele processen.
Deres hovedaktiviteter omfatter samling af det relevante besætning til hvert specifikt projekt, der sikrer en sømløs strøm af dagligdags arbejdsgang og også budgetoverslag for at holde projektet i sine foruddefinerede grænser.
Disse og mange andre er de roller, der kræver enorm dedikation fra byggeprojektlederen. Derfor er de chef for hele Shindig.
Den måde, byggeprojekter arbejder på, er, at det første design præsenteres og godkendes; Projektet flytter til budprocessen. Dette gøres for at tildele entreprenøren for projektet (som vinder budkrigen). Efter budgivningsprocessen, denprojektlederbliver involveret for at få showet på vejen.
Disse leverancer omfatter alle de materielle aktiver, der er knyttet til det pågældende projekt. Men for at give dig ordentlig knowhow af processen, her er de leverancer, som projektledere er forpligtet til at levere:
I de indledende faser beskriver klienterne deres behov, krav og deres vision om, hvad dette projekt betyder for dem, og hvad de vil opnå gennem det.
Derefter designer projektlederne en rækkevidde, der korrekt indkapsler essensen af kundens vision og gør et realistisk dokument, der gør deres drøm til virkelighed i form af en struktur.
Dette dokument indeholder milepældefinitioner, projektmål og alle de vigtigste fordele, der er forbundet med projektet. En rækkevidde er meget vigtig i løbet af projektet, fordi det holder holdet på målet, og det kan præsentere som fremragende sammenligning i slutningen af projektet mellem de oprindelige krav og det endelige projekt.
Et WBS er et fantastisk værktøj, der visualiserer hele holdets opgaver og pligter og kommunikerer dem til det pågældende hold. De kan gennemgå hele processen gennem denne visuelle repræsentation.
Denne repræsentation er også nyttig, fordi det gør det meget nemt for holdet at lære deres nøjagtige fremskridt, som i sidste ende lader dem blive sikre fra nogen forestående forhindringer undervejs.
Ligesom om der er budgetproblemer, der kommer din vej, vil du straks vide, hvilke af aktiviteterne der koster mere, og du kan blande dit budget for at undgå forhindringer takket være WBS.
Når der er et projekt på et hvilket som helst felt, er der bundet til at være nogle risici, der bør forventes, når projektet begynder. Og når der er tunge maskiner og værktøjer, der er involveret i processen, bør antagelsen af menneskelig fejl holdes i betragtning.
Som projektleder er det dit job at holde alle former for beredskabsplaner på din ærme, så når der er nogen forestående budget- eller tidslinje risici i blandingen, kan du nemt styre projektet væk fra fare.
Du er nødt til at lave disse planer, før udførelsen af processen begynder, fordi når projektet starter, kan du kun håbe, at alt går godt, og du skal bruge disse planer til at holde sig sikkert, hvis noget går sydpå.
Afhængigt af størrelsen af byggeprojektet vil du højst sandsynligt være ansvarlig for et par dusin mennesker på samme tid. Du bliver nødt til at overvåge et par hundrede bevægelige dele af projektet.
Derfor er denne rolle så krævende, fordi du skal være tilgængelig hele dagen hver dag til hele holdet, indtil projektet ikke er færdigt.
For at være på den sikre side skal du altid have nogle personlige teknikker, som du kan bruge til at komme foran hele situationen og have ordentlige kommunikationskanaler, så du aldrig er ude af løkken, og der er ingen tomme mellemrum i holdet.
Læs også:
Agile Construction Project Management - Sådan er du et Agile Construction Team?
Hvad er de trin, der er involveret i byggeprojektledelsesprocessen?
Hvis du er en nybegynderprojektledelseBare start ud, eller hvis du er dygtig professionel, der ønsker at opdatere din strategi, vil disse følgende punkter hjælpe dig med at styre et byggeprojekt fejlfrit.
Generelt er en projektleder ansvarlig for at gennemføre følgende opgaver forProjektplan :
På dette stadium skal projektlederen være i meget tæt kontakt med klienten, så de kan negle ned målene og forventningerne i forbindelse med projektet. Andre vigtige opgaver som at skabe kontrakter og bindende projektet med forsikringspolicer udføres også på dette stadium.
Det næste skridt i processen opretter rollerne for alle de aktører, der er knyttet til projektet. Dette gøres så hurtigt som muligt for at holde sig væk fra enhver lurendeomfanget kryber .
Dette er også tiden i projektet, hvor de øverste managements roller bestemmes, og de trin, hvor deres godkendelse er nødvendig, og hvor den ikke er det. Du bør gøre det så tidligt som muligt for at undgå forhindringer undervejs.
Hvad gør du, når du skal kommunikere hele planen til holdet så hurtigt som muligt? Vært A.Opstartsmøde .
På dette møde bør du inkludere alle de store aktører, der er involveret i projektet. Gå over strategien, og det er op til dig og niveauet af tillid, du har med dit team, at du deler hele strategien eller bare de relevante oplysninger.
Besvar alle de spørgsmål, der kommer op, og du bør faktisk opfordre holdet til at spørge så mange spørgsmål som de kan. Hvorfor? Fordi dette rent faktisk ville hjælpe dem med at forstå deres rolle perfekt, og der vil ikke være noget emne uberørt.
Intet projekt i denne verden er nogensinde gået ind i udviklingen og kom ud præcis som holdet planlagt. Der er bundet til at ændre, og det er dit job at holde dit hold stabilt og vende enhver hindring i en velkommen mulighed for at tune projektet, hvis det er muligt og gør det mere forskelligt.
I dette trin skal du kigge tilbage på alle de øverste nævnte trin og gøre ændringsforslag til alt, hvad du synes er defekt.
Al planlægning og sørg for alt klar proces er komplet. Nu er det på tide at starte den faktiske konstruktion. Lad holdet følge alle de strategier og planer, du har lavet for dem og giver hjælp og lederskab til dem på alle trin i vejen.
Dette vil holde moralen op og lade dig nemt overvåge hele projektet, da det udfolder sig.
Når konstruktionen er færdig, har du stadig mange vigtige ting at gøre. Du skal sørge for, at klienten er debriefset om hele projektudviklingen, mødes med byggelaget og få den endelige rapport og også mødes med ledelsespersonalet for at færdiggøre alle de vigtige ledelsesoplysninger.
Se også:
Newbies 'Guide til Scrum Project Management 101
Hvad er de generelle hindringer, som lederne står over for i byggestyringsprojekter?
Planlægning og planlægning i byggestyringsparadigmet er meget komplekse ligesom i ethvert andet felt. Med så mange bevægelige dele i spillet er der bundet til at være nogle forhindringer, der ville hindre dine fremskridt. Her er nogle af de forhindringer, der almindeligvis står over for byggeprojektledere:
Meddelelseer nøglen, når der er så mange aktører i spil vedrørende et bestemt projekt. De fleste undersøgelser viser, at når der er en række blanke rum i holdet på grund af mindre eller ingen kommunikation overhovedet blandt holdmedlemmerne.
Som projektleder er det dit job at holde holdet, og alle de interessenter, der er forbundet med AY, betyder nødvendigt. Dette vil hjælpe dig med at opretholde eventuelle forhindringer, der vil koste dig tid og penge, da projektet går under udvikling.
Når der er mindre kommunikation blandt holdmedlemmerne, er der bundet til at være nogle urealistiske krav fra holdet eller interessenterne.
Hvorfor? Fordi når der ikke er nogen ordentlig kommunikation, der ville have ryddet alle misforståelser om projektet, er der forpligtet til at være nogle anmodninger, der ville kræve urealistiske budgetkrav.
Som projektleder er det op til dig at gøre al forskning, finde den korrekte pris for alt og formidle hele informationen til klienten og interessenterne før udviklingen starter, fordi disse omfang kryber kan være et stort problem senere.
Ifølge undersøgelser bruger konstruktionshold snesevis af timer på udkig efter reviderede tegninger, projektplaner og materielle skåret ark, hvilket er et stort spild af tid.
Disse burde have været let tilgængelige fra starten, så holdet kunne fokusere på faktisk at gøre arbejdet snarere endspilde tidsforskningom og om igen.
Kilde
En stor hindring i byggestyring overtræder de sikkerhedsstandarder, som myndighederne har fastsat for at beskytte holdene. Det meste af tiden bliver byggeholdets medlemmer såret, når de ikke overholder sikkerhedsstandarderne.
Disse hændelser er helt forebyggende, hvis der er en bevidst indsats for at reducere krænkelser af sundheds- og sikkerhedsstandarder.
Teknologi er noget, du bliver nødt til at blive komfortabel i dagens verden, hvis du kan lide det eller ej. Dette omfatter også byggestyring. Når vi tænker på et byggeprojekt, svinger vores sind normalt ikke til teknologi, men der er en tæt sammenhæng mellem byggeri og teknologi.
I dag er byggeri helt afhængig af teknologi. Alle konstruktionshold og ledelsespersonale bruger teknologi til at skabe et vellykket projekt fra bunden. Og det er dit job som projektlederen til at erhverve den nyeste teknologi til dit hold, så de får arbejdet fejlagtigt.
Hvad er de nødvendige værktøjer til fremragende byggestyringsprojekter?
Ligesom entreprenørerne har deres store gravemaskiner og sådan, har du også brug for nogle værktøjer, der ville gøre dit liv, som byggeprojektlederen lettere. De er:
Sådan vælger du den korrekte konstruktionsprojekthåndteringssporingssoftware?
Det er meget nemt at skelne mellem en god og god konstruktion projekt management software. Når du kigger rundt på markedet, vil du opdage, at der er mange muligheder derude, men hvilken ville opfylde dine behov og krav helt.
Her er et par nødvendige værktøjer, som softwaren skal spore:
I denne artikel har du studeret alle de store værktøjer og våben, du har brug for i dit arsenal for at påtage sig denne stadigt skiftende verden af byggestyringsparadigmet. Du kan måske stå over for forskellige scenarier fra resten af de mennesker, der arbejder i denne branche, men disse værktøjer får dig, hvor du skal være meget let.
