Le Guide Guide de la gestion de la construction dont vous avez besoin dans votre vie
Alors que la population du monde continue d'augmenter la journée de jour, le monde de la construction est en plein essor. Les gens ont besoin de logements et de lieux pour manger ou travailler. Inutile de dire que le industrie est proche de toucher 1 44 milliards de dollars de l'année prochaine.
C'est une énorme somme d'argent et ces types de faits et de chiffres sont la principale raison pour laquelle plus de 200 000 personnes se joignent à la main-d'œuvre chaque année. Et quand il y a tellement de personnes impliquées dans l'industrie, il y a un réel besoin de gestionnaires de la construction compétents qui sont des experts dans leur domaine.
C'est ce que cet article finira par vous faire. Dans cette pièce, nous vous guiderons tout au long du processus de gestion de la construction, y compris toutes les astuces et les conseils dont vous auriez besoin de manœuvrer à travers tous les obstacles que ce marché a à offrir. Commençons au tout début.
Quelle est la gestion de la construction?
Le processus de gestion de projet dans la construction consiste en un élaboré Collection de tâches de la création du projet au développement du projet.
Ces activités que le gestionnaire de construction doit exécuter sont une collaboration avec des spécialistes, intégrant tous les fournisseurs associés à la Société et suivi toutes les préoccupations budgétaires.
Ce processus de gestion se concentre généralement sur les phases avant et pendant la construction. Des activités telles que la gestion des membres de l'équipe, la supervision du travail sur site et les réunions de pré-construction sont les points de départ de tout processus de construction, quel que soit leur taille importante.
En règle générale, les projets de construction sont très compliqués et la présence d'un gestionnaire de construction tiers est un facteur vital du succès du projet.
Quelles étapes les projets de gestion de la construction traversent-ils?
Voici les étapes impliquées dans le processus d'exécution de projets impliqués dans le paradigme de gestion de la construction:
Lorsque nous examinons toutes ces responsabilités du directeur de la construction, il n'est pas surprenant que la nécessité d'un responsable de la construction va Augmentation de 16% d'ici 2020, selon les statistiques.
FAQ sur le projet de construction
Outre le chef de projet évident, ces projets incluent des acteurs tels que des consultants financiers pour aider les détails budgétaires, un ou deux entrepreneurs à exécuter le processus de construction, l'ingénierie et les entreprises d'architecture, le responsable des opérations, des entreprises de construction et un gestionnaire d'installations.
Eh bien, un responsable de la construction est une entité qui supervise le projet à chaque étape du chemin du début à la fin. Ils ont un rôle de premier plan dans l'ensemble du processus.
Leurs principales activités incluent l'assemblage de l'équipage concerné pour chaque projet spécifique, en garantissant un flux sans soudure de flux de travail quotidien et des estimations du budget pour maintenir le projet dans ses limites prédéfinies.
Celles-ci et de nombreux autres sont les rôles qui nécessitent une immense dévouement du chef de projet de construction. C'est pourquoi ils sont le patron de tout Shindig.
La manière dont les projets de construction fonctionnent est qu'au début, la conception initiale est présentée et approuvée; Le projet passe au processus d'appel d'offres. Ceci est fait pour affecter l'entrepreneur du projet (qui gagne la guerre d'appel d'offres). Après le processus d'appel d'offres, le chef de projet s'implique pour obtenir le spectacle sur la route.
Ces produits livrables incluent tous les actifs tangibles associés au projet en question. Mais pour vous donner le savoir-faire approprié du processus, voici les produits livrables que les responsables de projet sont tenus de fournir:
Au cours des premières étapes, les clients décrivent leurs besoins, leurs besoins et leur vision de ce que ce projet signifie pour eux et ce qu'ils veulent y parvenir.
Après cela, les responsables de projet conçoivent une déclaration de portée qui encapsule correctement l'essence de la vision du client et constitue un document réaliste qui fait que leur rêve est réalité sous la forme d'une structure.
Ce document comprend des définitions de jalon, des objectifs de projet et de tous les principaux avantages associés au projet. Une déclaration de portée est très importante tout au long du projet car elle conserve l'équipe sur la cible et peut présenter une excellente comparaison à la fin du projet entre les demandes initiales et le projet final.
Un WBS est un outil incroyable qui visualise les tâches et les tâches de toute l'équipe et les communique à l'équipe en question. Ils peuvent examiner tout le processus grâce à cette représentation visuelle.
Cette représentation est également utile car elle rend très facile pour l'équipe de connaître leur progrès exact qui leur permet finalement rester à l'abri de tout obstacle imminent en cours de route.
Comme s'il y a des problèmes budgétaires à votre guise, vous saurez immédiatement lequel des activités coûte plus cher et vous pouvez mélanger votre budget pour éviter les obstacles, grâce à WBS.
Chaque fois qu'il y a un projet dans n'importe quel domaine, il convient de prévoir des risques qui devraient être prévus lorsque le projet commence. Et quand il y a des machines lourdes et des outils impliqués dans le processus, l'hypothèse de l'erreur humaine doit être tenue compte.
En tant que chef de projet, c'est votre travail de conserver toutes sortes de plans d'urgence de votre manche afin que, lorsqu'il existe des risques d'imputation budgétaire ou de calendrier dans le mélange, vous pouvez facilement orienter le projet du danger.
Vous devez faire ces plans avant que l'exécution du processus commence car lorsque le projet commence, vous ne pouvez que l'espoir que tout se passe bien, et vous devez utiliser ces plans pour rester en sécurité si quelque chose se passe au sud.
Selon la taille du projet de construction, vous serez probablement chargé de quelques dizaines de personnes en même temps. Vous devrez superviser quelques centaines de pièces mobiles du projet.
C'est pourquoi ce rôle est si exigeant car vous devrez être disponible toute la journée tous les jours à toute l'équipe jusqu'à ce que le projet ne soit pas terminé.
Pour être du côté sûr, vous devez toujours avoir des techniques personnelles que vous pouvez utiliser pour aller de l'avant sur toute la situation et avoir des canaux de communication appropriés afin que vous n'ayez jamais hors de la boucle et qu'il n'y ait pas d'espaces vides dans l'équipe.
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Quelles sont les étapes impliquées dans le processus de gestion de projet de construction?
Si vous êtes novice gestion de projet Il suffit de commencer ou si vous êtes un professionnel qualifié cherchant à rafraîchir votre stratégie, ces points suivants vous aideront à gérer un projet de construction parfaitement.
En règle générale, un chef de projet est responsable de compléter les tâches suivantes pour la plan de projet :
À ce stade, le gestionnaire de projet doit être en contact très étroit avec le client afin de pouvoir clouer les objectifs et les attentes associées au projet. D'autres tâches importantes telles que la création de contrats et la liaison du projet avec des polices d'assurance sont également effectuées à ce stade.
La prochaine étape du processus met en place les rôles de tous les acteurs associés au projet. Ceci est fait dès que possible afin de rester à l'écart de tout cache chair de champ d'application .
C'est également l'heure dans le projet où les rôles de la direction supérieure sont déterminés et les étapes où leur approbation est nécessaire et que ce n'est pas le cas. Vous devriez faire cela le plus tôt possible pour éviter tout obstacle en cours de route.
Que faites-vous lorsque vous devez communiquer tout le plan à l'équipe dès que possible? Hôte un Réunion de démarrage .
Dans cette réunion, vous devez inclure tous les principaux acteurs impliqués dans le projet. Rendez-vous sur la stratégie et c'est à vous et au niveau de confiance que vous avez avec votre équipe, que vous partagez toute la stratégie ou uniquement les informations pertinentes.
Répondez à toutes les questions qui se posent et vous devriez effectivement encourager l'équipe à poser autant de questions que possible. Pourquoi? Parce que cela les aiderait à comprendre parfaitement leur rôle et qu'il n'y aura pas de sujet intact.
Aucun projet dans ce monde n'est jamais allé dans le développement et est sorti exactement comme l'équipe prévue. Il y a liaison au changement et c'est votre travail pour garder votre équipe stable et transformer chaque obstacle en une opportunité de bienvenue pour régler le projet si possible et le rendre plus diversifié.
Dans cette étape, vous devez consulter toutes les étapes mentionnées sur la majuscules et apporter des amendements à tout ce que vous pensez être défectueux.
Toute la planification et assurez-vous que tout ce qui est prêt est terminé. Maintenant, il est grand temps de commencer la construction réelle. Demandez à l'équipe de suivre toutes les stratégies et plans que vous avez apportés pour eux et fournissez-leur de l'aide et de leadership à chaque étape du processus.
Cela gardera le moral et vous permettra de superviser sans effort tout le projet au fur et à mesure que cela se déroule.
Une fois la construction terminée, vous avez toujours beaucoup de choses importantes à faire. Vous devez vous assurer que le client est comptabilisé sur l'ensemble du développement du projet, rencontrer les équipes de construction et obtenir le rapport final et rencontrer le personnel de direction pour finaliser tous les détails de gestion importants.
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Guide des débutants pour la gestion de projet Scrum 101
Quels sont les obstacles généraux auxquels sont confrontés les responsables des projets de gestion de la construction?
La planification et la planification dans le paradigme de gestion de la construction sont très complexes, tout comme dans tout autre domaine. Avec autant de pièces mobiles dans la pièce, il y aura des obstacles qui entraveraient vos progrès. Voici quelques-uns des obstacles couramment confrontés par les gestionnaires de projets de construction:
la communication est la clé quand il y a tellement d'acteurs en jeu concernant un projet spécifique. La plupart des études montrent que, lorsqu'il existe un certain nombre d'espaces vides dans l'équipe en raison de la communication moindre ou pas du tout parmi les membres de l'équipe.
En tant que chef de projet, c'est votre travail de conserver l'équipe et toutes les parties prenantes liées par AY signifie que nécessaire. Cela vous aidera à maintenir tous les obstacles qui vous coûteraient du temps et de l'argent au fur et à mesure que le projet passe en cours de développement.
Lorsqu'il y a moins de communication entre les membres de l'équipe, il y a une demande irréaliste par l'équipe ou les parties prenantes.
Pourquoi? Parce que lorsqu'il n'y a pas de communication appropriée qui aurait effacé toutes les idées fausses sur le projet, certaines demandes nécessiteraient des exigences budgétaires irréalistes.
En tant que chef de projet, il vous appartient de faire toutes les recherches, de trouver le prix correct pour tout et de transmettre toutes les informations au client et les parties prenantes avant le début du développement, car ces fluages de portée peuvent être un gros problème plus tard.
Selon des enquêtes, les équipes de construction passent des dizaines d'heures à la recherche de dessins révisés, de plans de projet et de draps coupés de matériaux, ce qui est une énorme perte de temps.
Ceux-ci auraient dû être facilement disponibles dès le départ pour que l'équipe puisse se concentrer sur le travail plutôt que gaspillage de la recherche de temps encore et encore.
La source
Un obstacle majeur dans la gestion de la construction en violant les normes de sécurité fixées par les autorités pour protéger les équipes. La plupart du temps, les membres de l'équipe de la construction se font mal quand ils ne respectent pas les normes de sécurité.
Ces incidents sont entièrement évitables s'il existe un effort conscient pour réduire les violations des normes de santé et de sécurité.
La technologie est quelque chose que vous devrez vous mettre à l'aise dans le monde d'aujourd'hui si vous l'aimez ou non. Cela inclut également la gestion de la construction. Lorsque nous pensons à un projet de construction, nos esprits ne pivotent pas normalement vers la technologie, mais il existe une relation étroite entre la construction et la technologie.
Aujourd'hui, la construction est totalement dépendant de la technologie. Toutes les équipes de construction et le personnel de gestion utilisent la technologie pour créer un projet réussi à partir de zéro. Et c'est votre travail en tant que chef de projet d'acquérir la technologie la plus récente pour votre équipe afin qu'ils obtiennent le travail parfaitement.
Quels sont les outils nécessaires à d'excellents projets de gestion de la construction?
Tout comme les entrepreneurs ont leurs grandes excavatrices et, telles, vous avez également besoin d'outils qui faciliteraient votre vie en tant que responsable de projet de construction. Elles sont:
Comment choisir le logiciel de suivi correct de la gestion de projet de construction?
Il est très facile de différencier un bon et un excellent logiciel de gestion de projet de construction. Lorsque vous regardez autour du marché, vous constaterez qu'il y a beaucoup d'options là-bas, mais que l'on répondrait parfaitement à vos besoins et à vos besoins.
Voici quelques outils nécessaires au choix du logiciel:
Dans cet article, vous avez étudié tous les principaux outils et armes dont vous avez besoin dans votre arsenal pour assumer ce monde en constante évolution du paradigme de gestion de la construction. Vous pourriez faire face à des scénarios différents du reste des personnes travaillant dans cette industrie, mais ces outils vous mèneront où vous devez être, très facilement.
