The Go-to Guide to Construção Gestão Você precisa em sua vida
À medida que a população mundial continua a aumentar de dia para dia, o mundo da construção está prosperando. As pessoas precisam de habitação e lugares para comer ou trabalhar. Escusado será dizer que, aindústriaestá perto de tocar $ 1,4 trilhões até o próximo ano.
Esta é uma enorme quantidade de dinheiro e estes tipos de fatos e números são a principal razão pela qual mais de 200.000 pessoas se juntar à força de trabalho a cada ano. E quando há tantas pessoas recebendo envolvido na indústria, surge uma necessidade real de gerentes de construção competentes que são especialistas em seu campo.
Isso é o que este artigo vai acabar fazendo você. Nesta peça, que iria guiá-lo através de todo o processo de gestão da construção, incluindo todos os truques e dicas que você precisa para manobrar seu caminho através de todos os obstáculos neste mercado tem para oferecer. Vamos começar no começo.
O que é Gestão da Construção?
O processo de Gestão de Projetos na Construção consiste em uma elaboradacoleção de tarefasdesde o início do projeto para o desenvolvimento do projeto.
Essas atividades que o Gestor de construção tem de executar são uma colaboração com especialistas, integrando todos os fornecedores associados com a empresa e acompanhamento de todas as preocupações orçamentais.
Este processo de gestão geralmente enfoca as fases antes e durante a construção. Atividades como a gestão membro da equipe, supervisão de obras no local, e pré-construção reuniões são os pontos de partida de qualquer processo de construção, independentemente de quão grande ou pequeno é.
Geralmente, os projetos de construção são muito complicado, ea presença de um gerente de construção de terceiros é um fator vital para o sucesso do projeto.
Quais as fases fazer projetos de gerenciamento de construção passar?
A seguir estão os passos que estão envolvidos no processo de execução de projetos envolvidos no paradigma de gestão de construção:
Quando olhamos para todas estas responsabilidades do gerente de construção, não é nenhuma surpresa que a necessidade de um gerente de construção vaium aumento de 16%até 2020, de acordo com as estatísticas.
Construção Projeto FAQs
Além do gerente de projeto óbvio, estes projectos incluem atores como consultores financeiros para ajudar com os dados orçamentais, um ou dois empreiteiros para executar o processo de construção, engenharia e empresas de arquitetura, gerente de operações, as empresas de construção e um gerente de instalações.
Bem, um gerente de construção é uma entidade que supervisiona o projeto a cada passo do caminho do início ao fim. Eles têm um papel de liderança em todo o processo.
Suas principais atividades incluem a montagem da equipe relevantes para cada projeto específico, garantindo um fluxo contínuo de fluxo de trabalho diário e também as estimativas de orçamento para manter o projeto em seus limites pré-definidos.
Estes e muitos outros são os papéis que exigem imensa dedicação do gerente de projeto de construção. É por isso que eles são o chefe de todo o baile.
A forma como os projetos de construção trabalho é que em primeiro lugar o projeto inicial é apresentada e aprovada; o projeto se move para o processo de licitação. Isto é feito para atribuir o empreiteiro para o projeto (quem ganha a guerra de lances). Após o processo de licitação, ogestor de projetose envolve para começar o show na estrada.
Estes resultados incluem todos os ativos tangíveis associados ao projeto em questão. Mas, para dar-lhe adequada know-how do processo, aqui estão os resultados que os gerentes de projeto estão obrigadas a entregar:
Nos estágios iniciais, os clientes descrever suas necessidades, necessidades e sua visão do que significa esse projeto para eles eo que eles querem alcançar através dele.
Depois disso, os gerentes de projeto projetam uma declaração de escopo que encapsula adequadamente a essência da visão do cliente e faz um documento realista que faz com que seu sonho se torne realidade sob a forma de uma estrutura.
Este documento inclui definições de marco, objetivos do projeto e todos os principais benefícios associados ao projeto. Uma declaração de escopo é muito importante ao longo do projeto, porque mantém a equipe no alvo, e pode apresentar uma excelente comparação no final do projeto entre as demandas iniciais e o projeto final.
Um WBS é uma ferramenta incrível que visualiza as tarefas e deveres de toda a equipe e os comunica à equipe em questão. Eles podem revisar todo o processo através desta representação visual.
Esta representação também é útil porque torna muito fácil para a equipe conhecer seu progresso exato que finalmente os permite ficar seguro de quaisquer obstáculos iminentes ao longo do caminho.
Como se houver algum problema orçamental que venha, você saberá imediatamente qual das atividades é custar mais e você pode embaralhar seu orçamento para evitar obstáculos, graças ao WBS.
Sempre que houver um projeto em qualquer campo, há alguns riscos que devem ser previstos quando o projeto começa. E quando há máquinas pesadas e ferramentas envolvidas no processo, a suposição de erro humano deve ser mantida em conta.
Como gerente de projetos, é o seu trabalho manter todos os tipos de contingência planos na manga para que, quando houver algum risco orçamentário ou cronograma iminente no mix, você pode facilmente dirigir o projeto longe do perigo.
Você tem que fazer esses planos antes de a execução do processo começar, porque quando o projeto começar, você só pode esperar que tudo corra bem, e você tem que usar esses planos para ficar seguro se alguma coisa vai para o sul.
Dependendo do tamanho do projeto de construção, você provavelmente será responsável por algumas dúzias de pessoas ao mesmo tempo. Você terá que supervisionar algumas cem partes móveis do projeto.
É por isso que esse papel é tão exigente porque você terá que estar disponível durante todo o dia todos os dias para toda a equipe até que o projeto não esteja terminado.
Para estar no lado seguro, você deve sempre ter algumas técnicas pessoais que você pode usar para chegar à frente de toda a situação e ter canais de comunicação adequados para que você nunca esteja fora do loop e não há espaços em branco na equipe.
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Gerenciamento de projetos de construção ágil - como ser uma equipe de construção ágil?
Quais são as etapas envolvidas no processo de gerenciamento de projetos?
Se você é um novatoGerenciamento de ProjetosApenas começando ou se você é um profissional qualificado olhando para atualizar sua estratégia, esses pontos seguintes ajudarão você a gerenciar um projeto de construção sem falhas.
Geralmente, um gerente de projeto é responsável por concluir as seguintes tarefas para oplano de projeto :
Nesta fase, o gerente do projeto deve estar em contato muito próximo com o cliente, para que possam abrir os objetivos e expectativas associadas ao projeto. Outras tarefas importantes como a criação de contratos e a ligação do projeto com apólices de seguro também são feitas nesta fase.
O próximo passo no processo está configurando os papéis de todos os atores associados ao projeto. Isso é feito o mais rápido possível, a fim de se afastar de qualquer espreitaEscopo rastejou .
Este é também o tempo do projeto em que os papéis da gestão superior são determinados e as etapas em que sua aprovação é necessária e onde não é. Você deve fazer isso o mais cedo possível para evitar obstáculos ao longo do caminho.
O que você faz quando tem que comunicar todo o plano para a equipe o mais rápido possível? Anfitrião A.Encontro de pontapé .
Nesta reunião, você deve incluir todos os principais atores envolvidos no projeto. Vá sobre a estratégia e é com você e o nível de confiança que você tem com sua equipe, que compartilha toda a estratégia ou apenas a informação relevante.
Responda a todas as perguntas que surgem e você deve incentivar a equipe a fazer quantas perguntas puderem. Por quê? Porque isso realmente os ajudaria a entender seu papel perfeitamente e não haverá nenhum tópico intocado.
Nenhum projeto neste mundo já entrou no desenvolvimento e saiu exatamente como a equipe planejou. Há ligado a mudar e é o seu trabalho manter seu time estável e transformar todo obstáculo em uma oportunidade de boas vindas de ajustar o projeto se viável e torná-lo mais diverso.
Nesta etapa, você deve dar uma olhada em todas as etapas acima mencionadas e fazer emendas a tudo que você acha que é com defeito.
Todo o planejamento e certificando-se de que tudo pronto processo esteja completo. Agora é hora de começar a construção real. Peça à equipe seguir todas as estratégias e planos que você fez para eles e fornecer ajuda e liderança a eles a cada passo do caminho.
Isso manterá a moral para cima e deixa você supervisionar sem esforço todo o projeto enquanto se desdobra.
Uma vez terminada a construção, você ainda tem muitas coisas importantes para fazer. Você tem que ter certeza de que o cliente é debriefed sobre todo o desenvolvimento do projeto, reunir-se com as equipes de construção e obter o relatório final e também se reunir com o pessoal de gerenciamento para finalizar todos os detalhes importantes de gerenciamento.
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Quais são os obstáculos gerais enfrentados pelos gerentes em projetos de gerenciamento de construção?
O planejamento e o agendamento no paradigma de gerenciamento de construção são muito complexos como em qualquer outro campo. Com tantas partes móveis no jogo, há alguns obstáculos que impediriam seu progresso. Aqui estão alguns dos obstáculos comumente enfrentados pelos gerentes de projeto de construção:
Comunicaçãoé fundamental quando há tantos atores em jogo em relação a um projeto específico. A maioria dos estudos mostram que quando há vários espaços em branco na equipe devido a menos ou nenhuma comunicação entre os membros da equipe.
Como gerente de projeto, é o seu trabalho manter a equipe e todas as partes interessadas conectadas por AY significa. Isso ajudará você a sustentar quaisquer obstáculos que lhe custassem tempo e dinheiro à medida que o projeto passa em desenvolvimento.
Quando há menos comunicação entre os membros da equipe, há algumas demandas irrealistas pela equipe ou das partes interessadas.
Por quê? Porque quando não há comunicação adequada que teria liberado todos os equívocos sobre o projeto, há alguns pedidos que exigiriam requisitos orçamentários irrealistas.
Como gerente de projeto, cabe a você fazer toda a pesquisa, encontrar o preço correto para tudo e transmitir toda a informação para o cliente e as partes interessadas antes do início do desenvolvimento, porque esse escopo arrepio pode ser um grande problema mais tarde.
De acordo com pesquisas, as equipes de construção gastam dezenas de horas procurando desenhos revisados, planos de projeto e folhas de corte de material, que é uma enorme perda de tempo.
Estes deveriam estar prontamente disponíveis desde o início para que a equipe pudesse se concentrar em fazer o trabalho em vez deperdendo tempo pesquisandouma e outra vez.
Fonte
Um grande obstáculo na gestão de construção está violando os padrões de segurança estabelecidos pelas autoridades para salvaguardar as equipes. Na maioria das vezes, os membros da equipe de construção se machucam quando não cumprem os padrões de segurança.
Esses incidentes são inteiramente evitáveis se houver um esforço consciente para reduzir as violações de padrões de saúde e segurança.
A tecnologia é algo que você terá que se sentir confortável no mundo de hoje, se você gosta ou não. Isso também inclui gestão de construção. Quando pensamos em um projeto de construção, nossas mentes normalmente não giram em direção à tecnologia, mas há uma relação próxima entre construção e tecnologia.
Hoje a construção é totalmente dependente da tecnologia. Todas as equipes de construção e a equipe de gerenciamento usam tecnologia para criar um projeto de sucesso a partir do zero. E é o seu trabalho como o gerente de projeto adquirir a mais recente tecnologia para sua equipe para que eles façam o trabalho feito sem falhas.
Quais são as ferramentas necessárias para excelentes projetos de gerenciamento de construção?
Assim como os empreiteiros têm suas grandes escavadeiras e tal, você também precisa de algumas ferramentas que tornariam sua vida como o gerente de projeto de construção mais fácil. Eles estão:
Como escolher o software de rastreamento de gerenciamento de projetos corretos?
É muito fácil diferenciar entre um bom e ótimo software de gerenciamento de projetos de construção. Quando você olha ao redor do mercado, você descobrirá que há muitas opções por aí, mas qual deles cumpriria suas necessidades e requisitos completamente.
Aqui estão algumas ferramentas necessárias que o software deve rastrear:
Neste artigo, você estudou todas as principais ferramentas e armamento que você precisa em seu Arsenal para assumir este mundo em constante mudança do paradigma de gerenciamento de construção. Você pode enfrentar diferentes cenários do resto das pessoas que trabalham nesse setor, mas essas ferramentas vão chegar onde você precisa ser, com muita facilidade.
